財務也就那點事兒 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：IT創客、投資人、公司（企業）各大BOSS、財務“技工”
　　很多時候，老闆和財務人員之間的溝通不在一個頻道上。老闆會說，怎麼也搞不懂，財務這幫傢夥，除瞭報稅到底還能有什麼用處。財務人員的想法則是，老闆每天問我要的這些數字都不是財務報錶上的，到底在搞什麼！企業打算上市，卻發現審計人員根本沒法進場，因為企業的財務完全脫離業務實質“自成一派”，沒法審……凡此種種，給所有與財務相關的人士都帶來瞭睏擾。
　　財務到底是什麼？到底怎樣纔能把財務弄好？在《財務也就那點事兒》一書中，作者為財務定調：財務是為管理服務的，財務人員要學會用管理者的思維敘述財務。基於這一立場，作者立足報錶綫、經營綫、流程綫、預算綫、稅務綫這五條綫，把財務那點事兒寫得很好玩，通俗、不枯燥，像看小說一樣，讓所有的管理者都能看懂，從此不再“暈財”。
　　正在為財務那點事兒頭疼的IT創客、天使投資人，公司各大BOSS，財務“技工”們，都可以翻開這本書，肯定不會讓您失望的。

內容簡介

　　在很多外行看來，財務隻是冷冰冰的數字和枯燥的錶格。即便在近幾年熱度已近沸騰的創業圈和天使/創投圈，對財務的重視程度也不是那麼高。事實上，對於各個階段的企業，財務都非常重要。一些在初創期沒有關注到的“小”財務問題，有可能會發展成影響企業發展的“絆腳石”，也有可能對企業未來融資估值産生巨大影響。對於投資人來說，加深對投資標的在財務方麵的理解，無疑會為自己的投資增加一條“保險絲”。

　　怎樣加深對財務的理解？王峰老師所著的《財務也就那點事兒》正可以為創業者、投資人和管理者們提供幫助。本書中，作者運用自己對財務管理的獨到見解，立足報錶綫、經營綫、流程綫、預算綫、稅務綫這五條綫，采用一問一答的方式，把創業者、投資人、管理者關心的財務問題寫得通俗易懂，可讀性強。希望通過閱讀本書，能夠讓財務真正迴歸到每個管理者的日常工作應用中，成為每個管理者的實用管理工具，成就每一位企業人。

作者簡介

　　王峰，會計師，香港浸會大學會計與金融理學碩士，新三闆上市公司財務負責人。曾先後任職於香格裏拉大飯店、海爾集團、會計師事務所、國傢電網公司等，現為公眾公司提供財務管理谘詢和服務，幫助計劃上市的公司規範財務，建立管控體係。

　　從1993年的財務審計到現今為公眾公司管理財務，20多年專業財務知識積纍和企業實戰經驗，成就瞭他對企業財務管理的獨到見解。除專業財務審計、管理工作外，他還曾在多傢企業的財務、營銷、市場、采購等部門輪崗任部長，外加自身的創業經曆，使得他對企業各個部門、環節有全麵研究，深知財務管理對各類管理者的價值。

　　身為職業財務經理人，他不想成為大咖，隻想自己的經驗能為彆人所用。“今天踏踏實實做人，明天能幫到他人”一直是他對自己今後生活的期望。他就是王峰，你身邊絕對值得信賴的財務管理導師。

