在中国钢铁工业中，宝钢占据十分重要的地位。宝钢的建设曾经牵动着全国人民的心，它是中国从国外引进的*大工业项目，也是新中国成立以来投资和工程规模*大的工程建设项目。宝钢的建设、发展取得的成功，使中国钢铁工业找到了加快发展的新模式、进入了新的发展阶段，具有里程碑式的意义。
本书以中国改革开放为大背景，展示了黎明及其领导团队钢铁报国的使命担当，建设世界一流钢铁企业的理想信念，他们带领宝钢人在建设、经营和发展中走出了一条具有中国特色的发展道路。通过积极探索和改革创新实践，黎明及其领导团队摸索出一套具有宝钢特色的现代化企业管理体系，使宝钢成为中国现代化程度*高的大型钢铁联合企业。
宝钢独特的发展道路具有巨大的示范效应，对中国工业相关产业和企业的发展步伐及发展路径都起到了广泛的辐射和带动作用，它的发展模式、科学发展观以及引进、学习和创新相结合的精神，对当前中国企业走新型工业化道路有着普遍意义。宝钢的成功印证了中国改革开放政策的正确性，印证了“历史将证明，建设宝钢是正确的”。

作者简介

中国宝武钢铁集团有限公司，原上海宝钢集团有限公司，2016年9月，经国务院批准，宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司实施联合重组，组建中国宝武钢铁集团有限公司。

精彩书评

徐乐江（中央统战部副部长，全国工商联党组书记、常务副主席，中国民间商会副会长，原宝钢集团党委书记、董事长）
黎明是备受敬重的宝钢创业领军者，他为宝钢的成功建设、生产经营发展和管理现代化的推进做出了突出贡献，为宝武人留下一笔宝贵的财富，在深化供给侧结构性改革的今天，在宝武联合重组的大背景下，《黎明与宝钢之路》将激励和鼓舞全体宝武人团结奋进，继往开来。

石启荣（原国家计委党组成员、专职委员，中国国际工程咨询公司原党组书记、总经理）
黎明及其领导团队有魄力、有远见，敢为人先。我目睹了宝钢一步步成长、壮大，实现跨越式发展，创出了世界一流业绩，建成了世界一流企业，引领中国钢铁业做大做强，为此备感欣慰和自豪。

陆燕荪（国家制造强国建设战略咨询委员会委员，原国家机械工业部副部长）
宝钢是一个标志性工程，具有里程碑意义。宝钢的建成发展促进了中国冶金装备水平的提高，促进了设备国产化率的提升，大大缩短了中国机械制造水平与国际先进水平之间的差距。

邵宁（全国人大财经委副主任委员、国务院国有资产监督管理委员会原副主任）
《黎明与宝钢之路》内容丰富、具体，宝钢的硬实力和软实力在此得到了充分的展示，这样实在的内容只有宝钢人自己才能写得出来。宝钢持续创新，改革先行，开创了中国钢铁企业现代化建设的新局面，走出了一条中国国有企业做大做优做强的改革发展之路。

序1 / 11
序2 / 15
前言 / 17
第一章黎明的“第一把火”001
第一节工程管理新模式的推行002
第二节全方位投资管理011
第三节质量管理要苛求017
第四节提出工程管理创新模式023
第五节自主集成创新三部曲026

第二章立足国际竞争，赢得优势033
第一节自主创新，对标国际一流034
第二节率先建立全球营销服务体系050
第三节把建设宝钢的300亿元资金经营好059

第三章有自己的东西，说话才硬气65
第一节朝世界一流技术努力066
第二节超前发现和应对科研危机086
第三节产销研一体化，产学研相结合090
第四节建立人才激励机制092

第四章必须有世界一流的现代化管理101
第一节探索具有宝钢特点的管理方式102
第二节主辅分离，优化资源配置110
第三节 “五制配套”的现场管理117

第五章占领人才竞争的高地129
第一节拉开定员管理的序幕130
第二节创立与宝钢发展相适应的薪酬福利模式134
第三节秉持“看实绩”的考核标准137
第四节创新机制，育树成林140

