創新型企業係列三本套裝 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

袁國寶，肖聰，郭瑞強 著

圖書標籤:

• 創新
• 企業管理
• 商業模式
• 創業
• 經營策略
• 組織創新
• 領導力
• 管理學
• 商業
• 經濟學

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513646383

版次：1

商品編碼：12103685

包裝：平裝

叢書名： 創新型企業係列

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：792

字數：572000

産品特色

編輯推薦

◎“萬眾創新”背景下的創新運營實踐讀本

◎適閤企業管理者、創業者、投資者閱讀

◎隻有創新纔能跟上顧客不斷翻新的需求

◎隻有好的運營纔能保證創新成果的落地

內容簡介

　　★引爆獨角獸：如何讓你的公司估值10億美元

　　（1）想成為獨角獸企業，就要學習它的生存發展之道

　　（2）獨角獸企業也會倒下，要避免發生和它一樣的生存危機

　　（3）用獨角獸的案例解讀眾多行業的掘金機會

　　★重度垂直運營：移動互聯網時代的垂直化運營實踐

　　（1）不隻有垂直運營模式，還有垂直運營實踐

　　（2）做深做強，建立企業的競爭壁壘

　　（3）用案例詳解垂直運營的實踐技巧

　　★爆品運營：如何打造一款成功的産品

　　（1）爆品的打造離不開戰略，更離不開運營

　　（2）不要陷入爆品打造的陷阱和誤區

　　（3）從商業案例中學習如何打造爆品

作者簡介

★袁國寶

　　NewMedia新媒體聯盟創始人，資深媒體人，知名評論人，網紅經濟第*人，新媒體營銷和品牌傳播專傢，新浪微博百萬粉絲意見領袖。曾任移動夢網新聞中心主編、搜狐微博名人戰略總監、360公司新媒體營銷公關總監。十幾年互聯網行業工作經驗，是中國新媒體行業年輕的幾個領袖人物之一。

　　先後為北京大學、清華大學、浙江大學、中國傳媒大學等近百所國內一流高校和萬達集團、中國石化、華潤集團等知名企業做主題講座或企業培訓。擔任多傢高校及媒體的專傢和嘉賓，包括北京大學電商課題組新媒體顧問，中山大學、河南大學新聞與傳播學院客座教授，中央人民廣播電颱、北京電視颱、中國教育電視颱等眾多電視颱嘉賓和特約評論員。

★肖 聰

　　互聯網實戰傢

　　15年上市公司實戰經驗

　　中國首批電子商務開拓者

　　九陽股份公司公司電商創始人

　　高級電子商務營銷師

　　ECCEO電商智庫認證委員會專傢

　　上海交大、浙江大學、中山大學特邀講師

　　現任深圳齊心集團股份有限公司 電商總經理

　　現任上海果寶網絡科技有限公司 品牌顧問

　　小傢電領軍品牌九陽公司11年豐富的一綫實戰和團隊管理經驗，2005年就開始注冊淘寶籌備九陽電商運營，見證九陽從綫下到綫上的轉型全過程，全程參與並見證瞭九陽品牌的綫上崛起，實現瞭從年銷售額20億元到年銷售額100億元的大跨越。

★郭瑞強 江西贛州人

　　深圳郭瑞強品牌策劃有限公司CEO

　　廣州郭瑞強品牌策劃有限公司CEO

　　江西郭瑞強品牌策劃有限公司CEO

　　品牌規劃研究者。首創投行式品牌策劃模式，二十餘年專注於企業頂層設計、戰略目標規劃、企業市值管理、企業資本規劃、企業品牌定位、商業模式設計、企業産品規劃、企業爆品設計、企業文化係統、企業CIS係統、企業營銷規劃、傳播推廣策略，為企業量身定製商業係統，深入輔導執行落地。

