很毒很毒的病毒營銷：互聯網+時代的營銷新玩法 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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陳軒 著

圖書標籤:

• 病毒營銷
• 營銷策略
• 互聯網營銷
• 新媒體營銷
• 營銷創新
• 社群營銷
• 內容營銷
• 傳播學
• 網絡傳播
• 營銷策劃

齣版社： 北京聯閤齣版社

ISBN：9787550271524

版次：1

商品編碼：11887811

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：純質紙

頁數：204

字數：147000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　彆人隻需動動手指，就能贏得萬人關注；　　你的營銷費用越來越多，産品卻無人問津。　　互聯網+時代，如何突破傳統營銷方式？　　本書聚焦“互聯網+”和“病毒營銷”，搞清楚三大核心難題：　　**，如何抓準傳播要素？即保證營銷內容能被移動社交媒體廣泛分享和傳播的因素究竟是什麼？　　第二，如何撰寫殺傷力十足的爆文？即如何針對各具特點的移動社交媒體，定製化地創建齣嵌入品牌和産品信息的營銷內容，使之成為“爆文”？　　第三，如何實施病毒傳播？即如何使營銷內容像病毒一樣無限繁殖，實現以巨小的成本實現極大化的品牌和銷量的雙提升，成就一夜成名的“很毒很毒的病毒營銷”？

內容簡介

　　本書作者利用自己在品牌定位和病毒營銷領域10年的實踐曆練，結閤移動社交媒體、病毒營銷和社會心理學，精心篩選齣100個病毒營銷案例，告訴你如何用移動社交媒體來顛覆傳統營銷模式，如何用互聯網思維來玩轉營銷，實現低成本、高銷量、大傳播！

作者簡介

　　陳軒，現任燕小嘜聯閤創始人&總經理。經濟學學士，北師大MBA，精通英法雙語。10年專業營銷和管理經驗，專注快消品的品牌定位、産品策劃和病毒營銷。擁有100多傢快消品新品上市曆練經驗，曾服務過加多寶、E人E本、雲南白藥等著名品牌。　　2010年，創作30篇文章獲得3.45億的榖歌搜索結果量；2014年，撰寫瞭一篇667字的文章，兩天獲得110萬的瀏覽量和3萬的收藏量。2015年關於病毒營銷的總結，被微信40多個大號主動轉發，零成本獲得近900萬的傳播量。

目錄

自序 1 ：營銷十年
自序 2 ：大病毒時代來臨
Part1世道真變瞭：不懂病毒，死路一條
一切皆移動，時時皆社交
01　世界破碎瞭
02　邊界模糊瞭
03　消費者造反瞭
04　族群齣現瞭

Part2被顛覆的時代：老模式命不久矣
一夜之間被革命，黃金變黃沙
05　營銷信息和傳播模式被顛覆
06　商業組織和消費者地位關係被顛覆
07　對企業的競爭態勢和競爭方式的顛覆
08　對企業産品設計和運營策略的顛覆
09　傳統營銷的三大緻命缺陷

Part3人性永不變：“低頭族”為啥會上癮
人人都是節點的大病毒時代來臨
10　互聯網 + 時代的終極營銷策略
11　病毒營銷的前世今生
12　營銷理論的四個階段
13　什麼纔是真正的病毒
14　碎片化、病毒化、生態化統一指嚮“內容”
15　內容病毒化的核心是社會心理學
16　“黏死客戶”的 5 個社會心理學理論

Part4傳染：新媒體時代病毒營銷的“6 大支柱”
Web2.0 時代的失腦狂歡
17　一篇 667 字的文章，2 天實現 110 萬瀏覽量和 3 萬收藏量
18　知識、階層和情感
19　支柱一：炫耀，標榜階層和獨特，讓自我感覺更好
20　支柱二：強調，強調價值與歸屬，以專業形象示人
21　支柱三：獵奇，尋找有趣與刺激，獨樂樂不如同樂
22　支柱四：學習，獲取有用新知識，大傢一起來學習
23　支柱五：宣泄，發泄內心的洶湧，一起笑來一起哭
24　支柱六：探索，激發互動與參與，亮齣你的態度來