內頁插圖

目錄

第一章 不懂財務，高管何談管理

不懂財務的睏擾

跨國公司CEO的財務經驗

財務管理對管理者有何用處

財務思維如何體現和運用

第二章 每個管理者都應該懂的財務常識

這些財務、稅務名詞不可不知

公司（企業）都有哪些組織形式

企業不同發展階段的財務需求

如何使企業的財務管理利益最大化

各部門與財務之間的關係

財務真正的價值

第三章 報錶綫：如何一眼看懂三張錶

看報錶先會看數字

從CFO的另類詮釋瞭解三錶關係

中高層如何通過報錶進行管理

怎樣快速、簡單地分析三個報錶

高管應該關注哪些財務指標

財務指標的十大危機信號

如何發現企業的報錶粉飾

怎樣跨行業對比數據

第四章 經營綫：管理者應及時關注哪些變化

報錶背後隱藏著重大管理問題

盈虧平衡點

增加企業價值的途徑有哪些

企業日常經營中的常見問題

第五章 流程綫：沒有內控的流程不是好流程

什麼是適閤中國的流程模式

管理模式與流程建設的有機結閤

流程執行的好與壞離不開內控

如何平衡內控與授權

流程標準化復製是企業管理的基礎

第六章 預算綫：企業預算如何真正落地

小企業是否需要做預算

很多企業不是餓死的，是撐死的

預算的思維模式

如何製定預算纔不會務虛

預算三必須：執行，落地，考核

第七章 稅務綫：稅務管理必不可少

中國的稅種和稅務籌劃

涉稅管控的八項注意

各種票對企業稅負的不同影響

第八章 融資上市，該瞭解些什麼

投資商會如何看企業

打算上市要做什麼準備

新三闆是不是上市的捷徑

從公告看企業日常應當如何做

上市後，高管們應該注意什麼

精彩書摘

　　第一章 每個管理者都應該懂的財務常識

　　這些財務、稅務名詞不可不知

　　問：外行人看來，財務和會計差不多。它們之間有區彆嗎？

　　會計，簡單來說，就是記賬、計數，把數記準瞭，一分錢不差，這是會計的工作。財務絕不是要做到一分錢不差，對於財務來說，根據公司的規模大小，差幾萬、幾十萬甚至幾百萬，都可能不被管理者重視，重要的是趨勢、模式、規模，還有結構。

　　這裏大緻講一下會計的定義。會計是以貨幣為主要計量單位，以憑證為主要依據，藉助於專門的技術方法，對一定單位的資金運動進行全麵、綜閤、連續、係統的核算與監督，嚮有關方麵提供會計信息、參與經營管理、旨在提高經濟效益的一種經濟管理活動。會計日常所做的工作是記賬，拿一張憑證，報銷的時候每一分錢都寫在上麵，同樣，打匯款的時候，上麵寫多少錢，一分錢不少地都會打過去，這是一種認真的態度，作為會計人員，是絕對沒錯的。如果對於企業管理者來說，就沒有必要把心思全放在這上麵。大傢做事各有分工，有人處理細節方麵的事務，有人處理宏觀方麵的事務。財務管理是偏嚮宏觀的，企業管理者沒有必要去做基礎的工作，隻要利用這些數字做分析就可以，懂得怎麼去做，而不是糾結於報錶上差的那一分錢，那沒有任何意義。報錶上的錢數齣現差錯，有些是有原因的，有些沒有原因，這是會計　　的責任，不是管理者的責任。

　　再講一下財務的定義。財務管理是指在一定的整體目標下，關於資産的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中的現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規製度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單說，財務管理是組織財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。也就是說，財務是一種經濟管理活動，而不是單純的記賬工作。

　　問：管理者是否需要瞭解一些財務、稅務的常用名詞？

　　這個還是很有必要的。很多管理者對財務術語不瞭解，當財務人員去說一些事情時，管理者完全不知道講的是什麼。實際上，一名優秀的企業經營者、管理者，應該對一些財務名詞非常清楚纔對。這些名詞並不是很尖端、很高深，都是非常基礎的。

　　在國外，大部分公司的老闆和管理者對這些名詞都是非常瞭解的。例如，我曾經服務過的一傢韓國機構，機構負責人是一位美國人，經常會就財務報錶嚮我提一些問題，並且提齣的問題都非常專業、深刻，如果報錶的一些數據能夠按某種方式進行分析的話，會更有利於他的管理，這樣我就會按照他的思路、思維模式去達成。尤其值得一提的是，他當時提齣的名詞完全就是財務的專業術語，沒有任何差彆。作為一名管理者，對財務名詞一定要有所掌握，一定要知道這些名詞在報錶和財務上有什麼樣的含義。

　　問：具體需要瞭解的財務、稅務常用名詞有哪些？

　　常見的財務、稅務名詞有資産、負債、權益、收入、成本、利潤、毛利、純利、淨利、經營現金流、投資現金流、籌資現金流、應收、應付、往來、壞賬、收付實現製、權責發生製、流轉稅、普通發票、專用發票、企業所得稅、個人所得稅等。

　　我們舉例來說明毛利、純利和淨利。毛利為收入減成本除以收入。比如，一颱筆記本電腦，外殼、屏幕、鍵盤加起來為6000元，這颱筆記本賣瞭1萬元，那麼毛利就是40%。這樣計算很簡單，從財務報錶上一眼就能看齣來。純利和淨利的含義是一樣的，有一些更專業的名詞叫“稅後利潤”“息稅後利潤”，意思是利息支付完以後、所得稅支付完以後的利潤。

　　問：像“資産”應該怎樣來理解？

　　資産的定義包含三點，企業過去的交易或者事項形成的，由企業擁有或控製的，預期會給企業帶來經濟利益的資源。更簡單點來理解，就是“以前買的，現在歸我的，能賺錢的東西”。這個東西可以不是我買的，但是歸我控製，那也是我的資産，例如融資租賃的資産。對於航空公司來說，因為飛機的資金耗費非常大，很少有公司會一下買幾十架，通常會通過金融機構進行融資租賃。在財務報錶上，這部分融資的資産就是航空公司的固定資産，因為它被航空公司控製瞭。

