研究使用。
评分现实当中,国有企业集团或民营企业集团管理者不仅担心被投资企业的资产管理失控,更担心被投资企业的经营管理失控。于是,母公司便作为集团总部,运用扩大了的管控权力和手段,直接对所属企业的经营管理发挥决定性的作用和影响。此时,所属公司或子公司的治理结构往往丧失了应有的功能和作用。
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评分谢旭,我国资深的企业集团管理专家,曾长期任职于国务院发展研究中心,并先后在美国杜克大学以及国际著名的兰德公司从事客座研究,曾首创“全程信用管理模式”,有效地解决了中国企业长期存在的账款拖欠和信用风险控制问题。
评分我们在管理咨询实践中发现,在以母子公司形成的集团管控模式中,集团核心业务的运营是以行政性管控的方式进行的。所谓行政性管控方式,就是经济组织按照自上而下的科层制等级结构,上级对下级实施的指令性管理决策。集团总部各职能部门按照专门的管理职能分工,从行政、战略、人事、财务到采购、生产、销售,自上而下地对所属企业的相关管理职能部门发号施令,形成了“条条”式管理决策体系。
评分集团公司管控体系设计实务手册
评分好
评分主要著作:《社会科学研究方法论》、《决策咨询》、《市场经济与宏观政策》《政府或市场》(译著)、《国际商务信用风险管理指南》、《企业赊销与信用管理》、《客户管理与账款回收》、《突破信用危机》、《挑战拖欠》、《客户资信管理》、《全程信用管理实务与案例》。
评分二、集团管控与公司治理结构的冲突
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