具体描述
内容简介
《连锁门店开发与选址（第2版）》出版以来，连续印刷多次。深受读者喜爱。本次修订在保留上一版总体风格、特色和体系架构的基础上。作者根据自身在教材使用过程中的体会和读者们的反馈意见，对全书内容做了一定的更新和充实。《连锁门店开发与选址（第2版）》系统讲述了连锁门店的经营战略、选址体系、CIS设计、内部和外部设计的原则与技巧、扩张策略，以及开业、庆典的策划等内容。这些都是成功开发并有效管理一个门店所必须的知识与技能。
本教材适合连锁经营管理专业师生使用，也可作为连锁企业从业人员的培训教材，具有广泛的适用性。
目录
模块一 连锁企业的经营战略项目一 战略经营思想——顾客满意
项目二 战略经营方针——品牌战略
项目三 经营战略行动
模块二 市场调查与连锁门店开发区域的选择
项目一 市场调查
项目二 连锁门店开发规划
项目三 连锁门店开发市场区域的选择
模块三 连锁门店开发的商圈调查
项目一 商圈概述
项目二 商圈调查
项目三 商圈分析
模块四 连锁门店开发店址的确定
项目一 连锁门店店址选择的作用与原则
项目二 连锁门店店址选择的策略
项目三 连锁门店店址选择的技巧与程序（KH1D）
模块五 连锁门店的CIS设计
项目一 连锁门店CIS设计概述
项目二 连锁企业理念识别设计
项目三 连锁企业行为识别设计
项目四 连锁企业视觉识别设计
项目五 连锁企业形象战略策划实际操作
模块六 连锁门店店内设计
项目一 连锁门店卖场设计的原则
项目二 连锁门店卖场设计的技巧
项目三 连锁门店商品陈列的含义与原则
模块七 连锁门店的外观设计
项目一 连锁门店外观设计的原则
项目二 连锁门店外观设计的内容和方法
项目三 连锁门店周围环境的设计
模块八 连锁门店的开业、庆典策划
项目一 开业筹备
项目二 开业典礼
模块九 连锁门店的扩张策略
项目一 经营模式的扩张策略
项目二 区域扩张策略
项目三 资本扩张策略
精彩书摘
《连锁门店开发与选址（第2版）》：说到贴牌生产，我们不能不提格兰仕这个贴牌生产大户，但格兰士做的不是一般意义上的贴牌生产，而是充分发挥和利用格兰仕的自身优势，与跨国公司开展全方位的合作。在合作中，跨国公司将其在海外的生产线搬到格兰仕，格兰仕为其生产产品。在这一过程中，格兰仕既扩大了生产规模，还节省了生产线的投资，更充分发挥出了规模效应。而且，格兰仕的产品也通过跨国公司的网络走向了世界，出口到全球100多个国家和地区。几年后，能与格兰仕一争高下的仅剩下位居市场第二的韩国LG。
1.低成本扩张
格兰仕的比较优势是成本领先，其中最主要的是劳动力优势和规模优势。在此基础上，格兰仕又进一步将企业发展战略定位于“要做全球最大的家电生产制造中心”这样一个模式，将这些跨国公司的生产线搬过来，实现对全球家电制造生产力的整合，与竞争对手由竞争走向竞合，成功实现了低成本扩张。
格兰仕充分利用欧、美、日、韩等家电制造生产十分发达的跨国公司产业实行战略转移的机会，选择一些对于跨国公司而言属于低附加值长线型成熟性产业，迅猛做大、做强、做深、做透，努力使自己成为全球最大的专业化制造商和最强的专业化家电产品供应商和服务商。
2.掌握核心技术
在建立规模优势的同时，通过全球化的整合，格兰仕已经基本掌握了微波炉等小家电的核心技术和核心零部件的制造和设计能力，完成了从贴牌生产向原始设计制造商的转变。
……
前言/序言
用户评价
我一直认为，成功的连锁门店开发和精准的选址，归根结底是对人性的洞察和对商业本质的把握。这本书在这一点上做得非常出色。它并没有停留在表面的操作层面，而是深入挖掘了驱动消费者行为的深层原因，以及这些原因如何影响着门店的开发和选址决策。书中对不同消费群体需求的分析，对不同区域文化背景下消费者偏好的解读，都让我对“以人为本”的理念有了更深刻的理解。它教会我，选址不仅仅是看人流量，更是要看“对的人”流量。而门店的开发，也不仅仅是装修和产品陈列，更是要营造出能够触动消费者内心、满足其潜在需求的体验。书中对“场景化营销”和“社区化运营”的探讨，让我看到了连锁门店未来的发展方向，即从单纯的商品销售场所，转变为能够与消费者建立情感连接、提供多元化服务的社交空间。它让我认识到，一个成功的连锁品牌，不仅要卖好产品，更要讲好品牌故事，与消费者建立长期的、有粘性的关系。这本书就像一位哲人，引导我从更宏观、更本质的角度去审视连锁门店开发和选址的各个环节，让我能够做出更具前瞻性和可持续性的决策。