第六章社会主义国企能够搞得更好159
第一节争创世界一流水平的钢铁企业160
第二节进军宝钢三期工程的决策165
第三节构筑宝钢跻身世界500强蓝图177
第四节战略制胜之八字要素185

第七章走遍宝钢的每一片土地187
第一节担负起钢铁报国使命188
第二节培养具有过硬工作作风的一流队伍198
第三节黎明团队作风的精神感召力207

第八章为宝钢长久发展树魂立根215
第一节 “五感”教育与宝钢精神216
第二节最不像国企的国企223
第三节创建“用户满意”的市场新文化230
第四节自己编写《宝钢形象手册》237

第九章宝钢，是全国人民的宝钢249
第一节大企业的示范效应250
第二节无与伦比的绿色世界257
第三节人民支援宝钢，宝钢回馈社会267
第四节历史将证明，建设宝钢是正确的278

后记 283

精彩书摘

1978年12月23日，也就是党的十一届三中全会发布公报的这一天，宝钢工程作为党中央、国务院在改革开放后决策的中国第一个特大型现代化建设项目，在东海之滨的上海吴淞口举行了动工典礼，打下了第一根桩。从那时起到现在，将近40个年头过去了，宝钢是否像有些人当初担心的那样滑到长江里去了？那么庞大的进口设备到底运行起来了没有？这些设备是否在外国专家回国后就趴下了？宝钢从国外进口铁矿石是不是一直让外国人卡着脖子？国家花那么多钱引进技术设备建设宝钢的决策是否正确？在全球钢材市场的激烈竞争中，宝钢到底有没有国际竞争力？这么多年来，宝钢是怎么走过来的？宝钢人的日子过得好吗？对于这些疑虑，国人一直以来广泛关注并希望得到确切的答案。

历史需要做出结论，历史已经做出结论！

认识黎明，就能从更深层次认识宝钢。中国改革开放的时代大潮将“宝钢”与“黎明”这两个名字紧紧相连：黎明及其领导团队带领宝钢人创立了中国钢铁工业现代化发展的新模式，闯出了中国国有企业改革发展持续创新的“宝钢之路”。他们用宝钢模式和“宝钢之路”印证了伟人邓小平的预言：“历史将证明，建设宝钢是正确的。”

2016年9月，宝钢五位老领导谢企华、朱尔沛、张浩波、沈成孝、关壮民联名给时任宝钢集团党委书记、董事长徐乐江写信，他们建议：把宝钢这个我国国企改革的先行者30多年来所走过的生机勃勃的改革、创新历程做一个完整的回顾与描述，向社会呈现出来，以此作为宝钢对当前中央深化国企改革的一种支持和贡献。他们的建议无疑是在最恰当的时机，为编写《黎明与宝钢之路》一书提供了最恰当的理由。徐乐江同志对他们的建议高度重视、积极推动，决定组建专业团队，以尊重历史、面向未来为原则，回顾总结宝钢改革发展之路，将此项有益于企业发展的事办好。

1983年，时任冶金工业部第一副部长、党组副书记的黎明在宝钢一期工程建设进度脱期三个月的困难时刻来到宝钢任职。在宝钢，他一干就是15年，直至1998年，他以72岁高龄从宝钢集团董事长岗位上离休。他是在宝钢领导岗位工作时间最长的一位“一把手”。在他担任宝钢“一把手”期间，宝钢经历了“上马、下马、再上马”的一波三折；经历了“抢建、停建、缓建和续建”；在建设、生产并行阶段，宝钢又经历了产品价格从国家统一定价，到“双轨制”，到完全市场定价，经历了从传统的计划经济向社会主义市场经济的过渡，并很快融入全球市场竞争，在世界同行中成为最具国际竞争力的一分子，进入世界一流企业行列。

