設計力：迅雷商業化設計中的方法論與最佳實踐 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

（1）迅雷官方齣品，迅雷設計團隊首次係統對外輸齣他們在設計中的成熟方法論——EDMS（Experience Design Method System），涵蓋用戶體驗要素的5個層次：戰略層、範圍層、結構層、框架層、錶現層。

（2）迅雷集團CEO陳磊、國際體驗設計協會（IXDC) 秘書長鬍曉、UI中國創始人硃君、站酷網主編紀曉亮、 騰訊用戶研究與體驗設計部總經理陳妍等16位設計專傢、學術專傢、企業傢和投資人高度評價。

（3）以商業化設計為導嚮，完美實現商業價值和用戶體驗的平衡，將設計和商業進行瞭深度的融閤，在運營設計、品牌設計、創新設計等方麵提供瞭大量的方法和實戰案例。

內容簡介

本書由迅雷設計團隊撰寫，是迅雷首次係統對外輸齣他們在設計中的成熟方法論，得到瞭很多同行專傢的高度認可。

迅雷設計團隊將自己多年來在設計中經曆的失敗教訓和獲得的成功經驗進行瞭係統化梳理，基於此構建瞭一套行之有效的設計方法論——EDMS（Experience Design Method System，體驗設計方法體係）。從設計角度講，該方法論涵蓋瞭用戶體驗要素的5個層次——戰略層、範圍層、結構層、框架層、錶現層，非常實用，在業界不多見，有很大的藉鑒意義和參考價值。

本書與其他關注設計和用戶體驗類的書籍完全不同，它的重點不是體驗設計本身，而是以商業化設計為導嚮，尋求商業價值和用戶體驗的平衡，最後的落腳點是如何應用這套體係提高産品體驗和商業營收。將設計和商業深度的融閤，在運營設計、品牌設計、創新設計等方麵提供瞭大量的方法和實戰案例，所有設計效果都能通過商業的數據指標來衡量。

所以，本書不僅適閤一綫的設計師，與之相關的産品經理、運營經理、品牌經理、前端工程師也能從中收獲必須具備的設計知識；更重要的是，企業的管理者和經營者也能通過本書從商業角度發現設計對於企業的重要價值。

作者簡介

鄒惠斌 迅雷商業産品事業部UED負責人

迅雷年度優秀講師和優秀管理者。曾經擔任IXDC國際體驗設計大會主講人、國際工業設計節——HIUID用戶體驗峰會主講人、WEBREBUILD前端大會講師等。目前負責迅雷商業産品、迅雷下載客戶端、集團整體市場VI設計管理工作，在公司建立高效設計係統平颱和設計體係，高效為多個海量用戶平颱提供産品設計，通過設計提升業務的用戶價值和商業價值。擁有豐富的體驗設計經驗和管理經驗，緻力為産品提供優秀的交互體驗和打造優秀的設計師團隊。

馬誌娟 迅雷商業産品事業部交互設計負責人。

國際體驗設計大會IXDC講師。曾在“IXDC” “集創堂” “美啊直播”等做過多次分享。是具備交互、用研、數據挖掘等多樣化專業能力的全鏈路體驗設計師與管理者。站在用戶的角度思辨業務問題，輸齣體驗策略方案，促進業務轉化，為公司多款産品提升用戶體驗和商業價值。涉及的産品涵蓋PC客戶端、網頁、移動端，具體有手機迅雷、迅雷客戶端、星域CDN、迅雷牛X頁遊、迅雷快鳥及迅雷影音等。

精彩書評

優秀的産品設計人員zui重要的是換位思考，能夠內心清零，真實感受到di一次接觸産品的用戶的體驗。這往往是設計者zui難過的關口。創新的設計來源於對同一個問題用不同的角度去深入思考。迅雷UED團隊在踐行中獲得的經驗與思考，希望可以為同行提供參考價值。
——陳磊 迅雷集團CEO，網心科技CEO

很高興看到迅雷的設計已經擺脫瞭單純的頁麵、界麵、流程設計，而是從運營設計、品牌設計、商業化設計等多個角度挖掘設計的價值，並在大量的實踐中不斷地應用和總結方法論，使其成為可以為更多從業者共享的知識體係，對行業的發展起到瞭良好的促進作用。相信迅雷UED會産生更大的價值，相信用戶體驗設計會越來越好。
——何人可 湖南大學設計藝術學院院長，教育部高等學校工業設計專業教學指導分委員會主任委員

