互联网大败局：互联网时代必先搞懂的失败案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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韦康博 著

图书标签:

• 互联网
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• 教训
• 反思
• 商业模式
• 互联网行业
• 企业管理
• 风险规避

出版社： 世界图书出版公司

ISBN：9787519219468

版次：1

商品编码：12079146

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：轻型纸

页数：256

字数：261000

内容简介

本书中会罗列分析百度、阿里、腾讯、小米和盛大等知名公司跨界，进入互联网其他行业及传统产业领域中遭遇过的各种失败及其原因。之后逐步对互联网思维，如流量为王、粉丝经济、互联网金融、单品、饥饿营销等的适用范围及障碍进行透彻分析，试图通过这些跨界失败的案例，为“互联网+”战略的展开，互联网企业、传统产业和创业者在未来跨界领域提供可供借鉴的宝贵经验。

作者简介

韦康博，知名财经图书作家，资深财经编辑，财经评论员，主要从事财经、管理、社科类的图书策划和创作。先后出版过《工业4.0时代的盈利模式》、《生财致富经济学书》等书。

目录

前言
第一章 转型失败：再赚钱的领域里也有失败者
1.不是每次转型都能成功
2.“开心农场”玩法的首创者转型失败被清算
3.生鲜电商网站上线不足百日便悄然下线
4.海尔带着英国人一起转型就花了仨月
5.富士康向电商转型很快面临倒闭
第二章 决策失误：舞榭歌台，风流总被雨打风吹去
1.在巨头阴影下连连决策失误的今夜酒店特价
2.被创业明星搞砸的在线教育
3.锤子手机需求惨淡被迫降价的背后
4.让人扼腕叹息的饭否网
5.所卖非人的Chinaren
第三章 舍本逐末：大潮退去之后看到的只剩空壳
1.到处演讲宣扬创富成就的互联网公司
2.多做一点实事，少来虚的
3.灰飞烟灭的原因就是没有核心竞争力
4.一个连邮箱都做不好的市场宠儿——中华网
5.可以在线撒娇的新贵倒在了现金流中
第四章 模式之殇：不接地气的东西经不住时间拷问
1. “一小时电商”模式失败带给后来者的启示
2.无实战经验的团队没法带来接地气的东西
3.错误模式坚守多少年也没有用
4.盲目照搬外国模式 消费者不会买账
5.分贝网因模式造成的大起大落
第五章 盲目发展：在目光短浅的泥淖中渐行渐远
1.从“最成功的投资”到“人生最倒霉的事”
2.互联网鞋业明星跑得太快死得也快
3. 没想好就瞎干，一年时间白费
4.互联网企业运营盲目扩张必败无疑
第六章 过度炒作：贪功冒进是失败的源头之一
1.过度营销动作，逼退外资外卖巨头
2.“90后霸道总裁”炒作过度的恶果
3.互联网理财过度营销埋下风险隐患
4.社交网络过度炒作不会把点击率变为购买力
5.朋友圈生意的过度营销导致两极分化
第七章 巨头惨败：即使是一头大象也不能乱舞
1.战略性跟风给流量王带来的哀伤
2.中国移动错过的良机
3.中国雅虎的覆灭
4. Twitter在音乐领域的失败之旅
5. 扎克伯格的败笔
第八章 内讧代价：堡垒的坍塌总是从内部开始的
1.IPO因内讧而搁浅的炎黄传媒
2.内讧的结果就是分道扬镳
3.生命周期只有4个月的O2O公司
4.理念不同和路线之争的牺牲品——酷6网
第九章 牺牲体验：无序竞争、战略放弃背后的深层逻辑
1.总是为了看不到的利润牺牲用户体验
2.只有不断满足用户新需求，才能获得长久生存
3.无法解决用户问题，等来的只能是消亡
5.漠视用户体验的定位，倒下只是早晚之事
第十章 围剿之战：在错误的时候遇到强劲的对手
1.羸弱的创始人又遇到巨头的夹击
2.寄予厚望投入巨大也逃不掉倒下的厄运
3.商业空间不断被挤压，无力挣扎，只能倒下
4.捷足未先登，后来反居上
第十一章 走上邪道：赢得的只是锁链，却失去了全世界
1.盗版与色情，快播于疯狂中中枪
2.徇私舞弊，PPG死于人祸
3.左手进右手出的把戏，引发亚洲互动传媒的退市
4.互联网电视的邪路逼着生态圈重新改造
第十二章 考量资金：做好沟通 还要扼住快速套现的心
1.在市场被看好时猝死的中国短租鼻祖
2.内耗激烈，投资人与创始人不欢而散
3.外资注入，也难圆创始人创业之梦
4.收购后无所作为也是一种捣乱
5.不能和资方沟通好就无法走下面的路

精彩书摘

1.不是每次转型都能成功

车建新创立的红星美凯龙家居集团股份有限公司（以下简称红星公司）成立于1986年，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”和“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”，2008年销售总额突破235亿元，连续5年荣登中国民营企业500强排行榜前50位。目前，该公司在北京、上海、广州和深圳等110多个大中城市开办了150家商场。从运营角度来看，红星公司之所以能取得这样辉煌的成绩，离不开其能准确把握市场动态，及时进行市场定位。换一种说法就是，能够随时把握市场变化的节奏，成功地进行运营模式、经营特色上的转型。