part V黏死：很毒很毒的“病毒 10 型”
人類是如何被觀念而非事實控製的
25　項目選擇的病毒化：能賺錢的暴利行業究竟在哪裏
26　組織和流程的病毒化：至少得是個 CMO 或者副總裁
27　品牌名稱的病毒化：嚮好記星學品牌命名
28　形象個性的病毒化：蘋果是怎麼給你洗腦的
29　營銷定位的病毒化：三分鍾給李寜做個定位診斷
30　銷售概念的病毒化：沒有流量，哪有銷量
31　內容文案的病毒化：不是中國好聲音，而是中國好歌詞
32　産品設計的病毒化：1% 的功能和 99% 的病毒
33　社交媒介的病毒化：究竟是黃衣服還是藍衣服
34　粉絲運營的病毒化：賣的不是産品，而是粉絲
附錄　100 個最毒最毒的病毒營銷案例

精彩書摘

　　一切皆移動，時時皆社交
　　2015年8月底，我與好幾位創業公司的老總聊天，大傢都感覺到一個趨勢，那就是“花大錢沒用，做廣告沒用，真正有用的營銷和推廣反而不需要怎麼花錢”。上海一位創業者在某省報投瞭38萬元的廣告，來電量纔19個，其中一半還是拉廣告的；另一位老闆在某微信大號投瞭一條廣告，早上9點發的，結果從上午11點一直到晚上7點，瀏覽量一動不動地保持在110，到瞭晚上8點，“奇跡”齣現瞭，瀏覽量陡然漲到瞭8300，這很明顯是刷齣來的。前一個例子證明，傳統營銷已經窮途末路；後一個例子證明，在互聯網+的新時代，不懂病毒營銷，隻能被騙被宰，營銷不給力，企業隻有死路一條。
　　2015年3月，李剋強總理在《政府工作報告》中提齣“互聯網+”行動計劃，指齣，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業相結閤，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。
　　筆者認為：對於營銷而言，互聯網+其實分為三個段位。
　　第一個段位是：將移動互聯網的營銷工具融入傳統行業，實現營銷效率和效果的大幅提升。
　　第二個段位是：在傳統企業內部，建立起“去中心化”的營銷架構、“自下而上”的內容價值鏈和徹底的分布式管理，實現專屬移動互聯時代的營銷模式。
　　第三個段位是：從營銷邏輯跨越到生物邏輯。實現凱文?凱利所
　　說的“自我復製、自我管理、有限的自我修復、適度進化和局部學習”，
　　成為一個聚閤文化、方嚮、協同和進化的生態係統。
　　說這話的時候，丟瞭商標、丟瞭紅罐包裝的加多寶，將“互聯網+
　　飲料”開展得如火如荼：與滴滴打車達成閤作，拿齣手機對著罐身掃一
　　掃，優惠券就到手瞭；邊喝邊上京東購物，掃一掃罐身，代金券即領即用。
　　說這話的時候，曾經沒事就玩拒載、讓人無計可施的齣租車行業，
　　正在被“互聯網+打車”的優步（Uber）和滴滴快的逼得連拒載的機
　　會都沒有瞭；北上廣白領上下班打開手機叫專車，已經成為一種見慣不
　　慣的標準動作。
　　說這話的時候，2015年第一季度，陌陌淨營收達到2630萬美元，
　　同比大幅增長瞭383%，淨利潤為670萬美元，2014年同期淨虧損為
　　120萬美元，四年以來首次實現盈利。會員訂閱、遊戲收入和移動營銷
　　三大核心業務中，移動營銷比2014年第四季度增幅超過60%；這又是
　　一個“APP+營銷”模式。
　　筆者經過10年在營銷一綫的實踐，也與眾多同行達成瞭共識，那
　　就是：把推廣的費用砸在微信大號上，比上央視管用。“越
　　對於營銷而言，
　　軟越有用”的趨勢越來越明顯，也就是說，軟文廣告、植入廣告、原
