适读人群：社科类读者
　　1.2015年是全面深化改革的关键之年，全中国政治、经济、金融、环境、民生各个领域，都面临着重大变革。财新传媒以最专业最深入的采访，为你看清新常态、掌握大趋势提供助力。
　　2. 《周永康的红与黑》《令氏兄弟》《山西贪官录》《怎样监管支付宝》《比亚迪的探险》《自来水真相》《拯救大米》《黑马安邦的奇异历程》……集结具震撼力的深度报道，观点犀利，一针见血，帮你读懂社会热点背后的真相。

内容简介

　　2015年，是全面深化改革的“关键年”，财新传媒隆重推出财新五周年纪念集，集结了财新传媒自创办以来的一系列重磅报导的精华，如《周永康的红与黑》《令氏兄弟》《山西贪官录》《怎样监管支付宝》《比亚迪的探险》《黑马安邦的奇异历程》等重磅文章。此书涉及反腐、金融、社会、环境、产业各领域扣人心弦的重大事件，为广大读者提供财新视角，回顾过往热点，开启崭新思路，看清新常态，掌握大趋势。

作者简介

　　王烁，现任财新传媒主编、财新《新世纪》主编、财新网总编辑。王烁是《财经》的创始人之一，曾担任《财经》执行主编，主导过多个具有里程碑意义的报道，如《基金黑幕》、《银广夏陷阱》等。他领导的编辑记者团队在国际上屡获殊荣，曾获国际调查报道学会“2003年度杰出国际调查新闻奖荣誉提名奖”；2004年凭借SARS报道，获得哥伦比亚大学新闻学院颁发的“2004年古柯索国际新闻奖荣誉提名奖”。2011年10月，王烁领导的财新传媒采编团队作为“独立媒体的先锋”，获得斯坦福大学颁发的2011年度肖伦斯特新闻奖。

1.反腐篇
山西贪官录
从山西这个反腐风暴眼撂倒的8 名副省部级以上高官的故事，可以看到在缺乏外部约束的环境下，无远弗届的权力，如何被稀缺的黑金资源将其内在的邪恶完全诱发出来，看到权力寻租的利益链条，如何自发蔓延并相互亲和，交织成错综复杂的网络……
令政策往事
聂春玉的选择
陈川平的短暂仕途
申维辰的名与事
任润厚的坎坷省座路
白云失足阳泉
杜善学的是非成败
金道铭的权鞭
周永康的红与黑
如果说反腐整党是十八大后新一届中共领导层的第一把火，出人意料的是，这把火一点燃，就以燎原之势，摧毁了一个中共建政以来腐败规模、程度和政治权力史无前例的“涉黑贪腐集团”！
青春岁月
三基石：石油、四川、政法
因父之名——周氏攫财录
“红顶”“灰顶”和“黑顶”
四面埋伏打老虎
尾声
令氏兄弟?152
令政策、令计划、令完成，从山西平陆走出的令氏兄弟，数十年的上升轨迹，与最终到来的向下转折

2.金融篇
黑马安邦的奇异历程
安邦在投资上攻城略地，创下业界奇观，被视为异军突起的黑马，但资金来自何方？安邦集团的实际控制人吴晓晖如何凭野心与勤奋杠杆“背景”到极致？安邦集团股东已由早先的8 家增至39 家，资本金从2014 年初的120 亿元猛增至619 亿元，背后有何玄机？
谁买平安
727 亿港元平安股权大交易，谁是真正的买家？国开行为何举棋而又退缩，交易为何在暗流中仍然达成？
怎样监管支付宝
不能再假装支付宝不是金融企业，必须以金融监管原则梳理风险、确定监管框架和责任，支付宝代表的互联网力量才能可持续地重塑中国金融业
二维码支付安全之争
二维码相对硬加密的NFC 支付安全性确有差距，但它对于希望完成O2O 闭环的互联网企业来讲，却有替代的商业模式创新功用
第三方支付重塑利益格局
银联、支付宝、第三方收单机构、国际卡组织、监管当局，在剧烈变动的形势中寻找自己的新定位
第三方支付收单乱象
挑战银联？
专访时文朝：银联自革命

3.社会篇
邵氏“弃儿”
为收取社会抚养费，十余名“非法”婴幼儿被计生部门强行抱走，送入邵阳福利院，统一改姓“邵”。部分后来找到下落，有些已被收养在海外——不能被尘封的悲剧
上篇：抢婴
中篇：生意经
下篇：宝贝回家
EFG 做局
耽误治疗时机，巧取患者钱财，被数十家医院采用的“脑神经递质检测仪”——EFG 及后续疗法，比无效更坏

