适读人群：企业领袖、组织领导人、政府公务员、精英群体、对变化敏感的个人
　　推荐理由1：被哈佛商学院誉为“全球□有影响力的商业思想家”、全球趋势预测大师帕特里克迪克松博士，关于未来三五十年甚至百年的全方位史诗性描述。
　　推荐理由2：以独创的“未来立方体”模型全方位解析影响人类未来的关键趋势，涉及未来经济、数字社会、金融服务、生物技术、生活方式变化、消费行为、市场营销、公共政策、企业道德等焦点领域。

内容简介

　　帕特里克·迪克松博士创造性地将遥远的未来形象化成一个看得见、摸得着的立方体，它的六个面表示驱动人类社会发展的六种力量：快速化、城市化、全球化、族群化、激进化和伦理化。
　　在过去近20年里，迪克松博士借助翔实数据，全视角验证了未来立方体与每一个全球趋势近于吻合。我们既需要了解预测的基础、懂得趋势的关联，又要积极应对超出可预见性的“反趋势”。
　　医疗器械更加先进，却面临病毒性传染病；
　　地缘政治更加动荡，冲突更加频繁；
　　人类将会争取到隐私权，企业家也会改变与员工和客户的关系；
　　自动驾驶汽车将面世，传统的股票交易所将不复存在。
　　在《人类未来简史：驱动世界发展趋势的六种力量》中，迪克松博士强调了在未来三五十年里，我们对客户与市场、政治与人口、科学与技术、机遇和选择等方面的认识都会被彻底颠覆，所有企业都应该意识到这一点，并提前应对。对于渴望在新千年求生并发展的企业管理者而言，这本著作正是他们的案头必备之书；对那些渴望享受科技便利、适应未来社会的个人来说，这本著作也是可靠的生活指导和思想准备。

作者简介

　　帕特里克迪克松博士（Dr. Patrick Dixon），全球□有影响力的商业思想家之一，《华尔街日报》：全球趋势预测大师，趋势预测公司创始人兼主席。
　　为当今世界20位□有影响力的商业思想家之一，帕特里克迪克松博士为众多全球知名企业做过对未来趋势的战略预测，客户包括惠普、微软、UBS、瑞士信贷银行、普华永道会计师事务所、福特、IBM、罗氏公司和葛兰素史克等。
　　帕特里克迪克松博士经常接受联合国、欧盟及主要经济体邀请，出席达沃斯世界经济论坛、WEF商业经济峰会、国际阿联酋论坛等国际性活动并发表演说。他曾经在50多个国家或地区发表演讲，且是全球□受欢迎的企业活动演讲嘉宾之一。

精彩书评

　　对于政治家来说，“不谋万世者不足以谋一时”；对于成功的企业家来说，眼光长远是一种不可或缺的基本素质。本书即便不能使你顿开茅塞，也能使你增广见闻。对于忙于寻找未来事业发展前景的年轻企业家而言，意想不到的启发恐怕是不少的。
　　——余永定
　　中国社会科学院学部委员

　　精彩绝伦的一本书。书中呈现的是对未来各种变化□彻底、□富远见的看法。支撑这些真知灼见的□极驱动力是人性。
　　——奈杰尔尼克尔森（Nigel Nicholson）
　　伦敦商学院组织行为学教授

　　《人类未来简史》是一本辉煌的指南，内容关乎人类的未来。每一位决策者都应当阅读这本书，因为书中充满了大量对未来趋势深入而独到的见解。帕特里克迪克松创造了伟大的记录，多年来预测了许多机会、风险及挑战，他的著作将影响我们所有人。
　　——布莱恩苏特爵士（Sir Brian Souter）
　　英国公交车集团公司创始人兼主席

　　《人类未来简史》就可能塑造未来的全球趋势提出了独到的见解。它是一部发人深省的大作，能帮助企业从完全不同的视角思考未来的市场。
　　——琳达岳（Linda Yueh）
　　牛津大学中国增长研究中心主任，伦敦商学院经济学荣誉教授，北京大学经济学客座教授

　　每一位领导人都需提前洞悉重大的趋势变化。阅读本书并深入思考能让每一位领导人获得先见之明。
　　——辛克莱比彻姆（Sinclair Beecham）
　　英国Pret A Manger 公司联合创始人

　　令人赞叹。帕特里克迪克松对未来的看法非常有说服力，令人印象深刻，极为发人深省。未来的一切尽在他的掌握之中。
　　——巴巴阿沃皮杜（Baba Awopetu）
　　英国Optegra 眼科保健集团战略与营销总监