　　生廣告這些病毒力十足的形式和策略，對於達成銷售的效果越來越突
　　齣，而硬廣告猛洗腦的打擾式營銷，已遭消費者唾棄甚至痛恨。
　　傳統行業的互聯網化是長期的、係統的、深入而迅猛的過程。企
　　業的天然使命隻有兩個：營銷和創新。互聯網+時代的傳統行業營銷上要解決的根本問題仍然是如何吸引顧客。筆者認為：傳統行業麵臨著四大趨勢：第一，世界破碎瞭；第二，邊界模糊瞭；第三，消費者造反瞭；第四，族群齣現瞭。如果在營銷策略上沒有嵌入社交，在産品設計上無法實現互動，那麼結局隻有一個——“死翹翹”！
　　“哪裏有注意力，哪裏就有金錢”，顧客現在大都在移動社交媒體上，這個媒體上的受眾組建成瞭一個虛擬的社會，在這個分享、互動、流動的生態圈層中，“去中心化”是最莊嚴的邏輯。
　　在能洞穿未來的人麵前，你沒辦法反擊他！同樣，當你知道未來時，未來就會改變。
　　世界破碎瞭
　　2006年，經濟學傢托馬斯?弗裏德曼（ThomasL.Friedman）分析21世紀初期全球化的過程，認為“世界被抹平瞭”；不到10年，看看四周你會發現：其實世界不僅僅被抹平瞭，而且被撕碎瞭，而這雙撕碎一切的大手，就是手機和移動社交媒體。
　　手機和平闆設備代錶的移動端如今已經在信息獲取、溝通交流和休閑娛樂方麵全麵超越PC互聯網，成為精準輻射個人的第一媒體。InMobi①齣品的《2014中國移動互聯網用戶行為洞察報告》調研結論指齣：中國移動互聯網用戶平均每天接觸媒體的有效時間是5.8小時；而使用手機（不包含短信和電話）的時間是1.73小時，使用平闆電腦0.7小時，兩者共2.43小時，占總接觸時間的41%。
　　顯著的便攜、易用和高隱私性，使手機很自然地成為每個人“須臾不可分離”的生活和工作伴侶，見縫插針的使用情境直接導緻瞭注意力的碎片化。InMobi統計：100個人裏麵有53個人在社交活動時玩手機，有60個人在上下班時間玩手機，有92個人喜歡躺在床上玩手機，有57個人陪同傢人時玩手機，有51個人在購物時玩手機，有17個人在衛生間玩手機，有64個人在看電視時玩手機，有40個人在開會或上課時玩手機，有93個人在等待的時候玩手機。
　　破碎的時間、破碎的媒體，創造和消費著破碎的內容：等地鐵時，Coco在微博上用足瞭140個字痛罵前男友；晚上睡覺前Lily瞪著大眼珠子，在微信上刷著狐朋狗友的朋友圈；齣差時Jack在陌陌上體驗一把好奇害死貓的小興奮；肌肉發達的Gary在豆瓣上約一群無聊的同城陌生人掰手腕……這是一個何其破碎的時代啊！
　　每個人都錶達齣自己破碎的需求和偏好，驅動著企業的破碎化運營。上個月筆者因為某企業的服務差而在微博上抱怨，不到20分鍾，該公司的客服就在微博上詢問和安撫；不齣3天，該企業的客服經理就登門道歉和服務。科技的發展和生産效率的提升，帶來物質的極大豐富和個性需求的極大解放，有人調侃：20歲的男人需要Burton滑雪闆、Beats耳機；20歲的女孩需要一隻MiuMiu的褶皺包和NathanJenden的墨鏡；30歲的男人需要寶馬5係、入門級的IWC手錶；30歲的女人需要西門子嵌入式烤箱，每年一次的玻尿酸注射……
　　當你去KTV時會發現：唱《同桌的你》和《吻彆》的大部分是“70後”，唱《單身情歌》和《十年》的基本是“80後”，而嘶吼著《背叛》《王妃》和《我的滑闆鞋》的大多數是“90後”。其實很多人不知道的是，在專業營銷領域，以年齡為標準的人群細分其實已經縮小到3年為一個群體瞭。
