发表于2024-11-06
聚焦百强管理标杆 呈现优质运营模式
书名:明源地产研究系列丛书:房地产项目运营最佳实践(第二版)
定价:66.00元
作者:明源地产研究院 编著
出版社:中信出版集团
出版日期:2016-12
页码:420
装帧:精装
开本:16开
ISBN:9787508671543
经典项目管理体系,历经实践跨越升华
?? 够全,近千家房企的运营管理实践归纳总结
?? 够实,100余家企业的运营实操案例细致分析
?? 够用,200余张图表看完即可拿来实战应用
白银时代,提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。
早些年,“买地就挣钱,图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是,在去库存背景下的分化格局,行业如何在新的浪潮中占得一线先机,如何根据房地产业的新形势从运营出发,从管理发力,防范项目运作过程中的风险,提升企业的综合效率,是值得业界人士深思的问题。
本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深入地产企业的一线,剖析运营管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究运营管理的有效方法、手段,提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。
运营管理是一种整体管理体系,围绕企业的经营计划,分级计划,计划协同、监控、考核等多个维度分别展开分析,共八章。
"第二版序 / III
第一版序 / VII
第一章
项目运营:规模发动机与利润监控者
第一节 / 为什么需要项目运营管理
一、内忧外患,项目运营管理提速势在必行 / 3
二、新锐房企暗度陈仓,运营管理硕果累累 / 4
三、运营管理:规模发动机与利润监控者 / 6
第二节 / 项目运营管理是什么
一、房地产项目运营管理的发展历程 / 8
二、房地产项目运营管理的基本定义 / 9
三、房地产项目运营管理的真正内涵 / 12
第三节 / 项目运营管理怎么做
一、理论篇:PMBOK 项目知识管理九大体系 / 26
二、体系篇:构建项目运营“双PDCA”管理体系 / 30
三、落地篇:构建“144”项目运营管理平台 / 35
第二章
房地产项目组织模式选择与管控
第一节 / 房企集团管控模式选择
一、解读房地产行业的集团管控模式 / 45
二、房企集团管控模式构建思路 / 52
第二节 / 房企项目组织模式匹配
一、常见的三种项目组织模式 / 60
二、房企项目组织模式选择与典型比较 / 71
第三章
项目投资收益跟踪管理
第一节 / 行业进入“白银时代”,企业管理底座已发生变化
一、利润率逐年下滑,告别暴利时代,回归社会平均水平 / 87
二、更加重视人的能动性,项目跟投与事业合伙人制开始盛行 / 88
第二节 / 房地产项目投资收益管理的乱象
一、“西瓜”变“芝麻” / 89
二、数出多门、自说自话 / 90
三、“表哥表姐”团团转 / 90
第三节 / 房地产项目投资收益管理提升建议
一、企业认知升级 / 92
二、着手体系构建 / 93
三、固化业务支撑 / 100
四、信息工具应用 / 118
第四章
房地产项目计划管理
第一节 / 计划管理决定项目运营的效率
一、计划协同:纵向合理分工,横向相互承诺 / 130
二、分级聚焦:抓大放小、层层聚焦且权责清晰 / 131
三、动态管理:会议动态回顾和成果控制工作质量 / 133
第二节 / 关键节点:保障企业经营目标的达成
一、聚焦经营要点的关键节点设定原则 / 136
二、关键节点的过程管理手段 / 138
第三节 / 主项计划:实现纵向与横向的业务协同
一、主项计划是计划基准,确保项目协同 / 142
二、主项计划应避免精细化,侧重目标管理 / 143
三、落实主项计划六要素,提升工作效率和效果 / 144
四、会议与报告是主项计划协同的重要手段 / 146
第四节 / 专项计划:聚焦落地,实现工作执行指导
一、专项计划“渐进明细”实现主项的细化 / 150
二、专项计划是工作任务的步骤级细化 / 151
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