红星公司在发展过程中，始终坚守家居行业，因而，其转型更多体现在运营模式上。1986年成立时，红星公司仅是一家家具生产厂家，连销售这一块都全交由经销商解决。这样一来，产品利润中的很大一部分都让经销商分摊了。为此，1988年，红星公司开始了第一次转型：采用自设门店的形式实现产销一体化。正是这一转型成功，让红星公司迅速壮大起来。1991年，红星公司进行了第二次转型，通过租赁商场的方式来实现更大盈利。在商场内，既卖自家的产品，也接受其他家居厂家入驻，还代销他人的产品。在这一转型过程中，红星公司在获取巨大的回报的同时，也发现了这种租赁模式存在着不少问题。比方说，所租赁的房屋并不适合做家居产品的卖场，且环境较差，改造成本高；租赁价格较高，抬升了运营成本；不能续租及涨租的不确定因素较多；服务缺乏足够的保障，让持续经营受到严重影响等。为此，红星公司再次转型，开始自建商场，通过减少中间环节、降低交易成本，来实现厂商与消费者共赢的目的。
1996年，红星公司在市场推广理想上进行了转型，实施了打造品牌的策略。当时，他们提出了这样一句口号：“像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去。”这种做法，一度让红星公司成为了中国家居市场优化品牌、升级市场的引领者。1997年，红星公司创建连锁品牌市场，在全国通过连锁运营的模式来实现快速扩张；2003年11月，建设绿色生态家居商场，将商场打造成为融商业经营、休闲观光于一体的购物中心；2007年，参照西方Shopping Mall模式，推出了情景化布展与体验式购物相结合的商铺模式；2008年6月，在上海推出了大型公园式家居商场。到2012年，随着第100家商场落成，红星公司在成为中国家居流通业的第一品牌的同时，也成为了国内家居行业第一个拥有百家商场的企业。
从红星公司的发展历程中可以看出，它之所以能不断取得成功，首先都与其转型的成功分不开。可以看出，在2012年之前，红星公司还没有过转型失败的情形。不过，应该看到，红星公司2012年之前转型的成功，都是建立在传统运营模式之上的。而进入2012年，国内正是电商崛起的时候。电商崛起，同样对家居行业的传统模式进行了巨大冲击和颠覆。不管红星公司愿意不愿意，一个明显的事实是，在电商的挟裹下，其家居市场销售份额不再是受到蚕食，而是被赤裸裸地切割。因而，面对新形势，进行新的运营模式转型也就成为了红星公司的必然选择。
2012年8月，红星公司名为“红星商城”的电商平台正式上线。该平台推出网上购物商城，经营的内容还是红星公司主营的建材、家具和家居这三大类；在经营特色上包含了家居品牌团购、精品选购、装修咨询和家居助手之类的服务内容；运作形式与其他电商没什么区别，无外乎消费者通过在线挑选商品、下单，然后由物流进行配送。当然，也包括30天无理由退货、先行赔付之类的售后服务。
从平台的角度来看，红星商城够得上大气。不仅商品多、品类全，而且页面多姿多彩，宣传图片精致、逼真、艳丽甚至奢华，让他们定位的中低档产品，也有高大上的品位。还有就是宣传内容上格外富有人情味。比如说，在推出的一款地板产品上，他们这样表述：“作为一个有生活情趣的人，相信您对于地板的选择，始终都保持着一份睿智。好的地板是一个家的基础，只有脚能感觉到舒适，生活情趣才能得以灌输。您的房子是什么样的风格，那就搭配什么样风格的地板，不仅有协调之美，更让人感到舒适。不要小看不起眼的地板，地板的艺术源于生活，更出于您对生活的爱。”
与一般电商不同的是，红星商城不仅卖货，还对外招商，以网店的形式吸引卖家入驻。就如同那些实体商城建好以后大力招商一样，红星商城也拟定了详细的招商措施。比如说，商家入驻后，不收取租金等。同时，加大招商宣传力度。凭着多年积起的声誉，红星商城推出后，吸引了很多家居厂商通过交纳保证金的方式入驻。然而，令这些商家没想到的是，自入驻后，不要说卖产品了，连个光顾的客户都没有，用一位入驻商的话来说是：“从开店到现在一个订单都没有！连个鬼都看不到！一毛钱都没赚到！一个东西都没有卖出去！十几万的客人在哪里！我们都觉得心里慌了！”言语中满是激愤。由此，入驻厂商与红星商城之间的矛盾一步步累积，终至不可调和，他们纷纷要求退出商城，退还保证金。