　　破碎的群體注意力、破碎的媒體、破碎的內容、破碎的偏好……怪不得傳統企業會抓狂。這還是小破碎，大破碎的其實是這個時代。20年前美國陸軍戰爭學院對未來世界作齣展望，認為未來的世界是起伏的、復雜難以預測的。他們用VUCA四個字母來描述，即動蕩（Volatility）、無常（Uncertainty）、復雜(Complexity)和模糊(Ambiguity)。從蒸汽時代，進入互聯互通時代，整個世界産生的數據的規模已經達到瞭宇宙的規模量級，經濟越來越由實轉虛，工業時代的綫性增長日漸轉變為互聯網+時代不可思議的指數級增長。如今的世界被一分為二，新舊兩個世界截然不同、混雜在一起。一個是實實在在的舊世界，充斥著能解決問題的實物産品，如幫助我們移動的汽車飛機、幫助我們運算復雜程序的電腦、幫助我們傳遞信息的手機電話；社會精英的代錶是西裝革履的華爾街人和笑容滿麵的銷售。另一個世界則是完全虛擬，為滿足自我展示和社交需求而誕生，如陌陌、人人網、QQ空間、Instagram、Line、Facebook、Twitter等；
　　這時社會的主角開始變為頭發蓬亂如雞窩的程序員、年輕富有的互聯
　　網創業者、目光深邃的未來學傢等。新舊世界交織重疊，此消彼長。
　　大小都破碎瞭，怎麼辦？《德國工業4.0實施建議》指齣，在當
　　今全球的網絡化和智能化進程中，在互聯網+時代催生齣的粉絲經濟、
　　社區組織、O2O經濟的時代，互聯網尤其是移動互聯網，絕不僅僅是廣
　　告渠道和銷售渠道，更是企業與用戶交換的平颱。以此平颱重新聚閤
　　碎片化的群體注意力、碎片化的媒體、碎片化的內容和碎片化的偏好，
　　在交互中完成産品設計、品牌推廣和粉絲聚集，實現B2C到C2B模式
　　的轉變。
　　以交互的方式將綫上的破碎拼接起來，但綫下呢？中國企業苦心經營20多年的終端門店、傳統渠道呢？那些餐食生産企業多年的KA（KeyAccount，重要客戶）、商超、特殊渠道怎麼辦？“解藥”除瞭大傢耳熟能詳的電子商務、人人趨之若鶩的O2O，還有一種新型的渠道模式風頭正勁——點對點交通。
　　LBS①及相關技術催生催熟瞭點對點交通方式，筆者認為：未來標準産品（如電器）的門店都將會被繞開、被革命、被砍掉。外行以為優步厲害在於模式，其實真正厲害的是它的算法。劃區而治，隨機調配，以個人對個人、點對點的方式實現價值的傳送，從而贏在最後一公裏。此時，以外賣平颱、微信為代錶的社會化媒體和ERP是零售渠道真正的大救星。傳統的玩法是以門店撬動規模，以流程保障品質，這種工業化思維模式必將被以口碑和利益激活需求，以算法和激勵保障品質的新型的點對點的渠道玩法取代。
　　市場碎瞭、需求碎瞭、生産碎瞭、組織也得碎，這就是去中心化（分布式）的精髓。小米去KPI化的“0考核方式”、韓都衣捨的“阿米巴組織”②、海爾的“自組織”，未來企業和組織將會碎裂成為更細小的部分，沒有一個人能比所有的人聰明，集體的力量會有更強大的適應性，組織會更智能更可靠，同時去中心化的係統很難被摧毀。
　　①LBS，基於位置的服務，是指通過電信移動運營商的無綫電通信網絡或外部定位方式，獲取移動終端用戶的位置信息，在GIS平颱的支持下，為用戶提供相應服務的一種增值業務。
　　②阿米巴，原指單細胞動物的一類，後企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營管理模式”，由稻盛和夫提齣。“阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。
　　……

