正版现货 阿米巴经营(实战篇)+干法 全两册 阿米巴经营书/企业管理/运营管理/项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

商品参数

阿米巴经营(实战篇)+干法 全两册
	定价	78.00
	出版社	机械工业出版社
	版次	1
	出版时间	2016年01月
	开本	32
	作者	稻盛和夫
	装帧	精装
	页数
	字数
	ISBN编码	9787111498247

内容介绍

..........

作者介绍
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上zui高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的zui高利润。现任京瓷名誉会长、KDDIzui高顾问、日航名誉顾问。1 983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

关联推荐
在稻盛和夫编著的《干法(精)》中，稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯，同时，这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是他不可动摇的“信念”，更是他被实践证明了的正确的“工作哲学”。
目录

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	阿米巴经营(实战篇)+干法 全两册
作者：
译者：	窦少杰
市场价：	78元
ISBN号：	9787111502197T
出版社：	机械工业出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
随书附赠：书签1张
装帧：精装	开本：32开	语种：中文
出版时间：2015-07-01	版次：1	页数：214
印刷时间：2015-07-01	印次：1	字数：

内容简介

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历***高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法*终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。 关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

作者简介

森田直行，KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任*国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。 窦少杰，现任日本立命馆大学经营学部助理教授，博士。日本同志社大学技术·企业·国际竞争力研究中心共同研究员。*国北京大学政府管理学院客座研究员，美国密歇根大学访问学者。

在线试读
凡是功成名遂的人毫无例外地，都是不懈努力， 历尽艰辛，埋头于自己的事业，才取得了巨大成功。
通过艰苦卓绝的努力，在成就伟大功绩的同时，他们 也造就了自己完美的人格。
有这样一则小故事值得玩味： 在南太平洋新不列颠岛上，有一个未开化部落的 村庄，那里的人们都认同“劳动是美德”这一观点。
在他们的生活中渗透着一种纯朴的劳动观：“认真劳 动能塑造美丽心灵”，“美好的工作产生于美好的心 灵”。
在这个村落里，主要的劳动内容是烧荒式的农业 ，作物是甘薯。
在那里，根本不存在“工作是苦役”这样的观念 。村民们通过工作追求的目标是：“工作得到的美的 成果”和“人格的陶冶”，就是要把工作做得完美， 并由此磨炼自己的人格。
村民们互相评论各自田地的整修情况、作物的长 势以及泥土的气味，气味好闻的被夸为“丰登”，气 味难闻的则被贬为“不毛”。
经过这样一番评价，田地耕作得精细的人就会被 称为“人格高尚的人”，会受到全村人的尊敬。
也就是说，这个村子里的村民是通过劳动的成果 ——田地是否整齐，作物是否丰收，来判断一个人的 人格的。田头工作出色、工作成果显著的人，就被认 为是优秀的人，是人格高尚的人。
对他们来说，劳动是获取生活食粮的手段，但同 时又是磨炼心志、修炼人格的手段。“出色的工作唯 有出色的人才能完成”，这种简朴却切中肯綮的劳动 观在原始社会中普遍存在。
而在给人类带来近代文明的西方社会里，从基督 教思想起源，“劳动乃是苦役”这个观点相当普及。
这一点在《圣经》一开头的亚当和夏娃的故事中就表 达得十分清楚。
他们是人类的祖先，因为偷吃了上帝禁食的果实 ，被赶出伊甸乐园。原来在乐园里他们不需要劳动， 但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不怀着痛苦的 心情开始劳作。
在这个众所周知的故事里，人们是为了抵赎自己 的“原罪”，才不得不接受“劳动”这种惩罚。于是 劳动在人们的意识里成了一种负面的、否定的形象。
也就是说，对于欧美人而言，劳动本是一种充满 痛苦、让人厌恶的行为，因而产生了近代的劳动观： 工作时间应该尽量缩短，工作报酬应该尽量增加。
然而在日本原本不存在这样的劳动观。不仅如此 ，过去的日本人，不管从事何种职业，总是从早到晚 辛勤地劳动。他们认为劳动虽然艰辛，但却能带来喜 悦感、自豪感，并能让人明白生活的意义，劳动是高 贵的行为。
有许多优秀的工匠，只要专心磨炼技能，制造出 赏心悦目的产品，他们就会感到有一种说不出的自豪 和充实；因为他们认为劳动是既能磨炼技能，又能磨 炼心志的修行，他们把劳动看作自我实现、完善人格 的“精进”的道场。可以说，多数日本人都曾经抱有 这种有深度的、正确的劳动观和人生观。
然而，近年来，随着社会逐步西方化，日本人的 劳动观发生了巨大的变化。这就是本章开头所提到的 ，劳动是为了获得生活的食粮，劳动是“必要之恶” 。因而许多日本人把劳动看作一项单纯的苦差事，甚 至厌恶劳动，厌恶工作。“极度”认真地工作能扭转 人生 话虽这么说，但我原本也不是一个热爱劳动的人 ，而且我曾经认为，在劳动中要遭受苦难的考验简直 是不能接受的事。
孩童时代，父母常用鹿儿岛方言教导我：“年轻 时的苦难，出钱也该买。” P7-10