在厂商的闹腾下——更主要是商城太过冷清，与当初的设想相去太远，红星公司不得不进行了调整。2013年1月，他们十分低调地将红星商城更名为“红星美凯龙星易家”，并在上半年其所拥有的分布于83个城市的100多个商场中开展了“线上召集，线下体验和购买”的团购活动。
然而，不管更名后的星易家怎样开展活动、在网站上丰富商品种类、优化产品结构，以及优化页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等措施，最终都没能换来消费者的围观和积聚。不菲的投入再也经不起低回报的折腾，高昂的运营成本让红星公司不得不接受转型电商失败的现实。
在2014年苦苦支撑了一年过后，红星公司不得不对星易家的运营做出重大调整。一进入2015年，红星公司便对星易家实施了大规模裁员。除了已经独立出来的团购外，其他部门都动了大手术：运营部门只留下1人，招商部门只留下2人，技术部门裁员50%，连总监都被裁掉，市场部只留下1人。这番动作过后，星易家由原来的100多人骤降为不到30人。一位星易家内部员工透露：“多个总监和经理级别的人或者之前已经离开，或者年底被裁。”
裁员与扩张相对，通常都意味着运营不景气。红星公司的这次裁员，同样如此。此次举动表明，红星公司转型电商在付出了巨大代价之后，获得的仍然是失败。
其实，作为国内工业和商业领域人士来说，“转型”在2013年就成为使用频率最高的词汇之一。这个词在现实中总是扮演着两极的角色——转型成功，企业如入天堂；转型失败，企业就不得不接受炼狱般的煎熬，甚至从此一蹶不振。现实中，企业转型无外乎两种形式：一种是被迫转型。当企业自身问题突出、矛盾重重时，不转型就意味着死亡。这时，转型对企业来说，是相当痛苦的一件事；第二种是预见式转型。企业的领导人有着超强的战略洞察力，在危机来临前夕，主动积极的迎合。这方面最成功的例子莫过于IBM当年把PC业务卖给联想，从而得以提前完成转型，做得非常成功。
只是，像IBM这样实现成功转型的公司，在世界范围内也是少之又少。红星公司转型电商，就明显属于被迫转型之类，前几次的成功转型，很明显都是主动出击的结果。这也就表明，一旦陷入被动，就很难做到每次转型都能成功。在此，但愿红星美凯龙转型电商的失败，只是个暂时性的失败。
2.“开心农场”玩法的首创者转型失败被清算
2008年11月，一款名为“开心农场”的游戏自推出以来，迅速风靡中国大陆和港澳台及全球其他地区。一时间，数千万玩家被该游戏深深吸引，一些人更是为此夜不能寐。当时，有人为了防止被人偷菜，刻意设定闹钟在凌晨爬起来收菜，以致于“你偷菜了吗？”成为当时大家在网上打招呼时的共同寒暄语。
然而，就在大家玩得不亦乐乎之时，2013年8月6日人人网开心农场的页面上却贴出这样一则让玩家们十分揪心的告示：“开心农场从上线开启服务器已经有四年半的时间了，得到了粉丝们的大力支持，但是由于公司战略和资金等各方面原因，不得不决定在2013年8月20日关闭开心农场服务器，为了补偿用户，对今年7月登陆游戏的老客户将赠送2500的大礼包……”
到了8月20日这天，人们打开人人网，果然发现开心农场已经下线，再也打不开了。一些人为此有种特别强烈的失落感，诚如一位玩家所说：“开心农场下线，心中顿时空落落的，这个是当时最火爆的游戏，全家出动一起偷菜。怀念那些年一起偷菜的日子！”据报道，开心农场上线后，上至60岁的老奶奶，下至10岁的孩童，都喜欢趴在电脑前“偷菜”。有人这样谈到当时玩开心农场的“盛况”：“那会儿到办公室第一件事就是偷菜，公司同事都在玩开心农场，计算着时间收菜、偷菜，都没心思上班了，后来公司不得不把开心网给屏蔽了。”据有关统计数据显示，开心农场鼎盛时期，注册用户高达几千万。同时在线活跃用户超过1600万人，由此给游戏开发者带来每月5000万元的收入。开心农场也成为了中国第一社交游戏，并被写入了互联网教程的成功案例之中。
更让人惊讶的是，除了业内人士外，许多玩家在开心农场游戏从人人网下线后才得知，早在2012年6月20日，开心农场的开发企业——五分钟公司就传出了内部已经解散的消息。尽管随即有人出面辟谣，但到了该年12月28日，谣传成真，五分钟公司正式宣布了即将倒闭的消息。
那么，这样一款受无数人追捧的游戏为什么会落得个游戏下线、公司倒闭的结局呢？
