世界500强人力资源总监管理笔记实操版

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潘新民 著



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发表于2024-12-23

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图书介绍

出版社: 化学工业出版社
ISBN:9787122294821
版次:1
商品编码:12176932
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-05-01
用纸:胶版纸
页数:376


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图书描述

产品特色

内容简介

本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》和《世界500强人力资源总监管理笔记2》的实操版,我们将一本的技巧配上第二本的模版和范文,形成了一个新的搭配,让原有的内容产生了不同的理念和解读,方便读者消化第二本体系性的“大部头”内容。

我们将两本书的章节进行了重新梳理、定义、组合。章节名变了,能更加清晰地指导读者去理解和学习;顺序调整了,让两本书能够衔接起来,毫无违和感;内容保持了,原汁原味的,会更吸引人。最后附上一张涵盖书中所有知识点的思维导图,让读者可以将书读薄也可以读厚。我们期许能通过梳理,大家更容易吸收书里的养分,实现这本书存在的价值和意义;我们还期许,同样的碳离子,通过不同的组合,能够变黑炭为钻石!


作者简介

潘新民


九三学社、中国人民大学MBA。

国家高级讲师,企业高级人力资源管理师。

多家公司管理顾问,出版社签约作家,三茅人力资源网专家顾问。

曾任三家万人大型集团公司人力资源总监、总裁助理。多次主持企业并购、组织变革、管理咨询等项目管理。

畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》系列书作者。

擅长领域:

集团管控、目标管理、业绩管理与提升、企业价值链挖潜、战略规划及落地、人力资源管理、个人学习成长路径、职业经理人修炼。


金牌课程:

企业课程: 《用目标管理撬动整个公司》《业绩改善与执行》《企业年度经营管理计划》《转型变革期的人力资本开发》《集团管控体系搭建》;

人力资源专业课程: 《跨界人力资源》《HRBP:人力资源的价值回归与发展趋势》《人力资源分析与诊断》《集团人力资源管控》《从人事管理到人力资本三步走》《人力资源体系建设:三支柱模型》等。