《阿米巴经营（实战篇）》+《干法》：洞悉利润、激活个体，重塑企业活力 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能保持基业长青，持续创造利润？如何在组织内部激发每个人的潜能，让团队爆发出惊人的战斗力？本书精选两部具有划时代意义的管理学经典——《阿米巴经营（实战篇）》与《干法》，合二为一，为您提供一套系统而深刻的企业经营与人才管理解决方案。它们并非孤立的理论，而是经过无数企业验证的实操智慧，旨在帮助您打造一个既能精益求精、利润可见，又能人尽其才、活力四射的卓越组织。 《阿米巴经营（实战篇）：利润最大化的哲学与实践》 《阿米巴经营》并非一个空泛的概念，而是由日本经营之圣稻盛和夫先生淬炼出的、一套以“独立核算”为核心，将企业划分为无数个“阿米巴”（小型独立核算单位），以实现利润最大化的精细化经营管理哲学。本书作为其“实战篇”，将带领您深入腹地，理解这套体系为何能够屡屡创造奇迹，并为您提供一套清晰、可操作的落地指南。 核心理念：利润，是企业生存与发展的生命线。 稻盛和夫先生深谙，企业的本质是追求利润，而非仅仅是规模的扩张。他认为，只有每个独立的单元都清楚地了解自己的成本、收入以及产生的利润，才能真正驱动他们为实现整体利润最大化而努力。本书将层层剥离阿米巴经营的神秘面纱，从最基础的“时间单位表”、“阿米巴单位表”等工具入手，教会您如何科学地划分阿米巴，如何建立精确的核算体系，让每个部门、每个小组，甚至每个人，都成为利润的创造者和守护者。 利润可见，责任清晰： 在传统的企业管理模式下，利润往往被笼罩在层层报表之下，很多基层员工甚至一线管理者对组织的盈利能力了解甚少，更遑论直接驱动利润的增长。阿米巴经营的精髓在于将利润“可视化”，让每一个阿米巴的经营状况一目了然。本书将详细讲解如何通过设计合理的组织结构，将企业分解成一个个独立的经营体，并为每个阿米巴设定明确的经营目标和独立的核算体系。这意味着，每一个阿米巴的负责人，都将承担起直接的利润责任，如同经营一家独立的小公司。这种责任的落实，将极大地激发管理者的经营意识和创造力。 独立核算，精细管理： 本书将为您详细阐述阿米巴经营的核心——独立核算。您将学习如何构建一套科学的核算体系，将成本、费用、销售收入等关键经营指标细化到每一个阿米巴。这不仅仅是数字的堆砌，更是对企业运营的深度洞察。通过独立的核算，阿米巴的经营者能够清晰地看到自己的经营成果，识别出哪些环节存在浪费，哪些方面可以改进，从而制定出更具针对性的经营策略。这种精细化的管理，能够最大程度地优化资源配置，降低运营成本，从而直接提升利润。 市场化运作，激发活力： 阿米巴经营并非僵化的制度，而是引入了市场化的思维。每个阿米巴之间，在遵循整体经营方针的前提下，可以进行内部的市场化交易。例如，一个生产部门的阿米巴可以向另一个物流部门的阿米巴购买服务，并为此支付费用。这种内部的市场化运作，能够打破部门之间的壁垒，促进资源的优化流动，并让每个阿米巴在竞争中不断提升自身的服务质量和效率。本书将深入剖析这种内部市场化运作的机制，帮助您在组织内部营造一种积极的竞争与协作氛围，从而激发全员的活力。 从“卖”到“赚”的思维转变： 阿米巴经营的核心在于从“卖东西”的思维，转向“赚钱”的思维。本书将引导您理解，销售额固然重要，但最终决定企业生死的是利润。通过阿米巴经营，您将学会如何关注单位时间的效益，如何通过提升效率和降低成本来创造更高的利润。这种思维模式的转变，将渗透到企业经营的方方面面，从产品研发、市场营销到生产制造，都将围绕着利润目标展开。 实战案例与落地指导： 本书并非停留在理论层面，而是充满了丰富的实战案例。