五分钟公司是一家由刚刚毕业的大学生创办的企业，创始人分别是CEO郜韶飞、COO徐诚和程延辉。他们的公司命名为“五分钟”，实际上包含了他们的玩游戏理念，即五分钟就能玩上一局。这种理念，也决定了他们产品的特点，人人都能玩，玩一局不会花太多时间。在2008年11月推出开心农场而一炮走红后，他们又开发出了“赛车总动员”“爱拼才会赢”“疯狂王后”和“小小战争”之类的快玩、休闲类游戏。这些游戏出来后，以合作的方式接入人人网、开心网和QQ空间等开放平台上进行运行。
不过，尽管有了开心农场这样能带来高回报的引领性质的游戏，一个明显的事实是，五分钟公司在后台技术方面存在严重缺陷，以致于接入腾讯QQ平台后，根本无法承载千万级的用户。为此，2009年4月，他们不得不与腾讯公司达成合作协议，以几百万元的价格让腾讯公司拥有了开心农场的最高使用权，开心农场由此更名为QQ农场。从事后来看，这笔交易可谓得不偿失，它让五分钟一下子失掉了许多忠实的用户。
2009年底，五分钟公司获得德丰杰投资公司350万美元投资；2010年7月，再获得CyberAgent联合JAIC中国投资金额在50万至100万美元之间的投资。有了这轮融资，五分钟公司很快于2010年8月就推出游戏“小小战争”。这款游戏，在当时还引发了一场版权官司。原因是，五分钟公司认为恺英网络公司开发的“恐龙游戏”游戏系抄袭“小小战争”而来。为此，他们于2010年12月向法院提起诉讼。2011年4月，该案开庭，当场并未宣判，此后也没有下文。
不过，这时的市场行情可谓发生了根本性的变化。五分钟开发出的社交游戏本来生命周期就短，进入2011年后，整个社交网络游戏都在走下坡路。再加上再也没开发出像开心农场这样重量级的游戏，五分钟公司出现了停滞不前的情形。对此，当时公司负责人徐诚坦率地予以承认，他表示，当公司业绩攀升时，会进行B轮融资。至于公司的现状，很大程度上都是没有从自身实力考虑，从而将战线拉得太长，以致精力过于分散。为扭转这一局面，徐诚进一步表示，公司在未来将会专注于做一两款游戏。
2011年5月底，针对外界的猜测，徐诚在微博上写道：“五分钟没有大碍。我们正在经历创业过程中不可避免的一次挫折，我们将会把五分钟的几款新产品拿出来和业界知名的公司一起合作运营。将资源更集中到五分钟最优质的资产上面。我、郜韶飞、康天都在为此事努力。目前进展良好，请大家放心。”
外界人士对徐诚的表态也许会投上信任的目光，但业内人士则十分清楚五分钟所面临问题的实质所在。当时，如何延长社交游戏的生命周期，已成了五分钟公司一道不可逾越的障碍。社交游戏玩法一般都很简单，用户玩起来很容易。这样要不了多久，用户就会产生审美疲劳，从而转移兴趣。据权威部门研究，社交游戏的平均生命周期在6个月左右，这6个月中，通常只有两三个月才能取得盈利。这就是问题的关键所在。
也许是对这方面的问题看得不够透彻，也许是看得过于透彻，五分钟公司开始了应用转型，将五分钟由网页平台转到手机平台。第一款手机游戏“龟兔赛跑”就在这种背景下推出的。从市场反馈来看，龟兔赛跑的进展十分良好，在短短几个月内，注册用户就突破20万。2012年4月，五分钟公司又推出了首款基于HTML5的跨平台手机游戏“邻邦战争”。该游戏推出后，市场反馈情况同样良好。一切看起来都有了好的开始，但是，这时的五分钟公司犯了个致命的错误。他们在向手机游戏转型时，没有放弃网页游戏，由此导致战线过长，无法集中精力专攻一路。看来，徐诚当初所说专注于做一两款游戏的想法并没有得到执行。而另一方面的问题，五分钟公司恐怕也没有看清。那就是，相比网页游戏，手机游戏领域，的竞争更加激烈。通常的情形是，一款游戏热到几天就被别人的游戏抢了过去。
至此，五分钟公司在网页游戏方面，已没有了太大的优势；在手机游戏方面，又是个生手。而自身实力又是那么弱小，要想获得生存，就得过上一段吃老本的日子。这就让问题变得严重了——“老本”从何而来？据业内人士透露，进入2012年后，五分钟公司的日营收连1000元都不到。
为此，五分钟公司也曾寄希望于以一种新的形式来吸引风投。但是，在自身不具备任何优势的情况下，仅凭三寸不烂之舌就想打动风投们的心，谈何容易。事后表明，转型做手机游戏后，五分钟公司再也没能说服任何一家风投公司，最终由于资金链断裂而不得不宣告公司倒闭。

