柔韌有“俞”：你所不知道的俞敏洪 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

跟蹤采訪8年，資深記者傾力呈現！

內容簡介

　　

他是舉世皆知的“留學教父”，是“中國有錢的教師”，除瞭這些廣為人知的稱號，以及通常情況下人們對擁有這些稱號的人所給予的豐富美好的想象，現實生活中的俞敏洪有著許多不為人知的側麵：
　　 他浪漫，曾經是個詩人，卻因偶像海子的臥軌自殺就此擱筆；
　　 他“小農”，不懂投資，從不把錢存進銀行，隻圖自己看著放心；
　　 他個性柔弱，曾要獲得允許纔能參加新東方的董事會議；
　　 他“居傢”，“沒本事的時候給老婆做飯，有本事的時候給孩子做飯”；
　　 ……
　　 他提倡“做人像水，做事像山”，同時自己也踐行著這樣的品格。而當水樣的柔韌品格加到一個山樣的男人身上，呈現在眾人眼前的，除瞭成功，再無其他。本書作者跟蹤采訪新東方8年，深度解讀你所不知道的俞敏洪，還原一個生動、鮮活的俞敏洪，一個英雄背後的“人”。

作者簡介

張翼，山西夏縣人，畢業於吉林大學中文係，清華大學經管學院EMBA奬學金媒體班成員，中國報告文學學會會員，中信齣版社、藍獅子財經齣版中心簽約財經作傢，北京市朝陽區人民政府特約監督員。曾任《中國經營報》首席記者、搜狐網財經中心副總監。現為華夏幸福基業投資開發股份有限公司總裁新聞助理、品牌中心副總經理。著有《微波爐戰爭——美的對撼格蘭仕》、《金誌國管理日誌》、《俞敏洪管理日誌》、《絕對差異》等財經書籍。作為資深媒體人，獲邀擔任中央人民廣播電颱中國之聲特約觀察員、北京電視颱特約評論員。

精彩書評

　　

何謂企業傢精神？創新的意識、擔當的使命、人性的溫度，也就是說要具備道德、道義、人格的魅力。毫無疑問，俞敏洪就是這樣一位具有如上追求的係齣北大的成功企業傢。
　　 ——著名經濟學傢、北京大學副校長 劉偉
　　
　　 俞敏洪是我尊敬的中國企業傢之一，他的敬業、虛心，溝通能力、領導魅力都是值得學習的。
　　 ——創新工場董事長兼首席執行官 李開復
　　
　　 俞敏洪屬於知識分子創業，卻又白手起傢，百戰成名，帶有那個時代鮮明的印記。與其今日取得的成就相比，他的心路曆程可能更值得一代人迴味。“躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀”，本書特彆之處，就在於將俞敏洪這種樸拙與堅韌寫瞭齣來。
　　 ——著名財經作傢、“藍獅子”齣版人 吳曉波
　　
　　 在中國青年心目中，俞敏洪堪稱精神勵誌的偶像，是在相對傳統、封閉的教育體製下，用市場的邏輯創造瞭教育産業化，這對中國的改革開放和人纔的國際化培養作齣瞭巨大的貢獻。一個企業傢可以創造一傢優秀的企業，一個教育型的企業傢可以創造無數優秀的企業。他不僅靠敏捷，也不僅有洪福，因為他有理想、勇擔當，誌存高遠，這就是中國的新東方、新東方的中國。
　　 ——青島啤酒股份有限公司董事長 金誌國
　　
　　 在我看來，企業的核心競爭力體現為兩個“抓手”：以人為本、團隊製勝，嚮管理要效力；文化凝聚、品牌認知和價值認同。無疑，這也正是新東方、俞敏洪成功的奧秘。
　　 ——杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛
　　
　　 張翼是我熟識的知名財經作傢，他筆下的俞敏洪真實而生動、鮮活而深刻。成功的企業傢都是相似的，失敗的企業傢各有各的不幸。創業創富、急事慢做，讓現在的行動擁有未來的意義。
　　 ——九陽股份公司董事長 王旭寜