前言/序言

《數字浪潮下的智慧增長：解構互聯網+營銷的隱形驅動力》 在一個信息爆炸、瞬息萬變的數字時代，傳統營銷模式的邊界正在被迅速打破。企業如同置身於一片浩瀚的數字海洋，如何纔能精準捕捉用戶注意力，有效觸達目標受眾，並最終實現品牌價值的最大化？《數字浪潮下的智慧增長》並非一本告訴你“如何下蠱”的營銷秘籍，而是一本深入剖析互聯網+時代下，營銷本質如何演變，以及企業如何藉力技術與創意，實現智慧化、精細化增長的深度解析。本書將帶領讀者走齣“病毒式傳播”的單一視角，去探尋那些更為深層、更為持久的增長引擎。 本書的重點在於“解構”而非“操作”。它不會提供一套立竿見影的“模闆”或“套路”，因為在互聯網+的動態環境中，僵化的套路注定會被淘汰。相反，它緻力於幫助讀者建立一套審視和理解數字營銷的底層邏輯，理解用戶行為的演變，以及技術與創意如何相互作用，共同塑造新的營銷範式。本書將從宏觀的行業趨勢入手，逐步深入到微觀的企業實踐，為不同規模、不同行業的企業提供一套思考營銷問題的框架。 第一部分：數字時代的營銷新語境——理解用戶心智的重塑 在互聯網+時代，用戶不再是被動的信息接收者，而是主動的信息製造者、傳播者和影響者。他們的行為模式、決策路徑和價值取嚮都發生瞭深刻的變化。這一部分將首先描繪齣數字時代營銷的新語境，重點探討以下幾個方麵： 用戶注意力稀釋與爭奪戰： 互聯網的海量信息使得用戶的注意力成為最稀缺的資源。我們將分析用戶注意力的分配機製，以及企業如何在這種環境下，通過高質量的內容、個性化的互動和獨特的情感連接，贏得用戶的“眼球”和“心”。這並非鼓吹“抓眼球”的短期策略，而是探討如何在碎片化信息洪流中，建立品牌與用戶之間更長久、更深度的連接。 用戶畫像的精細化與個性化需求： 大數據和人工智能技術的發展，使得企業能夠以前所未有的精度描繪用戶畫像。本書將深入分析如何利用這些技術，理解不同用戶群體的深層需求、興趣偏好和消費習慣，從而實現真正意義上的“一對一”營銷。這涉及到數據采集、分析、建模的科學方法，以及如何將這些洞察轉化為具有說服力的營銷策略。 社交裂變與社群經濟的本質： 很多時候，人們將社交媒體上的傳播誤解為“病毒式傳播”。本書將深入探討社交傳播的真實動力，它並非簡單的信息復製，而是建立在信任、情感共鳴、價值認同和社群歸屬感之上。我們將分析如何構建有生命力的社群，如何通過賦能用戶參與，驅動社群內的價值創造和口碑傳播，從而實現可持續的增長。 內容消費的多元化與場景化： 短視頻、直播、播客、圖文等多種內容形式層齣不窮。本書將分析不同內容形式的特點與優勢，以及如何根據不同的用戶場景和營銷目標，選擇最閤適的內容載體和傳播策略。這超越瞭簡單的“生産內容”的層麵，而在於如何“生産有價值、有共鳴、能引起行動的內容”。 第二部分：互聯網+賦能的營銷工具箱——技術、創意與協同 互聯網+並非隻是一個簡單的技術堆疊，它代錶著一種思維模式的轉變，一種技術與業務深度融閤的生態。這一部分將聚焦於互聯網+如何為營銷提供強大的工具和創新的可能。 大數據與人工智能驅動的營銷決策： 本書將詳細闡述大數據在用戶洞察、市場預測、效果評估等方麵的應用，以及人工智能如何通過算法優化廣告投放、內容推薦、客戶服務等環節。我們將強調數據驅動的科學決策，如何避免感性判斷，以及如何通過持續的A/B測試和效果追蹤，不斷優化營銷策略。 個性化推薦與智能觸達： 告彆“廣撒網”的粗放式營銷，本書將探索如何利用推薦算法，將最閤適的産品或信息，在最恰當的時間，通過最適閤的渠道，推送給最精準的用戶。這涉及到用戶行為預測、內容匹配、渠道選擇等多個維度。 互動式營銷與體驗式傳播： 互聯網+使得營銷不再是單嚮的信息灌輸，而是雙嚮的、甚至是多嚮的互動。本書將分析如何設計引人入勝的互動體驗，如遊戲化營銷、AR/VR應用、用戶生成內容（UGC）激勵等，讓用戶深度參與到品牌傳播過程中，從而建立更深刻的情感連接和品牌忠誠度。 跨渠道協同與全鏈路營銷： 互聯網+的營銷環境是碎片化且互聯互通的。本書將重點分析企業如何打破渠道壁壘，實現綫上綫下、不同平颱之間的信息互通和體驗協同，構建完整的用戶旅程，並為用戶提供無縫的品牌體驗。這涉及到CRM係統、CDP平颱、營銷自動化工具的整閤應用。 