精益思想丛书·金矿3：精益领导者的软实力 [Lead With Respect A Novel of Lean Practice] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[法] 迈克尔·伯乐（Michael，Ballé） 著，赵克强，张炯煜 译

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111503408

版次：1

商品编码：11703593

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 精益思想丛书

外文名称：Lead With Respect A Novel of Lean Practice

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：199

正文

产品特色

编辑推荐

　　

　　华章精益思想丛书
　　伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法。

内容简介

　　虽然今天越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，但大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量的产品和服务的硬实力，并没有理解到精益的软实力。《金矿III》如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。《精益思想丛书·金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》是伯乐父子书《金矿》系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中建立企业的可持续竞争优势力——持续改善的文化。

作者简介

　　迈克尔·伯乐（Michael Ballé），他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与其父亲合著的《金矿》和《金矿II》风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
　　
　　弗雷迪·伯乐（Freddy Ballé），他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他首次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
　　伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及本书。

精彩书评

　　★该书充分体现了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化，尤其精彩的是，它将任务角色描写得淋漓尽致。
　　—— 中国工程院院士　郭重庆
　　
　　★一个成功的企业家要了解顾客和员工的内心需求，才能探取适当、切身的措施，这本书为此提供了宝贵的启示。
　　—— 香港科技大学前副校长　林垂宙
　　
　　★要想使企业成功导入精益思想，就需要领导的思维转变和全力投入，本书将帮助企业一把手改变企业文化，顺利完成企业转型。
　　—— 安朗杰亚太区总裁　余锋
　　
　　★企业转型要靠一把手掌舵，更需要各级领导员工去执行。本书以讲故事的方式，介绍一个企业CEO 如何用“尊重”去激励员工积极参与，解决精益转型中*令人头疼的问题。
　　—— 麦肯锡咨询公司　傅源
　　
　　★尊重型领导者与威权型领导者的不同是：前者能更有效地激励员工把双手和大脑都带到工作中来。
　　—— 同济大学教授　周健
　　
　　★企业能否成功全在于人，其中领导者更是重中之重。本书将带你走进精益领导者的工作和生活中，探究他们的成功秘诀。
　　—— 扬盛印务副总裁　李克斌

目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
第1章 领导到基层去学习
第2章 将成功与价值挂钩
第3章 员工自主解决问题的管理方式
第4章 人人参与改善
第5章 学习的真谛
第6章 培养领导干部
第7章 加强团队合作
结语
译者简介

精彩书摘

　　《精益思想丛书·金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》：
　　“他们开出了一个行动计划，”丹妮拉回答。“其中没有任何具体的逻辑，只是一张待办的事项清单。”
　　“你们听好，我们明天早上好好讨论这个清单。今天就此收工吧。”珍妮做了结论，“大家都回家好好想一想这项合作，合同还没被砍掉，但是接近边缘了。记住，失去奈普拉斯这个客户，对我们公司来说将是一个重大挫败。我期待你们今晚都能好好思考，并自我反省。这个项目就寄望你们了，我相信我们可以办得到。”
　　珍妮开车返家的途中，因为碰上高峰时间，所以交通堵塞。她的车缓慢地在她熟悉的道路上移动，她通常比较晚下班回家，想起来至少还有一个好处，交通没有这么堵。她对周边的事情都感到不顺：交通，她的团队，还有最令她生气的，那傲慢自大的客户。
　　最糟糕的是，安迪·沃德触动了她一条敏感神经。2年前，当南角软件的创始人，也是独资老板大卫·马瑞斯，决定卖掉公司回南非养老时，三位资深的主管合资，并找来一家私募公司投资，买下了这家公司。珍妮·德蕾妮担任董事长兼总裁，罗勃·泰勒担任主管销售的副总，而麦克·温布利接手了技术总监的位置。虽然这两年来公司曾遭遇过风险，大家对公司的前景也有疑虑，但纵使100年，珍妮也不会想到她会有失败的一天。毕竟，在大卫任期的最后几年里，几乎都是她在掌管公司的业务。特别是当大卫卷入第三次离婚时，当时非常麻烦，迫使他回到南非老家。
　　珍妮对自己冷笑了一下，她倒还对大卫那老头有点怀念，因为他在位的时候，一切都很顺利。自从他离开之后，好像就只有坏运气和麻烦，她不明白为何当前一切都那么困难。经济没有复苏的迹象，软件行业的竞争比割喉还残酷，而‘吸血的股东和银行家每个月都不放过他们应得的那一份，每个月准时来收款。南角公司已享有一定的声誉，在金融界有几个大项目，这是他们最早切人的行业。后来又进人了制药业，最近则开启了制造业承仓储业。
　　……