前言未来的真相
2030 年比想象中离我们更近
未来立方体的六个面
从2500 年回望已成为历史的明天
第1 章快速面未来是以秒来计算的
未知因素：20 秒颠覆40 年
移动+ 网络：持续而深刻的商业模式革命
量子计算机可以摆脱摩尔魔咒？
大数据时代，生活在“云”端
银行家为何不起诉穿墙黑客？
无冕王之争：新媒体将掌握舆论
第 2 章城市面城市脉动影响全人类
不对称的人口增长
殊途徘徊的欧亚非城市
重新设计人类：基因疗法改变所有人
未来寿命的惊人真相：是社会灾难还是受欢迎的转变？
医疗服务配给之争
第 3 章族群面族群力量控制一切
即将到来的地缘战争
企鹅广告爆红背后的玄机：针对族群的营销
女孩莫塔的故事：网络红人与视频直播引领时尚风潮
更多的虚拟关系，更多样化的家庭模式
那些使人上瘾的东西
第 4 章统一面全球化势不可挡
区域贸易协定扩张，谁是最大受益方？
21 世纪是“亚洲世纪”
巨型连锁超市主导全球零售业
移动支付 + 传统银行：金融与贸易、数字技术的大融合
交通出行新变化：不依赖旅行社的旅行
“怪”老师的课堂：新的教学和学习方式
可能再次上演的安然危机
第 5 章激进面革命性力量席卷全球
激进的意识形态滋养未来的恐怖主义
可持续发展主题贯穿未来300 年
一场绿色技术投资的豪宴
2030 年的干渴世界：水资源争夺战可能爆发
华丽上班族：工作模式的巨变
一项伟大主义的诞生
第 6 章伦理面人类精神的核心
终极伦理测试破解商业伦理难题
财富能创造一个更加道德的世界
道德问题：企业不可轻触的红线
精神追求塑造所有
如何制定适用于全球的伦理准则？
结语如何洞悉未来？