个体成长与修炼:《学习成长路径图》《有效沟通》《职业经理人的修炼》。


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目录

│第一章│ 人力资源规划 / 001

1  望闻问切,号准病人命脉奠基础(人力资源诊断) / 002

2  威逼利诱,看准顾客实况定基调(人力资源定位) / 009

3  高低虚实,理清自我发展析变革(人力资源分析) / 015

4  轻重缓急,算准各处时机定发展(人力资源规划) / 022

5  环环相扣,入里入实道华章尽现(战略规划范文) / 030

│第二章│ 招聘管理 / 039

1 实战还是实战(招聘理念:招聘场景的灵活) / 040

2 深度理解指挥官(招聘理念:老板的真实意图) / 044

3 立体机动的作战平台(招聘管理:系统的搭建) / 049

4 美国大兵还是中国民兵(招聘管理:外部招聘) / 055

5 内部兵种的提升(招聘管理:内部招聘) / 062

6 妙用的机动部队(招聘渠道:内部调配和关系户的使用) / 068

7  无招奇兵还是浑厚套路(招聘技巧:结构化面试布局) / 072

8 系列秘密武器(招聘技巧:高级面试形式) / 078

9 空降专杀武器(招聘技巧:面试官和背景调查) / 082

10 稠密的麻雀战:招工渠道的管理 / 087

11 武林秘籍读本:(范文:《公司内部竞聘制度》) / 099

│第三章│ 培训管理 / 106

1 这是在培养人才(培训理念:特殊的重要性) / 107

2 老师是一辈子的(培训理念:特殊的潜规则) / 110

3  全局考虑,搭好架子定乾坤(培训管理:管理体系建立) / 114

4  重点布局,选好演员做教头(培训管理:培训师体系) / 121

5  包罗万象,排好节目待选戏(培训管理:课程体系) / 128

6  人尽其才,排兵布阵盯分工(培训管理:实施体系) / 134

7  理智盘点,掌声票房验收益(培训管理:评估体系) / 140

8  行商坐商,鸟枪换炮建剧场(培训管理:企业大学) / 146

9 一字之师,用好专长做老师(培训技巧:做培训师) / 151

10 暗藏火种,等待秋风燎草原(培训技巧:后期特殊作用) / 155

11 重点培养,二八原则羸全局(培训技巧:公司核心人员的培训) / 158

12  借力使力、信手拈来也助力(培训技巧:外训老师以及

 咨询公司的合作) / 162

13 武林秘籍读本(范文:《培训评估报告》) / 166

│第四章│ 薪酬设计 / 169

1 老虎屁股摸不得(薪酬理念:老板的小九九) / 170

2 你想一鱼几吃(薪酬理论:薪酬的本质) / 174

3 一劳永逸的指挥官(薪酬管理:薪酬管控体系) / 178

4 薪酬改革的尖刀连(薪酬管理:岗位价值评估) / 184

5 稳固的桥头堡(薪酬管理:计件工资) / 190

6 时代的终结者(薪酬管理:宽带工资设计) / 196

7 记得留个绿色通道(薪酬技巧:宽带工资的秒用) / 200

8 武林秘籍读本(范文:《岗位薪酬评估办法》) / 204

│第五章│ 绩效管理 / 225

1 砥砺前行,摸透老板的算盘(绩效理论:老板心中的考核) / 217

2 修炼功力,才能舞好双刃剑(绩效理念:考核的优缺点) / 220

3  搞清目的,奠定基础正方向(绩效理念:绩效与考核的区别) / 224

4  谋篇布局,规划推动话战略(绩效管理:绩效三年规划) / 229

5  建设体系,立体推动保成功(绩效管理:建立绩效管理体系) / 236

6  前沿绩效,基于目标做管理(绩效管理:目标管理体系实施) / 242

7  做足过程,绩效改善和提升(绩效管理:绩效改善与绩效面谈) / 248

8  多种手段,技能全面方科学(绩效管理:常用绩效考核方法) / 256

9  把握细节,完美执行重技巧(绩效管理:全面绩效考核方案) / 265

10 上方宝剑,让老板做后盾(绩效技巧:考核实施的几个保证) / 271

11 武林绝学,与细微处见成败(绩效技巧:部分关键点操作) / 275

12 逐个突破,见招拆招减阻力(绩效技巧:不捣乱的不合作者) / 279

13 组织游戏,深入研究建规则(绩效技巧:绩效考核指标的提取) / 283

14 武林秘籍读本(范文:《目标责任书》) / 287

│第六章│ 人事管理 / 303

1 人事本质(理念:劳动关系的占位) / 292

2 人事管理(理念:真实的意义与内涵) / 294

3 永续泉水(管理:人才梯队建设) / 300

4 因需设岗(管理:岗位梳理和标准对照) / 316

5 人事管理(管理:人才晋升通道管理) / 323

6 空穴来风(技巧:人员离职预警) /  / 329

7 完美离别(技巧:离职流程和离职面谈) / 333

8 谁该解雇(技巧:特别的裁人技巧) / 337

9 借刀杀人(技巧:离职事件的利用) / 341

10 激活疲态(技巧:岗位轮换) / 344

11 转换创新(技巧:岗位职责的转移) / 348

12 息事宁人(技巧:劳动纠纷的处理) / 352

13 武林秘籍读本(范文:《员工任用管理制度》) / 355



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用户评价

评分

就喜欢在京东屯书 满减加券再实惠不过了 买正版书的最佳选择 超级满意

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内容极度垃圾的书,完全不随流,垃圾思想,不经过任何思考,还剑魔贾样的旁征博引的说东说西,垃圾思想不思考的垃圾作者,建议看克里希那穆提的书,全部克里希那穆提的!图片荣后再发,感谢京东的速度,但是京东越来越卖垃圾货了,从不标志档次和内容,什么内容都做秒杀推广,就是不做像克里希那穆提这样书的推广

评分

质量非常好,与卖家描述的完全一致,非常满意,真的很喜欢,完全超出期望值,发货速度非常快,包装非常仔细、严实,物流公司服务态度很好,运送速度很快,很满意的一次购物

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心心念的书啊,到了,欣喜若狂,一拿到书就开看,干货满满!

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预购的!等了很久!拿到手总算没失望 !品质非常好!鱼骨图很实用!贴起来,随时查看!系统性的总结点都很经典!

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售后管理上也非常好的,以解客户忧患,排除万难。给予我们非常好的购物体验。

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巨蟹座,永远一副无所谓的样子,其实内心很脆弱。 巨蟹座,会亲手封杀自己的幸福,永远摆出一副高姿态,活在自我的世界里。 巨蟹座,会亲手伤害对自己好的人,为了年少时所谓的感觉,现在也不愿说心里真实感受。 巨蟹座,永远把自己保护的很细密,因为害怕受伤害,所以宁肯不去经历。

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