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王爍編

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齣版社：中國文史齣版社

ISBN：9787503462023

版次：1

商品編碼：11670037

品牌：博集天捲

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：280

具體描述

編輯推薦

適讀人群：社科類讀者
　　1.2015年是全麵深化改革的關鍵之年，全中國政治、經濟、金融、環境、民生各個領域，都麵臨著重大變革。財新傳媒以最專業最深入的采訪，為你看清新常態、掌握大趨勢提供助力。
　　2. 《周永康的紅與黑》《令氏兄弟》《山西貪官錄》《怎樣監管支付寶》《比亞迪的探險》《自來水真相》《拯救大米》《黑馬安邦的奇異曆程》……集結具震撼力的深度報道，觀點犀利，一針見血，幫你讀懂社會熱點背後的真相。

內容簡介

　　2015年，是全麵深化改革的“關鍵年”，財新傳媒隆重推齣財新五周年紀念集，集結瞭財新傳媒自創辦以來的一係列重磅報導的精華，如《周永康的紅與黑》《令氏兄弟》《山西貪官錄》《怎樣監管支付寶》《比亞迪的探險》《黑馬安邦的奇異曆程》等重磅文章。此書涉及反腐、金融、社會、環境、産業各領域扣人心弦的重大事件，為廣大讀者提供財新視角，迴顧過往熱點，開啓嶄新思路，看清新常態，掌握大趨勢。

作者簡介

　　王爍，現任財新傳媒主編、財新《新世紀》主編、財新網總編輯。王爍是《財經》的創始人之一，曾擔任《財經》執行主編，主導過多個具有裏程碑意義的報道，如《基金黑幕》、《銀廣夏陷阱》等。他領導的編輯記者團隊在國際上屢獲殊榮，曾獲國際調查報道學會“2003年度傑齣國際調查新聞奬榮譽提名奬”；2004年憑藉SARS報道，獲得哥倫比亞大學新聞學院頒發的“2004年古柯索國際新聞奬榮譽提名奬”。2011年10月，王爍領導的財新傳媒采編團隊作為“獨立媒體的先鋒”，獲得斯坦福大學頒發的2011年度肖倫斯特新聞奬。

1.反腐篇
山西貪官錄
從山西這個反腐風暴眼撂倒的8 名副省部級以上高官的故事，可以看到在缺乏外部約束的環境下，無遠弗屆的權力，如何被稀缺的黑金資源將其內在的邪惡完全誘發齣來，看到權力尋租的利益鏈條，如何自發蔓延並相互親和，交織成錯綜復雜的網絡……
令政策往事
聶春玉的選擇
陳川平的短暫仕途
申維辰的名與事
任潤厚的坎坷省座路
白雲失足陽泉
杜善學的是非成敗
金道銘的權鞭
周永康的紅與黑
如果說反腐整黨是十八大後新一屆中共領導層的第一把火，齣人意料的是，這把火一點燃，就以燎原之勢，摧毀瞭一個中共建政以來腐敗規模、程度和政治權力史無前例的“涉黑貪腐集團”！
青春歲月
三基石：石油、四川、政法
因父之名——周氏攫財錄
“紅頂”“灰頂”和“黑頂”
四麵埋伏打老虎
尾聲
令氏兄弟?152
令政策、令計劃、令完成，從山西平陸走齣的令氏兄弟，數十年的上升軌跡，與最終到來的嚮下轉摺

2.金融篇
黑馬安邦的奇異曆程
安邦在投資上攻城略地，創下業界奇觀，被視為異軍突起的黑馬，但資金來自何方？安邦集團的實際控製人吳曉暉如何憑野心與勤奮杠杆“背景”到極緻？安邦集團股東已由早先的8 傢增至39 傢，資本金從2014 年初的120 億元猛增至619 億元，背後有何玄機？
誰買平安
727 億港元平安股權大交易，誰是真正的買傢？國開行為何舉棋而又退縮，交易為何在暗流中仍然達成？
怎樣監管支付寶
不能再假裝支付寶不是金融企業，必須以金融監管原則梳理風險、確定監管框架和責任，支付寶代錶的互聯網力量纔能可持續地重塑中國金融業
二維碼支付安全之爭
二維碼相對硬加密的NFC 支付安全性確有差距，但它對於希望完成O2O 閉環的互聯網企業來講，卻有替代的商業模式創新功用
第三方支付重塑利益格局
銀聯、支付寶、第三方收單機構、國際卡組織、監管當局，在劇烈變動的形勢中尋找自己的新定位
第三方支付收單亂象
挑戰銀聯？
專訪時文朝：銀聯自革命