精彩书摘

　　第1章快速面未来是以秒来计算的
　　谷歌公司集合最秘密的X 实验室设计、制造与营销团队重金打造谷歌眼镜，一上市，销售数据却令人大跌眼镜，这究竟是新技术误入偏锋，还是管理者陷入决策窘境？腾讯鏖战脸书、阿里巴巴血拼亚马逊、华为手机剑指苹果……在无国界的互联网世界里，中国真的会成为超级霸主？
　　很多人都感受到，经济、全球性事件、行业、社会因素及政治的变化速度极快，快到你甚至来不及察觉其中的风险，或者抓住这些变化中蕴含的某种机遇。一个新趋势从早期萌芽到全面显现的过程比以往任何时候都要短，因而使长期预测变得更为复杂。
　　发达地区现金充裕，人们较为随心所欲，而且越来越缺乏耐心。个人生活节奏以分钟来衡量，重大事件以秒来计算。50 亿人通过数字设备进行交流。除睡觉外，他们平时在手机上花费了大量时间。人们普遍痴迷于即时信息、回复、新产品和新朋友。
　　数字化带来的压力或对数字产品的沉迷将成为焦虑、抑郁和精神病发作的最常见源头，特别是在年轻人中。近来英国的一项研究发现，13% 的智能手机用户沉迷于手机，平均每天花在手机上的时间长达4 小时，因此忽视了工作、家庭和生活的其他方面。预计在未来，能在瞬间解除压力、放松心情并令人焕发活力的方式会增加许多。
　　有人说，大多数人的日常生活从未改变得如此之快，人们感受到的压力一定已接近人类可以忍受的极限，但这并非事实。自然灾害或局部战争爆发时，对于更剧烈、更快速及更震撼的变化，很多人都应付得很好，这样的结果着实令人吃惊。
　　事件压倒战略对每一位领导人而言，快速的变化都是巨大的挑战。所有大企业的战略都面临着被事件压倒的危险。就在你主持某次董事会会议期间，情况可能已发生了改变。管理层的灵活性、动态策略、自适应组织、突发事件及风险管理会越来越受到重视。
　　大多数管理者并不清楚他们当前拥有的技术。当他们面对新的手机应用程序或在线工具一脸困惑时，又有更新的技术问世了，他们不得不狼狈地学习下一代技术。信息超载让他们无时不刻感受到压力。在这种情形下，能够更快掌握下一代工具并找到更好的方式来理解持续的信息攻击就意味着成功。
　　在未来二三十年内，大多数大中型企业将无法完成从旧到新的转变，日渐萎缩并最终消亡。技术盲及不适应剧变的领导人所带领的企业将会被淘汰。对一个在行业内工作了整整10 年或更长时间的企业领导人而言，这样的结局令人困惑。
　　对持续变化的反应在一个不断变化的世界里，那些不改变的事物将会增值。一座座城镇、政府建筑、教堂、清真寺、庙宇和古迹预计会列在受保护建筑的名单上。有一些老传统会让我们想起熟悉的过往，它们在人群中的普及性预计会增长。
　　甚至古树也会得到更多照顾，未被污染的湿地和丛林也会得到关注。负担得起修缮费用的人会将老房子改造得环保而节能，老房子持续受欢迎。
　　未知因素：20秒颠覆40年
　　我们的世界已成为一个链接的世界，相互关联，相互依赖，小事件也可能在顷刻之间引发巨震。
　　单一事件可能演化为具有决定性意义的历史时刻，比如苏联的解体和冷战的结束，今天的我们仍然能在世界不同地方以数百种不同方式感受到其深刻而长远的后续影响。
　　几秒钟足以改变历史。持续时间约为20 秒的日本福岛地震导致核电站的核反应堆出现裂缝。在强大的舆论压力下，日本宣布放弃核能，德国也有类似的决定，这对全球能源市场的影响将超过40 年。而与此同时存在的是，英国和中国热衷于核能。正如我之前说过的，对事件的情绪化反应远比事件本身重要得多。
　　2014 年，乌克兰发生了推翻当选总统的动乱。由于局势极度混乱，克里米亚的军港可能会被北约控制。基于这一担忧，俄罗斯闪电夺回克里米亚（1957 年开始由乌克兰管辖）。随后，欧盟马上采取行动，降低未来50 年对俄罗斯天然气供应的依赖。这一行动激起了乌克兰的地区冲突，并引发了人们对新冷战的担忧，而制裁对俄罗斯和欧盟同时造成了伤害。
　　2001 年，纽约的世贸中心遭受恐怖袭击，此后，全球反恐联盟形成，引起了地区性的战争以及中东、阿富汗和巴基斯坦部分地区持续的反美热潮。
　　“生日悖论”与风险管理
　　每一年，在每一家大企业里，都存在着许多发生概率不大但潜在影响巨大的风险或未知因素。
　　如果你有一张风险清单，罗列着400 种风险，在某一年某一种风险爆发的概率仅为1%，那么你平均每年能看到4 次重大事件的发生。在某些年份里可能没有发生重大事件，而在另一些年份里，有可能一个月就发生好几次。
　　但在这个全球化的一体世界里，每种风险都与其他众多风险存在关联，尽管这种关联并不明显。因而，为了应对多种风险同时爆发的风险，未雨绸缪就显得尤为重要。