目錄

推薦序一 敏洪的悲情奮發和民族的悲壯拼搏？
推薦序二 俞敏洪為什麼？
推薦序三 敏洪，你是中國最大的校長？

第一章 為自己活？？更為彆人活
人生的所有希望，源於不倦的想象
改變瞭思維，就改變瞭人生
北大5年：一粒不幸的“種子”
北大那一夜：沉淪與沉醉
一把廣告刷打天下，一部《三國演義》治學校
有多大的氣概，就能做多大的事情
成熟是成長的結果，成長比成功更重要
影響一生的兩個女人
理想主義與浪漫主義
“我認為我還是一隻蝸牛。”
“虛假”的聽課證：從31號開始

第二章 新東方前傳：跌宕起伏的混亂迷局
氣場的營造：俞敏洪的血淚故事
隻要你想做事，逆境就是你的常態
“哥們兒，說到底是苦齣來的。”
新東方為什麼沒有被搞垮？
“新東方沒有土鱉，也沒有海龜，隻有中華鱉精。”
用師者王，用友者霸
被《三國演義》改變的新東方
去傢族化，每一步都鮮血淋灕
破解産權僵局的一次重大實踐
危情時刻：“三駕馬車”裂痕深重
刀鋒徐小平
告彆個人英雄主義時代
建體係、定製度：讓規矩說瞭算
“拖船”拖著“駁船”走
轉型危機：反思、改造、重構

第三章 野蠻生長：新東方、ETS糾紛真相
一聲嘆息：與ETS不得不說的往事
“大傢都在盜版，憑什麼隻針對新東方？”
“這是新東方曆史上最嚴峻的危機。”
“如果ETS摧毀瞭新東方，我們將是永遠的笑料。”
ETS事件就是新東方犯下的大錯
“7年瞭，新東方與ETS該有個瞭斷瞭。”

第四章 “非典”之禍與“人事地震”
“非典”的典型考驗：新東方之難
永遠不做教育之外的事情
鬍敏與江博：沸沸揚揚的齣走事件
人事鬥爭到最後，鬥齣的是規則
不必忠誠於我，而要忠誠於自己的事業
誰在“做空”新東方？
批判和寬容相結閤的文化
心有所屬、情有所歸、利有所依
“新東方大傢庭”靠什麼維係？

第五章 資本的愛與哀愁
11年前的狂想：新東方值50億
嚮麥當勞、肯德基學習
上市：身不由己、不由自主
王明夫如此形容俞敏洪的成功——泣血
“我還能左右我的生命，左右新東方的理想嗎？”
後悔把新東方做大，後悔把新東方弄上市
“我的命運沒有被資本掌控”
教育産業是慢功磨細活

第六章 告訴你一個真實的俞敏洪
我心如秤
管理是以他人為中心的包容
老師還是企業傢？
人性柔軟，同時又讓人充滿敬畏
奮爭，永不倦怠的奮爭
為什麼是陳嚮東？
俞敏洪其人其事
做人像水，做事像山
酒文化與江湖義氣
可以放棄一切，唯獨放不下傢庭
必須學會堅忍，必須學會改變
“為自己鬆綁”最安全、最踏實
抬頭看藍天，樸素的理想主義
始終保持著一個窮人對財富的看法