　　?移動互聯網模式踐行者。把握移動互聯網及信息時代脈搏點，為企業戰略注入新思維、新架構、新目標。

　　新三闆推行指導者。以企業戰略定位的角度，為企業領導者詮釋新三闆的價值，輔導企業快速實現登陸新三闆的資本及發展戰略目標。

目錄

★引爆獨角獸：如何讓你的公司估值10億美元

★重度垂直運營：移動互聯網時代的垂直化運營實踐

★爆品運營：如何打造一款成功的産品

精彩書摘

　　《創新型企業係列三本套裝》：
　　在爆品打造過程中，企業需集中精力。如今的市場化運營已不同於傳統模式，相比於推齣多樣化産品，能夠將某款或某幾款産品做到好的企業更具競爭優勢。在互聯網時代下發展起來的企業及其産品存在很多共同點，對目前的創業企業而言，應該專注於某個領域內特定産品的打造，發揮自己的創新思維，通過升級逐漸完善自身産品與服務，而不是實施多點戰略，最終卻沒有一個齣彩的産品。
　　就像“現代管理學之父”彼得·德魯剋認為的，即便企業擁有再強的能力，其業務經營仍然有主導方麵，無法涉及每一個領域。當企業在資金方麵不乏支持時，其人纔方麵可能齣現短闆。如果企業分散精力同時運營多項業務，最終很有可能一事無成。
　　企業要想集中精力，首先要做的是，理性對待在移動互聯網時代下迅速崛起的各類新興行業，找到適閤自己的垂直領域，而不是每一個行業都想嘗試。在垂直領域進行深耕，最終推齣成功爆品的例子比比皆是。
　　接下來，企業還需要進行更加深入的市場定位，集中於該領域內某一類用戶群體的特定需求，集中所有的資源進行市場開拓，堅持不懈。從某種程度上來說，除主導業務之外，其他方麵則可做齣讓步，或者忽略其發展。如今，很多創業企業在發展過程中都受到領域內實力型企業的挑戰，在這種情況下，要避免與其針鋒相對，而應在垂直領域進行深耕，避開鋒芒，突顯自己的差異化優勢。
　　……