　　你可以先想想这个问题，然后再翻看后面的答案：10 个人中两人的生日为同一天的概率是多少？ 70 人中两人的生日为同一天的概率呢？答案是：10 个人中两人的生日为同一天的概率为10%，在23人中此概率为50%，而在70 人中此概率高达100%。我们把这种概率事件中的风险叫做“巧合风险”，这些数字源于一个被广泛研究的统计学问题，叫做“生日悖论”。
　　为什么标杆管理如此危险
　　每一家大企业都需要管理风险，并向股东汇报。不幸的是，正如我们在2008 年金融危机中看到的那样，美国银行雇用了几百位风控经理，但仍遭受了金融危机的侵袭——为什么会这样？
　　多年来，许多企业都信赖“标杆管理”。这种管理方式让企业根据竞争对手或行业的整体状况来评估自身的表现，如盈利能力、增长率、回报率、聘用条款、员工流动率、客户满意度、风险偏好等。然而，这种方式会在不经意间演变为导向灾难的快车道，使行业内的企业携起手来盲目共进，如同一群旅鼠，最终齐刷刷地站在同一个悬崖边上。
　　次贷危机爆发前的一两年，我曾对世界上规模最大的银行的数百位高级风控经理发表演讲，并说出了自己深感忧虑的问题：银行业的主要风险并没有得到妥善解决。后来，我有机会与几位风控经理交谈，他们认为我的担忧不无道理，同时向我解释了他们无法采取相应行动的原因。比如，若他们向董事会建议，银行需要对某类打包放款产品采取更加谨慎的态度，那么他们得到的答复常常会是这样的：
　　但正如标杆管理表明的，我们所冒的风险与整个行业相同，而且监管机构也不反对。如果我们采取更加审慎的态度，明年的经济回报会降低，分析师会批评我们，我们的股价会应声下跌。
　　风控管理人员必须独立思考、视野开阔而且保持审慎的态度。他们要对行业内外的各种趋势了如指掌，不被制度所蒙蔽，不随波逐流，敢于持不同的见解，并且勇往直前。主要未知因素的例子：
　　◆ 病毒性瘟疫迅速传播，病例遍及全球；
　　◆ 朝鲜政府垮台，发生大规模移民和社会骚乱；
　　◆ 在又一次席卷全球的金融危机后，欧元区解体；
　　◆ 持续的网络攻击使政府、电信、公共事业、交通运输、银行等部门陷入瘫痪，时间长达数周；
　　◆ 向以色列发起的大规模持续性军事行动；
　　◆ 有核武器或者“肮脏武器”的恐怖分子对大城市的威胁；
　　◆ 与“9·11”事件造成的影响类似的恐怖袭击；
　　◆ 使电信或者IT 网络陷入瘫痪的太阳磁暴；
　　◆ 影响地表温度的巨型火山喷发；
　　◆ 涉及资产额超过4 万亿美元的投资机构出现重大失误；
　　◆ 强国判断失误，导致区域冲突；
　　◆ 大流星击中大城市，如1908 年的一颗流星将俄罗斯境内830 平方英里的区域夷为平地，2013 年又一颗能量超过广岛原子弹的流星袭击了俄罗斯。
　　上市企业将考虑退市的方式
　　许多跨国企业的运营只着眼于未来12 个月，很少考虑更长期的规划。根据法律要求，上市企业每季度要公布季报，如有明显的不利事件发生，企业领导人要提供营利预警。如此久而久之，领导人便形成了短期思维。
　　因此，正如我们在最近爆出的许多经济丑闻中看到的，企业决策不可避免地与时机相关联：为了不损害分析师的评级，如何将投资延后至另一个季度，或者以其他方式巧妙地公布数据。企业几乎不可能实施长远的战略，因为这样的举措往往需要5 ～ 10 年才能盈利。
　　根据上一年度的营利状况支付巨额薪酬的制度进一步加剧了企业的短视问题。而且当奖励制度与其他形式的激励比如即将兑现的股权相挂钩时，结果将呈现得更为复杂且不利。监管机构预计会更多地介入，迫使上市公司基于几年而非当年的营利状况支付高管薪酬。
　　当然，CEO 们大权在握的期限也会缩短。美国大企业的CEO 平均任期仅为5 年，欧盟为7 年。
　　与这种情形形成鲜明对照的是，我也曾与许多家族企业、控股权仍在家族手里的上市公司合作过，这些企业的状况非常不同：“我祖父80 年前创立了这家公司，我每天都在担心，当我把公司传给孙子时，公司会变成什么样子。”你会发现，执掌公司一二十年的企业领导人做出的决策往往比较长远，会着眼于未来三五十年。这样的企业通常有强烈的方向感和目标感，能够赢得员工的忠诚，而且在行业里平稳运营了许多年。当然，家族控股也有缺点，包括现任领导人拒绝卸任、新的管理层人才匮乏、股权不明晰等。
　　我多次说过，一些上市公司的高管希望自己所在的公司能够“私有化”，甚至考虑过退市的方式。在未来，这样的考虑会越来越多。这些企业会采取不同模式的所有权，包括私人股权——我知道这种方式会因投资者的复杂情形而面临令人身心俱疲的长期压力。有些公司和联合利华一样，已经不再公布周详的季报了，力图重塑理性和明智。
