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曾伟 著

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 组织行为学
• 商业管理
• 自我提升
• 高效工作
• 思维模式
• 变革
• 创新
• 职场

出版社： 鹭江出版社

ISBN：9787545911077

版次：1

商品编码：11865552

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：轻型纸

页数：256

字数：180000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　

　　作者曾伟，企业管理变革领域的资深大咖，其课程每月都被广东电视台作为新闻报道，《羊城晚报》称其为企业把脉准确明白，“药方”也让人耳目一新。

　　曾伟教授带领100多人的专业团队，历时13年，为全国400多家企业进行深度变革。其主导的东鹏陶瓷管理变革，曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。

　　通过多年实践总结及对“阿米巴经营”的深入解读，集传统文化及西方管理精华于一体，曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路——“管理禅”。

　　何谓“管理禅”？管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合，是解决中国企业管理问题的康庄大道。

内容简介

　　

　　在管理领域，以修行为特征的管理模式已成潮流，然而能将修行与事业同步的并不多见。作者在多年修学和实践的基础上，创立了一套真正符合中国企业需求的管理模式。本书名为讲“阿米巴经营”，实际诠释的是企业经营变革与个人修为同步提升的理念。因为只有立足本土，才能更好地服务中国本土企业、服务中国的企业家。

作者简介

　　曾伟，

　　欧博企业管理研究所所长

　　中山大学中外管理研究中心EMBA教授

　　日本东京大学访问学者

　　中国六祖寺管理禅修学中心主任

　　禅宗沩仰宗第十一代传人

目录

导论：“管理禅”典范——“阿米巴”

“阿米巴”就是“管理禅”

稻盛和夫先生究竟想带给我们什么

企业是修行的道场，管理是修行的手段

上篇：管理的本质在于“觉”

第一章 基于良知做管理

天天算账，但不奖不罚

利他是自利与利他的统一

第二章 觉察胜过奖罚

管理会计的作用

建好企业的觉察系统

第三章 突破瓶颈靠觉察

靠觉察做好计划管控

靠觉察改善品质

第四章 执行是查出来的

执行力用来探讨，执行率可以觉察

怎样提高执行力

约束自我，开发自性

以觉察替代管控

第五章 如何过“难受”关

对付难受，唯一有效的办法就是承受

解决烦恼靠把内心清空

第六章 怎样管好无形无相的心

孔子成就的路径

怎样得到一颗与天地感通的心

下篇：禅者的管理智慧

第七章 苦中得乐

无眼耳鼻舌身意地活着

如何开发觉性

苦中得乐

舍我得乐

第八章 相由心生

真相无相

校正你的内心坐标系

第九章 《心经》中的管理智慧

怎样才能“自在”