当宝钢创下一个个“全国第一”的时候，时任中央纪律检查委员会常务书记王鹤寿说：“没有黎明同志的指导，可能就没有今天的宝钢”；当宝钢在市场竞争中经受种种考验，跻身世界钢铁业最具竞争力方阵的时候，中国金属学会授予黎明终身成就奖，并这样评价黎明：“他以对钢铁事业的不懈追求和高瞻远瞩的战略眼光，为宝钢今日的辉煌打下了坚实的基础”；当黎明步入晚年，对在宝钢走过的峥嵘岁月渐渐淡忘的时候，宝钢人不仅没有忘记他，而且越来越发现他当初提出的曾经备受怀疑的战略设想在一一实现，他先于很多国企启动的体制机制改革结出了累累硕果。他们分享了这些成果，感受到作为一名宝钢人的自豪，他们将更多的尊重和敬仰投向这位宝钢创业的领导者。宝钢领导人使命责任的担当、艰苦创业的精神、改革创新的风采在黎明身上得到了集中体现。宝钢人希望将这个团队的核心人物和杰出代表——黎明,载入宝钢的发展史册。

对此，中信出版集团中国道路研究出版中心给予了热情支持。他们认为宝钢是中国改革开放的产物，其创业历程和成功实践，特别是宝钢在国内外市场竞争中不断改革创新、一路摔打成长的故事和经验，是中国工业现代化道路探索与发展中积累的一笔宝贵财富，也将为中国进一步改革开放、做大做强做优国有企业提供积极有益的借鉴。“宝钢之路”为中国快速推进工业现代化提供了道路自信的实证案例，宝钢的成功为我国改革开放国策的正确性提供了经得起时代考验的历史证明，宝钢的发展使那些动辄将国企冠以“低效”“垄断”帽子的论调不攻自破。因此，编写《黎明与宝钢之路》一书具有重要的历史意义和现实意义。

本书以中国改革开放为大背景，以黎明及其领导团队带领全体宝钢人积极探索和开创宝钢道路为主线，对宝钢的改革创新实践和模式，开创钢铁业现代化道路，进入世界一流行列的进程和成果进行了全方位、多层次的展示。其中，前5章聚焦于宝钢的硬实力，包括工程建设、生产经营、技术创新、运营管理和人才队伍5个方面的内容；后4章则侧重于宝钢的软实力，包括战略决策、作风建设、文化创新和回报社会4个方面的内容。全书采用管理提炼、思想体现和故事讲述相结合的方式，将一段辉煌的历史客观地记录下来，以期向长期以来关心、关注、支持宝钢的人们呈现一个真实的宝钢。

电视连续剧《历史转折中的邓小平》有4集提到了与宝钢有关的片断。如果我们进一步从多层面、多角度展现宝钢的发展路径，展现改革开放大环境下宝钢如何从零起步成长为全球范围内的行业领袖，展示中国实现两个百年发展目标的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，将是对改革开放的最好纪念，也必将进一步坚定我们对中国发展道路和改革开放的自信，继往开来，将改革进行到底。

前言/序言

978年12月23日宝钢工程动工兴建，这是1949年以来钢铁工业乃至全国建设工程中投资最多、技术最新、难度最大的一个工程项目，举世瞩目，举国关注。来自全国各地的建设队伍汇聚上海宝山，需要解决的问题很多，涉及面广，在当时特定的历史条件下，需要一个权威的部门，站在国家立场，以公正的态度来协调各有关方面的意见。国务院决定由国家建委主任韩光作为国务代表，协调各部门与省市（上海、浙江、江苏、山东）、部门与部门之间涉及的宝钢建设的问题，我协助韩光同志工作。1982年，因国家机关机构改革，国家建委撤销，韩光同志调任中央纪律检查委员会常务书记，这项工作又转到国家计划委员会（简称国家计委），国务代表由李东冶担任。1984年3月，中央财经领导小组会议决定，为了加强宝钢建设和生产准备的协调工作，确保宝钢一期工程在1985年9月投产，由国家计委、国家经委、上海市以及有关部门的同志共同组成宝钢工程联合办公室。根据工程建设进展情况和存在的问题，每年召开2—3次宝钢建设现场办公会议。