迅雷UED團隊經過多年的設計沉澱，在實踐中總結齣EDMS方法論並在不同項目中持續應用，特彆是在整閤産品與服務進行全觸點的體驗設計，並盡可能地平衡商業價值與用戶價值方麵。其不斷成長和蛻變的專業曆程來源於一綫實踐的學術總結與反思。本書不僅給業界以示範，而且為高校設計人纔培養所急需。感謝本書有價值的分享，值得推薦。
——張淩浩 江南大學設計學院院長、教授、博導，中國工業設計協會副會長

追求jizhi的用戶體驗是所有産品設計者的夢想。然而，帶給用戶糟糕體驗的産品設計比比皆是。路在何方？本書基於迅雷UED團隊多年的實戰經驗與教訓，為業界奉獻瞭一套改進用戶體驗設計的方法論EDMS。迅雷多個成功的産品設計案例錶明，EDMS對産品設計者來說是一個jijia的路徑指引。在分享經濟時代，為迅雷UED團隊毫無保留的知識分享喝彩！
——周誌民 深圳大學管理學院副院長、教授、博導，深圳大學文化産業研究院副院長

許多UED與産品團隊一直都在尋求一套完整的體驗設計方法體係來推動産品用戶體驗的創新，以擁抱技術的趨勢，識彆由新技術、新商業的發展而産生的用戶新需求。迅雷團隊總結和優化的EDMS（Experience Design Method System）給行業帶來一套整體化的設計思路，從戰略層、範圍層、結構層、框架層、錶現層這五個層麵，詳細解析體驗構建的思路和方法。同時，還深入介紹“設計OKR”在體驗設計方法體係下的製定方法，為推動和促進産品的用戶價值與商業價值的實現帶來豐富的實踐案例。

——鬍曉 國際體驗設計協會（IXDC) 秘書長

迅雷的産品設計團隊終於齣版瞭這本源自多年産品實踐的圖書。在一綫工作中形成自己團隊的方法論體係，是一個團隊成長的裏程碑，相信書中的案例對大傢有參考價值。

——蘭軍 梅沙科技創始人/前迅雷産品總監

很高興di一時間拿到惠斌送來的《設計力》這本書。花瞭點時間靜靜拜讀，發現本書從不同的維度，係統全麵地講述瞭迅雷産品體驗設計完整過程。書中更重結閤實戰案，這與我一直鼓勵設計師要在産品中成長不謀而閤。書中涉及的內容從産品定位、用戶體驗到産品的每一個環節，再到設計上的每一個細節，都能讓我感到迅雷團隊對産品和設計的精益求精，以及他們反復推敲、不斷打磨的匠人之心。本書對産品設計經驗的總結和思考無疑對設計師的成長有很大的幫助，可以說是十足的乾貨。感謝迅雷團隊在産品體驗設計道路上的努力。

——硃君 UI中國創始人

迅雷設計團隊的EDMS體係結閤瞭眾多經典體驗設計和團隊運作方法的長處，並可運用在從體驗到商業、從概念到優化等各個互聯網設計工作場景。推薦從事互聯網設計工作的設計師和團隊吸收藉鑒這套可預期、可執行、可監控的互聯網設計方法體係。

——紀曉亮 站酷網主編

迅雷看似一個下載工具，在默默地幫助用戶輕快地享受互聯網的海量內容。其背後是一支一直堅持努力的設計團隊在做體驗的支撐。這本書正是這個團隊多年來打磨體驗、打磨産品的經驗提煉，對廣大互聯網從業者和設計從業者來說是很有價值的分享。

——陳妍 騰訊用戶研究與體驗設計部總經理

優美的語言從來不缺乏聆聽者，而精益的設計就是這樣一種令人著迷的語言。無論是遊戲設計還是互聯網産品設計，利用這種語言都可以建立與用戶之間的信任，幫用戶消除疑惑，甚至可以給用戶帶來愉悅與享受。本書打開瞭迅雷UED團隊的大門。大傢通過本書可讀實際案例，悟設計價值。

——王海銀 金山軟件西山居GEC設計總監

體驗設計對我來說不是個陌生的詞匯。都說好的設計自己會說話，此話不假。陪伴瞭大多數80甚至90後度過瞭青蔥歲月的迅雷下載也印證瞭迅雷UED團隊的付齣及價值。本書中也通過一個個實例記錄著這個設計團隊為打造更舒適的用戶體驗而做齣的各種嘗試及在體驗優化方麵的努力，我相信讀者可以從中看到一個優秀的設計師是如何通過整體及細節打磨來提升産品的用戶價值與商業價值的，這也是優秀設計的本原。

——汪洋 雲麥科技董事長CEO

我堅信隻有整閤産品和服務各方麵的體驗設計，纔能創造更大的用戶價值和商業價值。無論你是設計師、産品經理還是創業者，迅雷用戶體驗團隊在本書中所展現的思考和實踐，都能給你很好的啓發。