4.环境篇
自来水真相
十余年来最大规模的全国自来水水质普查，为什么最终悄无声息？
自来水水质账未明
自来水直饮困局
镉米杀机
重金属镉正通过污染土壤侵入稻米；学者抽样调查显示中国多地市场上约10％大米镉超标；中国在多种重金属污染的稻米之前几不设防
拯救大米
湘米镉超标危机爆发，消费者陷入惊慌，米农遭受重创，政府应做什么？
镉病将至
中国已存在数量较庞大的镉损害人群；隔断镉从土地到大米到人体的通道刻不容缓
“镉村”后遗症

5.产业篇
什么在毁掉电动车
比亚迪为何进不了北京？电动车私人市场为何迟迟无法启动？难解之局的背后，曾寄望弯道超车的中国电动车市场正在被补贴阉割，乃至毁灭
买一辆电动车有多难
闲置的电桩
一样电动车，两种体验
比亚迪的探险
从250 万元起家的电池代工车间，到400 亿元的新能源巨人，比亚迪靠的是三大生长激素：逆向开发、垂直整合、廉价劳动力
比亚迪方式
寻路电动车
寄梦“未来村”
踩在跷跷板上的比亚迪

精彩书摘

　　黑马安邦的奇异历程
　　记者：丁锋王申璐贾华杰
　　在寸土寸金的北京CBD区域，东三环由北往南，北京的新地标央视新大楼南边，有黑黢黢的一大片在建工程，很多刚刚开始挖地基，其中就有两大重要地块，是安邦保险（集团）有限公司（下称安邦）的囊中物。在2011年北京CBD土地招标的硝烟中，在各方财团与有力人士的虎视之下，安邦夺下代号为Z9和Z10的两大地块，成为最大赢家，但至今尚未动工。
　　同样是2011年，安邦以56亿元收购成都农商行，并通过金融市场运作，把成都农商行的资产规模连年做大，使得2014年底安邦并表后的总资产已逾万亿元。
　　而今，安邦已将触角伸向更主流的银行业。2013年12月，安邦连续出手，136亿元举牌招商银行；2014年底，安邦连续举牌，成为民生银行（600016.SH/01988.HK）近20%的控股股东，登堂入室。民生银行原本股权分散。安邦目前持股远超第二大股东，以“财务投资者”自居并不能教市场放心。
　　“不像保险公司，更像个大基金。”有业内人士这样形容安邦给外界的印象。一位曾就职于安邦的人士告诉财新记者，“一般的保险公司，往往会比较强调提高保费收入、业绩等，但在安邦，这些不是主题词。公司上下，感觉‘钱不是问题，只管放手去做’。”
　　同年，一手布局多项海内外资产，一手安排近500亿元增资，安邦的突飞猛进，让业界目瞪口呆。这一年，安邦接连在海外收购华尔道夫酒店并终获批准，购买比利时百年险企FIDEA、比利时德尔塔·劳埃德银行、韩国友邦银行等项目，还在等待被收购国监管批准，但据公开信息保守估计，安邦一年内在海外的投资额已近160亿元。以目前浮出水面的国内二级市场的收购来算，安邦持有9只股票，分别为民生银行、招商银行、工商银行、金地集团、金融街、华业地产、吉林敖东、中国电建、万科A，持仓股票的总市值超1000亿元。
　　从中国保监会公布的资料来看，安邦的保险业务收入增速强劲，但规模在业内还未跻身第一梯队。2014年，安邦全年人身保险保费收入排名为同行业第8位，原保险保费收入528.885亿元；财产保险保费收入在中资保险公司中名列第17位，原保险保费收入51.35亿元。值得关注的是，安邦2014年保户投资款新增交费为90.16亿元。
　　1月26日，保监会披露的信息显示，安邦人寿出资5亿元设立安邦基金管理公司的事项已获批。至此，安邦已形成全牌照经营的综合性保险集团，拥有财险、寿险、银行、保险、资管、金融租赁、券商和基金等金融牌照。
　　在一系列海内外收购的大动作背后，安邦进行了频繁的大手笔增资，目的是应付对保险公司偿付能力等监管要求。据保监会披露的信息，安邦2014年4月和9月两次增资，目前注册资本已高达619亿元，为业界最高，超过第二名人保集团的424亿元，而中国人寿仅282.65亿元。在两番增资后，安邦的股东数量从8家猛增至39家。不过，据财新记者调查，这份股东名单上，存在大量的隐秘的关联股东关系，很多与安邦的掌门人吴小晖有千丝万缕的联系。
　　综合从各个渠道的信息看，吴小晖善于杠杆各类“背景”，但本人也相当勤奋刻苦，“足够配得上他的野心”。
