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利嘉敏 著



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发表于2024-03-28

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图书介绍

出版社: 北京时代华文书局
ISBN:9787569912685
版次:1
商品编码:12061119
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-03-01
用纸:胶版纸
页数:240


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图书描述

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适读人群 :企业员工 公务员 管理者

1.企业公关危机处理实用技巧宝典。本书囊括了麦当劳,耐克,康师傅、蒙牛、茅台、丰田、索尼、富士康、沃尔玛、强生、英国石油、戴尔等40多家中外知名企业经典案例,通过案例介绍了企业公关危机处理的技巧。

2.互联网时代应对危机之道。互联网时代企业或机构的负面信息能瞬间传向四面八方,使企业或机构防不胜防,这就使得企业管理者、政府人员及公关人士都要学习新媒体时代下应对危机的办法。


内容简介

为什么有些企业会发生危机,而有些企业却安然无恙?在同样的危机面前,为什么有的企业可以从容自如,在很短时间内从危机中走出来,甚至可以化危为机;而有的企业却用沉默来回避危机。甚至面对危机手足无措,结果损失惨重?危机结束后,为什么有些企业始终走不出危机的阴,而有些企业却能够以此为契机进行调整和改革,进而快速发展?

关键就在于企业在面对危机时的公关处理手法,现在的公关,不能再只顾做好品牌包装、市场推广,或被动地等企业危机发生时,才出来解决,应该顺应时代的发展,利用互联网多方面去建立企业的良好形象。

本书通过40多个案例告诉企业经营者如何在高度不确定的经营环境中,企业觉察微妙的变化,应对缓慢的沉沦,并使管理者知道,自己应该具备什么样的素质去应对企业危机。


作者简介

利嘉敏,香港中文大学新闻及传播学院副教授。2011年获香港中文大学校长模范教学奖和社会科学院模范教学奖。著有《公关学一天课》、《管理自己,才能管理别人》等畅销著作。


内页插图

目录

序一 前人惨痛教训 智者宝贵经验……………………………001

司徒永富

序二 公关和公义究竟怎样才有可能在同一句子中出现?……003

刘少坤

序三 从公关的“公”到私人的“私”…………………………004

凌浩云

序四 公关公义就是“种善因,得善果”………………………005

张宏艳

序五 公关的迷思与反思…………………………………………006

何永康

序六 谁为公义发声?……………………………………………008

吴博林

序七 突破旧思维的公关新领域…………………………………009

冯应谦

自序 从美丽与不美丽的个案中一起探索………………………010

利嘉敏


精彩书摘

2014年7月20日晚上,东方卫视新闻的记者经两个月的卧底调查之后,揭发麦当劳、肯德基、必胜客等国际快餐店的肉类供货商上海福喜,采用大量过期变质肉类原料。上海福喜隶属美国福喜集团公司(OSI)。讽刺的是在2014年,这家自称为“麦当劳的最佳供货商”的食品公司,还获得了上海嘉定区表彰为“嘉定(马路镇)食品安全生产先进单位(A级)”。

卧底记者拍摄到的新闻影片当中,可清晰看到上海福喜把过期食品回锅重做加工,而且照用过期7个月、发黑和发臭的肉类原料,掉在地下的食材没经清洗就被扔回生产线,以及更改过期标签等缺德行为。

当麦当劳派监管小组到上海福喜生产厂巡视时,工人就把有次品的肉类原料收藏,新闻影片还拍到麦当劳小组走后,有工人一边把次品的肉类原料放回生产线,一边沾沾自喜地说道:“所以说,制度是死的,人是活的。”

就这一小段片段,麦当劳已经足以证明自己是受害者──影片显示麦当劳的确派人巡视,可惜所托非人,供货商鼓蛊收藏黑肉材,始料不及。(可惜后来中国香港麦当劳却没把握这个被骗的受害者局面,作出适切的处理手法。)

新闻报道播出后不久的当晚,上海食药监部门对上海福喜进行突击检查。最终,上海福喜因涉嫌违法而被上海食药监部门查封。

事件被揭发当日晚上9时许,麦当劳中国公司(不同于中国香港麦当劳公司)发表声明,已通知全国所有餐厅,立即停用并封存来自上海福喜的所有肉类产品,亦称已成立调查小组,全面调查上海福喜,并会尽快公布结果。麦当劳中国内地公司更郑重声明:“食品安全是麦当劳重中之重,为确保消费者放心享用,麦当劳始终严格遵守国家法律和相关标准,对于供货商的行为准则有同样的要求,对于违法违规行为零容忍。”

翌日(7月21日),麦当劳中国内地公司发表第二次声明,称近期全国部分餐厅可能出现产品断货的现象,并向公众道歉:“我们深表歉意,愿请广大消费者予以谅解。”

麦当劳中国内地公司处理危机时作出的高度积极态度,跟中国香港麦当劳公司之后出现支吾以对的响应大相径庭。

其实事件对中国香港麦当劳来说,本算是不难处理的情况。牌面是:中国内地供货商提供过期食品,中国香港麦当劳在不知情的情况下售卖给顾客。情况是:误信了合作伙伴的商业道德水平,中国香港麦当劳其实是受害者。中国香港麦当劳手上拿的,本来只是一个催泪喷雾,它却自己把催泪喷雾弄成一个超级大炸弹,还自我引爆,把别人的因变成自己的果,中国香港麦当劳管理高层的智慧,因一件事件完全见底。当中始末如下。

福喜黑心肉事件被揭发后,中国香港麦当劳响应时称:“没有任何食品是来自近日内地报道中所提及的食品厂房。”同日,一个叫“地上最傻”,自称在麦当劳工作的网民,于高登讨论区开了一个名为“有图有真相,香港M记都有用福喜食品”的帖,在里面贴上了一张印有“麦乐鸡”的纸皮箱相片。纸皮箱列明是“福喜食品有限公司”“出口地区:香港”“河北省大厂回族自治县”,其生产期是“20131122”,而保质期是“20140219”。

真相被揭后,中国香港麦当劳只好承认美国福喜集团是供货商之一,并强调没有任何食品来自上海福喜。不过,中国香港麦当劳却不肯透露,食材会否来自河北或其他内地福喜厂房,亦拒绝对有关图片作出响应。







前言/序言

前言

在3.0时代,企业公关比市场公关重要 ……………………………………002

 案例01 六块腹肌下反思A&F;的公关策略......006

第一部智拆危机3.0炸弹

3.0的各方新挑战 ……………………………………………………………014

 案例02 给“唱”衰的联合航空公司......017

 案例03 PSP,我最想要的礼物......021

 案例04 Wal-Mart的“洗底”暗计......024

 案例05 Sony Ericsson是游客恩物?......028

 案例06 充撑场面的购包人龙......030

 案例07 Samsung“写手门”事件......032

新时代的权力转移 …………………………………………………………034

第二部公关担当“企业的良心”

21世纪公关新定位 …………………………………………………………038

把公关定位在“沟通”上已不合时宜 ……………………………………046

企业要讲“品格” …………………………………………………………054

 案例08 Toyota大规模回收事件......057

消费者文化抬头 ……………………………………………………………062

 案例09 大家乐变相减薪事件......064

 案例10 活取熊胆成为全国人民的公敌......070




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