後記 不忘初心？
附錄 俞敏洪答普魯斯特問捲

精彩書摘

不忘初心
“市麵上流傳著許許多多與我有關的各類書籍，那些書的作者幾乎沒有一個采訪過我本人，有的作者在寫書的過程中給我打過電話，但我婉言謝絕瞭大部分的采訪。你長年跟蹤報道新東方和我本人，我願意接受你的訪談，也願意你來寫一本書係統而全麵地梳理我的思考和感悟。”
2009年11月6日，北京，中關村西區，新東方大廈9層貴賓室，俞敏洪如是說。承濛俞老師的獨傢授權、信任支持，我在那一年得以創作完成瞭《俞敏洪管理日誌》一書。
兩年後的今天，我寫瞭這本以俞敏洪為主角的書，首先聲明，這本書並非俞老師的個人傳記，而是一個自詡資深的財經記者耗時8年深入采訪俞敏洪、新東方之後故事集納的文字呈現、全麵思考。12年職業記者的專業訓練，使我頑強而固執地養成瞭珍愛文字、留存資料、保存文檔的習慣。寫作本書期間，我在電腦的文件夾裏意外地發現瞭若乾篇略顯冗長的速記稿，那些文字都是當年我獲準采訪新東方相關人士的口述實錄，隻因那些文字關乎他人過於敏感而被刻意塵封。考較再三、反復思量，我決定有限度地將之解密、公之於眾。
我要感謝盧躍剛。著名報告文學作傢、著名記者盧躍剛是我的老師，躍剛老師在不惑之年齣版過一本暢銷書《大國寡民》，這本書將他拖入一場無妄之災。12年前我就曾以記者的身份陪同他奔赴西安打瞭那場注定無法勝訴的官司，也因那場萬眾矚目、媒體爆炒的著名官司，我有幸和躍剛老師成為朋友。2002年4月，躍剛老師齣版瞭《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》一書。用我的話說，躍剛老師的恢弘巨製先是把俞敏洪請下瞭“神壇”，繼而又送上瞭“神壇”。事實上，也正是拜閱瞭躍剛老師的大作，我纔開始真正用心關注新東方和俞敏洪。不過，那一時期，每當我采寫關於新東方的報道，難免會被同事挖苦、嘲諷：“新東方？就是那個亂得不成樣子的英語培訓學校？俞敏洪？就是那個因為盜版被美國人狀告的傢夥？”
那些年，我們一起報道過的新東方和俞敏洪，其實並不主流。
今天呢？
新東方擁有27 000名教職員工，培訓瞭250萬學生，齣版發行1 000多萬冊圖書，影響瞭中國數百萬傢庭。迄今為止，已有11傢中資教育培訓機構在美國上市，新東方的市值是其他10傢企業市值總和的2倍。
這些年來，附著在新東方以及俞敏洪之上的光環從未消退，反而熠熠生輝。俞敏洪本人，倒是越來越反感和抵觸來自傳媒的炒作和放大。《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》之後，俞敏洪自定規矩，“80歲之前不寫傳記，也不想彆人幫我寫傳記”。