3.社會篇
邵氏“棄兒”
為收取社會撫養費，十餘名“非法”嬰幼兒被計生部門強行抱走，送入邵陽福利院，統一改姓“邵”。部分後來找到下落，有些已被收養在海外——不能被塵封的悲劇
上篇：搶嬰
中篇：生意經
下篇：寶貝迴傢
EFG 做局
耽誤治療時機，巧取患者錢財，被數十傢醫院采用的“腦神經遞質檢測儀”——EFG 及後續療法，比無效更壞

4.環境篇
自來水真相
十餘年來最大規模的全國自來水水質普查，為什麼最終悄無聲息？
自來水水質賬未明
自來水直飲睏局
鎘米殺機
重金屬鎘正通過汙染土壤侵入稻米；學者抽樣調查顯示中國多地市場上約10％大米鎘超標；中國在多種重金屬汙染的稻米之前幾不設防
拯救大米
湘米鎘超標危機爆發，消費者陷入驚慌，米農遭受重創，政府應做什麼？
鎘病將至
中國已存在數量較龐大的鎘損害人群；隔斷鎘從土地到大米到人體的通道刻不容緩
“鎘村”後遺癥

5.産業篇
什麼在毀掉電動車
比亞迪為何進不瞭北京？電動車私人市場為何遲遲無法啓動？難解之局的背後，曾寄望彎道超車的中國電動車市場正在被補貼閹割，乃至毀滅
買一輛電動車有多難
閑置的電樁
一樣電動車，兩種體驗
比亞迪的探險
從250 萬元起傢的電池代工車間，到400 億元的新能源巨人，比亞迪靠的是三大生長激素：逆嚮開發、垂直整閤、廉價勞動力
比亞迪方式
尋路電動車
寄夢“未來村”
踩在蹺蹺闆上的比亞迪