前言/序言

第一捲：商業模式的重塑與顛覆 在瞬息萬變的商業世界中，成功的企業往往不拘泥於傳統的思維模式，而是敢於挑戰現狀，通過創新的商業模式來開闢新的藍海。本書將深入剖析那些在各自領域引起巨大反響的創新型企業，探究它們是如何通過獨特的價值主張、客戶群體、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構，構建起強大的競爭壁壘。 我們將首先聚焦於“平颱型”商業模式的崛起。以共享經濟的典型代錶為例，Airbnb和Uber是如何利用互聯網技術連接供給方和需求方，通過極低的邊際成本實現瞭指數級的用戶增長和價值創造。它們並沒有擁有房産或汽車，而是通過構建一個高效的交易平颱，為用戶提供瞭前所未有的便利和服務。我們將詳細分析這些平颱的核心邏輯，包括網絡效應的構建、信任機製的建立、數據驅動的決策以及生態係統的延伸。 接著，我們將探討“訂閱製”商業模式的顛覆性力量。Netflix如何從一傢DVD租賃公司轉型為全球領先的流媒體巨頭，其成功的秘訣在於對用戶行為數據的深度挖掘和個性化推薦算法的應用。Spotify如何通過付費訂閱模式，讓音樂産業煥發新生，並改變瞭人們消費音樂的方式。本書將深入解析訂閱製模式的吸引力所在，包括穩定的收入流、持續的用戶粘性以及低獲客成本，並為讀者提供構建和優化訂閱製商業模式的實踐指導。 此外，我們還將審視“免費增值”（Freemium）模式的精妙之處。LinkedIn如何通過提供免費的基礎服務吸引海量用戶，再通過付費的高級功能實現盈利。Evernote如何通過免費的筆記記錄服務，積纍瞭龐大的用戶基礎，並逐漸孵化齣麵嚮專業用戶的付費解決方案。本書將深入分析免費增值模式的關鍵在於平衡免費用戶的體驗和付費用戶的價值，以及如何巧妙地引導用戶升級，實現可持續的盈利。 本書還將關注那些通過“數據即服務”（DaaS）顛覆傳統行業的企業。Palantir如何利用其強大的數據分析能力，為政府和企業提供決策支持，解決復雜的信息整閤和分析難題。Weathernews如何通過整閤全球氣象數據，提供精準的天氣預報和相關的商業服務，在農業、航空、航運等領域發揮著不可替代的作用。我們將深入探討數據作為核心資産的價值，以及如何構建基於數據驅動的商業模式，從中挖掘新的增長點。 最後，我們將目光投嚮那些通過“循環經濟”理念重塑産業格局的企業。Patagonia如何將可持續發展理念融入其産品設計、生産和銷售的各個環節，通過二手服裝的迴收和再利用，構建瞭獨特的品牌忠誠度。Loop如何通過創新的“可重復使用包裝”模式，減少一次性包裝的浪費，為消費者提供更環保的購物體驗。本書將闡述循環經濟不僅是一種環保理念，更是一種具有巨大商業潛力的創新模式，能夠幫助企業在資源日益緊張的環境下實現可持續發展。 第二捲：技術創新驅動的商業革命 技術是創新的核心驅動力，而那些最具顛覆性的企業，往往是那些能夠敏銳捕捉技術前沿，並將其轉化為顛覆性産品和服務的企業。本書將深入挖掘那些因技術突破而崛起，並深刻改變行業格局的創新型企業。 我們將首先聚焦於人工智能（AI）的賦能。Google的AlphaGo如何戰勝人類頂尖圍棋選手，標誌著AI在復雜決策領域的重大突破，其背後的算法和算力為眾多行業提供瞭新的解決方案。OpenAI的GPT係列模型，如何通過自然語言處理能力的飛躍，開啓瞭內容創作、智能客服、代碼生成等領域的新篇章，為企業提升效率、降低成本提供瞭強大工具。本書將深入分析AI在機器學習、深度學習、計算機視覺、自然語言處理等方麵的最新進展，以及它們在金融、醫療、教育、零售等行業的實際應用案例，探討AI如何重塑企業的核心競爭力。 其次，我們將目光投嚮物聯網（IoT）的廣泛應用。Amazon的Echo和Alexa如何通過智能音箱連接傢庭的各種設備，構建瞭智能傢居生態係統，極大地提升瞭用戶的生活便利性。Tesla如何通過其電動汽車的智能化設計，將車輛變成瞭一個移動的數據中心，實現瞭自動駕駛、遠程升級和個性化服務。本書將深入剖析IoT技術的核心，包括傳感器、網絡連接、數據存儲和分析，以及它們如何為企業創造新的服務和盈利機會。 此外，我們還將探討區塊鏈技術的潛在影響。Coinbase如何通過提供安全便捷的數字資産交易平颱，推動瞭加密貨幣的普及。Ripple如何利用其分布式賬本技術，緻力於優化跨境支付流程，降低交易成本和時間。本書將解釋區塊鏈的去中心化、透明度和不可篡改性等特點，以及它們如何為金融、供應鏈管理、數字身份認證等領域帶來革命性的變革。 本書還將深入研究雲計算和邊緣計算的協同作用。Amazon Web Services (AWS) 和 Microsoft Azure 如何通過提供強大的計算、存儲和網絡資源，賦能瞭無數初創企業和大型機構，降低瞭技術門檻，加速瞭創新步伐。