　　增资从120亿至619亿
　　在海内外凶猛收购背后，是安邦的持续增资，目的是为了符合监管要求，但资金来源则叫人疑虑。
　　2014年5月，安邦人寿获批增资至117.9亿元，安邦财险则增资至190亿元。2014年一年间，安邦两番增资，资本金从年初的120亿元猛增至619亿元，股东由8家猛增至39家。
　　安邦前身为安邦财险，成立于2004年，起初注册资本仅为5亿元。最初的七个股东为上汽集团、上海标准基础设施集团、联通租赁集团有限公司、旅行者汽车集团有限公司、嘉兴公路建设集团有限公司、浙江标基投资有限公司、浙江中路基础设施投资公司，出资比例分别为20%、18%、18%、18%、15%、6%、5%。2005年，中石化集团斥资3.4亿元参与安邦增资扩股，持有20%股份，与上汽集团成为并列第一大股东。
　　安邦财险的首任董事长由上汽集团董事长胡茂元担任。当时吴小晖任职安邦财险的常务副董事长。此后，安邦财险几番增资，民营股东的持股比例逐渐上升，国资股东的持股比例则逐渐降低，吴小晖的职位逐渐显著。
　　2005年8月，安邦财险资本金由5亿元增至16.9亿元；2006年，再次增资至37.9亿元；2008年，第三次增资至46亿元，前六大股东持股比例一致，均为16.48%，中石化为第七大股东。2009年时注册资本51亿元。
　　2010年6月，安邦财险出资成立安邦人寿，注册资本为37.9亿元。同年，和谐健康险公司成立。2011年，安邦资产管理公司、保险销售公司和保险经纪公司先后成立。
　　到2011年6月28日安邦集团成立之时，增资至120亿元，上汽集团已降为安邦集团第六大股东，持股比例6.32%，单一第一大股东为联通租赁集团。集团成立后，安邦集团董事长一直为胡茂元，总经理为吴小晖，直至2013年11月，保监会核准吴小晖担任安邦集团董事长兼总经理，胡茂元出任董事。
　　联通租赁集团有限公司成立于1996年，主营业务包括汽车连锁经营、融资租赁业务等。注册资金7.6亿元，法人代表为何新民，其同时担任多家与吴小晖相关公司的法人代表，包括安邦集团旗下房地产公司、中亚华金矿业公司等。
　　安邦财险增资的最大手笔发生在2014年。工商资料显示，2014年1月和9月，安邦保险两次召开临时股东大会，决议分别将注册资本金增加至300亿元和619亿元。保监会分别于4月与12月批准并公布其增资决定。
　　这两次增资后，安邦的股东由近十年未变的8家猛增到39家。从财新记者获得的股东名册来看，39家股东呈现了近乎平均的一种结构，持股比例大多在2%、3%左右。上汽、中石化集团的股份继续被稀释为1.2246%和0.5460%。
　　在新增的31家股东中，北京涛力投资、北京阳光房地产开发有限公司、江苏名德投资集团公司、华金能源集团公司等公司早前出现在与安邦有关的投
　　资中，但其余20多家此前很少出现在公众视野，且并未有太多相关公开信息，但此番均以每家20亿-30亿元的出资规模一齐出现在股东名册上。这些股东的注册地址主要分布在北京、上海、浙江、成都、新疆、广州等六个地区。从行业来看，主要包括汽车销售、矿业公司及为数众多、名不见经传的“某某投资公司”，与安邦掌门人吴小晖有高度疑似的关联关系。
　　安邦的股东结构，某种程度上反映着吴小晖的这种人生轨迹。比如，安邦的股东中有多家汽车销售公司、基建公司，且多以上海、浙江为大本营。
　　经过多年运作以后，吴小晖无疑已经确立了他在安邦集团绝对的控制权，而做到“监管合规”也是内部安排的必要内容。
　　关联股东关系
　　财新记者调查发现，安邦新增的31家股东中有一个共同点，那就是它们几无一例外地在2014年发生过股权变更及增资，且多集中在5月、6月及9月、10月，也即安邦的两次大比例增资前后。安邦8家老股东中，除上汽与中石化两家国有企业集团外，其余6家也集中在2014年年中发生股权变更，另外2家当年的工商资料未显示变更，但据其股东的成立时间看，也于近一两年发生过股权变更。若将这30多家公司的股东层层剥开，会发现各种千丝万缕的关联关系。
　　……