生命在于反复

彼岸在心里

第十章 提升心性的四阶段

强者的出路：开境界

修悲观，断我执

第十一章 先王之道

孔子的管理模式

要让工作成为正激励

怎样让工作产生正激励

推行“阿米巴”的条件

第十二章 心安才能管人

心安何处

做一个全知的管理者

要当好教官，更要当好将军

解决人的问题是确保生产流程通畅的关键

精彩书摘

　　第一章基于良知做管理　　天天算账，但不奖不罚　　稻盛和夫先生被誉为日本的“经营之圣”，他运用“阿米巴”经营模式创造了两个世界五百强企业。“阿米巴”经营分为两块：一块是稻盛先生的经营哲学，另一块是管理会计，经营哲学和管理会计是“阿米巴”相辅相成的两部分。　　我们通常所说的会计是财务会计。为什么稻盛先生会有一个管理会计的概念？稻盛先生不是一个专门学财务的人，早年经营企业的时候，他觉得财务会计里面的很多做法和思想并不是特别容易理解，在管理的实操中，这些做法和思想也不见得特别实用。所以，他提出了管理会计这个概念。　　稻盛先生把会计通俗地理解成天天算账：投入多少钱，产出多少钱，并且每天核算。这是稻盛先生对会计的一种最浅显的常识化的理解，他把这种会计思想用到了企业各个单元的管理当中。他把这种很小的核算单元称为“阿米巴”。稻盛先生的管理会计就是对企业里面众多的“阿米巴”——非常小的独立核算单元每天进行投入产出核算，以此来实施有效的管理。　　对很多企业来说，以天为单位核算投入产出是一件很难做到的事情，但稻盛先生却在他的企业——京瓷做到了。他拯救日航的时候，一个最有效的动作也是每天核算投入产出。　　很多人都知道稻盛先生拯救了日航，但稻盛先生做了哪些动作拯救日航，哪些动作最关键，大家的看法可能不尽一致。有人认为，稻盛先生导入的经营哲学是拯救日航的关键，也有人认为，稻盛先生以70多岁的高龄感染日航的团队，是稻盛先生拯救日航的关键。我认为，这些都重要，但都是基础，最关键的动作是，稻盛先生让日航每天每一趟航班去核算自己的投入产出，去核算自己的盈利，去核算自己的工作绩效，这是拯救日航的关键。　　稻盛先生去日航之前，日航的核算是以月为单位的，甚至1月份的盈利情况要到3月份才能出来。也就是说，即便是以月为单位来核算，也会滞后一个月以上。对很多做管理的人，特别是做财务的人来讲，什么时间核算好像并不显得特别重要。因为已经做出来的业绩，你今天去算它，一个月以后算它，以及你以天为单位算、以周为单位算、以月为单位算，似乎没有太大区别，因为它已是既成事实，怎么算也不会多，怎么算也不会少，这是我们传统管理思想中一个非常糟糕的地方。　　在西方的绩效考核思想里，一般以月为单位算出员工一个月的业绩，算出关键指标的达成状况，并且最终的考核还要在一个月以后。有的中小企业，老板感觉算出来的数据不对，会拖三个月、半年，甚至一年才兑现。为什么呢？因为在老板眼中，在很多管理者眼中，怎么算、什么时候算出来是次要的，怎么把事情做出来才是最重要的，这其实是一种很糟糕的管理思想。　　稻盛先生认为，天天算账、及时算账、以最小的核算单位（“阿米巴”）算账，算出来的结果让每一个人当天就能知道，这非常重要，这是稻盛先生超越很多企业管理者的地方，也是稻盛先生创办京瓷、拯救日航的法宝。我们中国的中小企业的财务会计实际上都做不到这一点，而且财务做的账也不会让员工知道。有的老板算出账来，都不想让他的管理人员知道，因为里面有很多秘密。稻盛先生却把每一个最小的经营单位，也就是“阿米巴”的每天的经营情况、每天的投入产出、每天的经营业绩算出来，还让所有人都知道。他这样做的意义究竟何在呢？为什么说运用这样一种算账方式，他就超越了很多企业的管理者呢？　　稻盛先生天天算账，让每个人知道这一天自己是赚了还是赔了，但算出业绩后却不奖不罚。一个天天算账的人，一个把大家算得无处躲藏的人，算出业绩后居然不奖也不罚，这怎么理解呢？有的人可能认为：做得好的，你不奖他；做得差的，你不罚他，大家还会有积极性吗？这样的管理，其效果相比于不算账可能还更差。　　我们一般人都会想当然地认为，做得好的没有奖励，他就不想做得更好；做得差的没受到处罚，第二天他会继续做差。这就是我们与稻盛先生的差距。　　……