前言/序言

前言
曾几何时，互联网领域流行起这样一句话：风来了，猪也会飞起来。然而，事实表明，并不是所有的猪都会飞。在风起云涌的互联网大潮中，的确有许多创业者取得了令人羡慕的成功，成为昂首挺立的弄潮儿。但与此同时，也有相当多的人不幸被大潮挟裹着迷失自我，黯然倒下。如果不是被人伸手相救，就会湮没于大潮中消失得无影无踪，能够于潮涌中及时抽身而退已经是相当幸运了。
如果用“幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各个不同”这句话来归结互联网创业者的情形，显然是再恰当不过了。有道是，看十个成功故事，远不及看一个失败故事更能发人深省。如果将这些“各个不同”的失败故事进行归总评述，那就能起到惩前毖后、治病救人的作用了。
事实上，经过多年的累积，互联网领域创业失败的案例多到了数以万计，并且失败的原因也是五花八门。如果一味地进行罗列，既显拖沓累赘，又一时难以穷尽。从人的精力有限上来说，更是显得没有必要。经过多年的发展，人们对于互联网已经经历了一个从陌生到认识，再到熟知的过程。因为熟知，对于那些创业失败的故事，也就能归结出他们失败的原因所在。缘此，如果将这些案例进行一些必要地分类，再将那些具有代表性和典型性的案例进行述评，那么就可以实现管中窥豹的目的和起到事半功倍的效果。
换个角度来看。事业的成败，取决于内因和外因——往往都是内外因共同作用的结果。相比传统行业来说，互联网创业的成败，关键在于创始人的思维和决策。在创业时，一些创始人就选错了模式，不是超前，就是滞后，从而贻误了大好时机；在发展时，缺乏战略眼光，总是跟在别人后面，人云亦云。还有就是意气用事，不是仗着财大气粗进行烧钱式的运营，就是凭着固有的思维，盲目指挥。结果，一两道门槛还没跨过去，就倒在了资金链断裂的道路上。此外，还有一种更为可怕的现象是，缘于创始人的过于刚愎自用，创业团队内部出现内讧或形成不同的派系。这样的团队，无论资金如何富足，技术如何先进，结果都会如同一盘散沙，无法取得任何事业上的发展和突破。
林子大了，什么鸟都有。在互联网领域，同样再现着社会生活的方方面面，演绎着人生的各种形态。有人投身互联网领域，首先不在于有颗事业追求之心，而在于为一己扬名。刚取得一点成就，就开始飘飘然，把自己置身于名利场之中，四处标榜自我，为显扬自己造势；也有人公然放弃社会责任，成为一名纯粹的拜金者。为了追逐更多的金钱，不惜铤而走险，置社会公德与法律法规于不顾，在邪路上越走越远；也有人刻意进行炒作，借扬名来逐利，借逐利来扬名；还有人居然干起掩耳盗铃的勾当。这些人其实是把创业当成招财的幌子——以一种人造的看上去十分美好的虚像来吸引投资人的投资，然后行中饱私囊之实。他们的作为，既为人所不齿，也成为了教育人性的最好反面教材。
所幸的是，对于众多的互联网创业者和运营者来说，他们都有一颗“红亮”的心。事业心态端正，做人操守正直。然而，总有一些人，不论他们怎么努力拼搏，怎么具有道德风尚，他们的事业还是没有经受住市场的洗礼而轰然倒塌。究其原因，实在是残酷的市场法则使然。导致失败的原因，大致可表现在这些方面：产品定位失误，没有从用户的角度思考问题；自我的实力过于单薄，而所在领域的情形又是巨头一手遮天，在夹缝中也艰难存活；战略决策缺乏先见性，以致于被竞争对手打了个措手不及；投资人的掣肘让英雄感到憋屈却又无可奈何，最终不是与投资人分道扬镳，就是倒在了投资人错误的指挥棒下；对行业内的情形并没了解透彻而凭主观意愿仓促转型，结果因水土不服而倒下来……不过，对于这样的失败者，稍具见识之人都会给出这样的评价：虽败犹荣！
其实，无须多说，现代人对失败都有了相对宽容之心，通常都会很坦然地把手一挥道：“失败很常见，没有失败，就不会有成功。”的确，纵观古今中外，没有哪一个成功之人没有经历过失败；没有哪一项伟大的事业不是在失败的废墟上耸立起来的。可以这样说，没有经历过失败的人生，不是完整的人生；不是从失败中闯出来的事业，不是伟大的事业。这也就是俗话所说的——失败乃成功之母。
不过，对于有事业心的人来说，失败虽然并不可怕，但就怕失败了没有学会反思，没有勇气再站起来，发出勇者无惧的怒吼！互联网从出现到兴起，也不过二三十年的时间。但它的出现，已经让整个时代和社会都发生了翻天覆地的变化，这也是其神奇之处和魅力所在。也正因如此，它才格外吸引人投身其中，加入弄潮儿的队伍。潮起潮落过后，那倒下的身躯上，同样有着智慧和经验的闪光。
因而，对于那些意欲加入互联网弄潮儿队伍的人来说，如果不把目光仅停留在那些成功者发出的眩目之光上，而是首先花点时间和精力在那些失败者身上，就会体悟到前事不忘，后事之师的真谛。由此，他们就会如同随着先烈的脚印前行的勇士一样，步履坚定，信心百倍，无往而不胜。

