华章精益思想丛书
伯乐父子“金矿”系列的第三本小说,揭示了如何持续精益的秘密:那就是培养员工执行精益工具和方法。
迈克尔·伯乐(Michael Ballé),他不仅精通精益的理念与方法,而且用他的生花妙笔写成小说。他与其父亲合著的《金矿》和《金矿II》风靡全球精益圈,读他的小说,既能学到精益的理念与方法,又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会,推广精益的理念,同时为企业高层提供咨询服务。
弗雷迪·伯乐(Freddy Ballé),他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁,先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年,他首次访问日本丰田公司,发现丰田生产方式的优势。此后,他加入了法雷奥公司,建立法雷奥生产方式,这是欧洲一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后,又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁,建立了这两家公司的生产系统。近年来,他成立了ESG咨询公司,协助企业界在生产线上挖掘金矿。
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说:《金矿》《金矿II》及本书。
★该书充分体现了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化,尤其精彩的是,它将任务角色描写得淋漓尽致。
—— 中国工程院院士 郭重庆
★一个成功的企业家要了解顾客和员工的内心需求,才能探取适当、切身的措施,这本书为此提供了宝贵的启示。
—— 香港科技大学前副校长 林垂宙
★要想使企业成功导入精益思想,就需要领导的思维转变和全力投入,本书将帮助企业一把手改变企业文化,顺利完成企业转型。
—— 安朗杰亚太区总裁 余锋
★企业转型要靠一把手掌舵,更需要各级领导员工去执行。本书以讲故事的方式,介绍一个企业CEO 如何用“尊重”去激励员工积极参与,解决精益转型中*令人头疼的问题。
—— 麦肯锡咨询公司 傅源
★尊重型领导者与威权型领导者的不同是:前者能更有效地激励员工把双手和大脑都带到工作中来。
—— 同济大学教授 周健
★企业能否成功全在于人,其中领导者更是重中之重。本书将带你走进精益领导者的工作和生活中,探究他们的成功秘诀。
—— 扬盛印务副总裁 李克斌
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评分作者用一个生动的故事阐述精益实践中具挑战性的一项工作:如何让管理层和团队一起学习,不断进步。《金矿 2:精益管理者的成长(珍藏版)》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益,注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善,不断进步”的故事。本书更侧重于人的问题,体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们,在公司通过实施精益变革进行自救的过程中,在传统与精益的两种不同管理方式下,经受的煎熬与成长。这个过程教育读者,精益远不仅是一些方法、工具的应用,更是观念和管理方式的彻底转变。
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评分《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变为流动资金。
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