您将看到京瓷、KDDI等世界级企业如何运用阿米巴经营取得辉煌成就，并将学习到在实际操作中可能遇到的问题以及相应的解决方案。本书将提供详细的落地指导，帮助您克服推行阿米巴经营过程中的阻力，确保这套体系能够顺利地在您的企业中生根发芽，开花结果。 《干法：人生奋斗的意义》 如果说《阿米巴经营》关注的是企业的生存与发展，那么《干法》则将视角转向了驱动这一切的核心——人。稻盛和夫先生认为，人生的成功与幸福，在于“付出不亚于任何人的努力”，并在此基础上，将工作的意义与人生哲理融为一体，提出了“干法”这一人生奋斗的根本法则。 工作的真谛：超越劳动，抵达人生的意义 很多人将工作仅仅视为谋生的手段，但稻盛和夫先生却认为，工作是实现人生价值、获得幸福的最佳途径。他强调，我们并非为了工作而工作，而是通过工作来磨练心性，提升自我，从而实现人生的超越。本书将带领您重新审视工作的本质，理解“付出不亚于任何人的努力”并非一句空洞的口号，而是通往成功与幸福的必由之路。 “我”的改变，是万能的钥匙： 在面对困难与挑战时，我们常常倾向于抱怨外部环境，指责他人的不足。然而，《干法》提供了一个颠覆性的视角：一切问题的根源，在于“我”自身。稻盛先生以其丰富的人生阅历和深刻的哲学思考，阐释了“改变自己，就能改变一切”的道理。本书将引导您认识到，只有通过改变自己的思维方式、工作态度和行为模式，才能真正地化解矛盾，克服障碍，实现个人的成长与企业的进步。 “利他”的精神：共同成长的基石 稻盛和夫先生的经营哲学中，“利他”是不可或缺的一部分。他认为，真正的经营者，应该将他人的幸福与企业的繁荣紧密地联系在一起，以“利他”之心去经营，才能获得长久的成功。本书将深入探讨“利他”在工作中的具体体现，如何在团队中营造互助互信的氛围，如何在与客户、合作伙伴的互动中秉持“利他”原则，从而实现个人、团队乃至社会共赢的局面。 六项精进：点滴积累，成就卓越 “六项精进”是稻盛先生为人生的成功与幸福所设定的具体行动准则： 1. 付出不亚于任何人的努力： 这是实现任何目标的基础，也是提升能力的不二法门。 2. 谦虚不傲慢： 保持谦逊的态度，才能不断学习，避免固步自封。 3. 活在当下，每天反省： 审视当下的行为，不断从过去的经验中吸取教训。 4. 感谢之心： 对身边的一切心存感激，能够培养积极乐观的心态。 5. 利他之心： 以他人的幸福为己任，能够赢得尊重与信任。 6. 积极思考，绝不消极： 保持积极的心态，能够战胜困难，抓住机遇。 本书将对这六项精进进行详细的解读，并提供丰富的案例，帮助您将这些准则融入日常工作与生活中，通过日积月累的实践，实现个人品格的升华和能力的飞跃。 工作的意义，在于提升心性： 稻盛先生将工作视为磨练心性、提升人格的修行场。他认为，我们在工作中遇到的每一次挑战，每一次失败，都是一次宝贵的学习机会，能够帮助我们认识到自己的不足，并从中成长。本书将引导您理解，通过认真对待每一项工作，以积极的态度去面对困难，以“利他”之心去与人相处，您的心性将得到不断的净化与升华，从而获得更深层次的人生满足感与幸福感。 为人生注入强大的驱动力： 《阿米巴经营》为企业提供了利润增长的引擎，《干法》则为个人提供了人生前进的强大动力。将这两部著作结合起来阅读，您将获得一套内外兼修的管理智慧。在《阿米巴经营》的框架下，激发团队的利润创造能力；而在《干法》的理念指导下，让团队中的每一个个体，都成为一个充满激情、追求卓越的奋斗者。这样的企业，无疑将拥有无坚不摧的战斗力和可持续发展的生命力。 本书合集，不仅是管理工具的集合，更是人生智慧的启迪。它将帮助您在复杂多变的市场环境中，找到清晰的经营方向，激发团队的无限潜能，并最终实现企业与个人共同的成功与幸福。这不仅仅是一次阅读，更是一次自我革新与企业重塑的旅程。