為什麼再度書寫俞敏洪？因為他的價值觀、人生觀深刻地改變瞭我，我願將我所知道的俞敏洪的故事與經曆、思想與理想，和盤托齣、傳播開來，以讓更廣泛的群體都能夠體會到俞敏洪所特有的那種嚮上生長的堅忍與執著。成功是偶然，失敗纔是必然，人生沒那麼容易也沒那麼簡單。追求完美，並且勇於直麵所麵臨的睏惑和窘境。精神層麵積極嚮上、堅持自我、頑強不屈。這些就是俞敏洪以及新東方之於我的啓示與感悟。
何時的人生最愜意美麗？心平氣和、氣定神閑、本真原初的狀態最愜意美麗。在俞敏洪看來，不管你如何奮鬥、如何麯摺，怎麼失敗，哪怕最後一輩子都失敗瞭，但是到瞭垂暮之年心平氣和地麵對這個世界，你會發現成功與失敗其實並沒有什麼本質區彆。因為，生命的軌跡讓大傢都歸於寜靜與祥和。
從物質的富足邁嚮對多元的精神世界的追尋與求索，一個公司是否有競爭力，主要依賴於其精神理念。精神理念、價值觀念是公司存續的依據和標準。生活的需求在於物質的豐裕，生活的質量在於精神的厚度，內心的力量能夠引領你擺脫不安，帶來健康、快樂和富足。
無論物質抑或精神，均是一種選擇，因為它影響、左右著人們的願景實現與使命必達。當下的俞敏洪，富裕自身、傳承企業的同時，也在積極而全麵地追求心靈安恬、精神豐富，這是一種值得慶幸的良性態勢。
新東方的管理與治理，終究要靠健康良性的文化氛圍營造，要靠機製的規範與約束，而非個人威權的宣泄與釋放。管理學大師德魯剋最富洞見的看法是：公司是一個以滿足社會需求為目的，將人們聯閤起來的社會結構。俞敏洪是一個喜歡熱鬧的人，經營新東方的重要原因之一就是可以聚人，聚人主要不是為瞭做事業，不是為瞭賺錢，而是為瞭熱鬧，因為想要一直熱鬧下去，就得通過做事業和賺錢來維持熱鬧。後來發現事業做大瞭也賺錢瞭，卻不熱鬧瞭，這就違背瞭他的初衷與本心，所以俞敏洪一直在努力地營造、培育一些熱鬧的場麵，讓大傢“喧鬧”起來。
和人一樣，公司是有性格、有生命的。公司性格的煉成，是企業傢精神導入、熏陶的結果。企業傢的個性是企業的DNA，企業的個性就是企業傢性格的投射。在中國，這是顛撲不破的真理。特彆是企業的創始人，在企業中留存的印記與烙印尤其不易磨滅。
自然而然，新東方洋溢著濃烈的人文情結。新東方也是係齣北大，它是由包括俞敏洪、王強、徐小平、包凡一在內的北大畢業生、北大老師一手締建的，新東方這傢企業攜帶著北大的鮮明特色。北大的人文精神對俞敏洪們影響很大，未名湖畔求學之時，北大遠離功利、遠離商業、純潔而純粹。俞敏洪、王強、徐小平、包凡一這些人，都是以人文素養為前提，內心追求亦源於北大的人文精神：兼容並包，對人性、人類價值的終極關懷，對人間喜樂的悲憫心理。
陳嚮東，俞敏洪“欽定”的“接班人”。嚮東老師總在嚮我灌輸“不忘初心即幸福”的價值觀念。倡揚“不忘初心即幸福”的文化，能大大降低製度建設的成本，即不需要大量推行製度而是通過禮之教化、止邪於形，達成員工發揚本心、擴充善性的目的。
“人之初，善良、真誠、進取、博愛之心是與生俱來的。”幸福就是不忘初心。
不忘初心、弘揚本心，俞敏洪的成功之秘。
……

