1、怎么读商业畅销书
2、向出井伸之学管理
3、专业企业家的四种能力
4、打造中国人的即战力
5、企业创新:从封闭到开放
6、解集作用:导致模块化的创新
7、企业“卓越”的心理基础
8、锦上添花的《基业长青》
二、实践指南
9、如何制定有效的集体决策
10、如何既解决问题又不承担责任
11、如何让员工更忠诚
12、如何管理80后员工
13、如何管理消费者预期
14、如何进行产品命名
15、如何进行虚拟经营
16、如何面对管理时尚
17、如何认识管理咨询
18、如何选择正确的企业家心态
19、如何认识企业中的新矛盾
20、为何要重视管理理论
三、理论丛林
21、国学与管理
22、宗教与管理
23、文化与管理
24、管理解释的四个层次
25、管理理论的道与术
26、管理的修辞与事实
把一本管理书写得像故事书一样,让人迫不及待的想看完,确实难得。书中把常遇到的一些管理问题用王莽这个虚拟主人公的人物串起来了,并用童话小故事或寓言表达一些道理和观念,让人身处在故事中,不知不觉了解管理。但与一般的职场故事书比起来,又多了一些管理的理论和高度。对于我这个不太懂历史,又喜欢看童话故事的人来说,这么看管理书确实是一个享受。摘取有意思的记录如下:
评分可以的
评分质量好,正版
评分1:管理就是“人”的管理,人性的负责带来管理的复杂。人性同时存在“善”性和“恶”性。管理者的工作就是创建尊重和关怀的环境来激发人的“善”性,而用原则、制度和流程来抑制人的“恶”性。
评分1:管理就是“人”的管理,人性的负责带来管理的复杂。人性同时存在“善”性和“恶”性。管理者的工作就是创建尊重和关怀的环境来激发人的“善”性,而用原则、制度和流程来抑制人的“恶”性。
评分平常
评分平常
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评分好書
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