《潮起潮落：互联网浪潮中的失落王国》 曾几何时，互联网宛如一匹奔腾的野马，以席卷之势闯入我们的生活，重塑了信息传播、商业模式乃至社会结构。无数创业者怀揣着改变世界的梦想，投身这场信息时代的洪流。他们以代码为笔，以创意为墨，勾勒出一幅幅令人目眩神迷的商业图景。然而，正如潮水有起有落，这场轰轰烈烈的互联网浪潮并非只书写了成功的篇章。在光鲜亮丽的成就背后，隐藏着无数黯淡的故事——那些曾经炙手可热的明星企业，在时代的洪流中被巨浪拍打，最终沉寂。 《潮起潮落：互联网浪潮中的失落王国》并非要贩卖悲情，而是试图深入解剖那些在互联网发展史中留下深刻印记的失败案例。它不是一本简单的“警示录”，更不是对创业者艰辛的简单否定。相反，本书以史学家的严谨和新闻记者的敏锐，从宏观到微观，从战略到战术，层层剥茧，探寻那些曾经辉煌、却终究未能抵达彼岸的互联网巨头的兴衰轨迹。 本书的价值在于，它不会止步于罗列失败的清单。作者精心选取了不同时期、不同领域、不同商业模式下的典型案例，力求展现互联网发展过程中那些具有普遍意义的挑战与陷阱。我们将看到，并非所有技术领先都能转化为市场优势，并非所有用户增长都能支撑起可持续的商业生态。那些曾经被奉为圭臬的商业逻辑，在新的时代浪潮面前，可能变得脆弱不堪。 案例剖析：时代的潮汐与企业的挣扎 书中，我们将穿越互联网发展的不同阶段，深入审视那些经典的失败案例。 第一章：黎明前的曙光与暗淡的星辰——早期互联网的野蛮生长与凋零 在互联网尚属新兴事物，信息不对称仍是普遍现象的时代，一批先驱者试图构建信息的高速公路。他们或着眼于门户网站的信息聚合，或致力于搜索引擎的精准定位，或尝试构建最早的电商雏形。这一时期，市场的混沌带来了巨大的机会，但也孕育了难以预料的风险。 当“信息即权力”的光环褪去： 回望那些曾经占据用户入口的门户网站，它们如何从信息集散地沦为新闻聚合器，又如何在信息爆炸的时代被更专业、更精准的平台所取代？本书将剖析其在内容生态建设、商业模式迭代上的失误，以及面对移动互联网冲击时的反应迟滞。 搜索的瓶颈与商业化的困境： 搜索技术是互联网的核心竞争力之一，但并非所有搜索引擎都能笑到最后。我们将探讨，那些在技术上颇有建树，但在商业化探索中遭遇瓶颈的搜索引擎，是如何一步步被市场边缘化的。这其中，广告模式的过度依赖、用户体验的忽视，以及对新兴技术趋势的判断失误，都将是重要的考察点。 电商的早期探索与物流的“最后一公里”： 在亚马逊、eBay等巨头崛起之前，国内也曾涌现出一批电商的先行者。它们是如何克服早期信任危机、支付障碍、物流不畅等问题的？又为何在激烈的市场竞争中，甚至在面对资本涌入时，最终未能延续其生命？本书将深入分析其在供应链管理、用户体验、产品差异化等方面的挑战。 第二章：泡沫的破灭与巨头的阴影——信息经济时代的残酷洗牌 伴随着互联网的普及和用户规模的激增，投资者的热情也如烈火般燃烧。一系列看似颠覆性的商业模式涌现，其中不乏一些过度包装、缺乏扎实基础的“泡沫”。当潮水退去，裸泳的景象便真实地呈现在人们眼前。 “烧钱”模式的陷阱与盈利的远方： 共享经济的早期探索，尤其是在出行、租赁等领域，曾经吸引了巨额资本。然而，在追求用户规模和市场份额的过程中，一些企业将“烧钱”作为核心战略，忽视了造血能力和可持续盈利模式的构建。本书将深入剖析这些企业是如何在资本的裹挟下，走向了不可避免的衰败。 平台垄断的诱惑与生态的脆弱： 互联网巨头往往通过构建平台，试图掌握用户入口和产业链话语权。然而，过度扩张、试图“一手遮天”的策略，也可能导致生态的脆弱化。我们将研究那些在特定领域取得垄断地位，却因过度自信、忽视用户需求变化，最终被新兴力量所颠覆的案例。 社交的巨浪与连接的断裂： 社交媒体是互联网的核心应用之一，它连接了亿万用户，改变了人际交往方式。然而，并非所有社交平台都能长久。一些曾经炙手可热的社交产品，在面临用户迁移、内容审核、商业化压力等问题时，是如何逐渐失去其吸引力，最终走向沉默的？本书将探讨社交产品生命周期的规律，以及用户粘性背后的深层动因。 第三章：技术革新与商业模式的错配——新浪潮中的搁浅者 每一次技术浪潮的到来，都伴随着新的机遇与挑战。一些企业能够敏锐地抓住技术红利，实现跨越式发展；而另一些企业，则可能因技术路线的判断失误，或者未能及时将技术转化为符合市场需求的商业模式，而逐渐被时代抛弃。 概念的先行者与落地者的差距： 许多伟大的商业想法，在初期可能只是一个模糊的概念。当技术尚未成熟，市场需求尚未明确时，盲目投入巨资，最终可能导致项目夭折。本书将分析那些在技术概念上走在前面，但在执行层面遭遇巨大困难，最终功亏一篑的案例。 “风口”上的迷失与核心竞争力的缺失： 互联网行业瞬息万变，“风口”一词充斥着行业讨论。然而，追逐风口并非易事，一旦风停，那些没有坚实核心竞争力的企业，便会瞬间跌落。我们将探讨，一些企业是如何在短时间内迅速崛起，又如何在风口消逝后，迅速暴露其商业模式的脆弱性。 移动互联时代的“船”与“舵”： 移动互联网的兴起，是互联网发展史上的一个重要转折点。一些企业成功地抓住了这一机遇，实现了向移动端的平稳过渡；而另一些企业，则因为固守PC时代的思维，或者未能及时调整产品和运营策略，在移动浪潮中迅速失势。本书将聚焦那些在移动转型中遭遇困境的企业，分析其错失良机的根本原因。 第四章：管理困境与文化断层——企业成长的“暗礁” 除了外部环境的挑战，企业自身的管理能力、组织文化也往往成为其成长的“暗礁”。内部的决策失误、人才流失、组织僵化，都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。 扩张的诱惑与管理的失控： 许多成功的企业在快速扩张过程中，也面临着管理的巨大挑战。如果管理体系未能及时跟上扩张的步伐，便容易出现效率低下、决策失误、资源浪费等问题。本书将分析一些企业是如何在快速扩张的诱惑下，最终陷入管理的泥潭。 人才的流失与创新活力的枯竭： 人才是企业最宝贵的财富。当企业文化变得僵化，或者管理层未能给予员工足够的信任和发展空间时，优秀人才的流失将成为难以挽回的损失。我们将深入探讨，那些曾经充满活力的企业，是如何因为人才的断层，而逐渐失去创新能力，最终走向衰落。 战略的摇摆与执行的偏差： 互联网行业的快速变化，要求企业具备清晰而灵活的战略。然而，一些企业却常常在战略上摇摆不定，或者在执行层面出现严重偏差，导致资源分散，目标不清。本书将剖析那些因战略失误或执行不力而错失发展机遇的企业。 本书的意义：从失败中汲取智慧，照亮前行的道路 《潮起潮落：互联网浪潮中的失落王国》并非以幸灾乐祸的心态去审视这些失败案例。相反，它旨在提供一种深度反思的视角。通过对这些曾经辉煌、如今已成过往的互联网企业的剖析，我们可以： 理解互联网发展的规律： 每一个失败案例，都是时代浪潮留下的印记。通过对这些印记的解读，我们可以更深刻地理解互联网行业的发展脉络、技术演进的逻辑，以及商业模式的演变规律。 洞察市场竞争的本质： 市场的残酷性在于，它从不等待任何一个企业。本书将帮助读者理解，在瞬息万变的竞争环境中，哪些因素是决定企业生死存亡的关键。 规避潜在的风险： 对于当下的创业者和投资者而言，这些失败的经验教训，无疑是宝贵的财富。它们能够帮助我们预见潜在的风险，从而做出更明智的决策。 启发新的思考： 失败并非终点，而是新的起点。通过对失败原因的深入探究，我们可以从中提炼出新的商业洞察，为未来的创新和发展提供新的思路。 本书的写作风格力求客观、严谨，同时又不失故事性和可读性。作者将采用详实的资料、深入的访谈（尽管本书内容并非基于实际访谈，但写作风格模仿了此类研究的严谨性），以及生动的语言，将这些宏大的商业故事娓娓道来。它将是一本适合企业家、创业者、投资者、行业观察者，以及任何对互联网发展史感兴趣的读者阅读的书籍。 《潮起潮落：互联网浪潮中的失落王国》是一次对互联网时代历史的回溯，一次对商业智慧的深度挖掘。它告诉我们，在追逐成功的道路上，理解失败的经验，同样至关重要。只有正视那些潮起潮落，我们才能更好地把握时代的脉搏，在信息浪潮中找准自己的航向，驶向更广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是给互联网创业者们的一剂“清醒剂”，或者说是一本“防踩坑指南”。《互联网大败局：互联网时代必先搞懂的失败案例》的作者，非常有远见地将目光聚焦在了那些“倒下”的公司身上，而恰恰是这些失败的案例，才最能暴露行业发展的痛点和创业者容易忽视的致命伤。我作为一个在互联网行业摸爬滚打多年的普通打工仔，看完这本书，真是脊背发凉，又如释重负。脊背发凉是因为，我发现自己很多时候也曾站在一些危险的边缘，只是侥幸没有踩进去。如释重负则是因为，通过阅读这些案例，我仿佛提前看到了那些可能让自己身陷困境的陷阱，并且获得了避开它们的“攻略”。书中对不同类型失败案例的分类和梳理，也非常有条理。有的是因为技术跟不上时代，有的是因为产品定位不清，有的是因为资金链断裂，还有的则是被巨头碾压。作者不仅仅是讲述故事，更重要的是他能够从不同的维度去分析，去挖掘出每个案例背后共通的商业逻辑和人性弱点。读这本书，与其说是在看别人的失败，不如说是在看自己未来的可能。作者的叙述方式，既有宏观的行业洞察，也有微观的细节描绘，让人既能看到“森林”，又能看清“树木”上的虫洞。