评分这本书在对市场趋势的把握和未来发展方向的预测上，展现出了作者深厚的行业功底和敏锐的洞察力。我特别欣赏书中关于如何利用新技术和新模式来赋能连锁门店开发和选址的部分。例如，在门店开发方面，书中讨论了如何运用数字化工具来优化选址流程，如何通过虚拟现实技术来模拟门店的实际体验，以及如何利用人工智能来分析消费者行为数据，从而制定更精准的营销策略。这些内容让我看到了连锁零售业的未来发展方向，也为我提供了很多新的思路和灵感。在选址方面，书中关于如何利用大数据分析来预测商圈的未来发展潜力，以及如何利用地理信息系统（GIS）来进行多维度选址评估，都让我看到了科技在传统零售业中的巨大潜力。它不再是简单地依靠过去的经验，而是通过数据和技术来驱动决策。这一点对于我们这些希望走在行业前沿的企业来说，尤为重要。这本书不仅仅是在讲述“如何做”，更是在引导我们思考“未来的方向是什么”。它让我意识到，在这个快速变化的时代，只有不断学习和拥抱新技术、新模式，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
评分我一直认为，对于任何想要在这个竞争激烈的市场中生存和发展的连锁品牌来说，选址都是一个至关重要但又极其考验功力的环节。这本书在这方面的内容，简直就是为我打开了新世界的大门。作者以一种近乎严谨的科学态度，将看似模糊的“选址”概念，分解成了一系列可操作、可量化的步骤。从宏观的区域经济分析、城市发展规划，到微观的商圈特性、人流密度、竞争态势，再到具体的交通便利性、可见度、租金承受能力等等，几乎涵盖了所有可能影响门店选址的关键因素。书中提出的那些分析模型和评估工具，比如ROI（投资回报率）模型在选址中的应用，或者如何利用大数据进行客流分析，都让我印象深刻。我以前选址更多依赖直觉和经验，现在我意识到，这种方式的局限性太大了。这本书教会我如何用数据说话，如何更客观、更科学地评估每一个潜在的选址点，从而最大限度地降低选址失误带来的风险，提高门店的成功率。它还特别强调了“选址不是一次性决策，而是持续优化的过程”，这一点非常重要，因为市场一直在变化，我们需要不断审视和调整我们的选址策略。对于每一个在寻找新店址或者评估现有门店表现的零售商来说，这本书都是一本必读的“葵花宝典”。
评分这本书简直是为我们这些深耕零售业多年的老兵量身定制的！我一开始只是抱着试试看的心态翻了几页，没想到很快就被深深吸引住了。书中关于连锁门店的开发策略，从前期的市场调研、定位分析，到中期的品牌形象塑造、产品组合优化，再到后期的门店运营管理、营销推广，每一个环节都阐述得淋漓尽致。尤其是关于如何建立一套高效的标准化运营体系，让我受益匪浅。过去我们很多时候都是摸着石头过河，经验主义成分很大，但这本书提供了一套系统性的方法论，让我可以更清晰地梳理出每个阶段的关键要素和执行步骤。而且，它不仅仅是理论的堆砌，书中穿插了大量真实的案例分析，这些案例涵盖了不同行业、不同规模的连锁企业，有成功的典范，也有失败的教训。阅读这些案例，就像与行业前辈们进行了一场深入的对话，我能从中窥探到他们成功的秘诀，也能警醒自己避免走弯路。书中对消费者行为的深入洞察，以及如何将这些洞察转化为门店开发的具体策略，更是让我眼前一亮。对于每一个想要在零售领域有所作为的人来说，这本书都绝对是不可或缺的宝藏。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在你探索连锁门店开发的道路上，给予你最直接、最有效的指导。
评分作为一名初创公司的负责人，我一直面临着如何快速有效地拓展连锁门店的难题。这本书的出现，简直就是及时雨。它并没有给我灌输那些虚无缥缈的宏大概念，而是从最基础、最核心的“开发”和“选址”这两个环节入手，为我勾勒出了一条清晰可行的发展路径。书中的内容，尤其是在讨论如何建立一个标准化的门店开发流程方面，给了我巨大的启发。从最初的商业模式梳理，到目标客群的画像，再到如何设计出符合品牌定位的门店形象，以及如何搭建一个高效的选址团队，每一个章节都仿佛在为我解答一个实际工作中遇到的困惑。它让我明白，连锁门店的快速扩张并非一蹴而就，而是需要一套成熟、可复制的体系作为支撑。书中关于如何平衡“速度”与“质量”的论述，也让我深思。过度追求速度可能会牺牲门店质量，而过于谨慎则会错失市场良机。这本书提供了一个很好的框架，帮助我在两者之间找到那个微妙的平衡点。而且，它对于如何进行有效的市场细分和差异化竞争的阐述，也为我的品牌定位提供了重要的参考。对于像我这样的创业者来说，这本书就像一位经验丰富的“老大哥”，手把手地教我如何在连锁门店开发的道路上少走弯路，稳健前行。
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