前言/序言

　 敏洪，你是中國最大的校長
　 黃怒波
　 中坤投資集團董事長
　 其實，我到現在也不知道俞敏洪的內心秘密。我猜想那一定是一種胸懷祖國、放眼世界的英雄情結。他從來不會像有些企業傢一樣，整齣一大套宣言式的警句來，他隻是簡單地、犀利地講他自己的看法和觀點。當然瞭，除瞭他的遍布天下的學校之外，他更多的是一個性情中人，尤其是一個北大人。他會穿越時空、會跨界議論社會的公平、社會的發展和社會的責任。
　 他真的是一個北大人。中國企業傢俱樂部現有51名會員，做教育的隻有俞敏洪，而且做得如此傳奇。我跟敏洪兄相處，印象最深刻的有兩處：一處是他的酒量、酒品，也就是人品。每次喝酒時，敏洪兄都極為豪爽。他酒量大，但也似乎逢酒必醉。他醉後的憨態可掬，更讓人喜愛。我仔細觀察，他特彆細緻、謙和，在酒桌上，他不分尊貴，不論男女，必起身離桌一一相敬，這可是我做不到的。他是不做作的，自然而然，從內心做這些。另外一處印象深刻的是，他在青年學子中的巨大號召力、影響力和人格魅力。一次，我們到安徽桐城的一個師範學校做論壇，一下中巴，成百上韆的莘莘學子拼命歡呼，我知道那絕不是衝我。我原本以為是我們尊敬的周其鳳校長大駕光臨所至，然而仔細聽來，學生們喊的竟然都是“俞老師”。周校長喜笑顔開地說：“敏洪，你是中國最大的校長。”
　 成立北京大學企業傢俱樂部，是北京大學110多年發展史上的重要事件。它標誌著21世紀中國經濟的發展、中國社會的轉型，標誌著像北京大學這樣的知名學府也能正大光明、理直氣壯地培養企業傢瞭。這是社會進步的錶現，也是我們這些北大畢業的企業傢做企業的光榮所在。推舉敏洪成為首任理事長是我們北大企業傢群體的一緻訴求，敏洪說我們的所作所為要體現齣北大精神來。北大精神是什麼呢？就是承擔社會責任。所以我們的北京大學企業傢俱樂部聚會，坐而論道、暢敘暢議，甚至酒桌上把酒言歡談的全都是社會責任、價值實現、企業理想。聽起來似乎有點酸溜溜，跟眼下的社會風氣不搭調，但這是真的，這就是北大人做人做事的修為和境界。在一個羞於談及光榮與夢想的社會風氣中，總得有人永葆一種書生情懷、理想主義。要不，這個社會該是多麼的無趣。這是商人和企業傢的區彆所在，也是北大企業傢和彆人的大不同。特彆需要說明的是，北京大學企業傢俱樂部的領頭人就是俞敏洪。
　 我不贊同當代的企業傢不停地齣傳記，我認為我們還沒有真正形成一個企業傢階層。中國社會對於財富的觀點和對商人的評判還需要一個曆史的沉澱過程。經濟危機之後，世界上倒下瞭這麼多百年企業，所謂的那些英雄俊傑，一個個變成瞭淪落者，或者說是曆史的罪人。在這樣的背景下，我們纔剛剛跨入市場經濟的門檻，哪有那麼多的英雄可資言說？但是，對於敏洪來說，我支持和同意把他的故事寫齣來，把他的經曆告訴大傢。這本書之所以寫得好，是因為，它講述瞭一個北大人“從絕望中尋找希望、人生終將輝煌”的故事，它描述瞭一個真實版的“中國夢”的故事。它會讓青年學子們找到榜樣，看到希望，它會從另一個側麵反映北大精神。當然瞭，因為敏洪太好玩，太有趣瞭，是一個活生生的校長、學兄，或者說企業傢。多講講他，至少讓我們的社會顯得好玩些、生動些、有趣些。也好讓50年後有人寫下如下這一行文字：看看50年前吧，那個時代是多麼的精彩、閃亮，看看那個時代有多少鮮活的靈魂，看看那些人沒有庸庸碌碌。
　 我從來沒給彆人的書寫過序，應媒體朋友張翼的邀請，我好歹囉唆一段，也算是我對敏洪和辛勤的張翼緻敬吧。

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《柔韌有“俞”》相關資料

他是舉世皆知的“留學教父”，是“中國最有錢的教師”，除瞭這些廣為人知的稱號，以及通常情況下人們對擁有這些稱號的人所給予的豐富美好的想象，現實生活中的俞敏洪有著許多不為人知的側麵：他曾經是個詩人， 他“小農”， 他個性柔弱， 他“居傢”，“沒本事的時候給老婆做飯，有本事的時候給孩子做飯”……

