企业使命具有战略性,它是组织内在战略意图的外显和应用,意图向外界表征组织存在的意图和原因。企业使命本身具有综合性,包括企业目的、企业家精神、主要产品、生存与获利,以及企业的社会责任等内涵。企业使命也具有动态性,需要随着社会发展和技术、市场环境的变化而及时调整。进而言之,关于企业使命的要素,国外学者彼得?德鲁克和弗雷德?R.戴维德(Fred R. David)提出了九要素标准。具体为:目标用户和市场、产品和服务、目标区域、核心技术,对生存、增长以及盈利的关注,企业价值观、自我认知、期望的公众形象、对员工的关心等。企业使命对企业生存和发展的作用至少体现于:为企业确定前进的方向和目标,作为一种控制机制使企业行驶在正确的轨道上,有助于制定日常的决策,以及激励员工。国内学者认为,我国企业使命陈述主要有行为导向、利益导向和竞争导向。其中,行为导向为哲学要素,明确指导企业行为的标准;利益导向表达企业对利益相关者得失的关注,包括对公众形象的关注、对雇员的关心,对生存、增长和盈利的关切以及顾客等要素;竞争导向则显示企业所处的竞争环境以及企业自身的定位等。