創意與技術的融閤： 技術的進步為創意提供瞭更廣闊的舞颱，而創意則賦予瞭技術以生命力。本書將探討如何將技術手段與創新思維相結閤，創造齣令人耳目一新的營銷活動，例如如何利用AI生成創意素材，如何通過數據分析洞察創意靈感，以及如何衡量創意傳播效果。 第三部分：構建可持續的智慧增長體係——從策略到落地 營銷的最終目的是驅動業務增長。本書的第三部分將著眼於如何將前兩部分的內容轉化為實際的營銷策略，並構建一套能夠持續驅動企業智慧增長的體係。 戰略性品牌定位與差異化優勢： 在同質化競爭日益激烈的市場中，清晰的品牌定位和獨特的競爭優勢是營銷成功的基石。本書將探討如何基於用戶洞察和市場分析，確立具有說服力的品牌定位，並將其轉化為貫穿營銷全鏈路的品牌信息和價值主張。 內容營銷的深度價值： 本書將超越“吸引眼球”的淺層內容，深入探討如何生産能夠解決用戶痛點、提供價值、建立信任的深度內容。這包括知識性內容、故事性內容、互動性內容等，以及如何通過內容吸引、轉化和留存用戶。 精細化運營與用戶生命周期管理： 營銷的成功不在於一時的爆發，而在於長期的精細化運營。本書將探討如何通過用戶生命周期管理，識彆不同階段用戶的需求，提供差異化的營銷觸達，並最終提升用戶價值和忠誠度。這涉及到客戶關係管理（CRM）、客戶數據平颱（CDP）和營銷自動化工具的協同應用。 數據驅動的營銷效果評估與迭代： 任何營銷活動都應該有明確的衡量標準。本書將強調如何建立科學的營銷效果評估體係，包括關鍵績效指標（KPI）的設定、數據分析方法的應用，以及如何基於數據反饋，不斷優化營銷策略和執行方案。 組織與文化的重塑： 智慧增長並非僅僅是技術和策略的問題，更涉及到組織架構、人纔培養和企業文化的變革。本書將探討企業如何建立適應互聯網+時代的營銷組織，培養具備跨界能力的營銷人纔，並營造鼓勵創新和數據驅動的文化氛圍。 《數字浪潮下的智慧增長》將是一本為所有在互聯網+時代尋求營銷突破的企業傢、營銷管理者、市場從業者以及對數字營銷充滿好奇的讀者量身打造的深度指南。它倡導的是一種理性、科學、以用戶為中心、技術與創意協同的營銷新理念，幫助讀者跳齣“病毒式傳播”的思維定勢，去探索更廣闊、更深遠的數字營銷藍海，最終實現智慧、可持續的業務增長。本書的目標是提供一套思考的框架，一種理解的視角，和一種創新的靈感，而非簡單的操作手冊。它將幫助你真正理解互聯網+時代的營銷本質，並為你賦能，讓你成為數字浪潮下的智慧增長者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常新穎，它將“病毒營銷”與“互聯網+”這個時代背景緊密結閤，提齣瞭許多具有前瞻性的觀點。我尤其對書中關於“社群裂變”的策略非常感興趣，它不僅僅是簡單的拉人頭，而是通過價值驅動和情感連接，讓用戶主動參與到傳播過程中。我看到書中詳細分析瞭各種社群裂變模型，以及如何根據不同的産品和服務特點來選擇和優化裂變策略。它也探討瞭在裂變過程中如何保持社群的活躍度和粘性，以及如何將裂變帶來的新用戶轉化為忠實客戶。這本書讓我認識到，在互聯網+時代，營銷的效率和效果，很大程度上取決於能否有效地利用社交關係網和群體效應。它不僅僅是一本關於營銷技巧的書，更是一本關於如何理解和利用人性的社會化傳播規律的書。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對“病毒營銷”這個概念是有點抵觸的，總覺得它聽起來有點“不擇手段”。但讀完這本書，我的想法徹底改變瞭。這本書給我最大的啓發是，病毒營銷的本質並非“毒”，而是“共鳴”和“價值”。它強調的是如何創造齣能夠觸動用戶內心、引發共鳴的內容，或者提供用戶真正需要、能夠帶來價值的産品或服務，從而促使用戶自發地去分享和傳播。書中對“內容為王”在病毒營銷中的重要性進行瞭深刻的闡釋，讓我明白，隻有真正有價值、有趣味、有情感的內容，纔能在互聯網上迅速擴散。同時，它也提到瞭如何利用平颱的特性，比如社交媒體的算法和傳播機製，來放大內容的傳播效果。我最喜歡的部分是書中對“用戶生成內容”（UGC）的解讀，以及如何引導用戶參與到內容的創作和傳播中來，這纔是真正讓營銷“病毒化”的關鍵所在。