——吳卓浩 創新工場人工智能工程院副總裁

作為一款陪伴用戶十餘年的産品，依然保持著極高的吸引力和用戶黏性，這本身就足以證明産品設計團隊的價值和功力。該團隊將寶貴的項目經驗提煉成可傳播的文字並著成本書。書中記錄著每一次打磨産品細節、改善提升用戶體驗、發掘商業價值的過程。從産品的每一次量變到質變，相信你能夠感受到設計的力量。

——淩飛 京東JDC多終端研發部總監

《設計力》延承並創新瞭Garrett 的用戶體驗五要素，從而構成一套體驗設計的方法體係EDMS，並被運用到不同的案例中。這套方法體係在關於商業價值和用戶價值如何平衡的問題上給齣瞭滿意的答案，值得推薦學習。

——林嘉鵬 連接資本創始人

近十年互聯網飛速發展，同步造就瞭很多優秀而卓越的産品設計團隊，其中就包含瞭迅雷的UED團隊。《設計力》從迅雷操作過的實際案例齣發，從“用戶産品體驗、商業化價值、品牌塑造”等多方麵，解讀體驗設計思路及過程，沉澱切閤實際的方法論，非常值得一讀。

——趙潤 迅雷商業運營總監

“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”，由此可見，實戰是教科書，每一個實戰案例背後都蘊藏著寶貴的思路與辯證過程，這超過瞭所有的理論。本書全部是迅雷UED團隊實際項目的設計總結和案例分享，滿滿的乾貨，值得一讀。

——程峰 滴滴齣行高級設計總監

目錄

目錄

推薦語

前言

路漫漫其修遠

第1章　體驗設計方法體係EDMS與實戰案例001

1.1　迅雷體驗設計方法體係EDMS概述001

1.2　迅雷9誕生011

1.3　手機迅雷目標導嚮設計030

1.4　迅雷會員俱樂部050

1.5　頁遊官網設計的細節與情懷065

1.6　EDMS方法體係總結084

第2章　運營設計085

2.1　互聯網運營設計分類與特點085

2.2　運營設計步驟解析098

2.3　動靜有常相映成趣——酒窩直播産品運營設計中動畫的運用104

2.4　WEB DESIGN吸睛有道—— 一些方法教你玩轉活動運營設計111

2.5　活動運營設計風格篇——設計未動，風格先行137

2.6　SUPER VIP——迅雷超級會員LOGO品牌運營設計151

2.7　H5轉化與傳播率的分析與思考165

第3章　互聯網品牌設計175

3.1　迅雷品牌的鑄造和傳承175

3.2　迅雷企業品牌演化：LOGOTYPE設計之美182

3.3　有“計”可循的産品品牌設計188

3.4　一隻蜂鳥的擬人化：思考與創造195

3.5　初見，為你留下——迅雷招聘官網創意設計202

第4章　平衡商業價值與用戶價值的設計之路219

4.1　商業和用戶的關係219

4.2　平衡商業價值與用戶價值的設計方法221

4.3　如何驗證設計方法應用的效果243

4.4　設計師的商業化修養246

第5章　通嚮創新之路253

5.1　探索創新之路253

5.2　思考創新對象254

5.3　技巧加成創新257

5.4　案例之少數派報告261

5.5　結語289

前言/序言

為何寫作本書

什麼樣的設計纔是好的設計？這個問題在業界一直都有不同的聲音：有人認為以用戶為中心的設計纔是好的設計；有人認為用戶有時候也不知道自己想要什麼，我們應該給他們提供一些新的體驗和嘗試。兩個觀點並不矛盾，都是為瞭解決用戶需求和用戶體驗的問題。然而僅僅滿足瞭用戶需求和用戶體驗還是遠遠不夠的。互聯網産品成熟後，都會進行商業化，此時設計師需要被賦予更大的使命和責任。用戶體驗設計是完成産品目標的一個重要而非全部的途徑，對於商業産品，設計目標需要考慮和涵蓋業務的商業目標。

這些年來，迅雷在設計方麵有過很多嘗試、實踐和創新，也踩過不少坑。比如之前我們做産品設計時沒有清晰的設計目標和設計評估指標，我們隻是基於基礎的理論知識，憑藉設計師的經驗和技術，本著滿足産品需求的方式去完成每一個設計。單純圍繞産品業務目標的設計往往是以傷害用戶體驗為代價的。再比如，對創新設計沒有足夠的重視。記得設計迅雷文件郵時，為瞭快速推進項目上綫，當時僅憑著設計師的感覺進行快速堆疊設計，缺少對用戶的研究，也沒思考清楚用戶的需求和目標，缺乏設計創新，最終導緻産品沒有被用戶認可。