前言/序言

《潜行者》：深邃洞察，人性幽影 在一个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们是否还能找到片刻的宁静，去审视内心最深处的角落？《潜行者》并非一本关于企业管理、组织架构或是效率提升的读物。它是一次深入人心的探索，一次对人性复杂性的细致描摹，一场在幽暗角落里点燃的烛光，照亮那些我们常常忽视，甚至刻意回避的情感与冲动。 本书的叙事并非以宏大的历史事件或激烈的社会变革为背景，而是将目光聚焦于个体的内在世界。它讲述了一个个看似平凡，实则暗流涌动的生命故事。主人公们或许是你我身边的普通人，他们行走在城市的街头巷尾，经历着日常的琐碎与波澜。然而，在他们平静的外表之下，隐藏着不为人知的挣扎、渴望、恐惧与秘密。 《潜行者》的魅力在于其对人物内心活动的精妙刻画。作者并非直接告知读者角色的情感状态，而是通过细腻的观察、生动的对话，以及那些未曾言说的潜台词，让读者自行体会。每一次眼神的闪烁，每一次语气的微调，每一个不经意的动作，都可能成为通往人物内心世界的钥匙。你将看到，在人际交往的微妙缝隙中，隐藏着多少试探与伪装；在面对选择的十字路口，又纠结着多少矛盾与权衡。 书中描绘的人物，他们并非脸谱化的英雄或恶棍，而是鲜活的、充满矛盾的个体。他们可能深爱着，却又因恐惧而退缩；他们可能渴望着成功，却又被过去的阴影所束缚；他们可能拥有着巨大的能量，却又在自我怀疑中迷失方向。作者以一种近乎残酷的诚实，揭示了人性中那些不那么光彩，却又真实存在的面向。这些面向，或许会让你感到熟悉，甚至产生共鸣，因为它们正是构成我们自身复杂性的重要组成部分。 《潜行者》并非要贩卖焦虑，也并非要宣扬消极。相反，它提供了一种理解和接纳的可能性。通过深入了解角色的困境与挣扎，我们或许能更深刻地理解他人，也更能温柔地对待自己。当我们在书中看到有人在孤独中寻求慰藉，在迷茫中寻找方向，在失落中坚持希望时，我们也会意识到，我们并非孤身一人，在人性的迷宫中探索。 本书的语言风格沉静而富有力量。作者并非使用华丽的辞藻或激昂的口号，而是以一种平和、内敛的方式，将故事缓缓道来。每一个词语都经过精心打磨，每一个句子都蕴含着深意。这种叙事方式，如同涓涓细流，一点点渗透进读者的心田，引发深刻的思考。它邀请读者放慢脚步，去倾听那些被淹没在喧嚣中的细微声音，去感受那些被忽略的情感波动。 《潜行者》的阅读体验，更像是一次与自己灵魂的对话。在阅读的过程中，你会不自觉地将角色的经历与自己的生活进行对照，反思自己的选择，审视自己的动机。那些困扰着角色的难题，或许也曾或正在困扰着你。而书中人物的应对方式，无论成功与否，都可能为你提供新的视角，或是一种启示。 本书并非提供标准答案或即时解决方案，它更像是一面镜子，映照出我们内心的真实模样。它鼓励我们去拥抱自己的不完美，去承认自己的脆弱，去探索那些被压抑的欲望和潜能。它告诉我们，真正的力量，往往就蕴藏在那些我们最不愿意面对的阴影之中。 《潜行者》也探讨了人与人之间关系的复杂性。在现代社会，我们常常被要求表现得“得体”、“高效”、“积极”，却很少有机会去展现那些真实的、不那么完美的自己。书中，我们会看到，真实的连接，往往建立在坦诚的沟通和相互的理解之上，而这种坦诚，有时需要巨大的勇气。它也揭示了，即使是最亲密的关系，也可能存在着看不见的鸿沟，以及需要用智慧去弥合的裂痕。 本书的结构设计也颇具匠心。它可能采用多线叙事，将不同人物的故事交织在一起，如同一个庞大而精密的织锦。每一条线索都相互呼应，共同构建了一个关于人性和现实的宏大画卷。这种叙事方式，能够让读者从不同的角度审视同一个问题，从而获得更全面、更深刻的理解。 《潜行者》的价值，在于它提供了一种看待世界和自身的方式。它鼓励我们保持警觉，不被表象所迷惑，而是去探寻事物背后的真相。它提醒我们，在追求外在成就的同时，绝不能忽视内心的成长和丰盈。它最终的目标，是帮助读者建立起一种更深刻的自我认知，一种更具同情心的待人态度，一种在不确定世界中保持定力与从容的能力。 这本书适合那些渴望超越浮泛的喧嚣，去触碰人性本质的读者。它适合那些愿意审视自我，勇于面对内心挑战的探索者。它适合那些在忙碌的生活中，依然渴望获得精神滋养的思考者。 《潜行者》，是一次勇敢的深入，一次深刻的觉醒。它将带领你潜入人性的幽深之处，在那里，你或许会发现，最值得探寻的宝藏，恰恰就在自己的心底。它不会提供任何关于“管理”的理论或方法，它提供的，是一种更深层、更根本的“觉醒”，关于我们是谁，我们为何如此，以及我们如何才能真正地，活出自己。它是一场无声的革命，发生在每个阅读它的人的心灵深处，悄无声息，却又影响深远。它是一本值得反复品读的书，每一次阅读，都会有新的领悟，都会有更深的触动。它就像一位智者，在你需要时，低语着那些关于生命最宝贵的真理。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在管理岗位上摸爬滚打多年的老兵，看过不少管理类的书籍，但能真正让我产生共鸣，并带来深刻启发的，并不多。《管理的觉醒》算得上是其中之一。它并没有给我提供什么“秘籍”或者“捷径”，而是引导我回归管理的本质——如何与人相处，如何激发团队的潜能，如何在复杂多变的环境中找到方向。我特别欣赏它在描写组织困境时那种不动声色的力量，没有激烈的冲突，却能让你感受到深层的张力。它就像一面镜子，照出了许多我们在日常管理中容易忽视的细节，以及那些潜藏在平静表面下的暗流。书中所提出的关于“信任”和“赋能”的理念，虽然不是什么新鲜事，但作者通过生动的案例，将其阐释得淋漓尽致，让我对这些概念有了更深层次的理解。读这本书，我感觉自己不是在阅读一本工具书，而是在进行一场精神的对话，一场关于如何成为更好管理者的自我对话。它不是告诉你“怎么做”，而是启发你去思考“为什么这么做”，让你在思考中获得成长。