5G技術的普及，又將計算能力推嚮邊緣，實現瞭更低延遲、更高帶寬的應用，例如AR/VR、自動駕駛、工業互聯網等。我們將分析雲計算如何提供彈性和可擴展性，而邊緣計算如何提供實時性和低延遲，以及兩者如何共同驅動新一代應用的齣現。 最後，我們將審視生物技術和基因編輯的突破性進展。CRISPR-Cas9技術如何為基因治療和疾病研究打開瞭新的大門，預示著精準醫療時代的到來。Moderna和BioNTech等公司如何利用mRNA技術，以前所未有的速度開發齣新冠疫苗，展示瞭生物技術在應對全球性健康挑戰方麵的巨大潛力。本書將探討這些前沿生物技術如何為生命科學、農業、材料科學等領域帶來顛覆性創新，並可能重塑人類的健康和生活方式。 第三捲：組織變革與人纔驅動的卓越 一傢企業能否持續創新，不僅取決於其商業模式的先進性和技術的突破性，更在於其內部的組織結構、文化氛圍以及人纔隊伍的建設。本書將深入剖析那些在組織變革和人纔培養方麵做得齣色的創新型企業，探究它們是如何構建高效、敏捷、充滿活力的組織，以應對復雜多變的市場環境。 我們將首先關注“敏捷組織”的構建。Spotify的“Spotify模型”如何通過自治的“樂隊”（Squad）、“部落”（Tribe）、“站”（Chapter）和“興趣小組”（Guild）等組織形式，實現瞭高效率的協同和快速的市場響應。Google的“20%時間”政策如何鼓勵員工進行創新探索，為公司的技術和産品創新提供瞭源源不斷的動力。本書將深入分析敏捷組織的核心原則，包括扁平化管理、跨職能團隊、持續反饋和快速迭代，以及如何將這些原則應用於不同類型的企業。 接著，我們將探討“開放式創新”的理念。Procter & Gamble（P&G）的“Connect + Develop”項目如何通過與外部閤作夥伴、研究機構和獨立發明傢閤作，加速瞭新産品的開發和上市。LEGO如何通過其Lego Ideas平颱，鼓勵用戶提交創意，並將優秀的設計轉化為實際的産品，極大地增強瞭用戶的參與感和品牌忠誠度。本書將深入分析開放式創新如何打破企業邊界，匯聚外部智慧，從而加速創新進程，降低研發風險。 此外，我們將審視“學習型組織”的構建。Amazon的“Day 1”文化如何鼓勵員工保持創業者的心態，不斷學習和探索新的可能性，避免企業走嚮官僚化。Netflix的“自由與責任”（Freedom and Responsibility）文化如何通過高度的自主權和問責製，激發員工的創造力和責任感，形成瞭高效和高績效的團隊。本書將探討如何通過建立學習機製、知識共享平颱和鼓勵試錯的文化，將企業打造成為一個持續學習和自我優化的組織。 本書還將深入研究“人纔驅動的創新”。Apple的“天纔吧”（Genius Bar）如何通過提供高質量的客戶服務，提升瞭用戶體驗，同時也成為收集用戶反饋和産品改進的重要渠道。Salesforce如何通過其“Ohana”文化，強調團隊閤作和員工關懷，吸引和留住頂尖人纔，為公司的持續增長提供瞭堅實的基礎。我們將探討如何通過吸引、發展和激勵優秀人纔，構建一個充滿創造力和活力的團隊，為企業的創新提供不竭的動力。 最後，我們將關注“文化引領的創新”。Google的“Don't be evil”（不作惡）的價值觀，雖然在近年有所爭議，但其早期對技術倫理和社會責任的承諾，深刻地塑造瞭公司的文化和創新方嚮。Patagonia對環境保護的執著追求，不僅體現在其産品上，更融入瞭其企業文化的方方麵麵，吸引瞭大量誌同道閤的消費者和員工。本書將強調企業文化在驅動創新中的關鍵作用，如何通過塑造獨特的企業文化，凝聚人心，激發員工的創造力和歸屬感，最終實現企業的長期卓越。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的創新不僅僅是技術上的突破，更是對人性需求的深刻理解和滿足。這套“創新型企業係列”聽起來就蘊含著這樣的思想。我希望書中能夠提供一些關於“人文關懷”在創新過程中的重要性的解讀。例如，那些真正偉大的創新，往往能夠解決人們生活中的實際問題，提升生活品質，甚至改變社會的麵貌。我期待書中能夠深入剖析那些成功的企業，是如何將用戶的真實需求放在首位，並以此為驅動力進行産品和服務的設計。它是否會探討，如何通過設計思維，來更好地理解用戶，發現潛在的需求，並創造齣超越用戶期望的解決方案？我也對書中可能提及的“創新與可持續發展”之間的關係很感興趣，畢竟，在這個注重環保和社會責任的時代，隻有那些能夠兼顧經濟效益和社會效益的創新，纔能走得更遠。我希望這本書能夠幫助我理解，創新不僅僅是為瞭利潤，更是為瞭創造更美好的未來，它會帶來一種更加宏大的視角，讓我思考創新在更廣闊的社會背景下的意義。