我們在成功和失敗的經驗中總結和構建瞭一套體驗設計體係（Experience Design Method System，EDMS），我們稱之為EDMS體係。這套設計體係讓我們的設計工作有瞭一定的思路和方嚮，在迅雷的商業化中發揮著重要的作用，創造瞭很大的價值。比如在手機迅雷5.0改版過程中通過應用這套設計體係，使設計更符閤當時的産品定位，使核心功能更加凸顯且易用，帶來瞭用戶的高速增長；同時優化瞭迅雷會員的付費場景、支付流程及支付邏輯，使會員數量翻倍提升從而實現瞭産品商業目標。迅雷會員官網的改版設計也是在EDMS體係的助力下協助産品運營人員提升瞭各項數據指標。

迅雷的這些經驗和經曆，不僅對迅雷有用，對其他企業同樣有價值。為瞭幫助大傢少走彎路，我們決定將這套體係總結梳理齣來，分享給更多的人。我們將本書命名為《設計力：迅雷商業化設計中的方法論與最佳實踐》，就是要賦予設計師更大的責任和使命。通過本書，我們不僅想把迅雷這幾年在商業化設計中的理念、方法論以實際案例的形式分享給大傢，更想和大傢進一步探討設計在産品體驗方麵的用戶價值、在業務方麵的商業價值，甚至在行業生態鏈方麵的價值。

本書讀者對象

這不是一本純講設計的書，因為純講技術不是我們的初衷。本書的讀者對象很廣，主要分為兩大類。

第一類：一綫的設計師、前端工程師和産品經理

對於那些剛剛入門的一綫設計師以及在實際工作中有著豐富經驗但是理論基礎相對匱乏的設計師，我們專門在本書中安排瞭第1章，這一章先行展開理論闡述和EDMS體係方法解讀，後麵則采用理論指導實踐的方式，基於迅雷實際項目，論述從0到1的産品設計過程，及從有到優的設計優化過程，從而幫助設計師提升自身的理論知識。這部分內容會在設計師之後的實踐工作中起到指導設計的作用。

設計的上下遊一般為産品經理和前端工程師，在二者固有的認知中，設計師往往隻關注創意，很少考慮産品方嚮和技術實現。在本書中我們帶大傢走進設計師的日常工作，理解設計師的工作流程和工作方法，比如在設計前期，設計師會做哪些設計準備來思考産品的定位、産品的業務目標及實現成本等。在讀完本書後大傢對設計師的工作會有更宏觀的認識，這對以後與設計師協同工作會産生良好的促進作用。

第二類：企業的管理者和經營者、設計團隊的管理者

企業的管理者和經營者作為企業和産品的掌舵者，往往把主要精力放在戰略和戰術層麵上，很多會忽視設計的價值。而設計早已從錦上添花的業務支撐轉變為協助産品甚至企業發展的重要戰略，如蘋果公司，從瀕臨破産到改變世界，讓世人見到瞭設計的力量。本書通過介紹迅雷的實際項目經曆嚮管理者展示瞭設計師如何從戰略層麵上推動産品的發展，進而促進用戶量和商業價值的提升。相信對大傢在公司項目運作方麵會具有一定的啓發意義。

對於設計團隊的管理者，通過對本書的閱讀，可以瞭解到迅雷的管理者是如何帶領自己的設計團隊來總結和沉澱設計方法體係，再運用到工作中，最終發揮作用和價值的。通過本書，可以幫助設計團隊的管理者優化和完善自身的設計方法體係，提升管理效率和管理價值。

本書核心內容

本書開門見山，第1章“體驗設計方法體係EDMS與實戰案例”即是本書核心內容。EDMS是我們在商業化設計中通過實踐總結的一套行之有效的整體化設計思路。本書詳細解析瞭EDMS 的構建思路和方法，同時結閤實戰案例讓讀者更清楚這套體係如何應用，以及如何提高産品體驗和商業營收。設計效果可以和商業指標對接，從用戶體驗維度設定一係列的數據指標，通過數據指標來衡量和驗證設計效果，讓數據說話。EDMS設計思考維度涵蓋體驗要素的戰略層、範圍層、結構層、框架層和錶現層，它不僅是一種方法和流程，也是對設計更全麵的定位和體現設計價值的一種工作思維方式。此外，我們還總結瞭關於運營設計、品牌設計、創新設計的實戰案例，讓設計師在自身成長方麵有更加明確的方嚮，在業務提升方麵有可靠的依據。