前言/序言

　　序：未来从现在开始
　　本书的文章，来源于财新《新世纪》周刊和财新网。每一篇都曾经掀起过海内外的舆论热潮。
　　财新传媒刚刚度过五周年。财新团队接手周刊后出版的第一期，是2010年1月11日号，封面文章是《争锋李庄案》，为重庆“打黑”案被告辩护的大律师，身陷囹圄。从那时至今，李庄早已获得自由，当年的主政重庆者则在秦城。政治多少兴废，经济多少起落，社会多少沉浮，中外多少风云，在已经出版的200多期杂志中，一一呈现；板块碰撞，时事沧桑，大格局，小故事，我们留下了对这个时代的一份精准记录。
　　从2015年第10期开始，财新《新世纪》谢幕，《财新周刊》亮相。
　　财新周刊、财新网、财新移动客户端已然形成的优质内容价值环，至此获得统一的名称。夫子曰，必也正名乎！名正则言顺。对我们这样一家财经新闻刊物，这何其重要又何其贴切。
　　五年间，新闻媒体发生了巨大的变革，社交媒体兴起，职业新闻媒体遭遇诞生以来的最大挑战。面对变革，我们的应对可称“既变亦不变”：我们全力拥抱新媒体技术，打造通达纸上、网上、手上的优质内容环路，今天这本《财新周刊》，不能再单独地而是必须在这个环路中才能充分展开自己；我们的新闻价值观则始终如一。借用不久前本刊编辑絮语栏目《致读者》的话：形式、介质、长短，什么都可以变，唯有追求原创好内容不变。我们这个团队的所长，不外乎做最重大复杂的报道，采访最难采访到的人物，并作国际化广角观察。无论是团队在17年前初创，还是在五年前再创，还是近来周刊改版今天改名，一切皆变，此道不变。
　　我们理解的新闻重要性，植根于中国现实。我们关注的中国国情，正是这个时代中国的经济发展与转轨，以及转轨过程中政府与社会的关系变迁。
　　改革开放以前的中国，社会与政府是两个完全重叠的同心圆。政府即社会，社会即政府。个人的工作、生活、思想，社会的经济、政治、文化，政府无所不管，政府之外无社会。其后改革开放的30多年，总体上是政府主动自我改革而社会在政府之外获得更多活力的过程，个人意识从集体意识脱离，社会急剧扩展而政府相对收缩。
　　近年来，社会外圆仍在拓展新边疆，同时，政府内圆重新加速扩张。人们一方面真实感受到经济、生活方式和观念的全球化，另一方面也同样真实感受到政府变得更加强大。
　　政府与社会的边界从无到有，从收缩到扩展，正是中国当前最重要的板块运动，在横断面造就新闻富矿。最重要新闻，无论是经济新闻、社会新闻和时政新闻，都在这里发生。新闻媒体本身，也不是在政府与社会之外静观的第三者，而是政府-社会关系的一部分。没有社会扩张的阶段，根本就不会有什么市场化媒体。新闻媒体既是政府-社会关系变迁的产物，又是变迁的放大器，其命运起伏又因此再次被放大。在这个正反馈的循环中，选择何处安身何以立命，最终界定新闻媒体的使命，也检验新闻工作者的成色。
　　人们通常会高估一件事的短期影响，而低估其长期影响。以本刊最关注的经济议题为例，中国经济近年最迫切的单个议题，在于去杠杆如何去，过高的负债率如何降，如何避免坏账潮，等等。但远比这重要得多的，则是经济与政治议题的紧迫性易位，应对方法也易位。
　　非常简化地看中国政经议题的关系，可以说，上一个十年，经济狂飙，而政治维稳为先；从2013年开始并将延续到可见未来的这一段，则是经济维稳，为政治突破创造条件。这个突破以反腐为先导，试图建立有效率的、清廉的、更强有力的政府，再重定义其与市场、社会的关系。现在才走到第一步。
　　经济要维稳，而稳定的指针已变。就业不再是紧迫问题。90年代后期亚洲金融危机期间，中国竭力“保八”以保就业。今天，经济维稳的重心转向金融稳定：有序的债务违约允许出现，大规模的债务危机不容发生。在这一前提下，经济增速是7。5％还是7％还是6。5％，本身不重要，重要的是哪一个水平下的债务挑战可以从容应对。这个过程无从预知，必然还是一连串的应激反应，波动将陆续有来，但政经角色易位的新格局不会变。这就是新常态。
　　敬请期待，更多更优的财新报道。

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