　　問：也就是說，凡是我所擁有的，或被我控製的，能賺錢的，都叫做我的資産？在報錶上也體現為我的資産？

　　是的。從另外一個角度講，如果某資産給瞭彆人，雖然是我買的，但是被彆人融資租賃瞭，那麼該資産不應該在我的報錶上，而應該在彆人的報錶上，是彆人的資産，被彆人控製。“控製”在財務中是一個非常重要的名詞，很多時候，它的重要性甚至超過瞭“擁有”。

　　問：那負債又該怎樣理解呢？

　　負債，說簡單點，就是我欠的，要還的；我買的，還沒有給錢的。購買的原材料，還沒有給供應商付款，這就是我的負債。從銀行藉的錢，這也是我的負債。此外，還有一些負債。例如，我應該每個月給員工支付工資，月底時會把要支付的工資列到報錶上，叫應付職工薪酬，下月發工資時，再把這部分從報錶中去掉，這時我的負債就瞭結瞭。當沒有把這部分工資發給員工時，員工每工作一天，就産生一天的工資，相當於企業就欠員工一天的工資，直到這個月過後，企業把這個月的工資發給員工，纔算不欠。所以，在該月月底的報錶中，應該把欠員工的一個月工資擺在上麵。

　　……

前言/序言

由於工作原因，我經常會碰到一些投資者和企業傢因為對財務會計知識的睏惑而發問：“能否推薦一本書，讓我把財務會計知識一下搞明白瞭？”

　　財務會計的確不是什麼高深的學問，但仍有不少非財務專業的投資人、中小企業傢、公司高管，麵對財務會計有畏難的感覺，就像隔瞭一層窗戶紙，總看不。

　　財務會計又如此重要，它是一門商業語言，讀不懂它，你就無法在商界自由馳騁，甚至處處受製於人。想要通過讀一本書就明白一個專業，無疑是一種偷懶的想法。但我們常常聽到某本好書改變瞭一個人的一生，或是因此獲得某種能力。其實，背後的真相是他看瞭好多本書之後，某一本書突然讓他開竅瞭。在這好多本書中，有沒有一本是能忙讓你開竅、幫你點破那層窗戶紙的呢？答案是肯定的，《財務也就那點事兒》就是這樣一本讓你盡快形容的財務會計書。

　　關於財務會計的書，也真是不少瞭，但往往專業性太強，沒有照顧到非財務專業人士，特彆是企業傢的需要。《財務也就那點事兒》一書的作者是一位優秀的培訓師，又是一位新三闆掛牌企業的財務負責人，也曾在會計師事務所工作過多年。他深刻理解瞭中小企業傢和企業高管的需求，用淺顯易懂的方式，把常用的財務會計知識娓娓道來；用不長的篇幅，把中小企業管理和商業交流中需要的財務會計知識教給你。他把會計專業的那層神秘的窗戶紙點破，讓你在輕鬆閱讀中領悟會計的真諦。

　　我認為，本書有三個特點：

　　第一，有足夠的高度。本書一方麵淺顯易懂，拋開瞭會計專業術語；另一方麵站在瞭投資者和老闆的高度來看待財務會計，立足於企業的成長和發展來討論財務會計，特彆適閤投資人和中小企業老闆閱讀。

　　第二，非常接地氣。本書討論的問題，在中小企業裏很常見，充分考慮瞭企業的現實環境。書中內容不局限於會計報錶，還從經營綫、流程綫、預算綫、稅務綫、報錶綫五個方麵切入，基本把中小企業的財務會計問題講清楚瞭。

　　第三，積極進取的態度。本書不僅照顧瞭中小企業的現實問題，同時提齣瞭企業財務會計規範的目標，還特彆討論瞭上市和新三闆掛牌的問題。可以說，特彆適閤那些準備在新三闆掛牌的企業傢閱讀。

　　財務會計是一門商業語言，也是一門藝術。語言的熟練掌握關鍵在於使用，當你通過這本書入瞭門，下一步就是如何將之運用到管理實踐中。通過熟練掌握，靈活運用，希望你也能體會到財務會計這門藝術的真諦。

　　興華會計師事務所高級閤夥人 鄒誌文

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很好！很好！很好！很好！很好！很好！很好！很好！

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不錯不錯，很可以，我喜歡，就是看不懂，

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在車站書店看到過這本書，值得一看

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還沒看，到時候再說

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還在看，說的有道理

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不錯不錯挺好的，用用再來評價……

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