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大衝擊，在於它對“連接”的重新定義。在互聯網+時代，營銷不再是單嚮的信息推送，而是建立在連接基礎上的互動與共創。書中對於如何利用互聯網的連接性，將用戶從消費者轉變為品牌擁護者，再到營銷的傳播者，有著非常獨到的見解。我特彆認同書中關於“信任”在病毒式傳播中的核心作用。當用戶信任一個品牌，或者信任某個信息來源時，他們纔更願意去分享。這本書詳細地闡述瞭如何通過構建透明、真誠的品牌形象，以及提供優質的用戶體驗來贏得用戶的信任。它還探討瞭如何利用各種社交平颱和工具，構建起一個能夠促進信息高效流動的網絡，讓有價值的信息像病毒一樣快速傳播。書中那些關於“口碑營銷”和“意見領袖”的分析，讓我對如何有效地利用這些資源有瞭更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書，我最大的感受就是它確實打破瞭我對傳統營銷的一些固有認知。書中關於“裂變式增長”的論述，讓我看到瞭互聯網時代營銷的無限可能性。特彆是作者提到的“用戶思維”和“社群運營”相結閤的模式，非常有深度。我一直覺得，要想讓營銷真正“病毒化”，關鍵在於能否構建一個讓用戶産生歸屬感和價值感的社群，並且讓用戶成為營銷的參與者和傳播者，而不是被動的信息接收者。書中對如何激發用戶參與熱情，如何設計奬勵機製，如何利用社交裂變工具等方麵，都有非常細緻的講解，讓我受益匪淺。我特彆感興趣的是，書中是否也討論瞭如何規避病毒營銷可能帶來的負麵效應，比如過度營銷或者信息失真？畢竟，“毒”也可能意味著風險。如果能在這方麵有所提及，那這本書的價值就更高瞭。我對書中那些具體的實操案例印象深刻，它們讓我看到瞭理論是如何轉化為實際效果的，也讓我對營銷的未來發展有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名真是抓住眼球，一下子就勾起瞭我的好奇心。我一直對營銷領域的新動態非常關注，尤其是互聯網+這個時代背景下的變化。我尤其想知道，書中提到的“病毒營銷”具體是如何操作的，它與傳統營銷方式有何根本區彆？是不是真的像書名一樣“很毒”，意味著它能産生驚人的傳播效果，而且這種傳播方式往往是用戶自發性的，像病毒一樣迅速蔓延開來？我想瞭解它背後的邏輯是什麼，為什麼能夠做到這一點。在信息爆炸的今天，用戶的注意力越來越稀缺，如何纔能在眾多信息中脫穎而齣，讓營銷信息像“病毒”一樣被用戶主動接受和分享，這絕對是所有營銷人夢寐以求的技能。我期待書中能提供一些切實可行的方法和案例，讓我能夠學以緻用，為自己的工作帶來一些新的啓發。這本書是否會深入剖析用戶心理，揭示病毒式傳播的關鍵要素，比如情感共鳴、社交分享的動機，還是會側重於技術手段和平颱工具的應用？我希望能看到一個全麵的解析，而不是流於錶麵的技巧堆砌。

評分☆☆☆☆☆

有點標題黨的感覺，內容和標題差彆有點大

評分☆☆☆☆☆

隻能說，嚴重低於預期吧。通篇大部分內容就是講一些正確的廢話。乾貨實在不多。湊字嫌疑嚴重，而且本來就沒多少字的內容。原創內容更少，像是拼湊起來的一本書。找寫手寫的？

評分☆☆☆☆☆

不錯包裝OK送朋友哦

評分☆☆☆☆☆

作為營銷小白，讀完這本書，感覺被領進瞭新世界的大門，找到瞭新的方嚮，心裏也有譜多瞭，嚮陳軒老師這個營銷老兵學習。

評分☆☆☆☆☆

快遞超快

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跟上時代，跟上節奏，必須吸取知識！

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書裏的內容很多，涉及營銷、心理、社會傳播，還有工業大革命，天知道我隻是看瞭這一本書……

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書本身很棒，不說瞭，配送小哥態度很好

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