前言/序言

　　精益领导的软实力
　　我很高兴拜读了法国作家伯乐父子的第三本金矿系列小说《金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》，对他们两位孜孜不倦地研究精益理念与应用，并分享经验的敬业精神特别感动。这本书的中心人物是一个中小型软件开发公司的总裁，她领导的企业曾经一度很成功，但随着经济大环境的变迁，以及激烈的市场竞争，再加上员工缺乏团队协作的精神，公司面临着倒闭的危机。
　　她的救星，也是她的老师，是一位重要客户的主管。他的一句话“你就是问题！”唤醒了这位沉浮于企业管理数十年的老板。这记警钟把她敲醒后，她亲身到现场去发掘问题，寻找企业存在的目的，并且拜师学习解决之道。书里总结出一个企业转型的模式，有五个要素：
　　由领导亲身到现场去认识问题，不能委托他人；
　　掌握现况与目标的距离，然后逐个解决问题，改善流程，缩短差距；
　　利用流程改善的机会，去培养员工解决问题的技能；因为员工是企业最重要的资产，没有他们的自发与动力是不行的，不可能每件事都由领导层来主导；
　　寻求企业的目的，明确“真北”方向，让员工明了企业的目标；
　　建立企业文化：尊重客户，爱护员工，暴露问题，团队协作，持续改善。
　　书中用人物与故事把领导的软实力描述得非常清楚，并且容易理解。读完后就像对着一面镜子，可以帮助大家反省：企业面临的问题到底有哪些？为什么每天到处救火，但是却不见效果？为什么员工会跳槽？经营企业的目的是什么？企业的文化又是什么？谁应该来主导企业转型？
　　《金矿》中文版于2006年出版后，迄今销售已经超过5万册，该书描述一位创业者遭遇企业倒闭的危机，如何使用精益生产的方法扭亏为盈的故事。接着2010年出版《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》中文版，描述一位职业经理人，面临工厂关闭的危机，如何实施精益管理系统，激发现场员工去挖掘问题，管理层去帮助解决问题，鼓励团队合作的故事。新书《金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》更深入地探讨企业的核心问题：精益领导力与企业文化。整个“金矿”系列从精益生产到精益管理再到精益领导力，层层相扣，经过伯乐父子的生花妙笔婉婉述来，真是三本不可多得的好书。
　　感谢密歇根大学毕业的简立翰博士、朱杰博士以及闻一龙先生的翻译初稿，文字中涉及管理理念与人际关系，从文化上与文字上都很艰深，难为了三位年轻朋友。张炯煜先生是我过去的同事，他帮助我推敲把关，逐字逐句地校对，相当辛苦。最后由李兆华兄审阅，整个翻译工作历时一年时间。我很高兴能在2015年全球精益高峰论坛之际，邀请伯乐父子专程到上海来发表演讲，并发布这本新书。希望读者们喜欢，并且认识精益领导的软实力。
　　赵克强博士
　　精益企业中国总裁
　　谨识于2015年5月上海

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作者用一个生动的故事阐述精益实践中具挑战性的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。《金矿 2：精益管理者的成长（珍藏版）》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益，注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不仅是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。

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　　《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。

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