　　有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了完美的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，并按项目所需提供*佳实践和评估进度计划模型成熟度的手段。

作者简介

　　骆庆中，教授，华东师范大学MBA。PMI中国《项目管理杂志》编委副主任，历任上海电力学院情报室主任，图书馆长助理；金仕达卫宁公司高级项目经理；清晖、威训等项目管理培训机构首席讲师；独立项目管理咨询师。曾任中国南车集团青岛四方有限公司，伊拉克动车组项目管理顾问，该项目得到中央电视台的报道。在《项目管理杂志》有多篇项目管理方面的译文发表。

　　美国项目管理协会是全球*威的项目管理非营利性组织，致力于提升全球项目管理水平，其制定的项目管理系列标准也是事实上的全球标准。

第 1 章引论 1
11 项目进度管理 1
12 为什么要进行进度管理 2
13 概述 2
14 目的 3
15 适用范围 5
第 2 章进度模型的原理和概念 7
21 概述 7
22 进度计划编制方法 9
221 关键路径法 9
222 紧前关系绘图法 12
223 关键链法 12
23 进度计划编制技术 15
231 滚动式规划 15
232 敏捷技术 16
233 计划评审技术 16
234 蒙特卡洛模拟 16
24 进度计划编制工具 17
25 进度模型 18
26 进度模型实例和视图 18
第 3 章进度模型良好实践概述 21
31 进度模型管理 21
311 进度数据管理计划 22
312 进度模型管理计划 23
32 进度模型创建 26
321 创建进度模型基准 27
33 进度模型维护 32
331 收集实际情况和剩余工作 33
332 根据实际情况更新进度模型 33
333 对比和解决任何偏差 34
334 根据批准的变更更新进度模型 34
335 更新基准进度模型 34
336 沟通 34
337 维护记录 34
34 进度模型分析 35
341 关键路径和关键活动 35
342 总浮动时间和自由浮动时间 35
343 支持型活动 36
344 活动持续时间的概率分布 36
345 进度风险 37
346 日期约束 37
347 开放式活动 37
348 失序逻辑 37
349 提前量和滞后量 38
3410 开始到完成关系 38
3411 与汇总活动的双向链接 39
35 沟通和报告 39
第 4 章进度模型组件 41
41 如何使用组件清单 41
411 组件名 42
412 必要的、有条件的或可选的使用 42
413 手工或计算 42
414 数据格式 42
415 行为 42
416 良好实践 43
417 条件注释/相关组件 43
418 定义 43
42 按类型排列的组件清单 43
43 组件详细清单 45
第 5 章一致性指数 77
51 一致性概述 77
511 组件的分类 77
512 组件的使用 78
513 一致性评估 79
52 一致性评估过程 79
参考书目 83
附录 A 项目管理协会实践标准指南 85
A1 介绍 85
附录 B PMI 进度管理实践标准的演进 87
B1 前期工作 87
B2 初期工作 88
B21 资质 88
B22 地区 88
B23 市场 88
B24 应用 88
B3 征集和共识 90
附录 C 《进度管理实践标准》的贡献者和审阅者 91
C1 核心委员会 91
C2 重要贡献者 91
C3 征求意见稿的审阅者和贡献者 92
C4 其他贡献者 93
C5 PMI 标准会员顾问小组(MAG) 93
C6 工作人员 94
C7 《进度管理实践标准》（第 2 版）中文翻译者 94
附录 D 一致性评估评分表 95
附录 E 一致性评估工作表 101
术语表 107
常见缩写和术语 107
术语和定义（按英文排序） 110
术语和定义（按中文排序） 136
索引 163

前言/序言

　　前言

　　《进度管理实践标准》（第 2 版）是对《项目管理知识体系指南》《PMBOK ? 指南》（第 4版）中项目时间管理知识领域的补充。本实践标准的第 2 版是建立在第 1 版奠定的进度模型方法之上的，这些方法通常是大多数项目大部分情况下都适用的良好实践。所谓良好实践，意味着在大范围的各种不同项目中，正确使用这些技能、工具和技术，能提高项目成功的机会，这已经成为大家的共识。良好实践并不意味着所描述的知识应该始终适用于所有项目；项目管理团队负责确定在具体的项目中什么是适用的。

　　项目管理社区强烈表示需要一个标准，可以指导项目团队制定完整的进度计划。此外，社区还要求找到一种方法来评估进度模型是否符合标准。

　　本实践标准的目的就是要为熟悉《PMBOK ? 指南》（第 4 版）的项目管理实践者，提供关于完整开发和维护进度模型的好处和优势的结论。本实践标准描述了一个健全和有效的项目进度计划编制方法的特点，以及提供一个量化评估运用本实践标准制定的进度模型的方法。

　　《进度管理实践标准》（第 1 版）诞生时，一条重要的讨论主线集中在澄清“进度”这个术语上。通过讨论，它的定义越来越清晰，项目管理社区的反馈强烈地支持了对这个术语的澄清。《进度管理实践标准》（第 2 版）明确了项目进度与进度模型之间的区别。

　　进度计划编制是从选择一个合适的进度计划编制方法开始的，接着要选择并使用一个相应的进度计划编制工具。再往后，将项目的特定数据输入进度计划编制工具中以生成进度模型。从这里开始，进度模型可以保存为进度模型实例用于假设平台、目标，并批准成为基准。

　　这些进度模型实例又演化出可以被广泛使用的多种进度模型视图。有了上述这些术语，项目

　　管理人员就可以依据《PMBOK ? 指南》（第 4 版）定义的过程，在被问及关于项目进度问题的时候，十分坚定地找到解决问题的工具或答案。

　　《进度管理实践标准》（第 2 版）注重在前一版的基础上，增加更多关于问题的解释和清晰的概念：

　　? 第 2 章，结构重组，从而更紧密地与《PMBOK ? 指南》（第 4 版）保持一致，特别强调进度模型管理，并对各种进度计划编制方法和技术进行格外清晰的梳理。

　　? 第 3 章，结构重组，强调在模型管理、模型创建、维护、分析、沟通和汇报等方面的良好实践。

　　? 第 4 章，仍然关注进度模型中的各类组件。本次更新引入了四种必要组件组以及两种可选组件组的新概念。这个改进是为了解决 2007 年版本推出以来各方的疑惑，扩大覆盖到挣值、风险和资源使用的范围上。

　　? 第 5 章，进行改写，提供了在更复杂的多类必要组件和可选组件概念下，对进度模型进行评估的方法。同时，还细化了评估过程，解答了广大读者对第 1 版中此部分的疑惑。

　　本实践标准与《PMBOK ? 指南》（第 4 版）保持一致。它还包括在许多行业的项目管理实践中被广泛接受的实践信息。作为 PMI 标准文档完善计划的一部分，项目管理协会将继续定期更新本标准。欢迎也恳请项目管理人员提供宝贵意见。