　　学院派经济学的死亡
　　对经济学这门学科和经济学家而言，第三个千年的前10 年和前500 年是非常尴尬的时期。许多经济学教授对日渐累积的危机视而不见，更说不上准确地预测危机持续的时间了。
　　次贷危机爆发前，我曾在多次演讲和多篇文章中提到过，人们对基于衍生工具或此类金融产品发生的全球贸易缺乏了解，由此酿成了巨大的风险，而且风险仍在进一步扩大。此外，在广泛的全球化趋势的背景下，对冲基金的力量比以往任何时候都强大，但相关监管非常松懈，这同样会导致巨大的风险。
　　我还发出过警示：全球市场的不稳定将很快到来，一些新兴市场的货币体系存在严重问题。除了这些，我还警示过通缩的冲击。我预测, 通缩的影响如此强大，以至于2% 的通胀目标常常会显得过低，在经济衰退时没有任何缓冲的余地。
　　2008 年，雷曼兄弟破产，次贷危机爆发，上述我预测的事情逐步呈现于人们的视野中。然而，我无法预测此次危机对全球造成的影响会有多深重，政府和银行的清偿能力会遭受多大的打击，也无法预测此次危机会持续多长时间。以下是未来10 年能够塑造全球经济的主要因素：
　　1．优于预期的全球经济的发展。得益于新兴市场的发展，除2009 年外，全球经济在危机年份里依旧保持着增长。中国经济的增速有所放缓，但从未低于6%。短期油价的下跌有助于增长的实现。
　　2．掌握万亿资金等待支出的全球性公司。次贷危机期间，全球跨国公司节省了大量现金。到2014 年，最大的跨国公司持有的资金总额超过2.8 万亿美元，其中，超过4 500 亿美元存放在谷歌和苹果等美国西海岸六巨头的国际账户里。预计未来5 ～ 10 年，大规模的现金支出会大幅增加。
　　3．伺机投资的主权财富基金的扩张。到2014 年，中国、挪威、阿联酋、沙特和新加坡等国的主权财富基金的总和超过6 万多亿美元，仅中国就持有超过4 万亿美元，其中1 万亿美元是美国国债。出于安全考虑，中国的主权财富基金将迅速实现多样化，进入房地产、大宗商品、矿产、技术设施、医疗卫生、物流、技术公司等领域。
　　4．私有财产价值增长。仅在英国，2014 年私有房地产的价值就超过6 万亿美元，而且由于较低的利率，房价还在上涨。65 岁以上老人自1980 年以来坐拥的免税资本利得超过2 万亿美元。未来10 ～ 15 年，大量财富会被传递给下一代，或者在股权释放后变成动产或不动产。许多国家会出现类似的情况。
　　5．央行将对通胀持较为宽松的态度。对通缩的担忧意味着，银行会加大刺激力度，直到确定经济已经出现强劲的复苏。由于20 世纪20 年代的历史，各国对类似德国发生的那种恶性通胀较为恐惧，
　　但是，在2020 年之前的某些阶段，一些发达国家的通胀率将降为零，或者出现紧缩。针对俄罗斯的更极端的制裁、中东的大规模冲突或者中国经济的迅速放缓等方面的冲击，欧洲显然并未做好真正的准备。英国等国家特别倾向于鼓励高通胀，以便减少国债，因为许多债券的利率较低而且是固定的。与此相反，许多新兴国家将通胀视为心腹大患，因为他们缺乏应对通胀的技术和本地资源，并且中产阶级的需求强劲。
　　6．中产阶级消费者人数增长。进入新千年以来，经济增长创造的新中产阶级消费者人数超过5 亿，他们将进一步推动需求的增长。
　　7．巨大周期中的繁荣与萧条。在几代人的时间里，除非有突发重大事件发生，比如爆发肆虐全球的流行性疾病或者地区冲突，全球将出现一次规模最大的经济繁荣期。而在5 ～ 10 年后（经过万亿美元的刺激后），全球规模最大、延续时间最长的大萧条将会随之而来。经济危机的加剧会推迟大繁荣和大萧条的到来。更大规模和更长期的经济周期将持续至2035 年之后。
　　8．大规模债务违约的风险加大。尽管不断有新规定出台，但高风险金融交易再次呈现迅速增长之势。这些交易钻法律的空子，所交易的金融产品更复杂、更具迷惑性，而且主要通过影子银行（开展银行类业务、但不像银行那样被监管的企业聚合体）出售。这些都可能在未来对经济造成冲击。2014 年，全球债务规模是全球经济总规模的两倍。
　　英国、日本、瑞典、加拿大和美国的债务总和约占各自GDP 的250%。以前，这种规模的债务一般通过鼓励通胀和允许货币贬值的方式来处理。
　　9．下一代技术对经济的刺激。到2040 年为止，物联网、智能家居、智能电网、绿色技术、生物技术、机器人技术和纳米技术等新技术人类未来简史：驱动世界发展趋势的六种力量 [The Future of Almost Everything: The Global Change] 下载 mobi epub pdf txt 电子书格式