适时顺势,正处转型期的集团企业用得上
评分好
评分现实当中,国有企业集团或民营企业集团管理者不仅担心被投资企业的资产管理失控,更担心被投资企业的经营管理失控。于是,母公司便作为集团总部,运用扩大了的管控权力和手段,直接对所属企业的经营管理发挥决定性的作用和影响。此时,所属公司或子公司的治理结构往往丧失了应有的功能和作用。
评分很好的一本书
评分《企业集团转型:重构高效率业务运营管理体系》的观点对每个处于变革大潮中的中国人都具有重要的参考价值。
评分很实用
评分适时顺势,正处转型期的集团企业用得上
评分 评分我们在管理咨询实践中发现,在以母子公司形成的集团管控模式中,集团核心业务的运营是以行政性管控的方式进行的。所谓行政性管控方式,就是经济组织按照自上而下的科层制等级结构,上级对下级实施的指令性管理决策。集团总部各职能部门按照专门的管理职能分工,从行政、战略、人事、财务到采购、生产、销售,自上而下地对所属企业的相关管理职能部门发号施令,形成了“条条”式管理决策体系。
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