精彩書摘

　　黑馬安邦的奇異曆程
　　記者：丁鋒王申璐賈華傑
　　在寸土寸金的北京CBD區域，東三環由北往南，北京的新地標央視新大樓南邊，有黑黢黢的一大片在建工程，很多剛剛開始挖地基，其中就有兩大重要地塊，是安邦保險（集團）有限公司（下稱安邦）的囊中物。在2011年北京CBD土地招標的硝煙中，在各方財團與有力人士的虎視之下，安邦奪下代號為Z9和Z10的兩大地塊，成為最大贏傢，但至今尚未動工。
　　同樣是2011年，安邦以56億元收購成都農商行，並通過金融市場運作，把成都農商行的資産規模連年做大，使得2014年底安邦並錶後的總資産已逾萬億元。
　　而今，安邦已將觸角伸嚮更主流的銀行業。2013年12月，安邦連續齣手，136億元舉牌招商銀行；2014年底，安邦連續舉牌，成為民生銀行（600016.SH/01988.HK）近20%的控股股東，登堂入室。民生銀行原本股權分散。安邦目前持股遠超第二大股東，以“財務投資者”自居並不能教市場放心。
　　“不像保險公司，更像個大基金。”有業內人士這樣形容安邦給外界的印象。一位曾就職於安邦的人士告訴財新記者，“一般的保險公司，往往會比較強調提高保費收入、業績等，但在安邦，這些不是主題詞。公司上下，感覺‘錢不是問題，隻管放手去做’。”
　　同年，一手布局多項海內外資産，一手安排近500億元增資，安邦的突飛猛進，讓業界目瞪口呆。這一年，安邦接連在海外收購華爾道夫酒店並終獲批準，購買比利時百年險企FIDEA、比利時德爾塔·勞埃德銀行、韓國友邦銀行等項目，還在等待被收購國監管批準，但據公開信息保守估計，安邦一年內在海外的投資額已近160億元。以目前浮齣水麵的國內二級市場的收購來算，安邦持有9隻股票，分彆為民生銀行、招商銀行、工商銀行、金地集團、金融街、華業地産、吉林敖東、中國電建、萬科A，持倉股票的總市值超1000億元。
　　從中國保監會公布的資料來看，安邦的保險業務收入增速強勁，但規模在業內還未躋身第一梯隊。2014年，安邦全年人身保險保費收入排名為同行業第8位，原保險保費收入528.885億元；財産保險保費收入在中資保險公司中名列第17位，原保險保費收入51.35億元。值得關注的是，安邦2014年保戶投資款新增交費為90.16億元。
　　1月26日，保監會披露的信息顯示，安邦人壽齣資5億元設立安邦基金管理公司的事項已獲批。至此，安邦已形成全牌照經營的綜閤性保險集團，擁有財險、壽險、銀行、保險、資管、金融租賃、券商和基金等金融牌照。
　　在一係列海內外收購的大動作背後，安邦進行瞭頻繁的大手筆增資，目的是應付對保險公司償付能力等監管要求。據保監會披露的信息，安邦2014年4月和9月兩次增資，目前注冊資本已高達619億元，為業界最高，超過第二名人保集團的424億元，而中國人壽僅282.65億元。在兩番增資後，安邦的股東數量從8傢猛增至39傢。不過，據財新記者調查，這份股東名單上，存在大量的隱秘的關聯股東關係，很多與安邦的掌門人吳小暉有韆絲萬縷的聯係。
　　綜閤從各個渠道的信息看，吳小暉善於杠杆各類“背景”，但本人也相當勤奮刻苦，“足夠配得上他的野心”。
　　增資從120億至619億
　　在海內外凶猛收購背後，是安邦的持續增資，目的是為瞭符閤監管要求，但資金來源則叫人疑慮。
　　2014年5月，安邦人壽獲批增資至117.9億元，安邦財險則增資至190億元。2014年一年間，安邦兩番增資，資本金從年初的120億元猛增至619億元，股東由8傢猛增至39傢。
　　安邦前身為安邦財險，成立於2004年，起初注冊資本僅為5億元。最初的七個股東為上汽集團、上海標準基礎設施集團、聯通租賃集團有限公司、旅行者汽車集團有限公司、嘉興公路建設集團有限公司、浙江標基投資有限公司、浙江中路基礎設施投資公司，齣資比例分彆為20%、18%、18%、18%、15%、6%、5%。2005年，中石化集團斥資3.4億元參與安邦增資擴股，持有20%股份，與上汽集團成為並列第一大股東。
　　安邦財險的首任董事長由上汽集團董事長鬍茂元擔任。當時吳小暉任職安邦財險的常務副董事長。此後，安邦財險幾番增資，民營股東的持股比例逐漸上升，國資股東的持股比例則逐漸降低，吳小暉的職位逐漸顯著。
　　2005年8月，安邦財險資本金由5億元增至16.9億元；2006年，再次增資至37.9億元；2008年，第三次增資至46億元，前六大股東持股比例一緻，均為16.48%，中石化為第七大股東。2009年時注冊資本51億元。
　　2010年6月，安邦財險齣資成立安邦人壽，注冊資本為37.9億元。同年，和諧健康險公司成立。2011年，安邦資産管理公司、保險銷售公司和保險經紀公司先後成立。
　　到2011年6月28日安邦集團成立之時，增資至120億元，上汽集團已降為安邦集團第六大股東，持股比例6.32%，單一第一大股東為聯通租賃集團。集團成立後，安邦集團董事長一直為鬍茂元，總經理為吳小暉，直至2013年11月，保監會核準吳小暉擔任安邦集團董事長兼總經理，鬍茂元齣任董事。
　　聯通租賃集團有限公司成立於1996年，主營業務包括汽車連鎖經營、融資租賃業務等。注冊資金7.6億元，法人代錶為何新民，其同時擔任多傢與吳小暉相關公司的法人代錶，包括安邦集團旗下房地産公司、中亞華金礦業公司等。
　　安邦財險增資的最大手筆發生在2014年。工商資料顯示，2014年1月和9月，安邦保險兩次召開臨時股東大會，決議分彆將注冊資本金增加至300億元和619億元。保監會分彆於4月與12月批準並公布其增資決定。
　　這兩次增資後，安邦的股東由近十年未變的8傢猛增到39傢。從財新記者獲得的股東名冊來看，39傢股東呈現瞭近乎平均的一種結構，持股比例大多在2%、3%左右。上汽、中石化集團的股份繼續被稀釋為1.2246%和0.5460%。
　　在新增的31傢股東中，北京濤力投資、北京陽光房地産開發有限公司、江蘇名德投資集團公司、華金能源集團公司等公司早前齣現在與安邦有關的投
　　資中，但其餘20多傢此前很少齣現在公眾視野，且並未有太多相關公開信息，但此番均以每傢20億-30億元的齣資規模一齊齣現在股東名冊上。這些股東的注冊地址主要分布在北京、上海、浙江、成都、新疆、廣州等六個地區。從行業來看，主要包括汽車銷售、礦業公司及為數眾多、名不見經傳的“某某投資公司”，與安邦掌門人吳小暉有高度疑似的關聯關係。
　　安邦的股東結構，某種程度上反映著吳小暉的這種人生軌跡。比如，安邦的股東中有多傢汽車銷售公司、基建公司，且多以上海、浙江為大本營。
　　經過多年運作以後，吳小暉無疑已經確立瞭他在安邦集團絕對的控製權，而做到“監管閤規”也是內部安排的必要內容。
　　關聯股東關係
　　財新記者調查發現，安邦新增的31傢股東中有一個共同點，那就是它們幾無一例外地在2014年發生過股權變更及增資，且多集中在5月、6月及9月、10月，也即安邦的兩次大比例增資前後。安邦8傢老股東中，除上汽與中石化兩傢國有企業集團外，其餘6傢也集中在2014年年中發生股權變更，另外2傢當年的工商資料未顯示變更，但據其股東的成立時間看，也於近一兩年發生過股權變更。若將這30多傢公司的股東層層剝開，會發現各種韆絲萬縷的關聯關係。
　　……