评分☆☆☆☆☆

读完《管理的觉醒》，我感觉自己的大脑被彻底清洗了一遍。我之前对管理的理解，很大程度上是被一些所谓的“成功学”和“方法论”所塑造的，总觉得只要掌握了正确的工具和流程，就能把事情做好。但这本书彻底颠覆了我的这种认知。它没有给我任何具体的“招式”，却让我明白了“内功”的重要性。它深入探讨了管理背后更深层次的问题，比如关于人的动机、关于组织的文化、关于我们对“意义”的追求。我印象特别深刻的是其中关于“共创”的章节，它并没有简单地提出“让员工参与进来”的口号，而是详细阐述了如何在实践中构建一个真正让大家愿意分享、愿意投入的平台。这种细致的剖析，让我看到了很多组织在推行所谓“创新”或“参与”时的不足之处，也让我明白了为什么很多时候，那些美好的愿景最终都沦为了一纸空文。这本书就像一位睿智的长者，用他的经验和洞察，引导你去审视自己，审视你的团队，以及你所处的环境，让你在反思中获得真正的“觉醒”。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够真正触及管理核心的书，市面上很多书都停留在“术”的层面，教你一些具体的方法论，但很少有人能深入到“道”的层面。《管理的觉醒》恰恰填补了我的这个需求。它不讲空洞的大道理，而是通过大量鲜活的案例，将抽象的管理理念具象化。我印象最深刻的是其中关于“组织惯性”的部分，作者花了很大的篇幅去剖析为什么一个曾经充满活力的组织会变得迟滞，又是如何在看似微小的细节中悄然发生的。我能从中看到自己公司的一些影子，也因此开始反思我们团队内部是否存在类似的问题。这本书的语言风格非常独特，它不像学术著作那样枯燥，也不像心灵鸡汤那样空泛，而是介于两者之间，既有深度又不失可读性。读的时候，我常常会脑补那些场景，仿佛自己就是那个身处困境的管理者，在经历着内心的挣扎和蜕变。它让我明白，真正的管理，其实是对人性的深刻洞察，是对复杂关系的巧妙平衡，更是对自身局限性的不断超越。这本书不是告诉你“该做什么”，而是让你自己去“觉醒”，去发现管理的真谛。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫做《管理的觉醒》，光听名字我就觉得挺有意思的，但实际拿到手上翻看了之后，我感觉它更像是一场关于组织发展和个人成长的深刻对话，而不是一本简单的教科书。它并没有直接告诉你“如何管理”，而是通过一系列的故事和案例，引导读者去思考“为什么”以及“是什么”。我特别喜欢它在描述一些困境时那种抽丝剥茧的笔触，让你仿佛置身其中，感同身受。有时候，读着读着，我甚至会停下来，回想自己过往的工作经历，那些模糊不清的触动，似乎一下子有了清晰的脉络。这本书最打动我的地方在于，它挑战了许多我们习以为常的管理观念，比如效率至上、层级分明这些。它似乎在说，真正的“觉醒”不在于掌握多少工具或技巧，而在于内心认知的转变，在于如何看待人、看待组织，以及看待我们所处的这个复杂世界。它提出的那些关于“赋能”、“信任”和“共同愿景”的观点，虽然听起来不那么“硬核”，但细细品味，却有着直击灵魂的力量。看完之后，我感觉自己对“管理”这两个字有了全新的认识，不再是简单的指令和控制，而是一种更具生命力的、动态的、充满可能性的过程。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到《管理的觉醒》这本书，我并没有抱太高的期望。市面上关于管理的书籍太多了，很多都只是换汤不换药，充斥着陈词滥调。但当我真正翻开它，阅读下去的时候，我发现自己错了。这本书的写作方式非常特别，它没有一本正经地告诉你“管理是……”、“管理的原则是……”，而是通过一系列引人入胜的故事，让你在潜移默化中领悟到管理的精髓。它更像是一部关于组织生命力的纪录片，记录了各种各样的挑战、冲突，以及最终的突破。我尤其喜欢它在处理“变革”这个主题时所展现出的细腻和耐心。它并没有将变革描绘成一场轰轰烈烈的革命，而是强调了在微小之处进行的持续性努力，以及在这个过程中，个体和集体所经历的心理转变。这本书让我重新思考了“领导力”的本质，不再是高高在上的发号施令，而是如何激发他人的潜力，如何创造一个让每个人都能贡献力量的环境。它提供了一种全新的视角，让我看到了管理中那些被忽视却至关重要的“人”的因素。

评分☆☆☆☆☆

很不错的东西，快递也很快。。。。

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可以的

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物有所值~ 物有所值~ 物有所值~ 物有所值~

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在高铁站看到的这本书，真心不错

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非常好，就是图书不能开赠票有点可惜

评分☆☆☆☆☆

值得拥有

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通俗易懂，值得推荐！

评分☆☆☆☆☆

快递超级快，送货人员超级好

评分☆☆☆☆☆

挺好