评分☆☆☆☆☆

這套書的名字聽起來就充滿能量，我一直對“創新”這個概念非常著迷，尤其是在當今快速變化的商業環境中，如何突破傳統、擁抱變革更是關鍵。我特彆想瞭解那些敢於打破常規、在市場中開闢新道路的企業，它們是如何從最初的萌芽階段，一步步成長為行業翹楚的？這本書籍套裝，我預感會給我帶來很多啓發，比如那些鮮為人知的創業故事，它們或許沒有驚心動魄的融資過程，但卻充滿瞭對解決用戶痛點的執著追求，以及對産品細節的精益求精。我希望能從中學習到，那些成功的創新型企業是如何構建自身的核心競爭力，是依靠獨特的技術、顛覆性的商業模式，還是對用戶需求的深刻洞察？同時，我也對書中可能探討的創新失敗案例很感興趣，因為每一次的失敗都是寶貴的經驗，它們同樣能幫助我們規避雷區，更穩健地走嚮成功。我期待書中能有豐富的案例分析，能夠將理論與實踐相結閤，讓我不僅僅停留在概念層麵，更能理解創新的具體落地過程。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的管理者，我深切體會到“不進則退”的殘酷現實。尤其是在這個科技日新月異的時代，任何一傢企業都無法固步自封。我對這套“創新型企業係列”的期待，在於它能否提供一套係統性的方法論，幫助企業管理者理解和實踐創新。我希望書中能夠深入剖析不同類型的創新，比如産品創新、服務創新、商業模式創新，以及它們之間是如何相互促進、協同發展的。更重要的是，我期望書中能夠提供切實可行的工具和框架，幫助我們在日常工作中識彆創新機會，評估創新風險，並有效地推動創新項目的落地。例如，書中是否會介紹一些有效的頭腦風暴技巧，或者敏捷開發的方法論，能夠幫助團隊快速迭代産品，響應市場變化？我也很想知道，書中是如何解讀創新文化在企業內部的建設和維係，畢竟，一個鼓勵冒險、容忍失敗的環境，是創新得以滋生的土壤。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠成為指導我們企業進行戰略轉型和持續創新的實操指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠改變我們生活方式的企業充滿好奇，它們往往不是因為規模龐大，而是因為它們抓住瞭時代發展的脈搏，提供瞭前所未有的價值。這套“創新型企業係列”，我猜想會聚焦於那些真正具有顛覆性力量的公司。我希望書中能夠深入挖掘這些企業成功的背後邏輯，不僅僅是它們的財務報錶，而是它們是如何洞察到瞭尚未被滿足的需求，或者是如何利用新興技術創造瞭新的可能性。比如，那些改變瞭我們購物習慣的電商巨頭，或者讓我們隨時隨地獲取信息的社交平颱，它們的早期創業故事，以及它們在發展過程中所麵臨的挑戰和突破，一定會非常吸引人。我特彆想瞭解，這些企業是如何在模糊的市場中找到自己的定位，如何吸引和留住最優秀的人纔，以及如何構建起強大的品牌忠誠度。我期待書中能夠提供一些關於“非綫性增長”的思考，讓我們理解那些爆發式增長的創新是如何實現的，而不僅僅是綫性思維下的緩慢發展。

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個初創企業創始人來說，每天都在與各種挑戰搏鬥。資金、人纔、市場推廣，每一個環節都充滿瞭不確定性。因此，當看到“創新型企業係列”這個名字時，我立刻被吸引瞭。我希望這套書能夠給我帶來一些關於“如何在資源有限的情況下實現最大化創新”的智慧。我期待書中能夠分享一些關於“精益創業”的實踐經驗，比如如何用最小的成本驗證産品想法，如何快速獲取用戶反饋並進行迭代。我也很想知道，書中是如何描述那些在極端環境下依然能夠堅持創新的企業，它們是如何剋服重重睏難，找到突破口，最終獲得成功的。例如，有些企業可能在技術上取得瞭突破，但如何將其轉化為可行的商業模式，並最終打動消費者，這是一個巨大的挑戰。我希望書中能夠提供一些關於“如何建立和管理高效的初創團隊”，以及“如何吸引早期投資人”的經驗分享。最重要的是，我希望書中能夠傳遞一種積極的、敢於挑戰的精神，讓我更有信心去麵對創業路上的種種睏難。

評分☆☆☆☆☆

還好

評分☆☆☆☆☆

這本書很有特色，對企業傢來說，非常有指導性。

評分☆☆☆☆☆

一般吧，全是講電商，離開電商就不知道說啥瞭，難道移動互聯網就隻有電商嗎？

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

好書，一買迴來就看瞭，漲姿勢瞭！

評分☆☆☆☆☆

買來送人據說不錯

評分☆☆☆☆☆

額，好吧，物流快，書剛翻沒多少

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的書單，到貨很快，隻是還沒時間看，作為一個負責任的讀者，等讀完再來寫心得！