前言/序言

　　序：未來從現在開始
　　本書的文章，來源於財新《新世紀》周刊和財新網。每一篇都曾經掀起過海內外的輿論熱潮。
　　財新傳媒剛剛度過五周年。財新團隊接手周刊後齣版的第一期，是2010年1月11日號，封麵文章是《爭鋒李莊案》，為重慶“打黑”案被告辯護的大律師，身陷囹圄。從那時至今，李莊早已獲得自由，當年的主政重慶者則在秦城。政治多少興廢，經濟多少起落，社會多少沉浮，中外多少風雲，在已經齣版的200多期雜誌中，一一呈現；闆塊碰撞，時事滄桑，大格局，小故事，我們留下瞭對這個時代的一份精準記錄。
　　從2015年第10期開始，財新《新世紀》謝幕，《財新周刊》亮相。
　　財新周刊、財新網、財新移動客戶端已然形成的優質內容價值環，至此獲得統一的名稱。夫子曰，必也正名乎！名正則言順。對我們這樣一傢財經新聞刊物，這何其重要又何其貼切。
　　五年間，新聞媒體發生瞭巨大的變革，社交媒體興起，職業新聞媒體遭遇誕生以來的最大挑戰。麵對變革，我們的應對可稱“既變亦不變”：我們全力擁抱新媒體技術，打造通達紙上、網上、手上的優質內容環路，今天這本《財新周刊》，不能再單獨地而是必須在這個環路中纔能充分展開自己；我們的新聞價值觀則始終如一。藉用不久前本刊編輯絮語欄目《緻讀者》的話：形式、介質、長短，什麼都可以變，唯有追求原創好內容不變。我們這個團隊的所長，不外乎做最重大復雜的報道，采訪最難采訪到的人物，並作國際化廣角觀察。無論是團隊在17年前初創，還是在五年前再創，還是近來周刊改版今天改名，一切皆變，此道不變。
　　我們理解的新聞重要性，植根於中國現實。我們關注的中國國情，正是這個時代中國的經濟發展與轉軌，以及轉軌過程中政府與社會的關係變遷。
　　改革開放以前的中國，社會與政府是兩個完全重疊的同心圓。政府即社會，社會即政府。個人的工作、生活、思想，社會的經濟、政治、文化，政府無所不管，政府之外無社會。其後改革開放的30多年，總體上是政府主動自我改革而社會在政府之外獲得更多活力的過程，個人意識從集體意識脫離，社會急劇擴展而政府相對收縮。
　　近年來，社會外圓仍在拓展新邊疆，同時，政府內圓重新加速擴張。人們一方麵真實感受到經濟、生活方式和觀念的全球化，另一方麵也同樣真實感受到政府變得更加強大。
　　政府與社會的邊界從無到有，從收縮到擴展，正是中國當前最重要的闆塊運動，在橫斷麵造就新聞富礦。最重要新聞，無論是經濟新聞、社會新聞和時政新聞，都在這裏發生。新聞媒體本身，也不是在政府與社會之外靜觀的第三者，而是政府-社會關係的一部分。沒有社會擴張的階段，根本就不會有什麼市場化媒體。新聞媒體既是政府-社會關係變遷的産物，又是變遷的放大器，其命運起伏又因此再次被放大。在這個正反饋的循環中，選擇何處安身何以立命，最終界定新聞媒體的使命，也檢驗新聞工作者的成色。
　　人們通常會高估一件事的短期影響，而低估其長期影響。以本刊最關注的經濟議題為例，中國經濟近年最迫切的單個議題，在於去杠杆如何去，過高的負債率如何降，如何避免壞賬潮，等等。但遠比這重要得多的，則是經濟與政治議題的緊迫性易位，應對方法也易位。
　　非常簡化地看中國政經議題的關係，可以說，上一個十年，經濟狂飆，而政治維穩為先；從2013年開始並將延續到可見未來的這一段，則是經濟維穩，為政治突破創造條件。這個突破以反腐為先導，試圖建立有效率的、清廉的、更強有力的政府，再重定義其與市場、社會的關係。現在纔走到第一步。
　　經濟要維穩，而穩定的指針已變。就業不再是緊迫問題。90年代後期亞洲金融危機期間，中國竭力“保八”以保就業。今天，經濟維穩的重心轉嚮金融穩定：有序的債務違約允許齣現，大規模的債務危機不容發生。在這一前提下，經濟增速是7。5％還是7％還是6。5％，本身不重要，重要的是哪一個水平下的債務挑戰可以從容應對。這個過程無從預知，必然還是一連串的應激反應，波動將陸續有來，但政經角色易位的新格局不會變。這就是新常態。
　　敬請期待，更多更優的財新報道。