我有幸代表国家计委、国家经委，作为宝钢工程联合办公室的一员，参与了审核督办、协调解决宝钢工程的建设中的一系列重大问题，为推动宝钢工程顺利进行略尽绵薄之力。在这个过程中，包括之后我在国家计委、中国国际工程咨询公司（任党组书记、总经理）工作期间，我与宝钢结下了不解之缘，对宝钢有着很深的感情。我和黎明同志及其领导的团队都非常熟悉，他们有魄力、有远见、有担当，敢为人先。亲眼见证了宝钢一步步成长、壮大，实现跨越式发展，引领中国钢铁业做大做强，为此我备感欣慰和自豪。

宝钢的建设对于中国钢铁工业的发展具有里程碑的意义。通过成套引进国外先进技术装备，宝钢实现了硬件方面的赶超，使中国钢铁工业技术装备水平与世界先进水平的差距至少缩短了20年。

在宝钢建设初期，日本人曾经怀疑中国能否建成一个现代化的钢铁企业。在宝钢建成运营之前，日本人又怀疑中国是否能管理好一个现代化的钢铁企业。与世界先进水平相比，中国钢铁企业在软件方面确实存在着非常大的差距，涉及的问题包括：企业运行的体制和机制、企业管理的手段与水平、企业经营理念和战略方针、企业文化与企业形象的塑造等等。这些方面如果没有一个实质性的改变、一个大的提升，就无法适应先进技术装备高效运行的需要，也无法适应市场竞争环境中现代化大企业发展的需要。而这些方面的改进和提升，是由黎明同志和宝钢管理团队做出的卓越贡献。

对于建设和运营宝钢这样一个庞大的系统工程而言，先进的硬件和与之相适应的软件是相辅相成、缺一不可的。前者是国家的巨额投资和建设者辛勤付出的成果，后者是黎明同志及宝钢领导团队经过艰苦的努力和探索实现的，他们用事实回答了日本人提出的两个问题。

在企业体制和运行机制方面，宝钢没有搞大而全、小而全，而是主辅分离，突出主业。宝钢用人制度严格科学，以岗定编、精干员工队伍，建立了业绩考核制度并延伸至薪酬福利制度。

在企业管理方面，为适应先进技术装备的需要，宝钢在工程建设阶段实施了有效的工程管理、建设资金管理、工程建设的全面质量管理。在建成后的生产阶段，宝钢又创建了有效的生产组织管理、现场管理、企业财务管理等，在技术进步的同时提升了管理能力。

在企业经营和发展战略方面，宝钢赋予自己的使命是生产世界一流产品，与时俱进，代表国家参与国际竞争。这是符合国家对宝钢的要求的。为此，宝钢建立了全球营销服务体系，逐步形成品牌信誉。同时通过引进、消化、吸收、创新，建立自己的研发体系，掌握自主创新的主动权。

在企业文化和企业形象塑造方面，黎明及其领导团队率先垂范，起到了表率作用。创新党建工作和思想政治工作，加强全员政治轮训，促进员工行为养成，创建一流职工队伍。适应市场经济和改革开放的大势，树立新的观念，对国家、社会、环境负责，塑造良好的企业形象。

在宝钢建设初期，邓小平同志视察宝钢时，曾经预言：“历史将证明，建设宝钢是正确的。”《邓小平年谱1975—1977》（上册），北京：中央文献出版社，2004年7月第1版，第538页。我们高兴地看到，30多年来，宝钢人沿着黎明及其领导团队开创的宝钢之路，创出了世界一流业绩，建成了世界一流企业。邓小平同志的预言得到了最有力的印证！

今日的宝钢，又翻开了崭新的篇章。相信传承发扬这样优秀的企业基因，联合重组后的中国宝武集团一定会不负众望，再创辉煌！

原国家计委党组成员、专职委员
中国国际工程咨询公司原党组书记、总经理
石启荣
2017年8月