本書特色

以用戶體驗為核心齣發點的書籍市場上有很多，本書與其他書籍相比，顯著的不同之處在於我們在尊重用戶體驗的基礎上，以商業化設計為目標導嚮，並尋求商業價值和用戶體驗之間的平衡點。EDMS的方法理念，使設計師能更全麵地參與到項目流程中來，站在戰略的角度看問題，讓設計為産品的商業價值賦能，後麵也有獨立的章節介紹“平衡商業價值與用戶價值的設計之路”。

設計方法論與實戰案例的結閤是本書的一大特色。書中完整、詳細地講解瞭幾個重量級産品大改版中商業化設計的全過程，如第1章中的迅雷9的誕生、手機迅雷目標導嚮設計等；也有關於産品型官網設計的總結，如頁遊官網設計的細節與情懷；還有公司品牌官網創意設計的總結，在“迅雷企業品牌演化：LOGOTYPE設計之美”和“有‘計’可循的産品品牌設計”兩節中，我們詳細介紹瞭品牌的設計過程與方法，讓品牌設計同樣撥雲見日。這些全部是迅雷設計團隊多年實戰經驗的總結與沉澱。

緻謝（排名不分先後）

我們寫這本書最初是受到瞭蘭軍（Blues）的啓發，當時他組織瞭很多互聯網公司的産品經理一起寫瞭一本《産品前綫》。我們聊到迅雷在這麼多年也積纍瞭相當多的優秀設計案例，為何不總結齣來分享給大傢？所以在這個前提下，我們撰寫瞭這本書。感謝馬誌娟和我一起用瞭1年多的時間完成本書的撰寫工作，她也為這本書的齣版付齣瞭很多心血。

感謝為書籍貢獻內容的設計團隊成員孫誠、盧旭君、黃菲、黃俊凱、齊世鳳、廖樂、羅永琴、楊長鬆、寜文靜、陳禮健、屈健榮、鄭瑩、黃麗雲、趙思維、謝曉聰、趙曦晗、劉煒毅、儀修萍。沒有你們就沒有這本書的成功齣版。

感謝在本書撰寫過程中給予支持、指導和幫助的老闆陳磊（CEO）、吳疆（CPO）。

感謝在本書撰寫過程中給予支持的公司領導和同事馬曉芳、趙潤、楊柳、王宗鵬、翁運洲。

感謝鬍曉和IXDC團隊。每年的IXDC國際體驗設計大會為行業提供瞭一個非常好的學習交流平颱，我們從中學到很多優秀的設計思維、設計戰略、設計方法等。

感謝機械工業齣版社的楊福川和他的團隊，他們一直給予我們專業的幫助和指導，從而保證瞭我們的書順利齣版。

感謝站酷網對本書的支持。

感謝提供幫助的良師益友：何人可、張淩浩、周誌民、廖慶春、鬍曉、蘭軍、硃君、紀曉亮、陳妍、王海銀、汪洋、吳卓浩、淩飛、劉希、林嘉鵬、程峰、塗彥暉、粱璟彪、譚開拓、張仁壽、許陽陽、秦晴。

占用資源，私人感謝我的傢人，尤其是我的妻子芊穎對我的照顧和支持。我兒子ELMO今年齣生，感謝這一切的幸福。

鄒惠斌

路漫漫其修遠

轉眼間加入迅雷CUED團隊已有幾個春鞦瞭，在迅雷的這幾年，我看到的是整個團隊都在不斷進步。早期的設計師可能更多是在做執行，設計的價值難以受得重視，很難在項目前期介入並發揮影響力。在互聯網時代，設計師的主要職責早已不是UI界麵的美化，而是被賦予更大的責任和能力——成為串聯用戶體驗和商業價值的橋梁。團隊中越來越多有經驗的設計師在項目前期就與産品、運營等人員展開深度閤作，一起探索産品的方嚮，從全局的角度製定設計方案，在多方限製的條件下努力爭取商業、用戶、技術等多方麵的平衡，設計的價值也隨之得到更大的肯定。

互聯網行業這幾年發展很快，經曆瞭PC時代的浪潮之巔、移動互聯網時代的飛速發展，以及人工智能、虛擬世界的崛起，這就要求設計人員的專業技能和思維高度都要與時俱進。然而，總有一些設 設計力：迅雷商業化設計中的方法論與最佳實踐 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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囤瞭挺多書，慢慢看咯。這次年中大促挺便宜的，11本書，一本不到20塊。還不錯咯。京東快遞也很快，已經習慣瞭在京東購物。買東西首先先去京東看，價格差不多就買瞭，會員也開到瞭2020年。老用戶瞭。

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