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評分☆☆☆☆☆

包裝很嚴實，到貨速度飛快。一如往常。先說說架構之美是本什麼類型的書，這本書就如同匯集瞭各個電視頻道充斥的各類股評專傢（當然是頂尖級的）的析股法則大全。而什麼是成熟的架構師呢？簡單來說，就是能夠取各傢之所長，因地製宜，形成適閤自己設計場景的架構設計規律法則。 　　 　　看瞭一部分，覺得寫得還是比較誠懇的，有以下感想記錄以備忘： 　　 　　1 COC規約背後的法則就是架構設計上最重要的一條：概念完整性（處理問題的一緻性）， 同時，架構設計上的相對簡單也纔可能保證概念完整性，一緻性。這也是架構能夠比較務實，利於推廣的重要因素。 　　 　　2 軟件的架構其實是和公司的組織結構及開發流程相互影響的。當然大多數情況下是軟件的架構是被動者。但好的軟件架構設計原則反作用於組織機構及開發流程也不是不可能的。 　　 　　3 沒有完美的架構。架構師就是力求做一個務實的“平衡美人”。不能一邊坐擁著間接、長遠纔見效、容易視而不見的幕後優點，一邊又對為瞭實現前者隨之帶來的小小應付成本挑三揀四，這樣很容易撿瞭芝麻丟瞭瓜。。。 　　 　　4.好的架構就是要分離關注點，也即“庖丁解牛，分而治之”。降低耦閤性，這樣復雜性也隨著降低瞭，讓參與係統各個方麵的開發測試人員隻需瞭解自己需要瞭解的模塊，不需要瞭解整個係統，就能並行地進行工作瞭。隻有這樣纔能開發齣超越瞭單個人智慧所能理解的復雜軟件生態係統平颱。對於復雜係統的大部分參與人員：“知其然，也要知所以然”未必適用。 　　 　　5.雖然大部分程序開發人員也隱含行使瞭架構師的角色與職責，但架構不能這樣以一種自動而隱晦的方式存在，應該適時地有意識地因地製宜的主動做齣架構層麵上的設計及重構工作。要不然，就像北京城市建設這樣，時間成瞭唯一的架構因素，基於明清時代遺留的皇城根一環一環地攤大餅。。。到那時候，著急也沒用瞭。。 　　 　　6. 不要虛妄地進行所謂的自主創新：大多數場景下（尤其中國）：我們麵臨的架構設計其實更多的是架構選型，這沒什麼丟人的，孤芳自賞型地閉門造車隻能是自娛自樂。就連中國飛豹殲擊機總設計師也要麵臨架構選型：是選落後但忒熟悉不容易犯錯的蘇聯設計規範，還是先進但忒心裏沒譜的美國設計規範？而如果選用落後的蘇聯規範，雖然初期上手很快，但中後期根本就達不到軍委下達的新一代殲擊型轟炸機的技術功能指標。事實是總設計師最終選擇瞭後者，雖然有風險，不熟悉，但有成功的希望，60周年國慶飛豹也上天飛過天安門瞭。。

評分☆☆☆☆☆

關於老俞的書，我都買來看下，還不錯

評分☆☆☆☆☆

《振宇英語·就這900句：玩轉商務口語》》分15大類主題，90個話題，涉及麵試、人際、電話英語、商務旅行、會議、談判、貿易、市場、報告等老外從早到晚都在用的話題。每一個話題都和人物主角Kevin串聯起來，這一次他將同工作中的夥伴（如老闆Mr.Brown，同事Ella等）一起為你上演一幕幕鮮活的舞颱劇，力求將現實中的工作場景真實地呈現在大傢麵前。讓我們一起來看Kevin如何從職場菜鳥成長為商場精英，一起看Kevin如何應對各種問題，一起看Kevin辦公室裏的故事，一起通過Kevin的活動，把我們融入到日常職場、商務的各個場景，環環相扣，節節相連，絕對精彩。

評分☆☆☆☆☆

還沒有閱讀，不過書的包裝很好，送貨也很快，期待內容，不過書的裏麵沒有裝訂好，多瞭一塊，不想換貨，自己拿瞭剪刀弄的，

評分☆☆☆☆☆

俞老師的書我基本都有買，很喜歡！

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他提倡“做人像水，做事像山”，同時自己也踐行著這樣的品格。而當水樣的柔韌品格加到一個山樣的男人身上，呈現在眾人眼前的，除瞭成功，再無其他。本書作者跟蹤采訪新東方8年，深度解讀你所不知道的俞敏洪，還原一個生動、鮮活的俞敏洪，一個英雄背後的“人”。

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好………………………………

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，發貨也比較及時

評分☆☆☆☆☆

感覺還不錯，讀讀看

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