评分☆☆☆☆☆

《互联网大败局：互联网时代必先搞懂的失败案例》这本书，我是在朋友的强烈推荐下入手的，说实话，一开始我还有点犹豫，毕竟“失败案例”听起来总归不是什么太愉快的阅读体验。但翻开第一页，我就被作者的叙事方式深深吸引了。他并没有枯燥地罗列那些倒闭公司的名字和时间，而是像一位经验丰富的向导，带领读者深入到一个个鲜活的商业故事之中。他选取了几个具有代表性的失败案例，比如曾经风靡一时的社交平台、轰轰烈烈的电商大战，甚至还有一些我们现在看来理所当然却在当时犯下致命错误的新兴技术公司。作者的分析鞭辟入里，他不仅仅是讲述“为什么失败”，更重要的是挖掘出“失败的根源”。他擅长从宏观的行业趋势、微观的公司战略、甚至个体创业者的心理层面，多角度地剖析问题。读完一个案例，我感觉自己就像亲身经历了一场跌宕起伏的商业冒险，那些曾经闪耀过的光芒，最终熄灭的瞬间，都仿佛发生在眼前。这本书给我最大的启示是，成功从来不是偶然，而失败也绝非仅仅是运气不佳。每一次的商业决策，每一次的市场判断，都可能成为决定企业命运的转折点。作者的笔触非常有感染力，他让那些冰冷的数字和商业逻辑变得有血有肉，甚至带着一丝丝令人扼腕的悲壮。我相信，无论是想要创业的年轻人，还是已经在行业内摸爬滚打多年的资深人士，都能在这本书中找到属于自己的共鸣和深刻的教训。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直认为，要了解一个行业，就应该去研究那些成功的标杆企业，学习它们的经营之道。但《互联网大败局：互联网时代必先搞懂的失败案例》这本书彻底颠覆了我的认知。作者通过对一系列互联网公司的“失败史”进行深入剖析，反而为我们揭示了隐藏在成功背后更深刻的商业规律。他没有回避那些残酷的现实，而是毫不留情地撕开了光鲜亮丽的互联网表面，让我们看到了潜藏的危机和致命的盲点。书中对那些曾经风靡一时、但最终黯然退场的企业，进行了细致入微的解剖。我印象最深刻的是关于某家大型门户网站的案例，作者从其产品策略的摇摆不定、商业模式的模糊不清，到对用户需求的误判和对竞争对手的低估，层层递进地揭示了它走向衰败的必然性。这种抽丝剥茧般的分析，让我不仅看到了这家公司的错误，更看到了整个互联网行业在发展过程中普遍存在的一些陷阱和误区。这本书的价值在于，它提供了一个“反面教材”的视角，让我们能够更加警醒和审慎地对待每一个商业决策。作者的语言风格比较直接，甚至有些辛辣，但正是这种毫不掩饰的真实，才更显其价值。读完之后，我对互联网行业的理解，不再是简单的“追逐风口”，而是更加关注其底层逻辑和长远发展。

评分☆☆☆☆☆

读《互联网大败局：互联网时代必先搞懂的失败案例》，我最大的感受就是，商业世界的残酷远比想象中要复杂得多。作者用生动而详实的笔触，为我们描绘了一幅互联网行业跌宕起伏的画卷，而画卷上，更多的是那些被历史淘汰的“先烈”。这本书不仅仅是讲述了几个公司的倒闭过程，更重要的是，它深入剖析了导致这些失败的根本原因。作者没有回避那些令人警醒的事实，而是直面那些商业模式的缺陷、战略的失误、团队的内耗，甚至是一些创业者固有的思维定势。我印象非常深刻的是书中关于某家支付平台的案例，作者分析了它在用户体验上的忽视、在技术创新上的停滞，以及在市场扩张上的冒进，最终导致它被更有前瞻性的竞争对手超越。这种深入骨髓的剖析，让我对“优秀”与“失败”之间的界限有了更清晰的认识。这本书的叙事方式非常引人入胜，它将抽象的商业理论与具体的案例相结合，使得读者在阅读过程中，既能感受到故事的张力，又能从中提炼出深刻的商业智慧。总而言之，这是一本非常值得反复阅读的书，它就像一面镜子，让我们能够照见自己可能存在的盲点，从而在未来的商业道路上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

我买《互联网大败局：互联网时代必先搞懂的失败案例》这本书，其实是出于一种“猎奇”心理，想看看那些曾经辉煌一时的互联网公司是如何一步步走向衰败的。但读完之后，我发现这本书的价值远远超出了我的想象。作者并没有用一种落井下石的态度来描写这些失败，而是以一种非常客观、冷静的笔触，深入分析了导致这些公司失败的深层原因。他没有简单地将失败归咎于运气不好，而是从战略、执行、团队、市场等多个维度，进行了一次全面而深刻的解构。我尤其喜欢书中对那些“看上去很美”的商业模式的剖析。很多时候，一个看似创新的想法，在落地过程中却可能因为种种原因而走偏，甚至最终走向灭亡。作者通过大量的真实案例，向我们展示了这种“理想与现实”的巨大鸿沟。他强调了用户需求的重要性，揭示了盲目扩张的危险，也指出了团队管理中的常见误区。这本书的语言风格非常成熟，没有过多华丽的辞藻，却充满了智慧和洞察力。每一页都仿佛凝聚了无数创业者的心血和教训。我强烈推荐给所有对互联网行业感兴趣的人，尤其是那些怀揣创业梦想的年轻人，这本书的价值，绝对是“千金难买”。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，特价买了很多书，方便又便宜。

评分☆☆☆☆☆

包装精美，物流快捷，一次愉快的购物经历！

评分☆☆☆☆☆

京东值得信赖！物美价廉快递给力。

评分☆☆☆☆☆

现在的互联网失败案例非常多，有教育意义的读物

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

成功的路或许相同，失败却各不相同。

评分☆☆☆☆☆

还没看，应该是正版！

评分☆☆☆☆☆

东西不错，特价买了很多书，方便又便宜。

评分☆☆☆☆☆

款式大方价格实惠吸汗不