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周连勇编著 著

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出版社： 南京师范大学出版社

ISBN：9787811016758

商品编码：1079777410

出版时间：2010-09-01

作  者:周连勇编著 定  价:52 出 版 社:南京师范大学出版社 出版日期:2010年09月01日 装  帧:平装 ISBN:9787811016758 《公司的法务:风险预案30例》是由南京师范大学出版社出版的。 ●推荐序／1
●作者自序／1
●上编
●公司的设立
●预案1 商号的选择／3
●预案2 商标申请及商标权纠纷之防范／11
●预案3 公司章程与《公司法》规定之协调／37
●预案4 股东协议的签订与履行／76
●预案5 生产经营场所的时空选定／91
●预案6 公司登记影响现实和未来／102
●预案7 虚假出资、抽逃出资的责任承担／115
●预案8 独立董事的设置及其作用的发挥／126
●预案9 公司分支机构的责任担当／141
●预案10 法律顾问的正确定位／150
●
●中篇
●公司的运转
●预案11 “员工手册”的智慧／175
●预案12 劳动合同中保密条款和竞业止条款的现实效力／182
●预案13 工伤事故之防范与解决／192
●部分目录

内容简介

《公司的法务:风险预案30例》内容包括：商号的选择、商标申请及商标权纠纷之防范、公司章程与《公司法》规定之协调、股东协议的签订与履行、生产经营场所的时空选定、公司登记影响现实和未来、虚假出资、抽逃出资的责任承担、独立董事的设置及其作用的发挥、公司分支机构的责任担当、法律顾问的正确定位…… 周连勇编著 周连勇，男，1965年9月出生法律硕士，江苏博亭达律师事务所执行主任合伙人不错律师，江苏省律师协会教育及培训工作委员会副主任，南京、镇江、淮安、马鞍山四地仲裁委员会仲裁员，江苏警官学院兼职教授，江苏省省级机关招标评审组评审专家，南京电视台法治现场栏目点评律师，南京市新长征突击手，南京市建邺区政协委员，独立编著、合作编著公开出版的法学著作多部，发表于省级以上报刊论文四十余篇。     版权页：



    《优选商标认定工作细则》第7条规定，认定优选商标应当根据《商标法》靠前4条的规定，考虑下列各项因素，但并不以该商标必须满足下列全部因素为前提：相关公众对该商标的知晓程度；该商标使用的持续时间；该商标的任何宣传工作的持续时间、程度和地理范围；该商标作为优选商标受保护的记录；该商标驰名的其他因素。第8条规定，认定优选商标应当根据《优选商标认定和保护规定》第3条的规定，审查下列证明商标驰名的证据材料：证明相关公众对该商标知晓程度的有关材料；证明该商标使用持续时间的有关材料，包括该商标使用、注册的历史和范围的有关材料；证明该商标的任何宣传工作的持续时间、程度和地理范围的有关材料，包括广告宣传和促销活动的方式、地域范围、宣传媒体的种类以及广告投放量等有关材料等

好的，这是一份关于一本名为《变革时代的企业战略与组织重塑》的图书简介： --- 《变革时代的企业战略与组织重塑》 内容概要： 在全球化、数字化浪潮席卷的今天，商业环境的剧烈波动已成为常态。企业不再是孤立的实体，而是身处一个由技术迭代、地缘政治、消费者行为快速演变构成的复杂生态系统之中。面对这种前所未有的不确定性，传统的战略制定与组织结构正面临严峻的考验。《变革时代的企业战略与组织重塑》聚焦于如何帮助企业穿越周期，实现韧性增长，并构建面向未来的核心竞争力。 本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是基于对全球领先企业成功案例的深度剖析，结合前沿管理思想的实践性指南。它旨在为企业的决策者、战略规划师和高层管理者提供一套系统、可操作的框架，以应对当前最为迫切的挑战：如何在高速变化中制定清晰、可执行的长期战略，并同步推进组织结构的敏捷化与文化重塑。 核心章节与思想精粹： 第一部分：战略的再定义——在不确定性中锚定方向 本部分深入探讨了“战略”在变革时代的全新内涵。我们认为，静态的五年规划已逐渐失效，取而代之的是一种“动态能力”的构建。 从预测到预见：敏捷战略框架的构建。 我们将详细介绍如何运用情景规划（Scenario Planning）和战略看板（Strategic Radar）工具，帮助企业识别潜在的颠覆性力量，并快速调整资源配置。内容涵盖了如何区分“噪音”与“信号”，避免在短期波动中迷失方向。 核心能力与生态系统战略。 传统的竞争优势正在被生态系统间的协同能力所取代。本书探讨了企业如何识别和巩固自身的独特核心能力（如数据智能、用户体验设计），并积极布局跨界合作网络，从价值链的单一参与者转变为生态系统的核心驱动力。 可持续发展与长期价值创造。 ESG（环境、社会和治理）已不再是合规要求，而是重塑品牌价值和吸引顶尖人才的关键战略支柱。本章分析了如何将可持续性深度嵌入到核心业务流程和创新周期中，实现经济效益与社会责任的统一。 第二部分：组织重塑——激活创新的“神经系统” 战略的落地依赖于组织的执行力。《变革时代的企业战略与组织重塑》将组织视为一个能够自我学习和适应的生命体，重点阐述了如何打破部门壁垒，加速决策流程。 敏捷组织的实践蓝图。 我们剖析了从瀑布式管理向敏捷（Agile）和DevOps模式过渡的组织挑战与成功要素。重点关注跨职能团队的组建、赋能机制的设计，以及如何衡量敏捷团队的真正产出（Outcomes）而非仅仅是活动（Outputs）。 人才的未来图景：技能升级与“人才飞轮”。 面对人工智能和自动化对传统岗位的冲击，企业必须建立持续学习的机制。本章提供了构建内部人才市场、实施大规模再培训（Reskilling）和技能提升（Upskilling）的具体方法论，确保人力资源结构能够匹配未来战略需求。 赋权与问责的平衡：去中心化决策体系。 如何在放权给一线团队的同时，确保战略协同和风险控制？本书提供了一套清晰的决策权限矩阵设计指南，旨在提高响应速度，同时维护治理的有效性。 第三部分：文化与领导力——变革的内生驱动力 技术和流程的变革相对容易，但文化的转型才是最艰难的持久战。《变革时代的企业战略与组织重塑》强调，只有强大的、面向变革的文化，才能确保战略的可持续性。 培养“成长型心态”的企业文化。 我们详细阐述了如何通过领导者的言行一致，以及制度设计，来鼓励实验、宽容非致命性失败（Intelligent Failure），从而激发员工的内在创新动力。 适应性领导力的核心要素。 变革时代的领导者不再是“发号施令者”，而是“情境塑造者”。本章聚焦于教练式领导、同理心沟通以及跨文化沟通能力的培养，以有效领导分散化和多样化的团队。 数据驱动的文化渗透。 如何确保数据分析能力成为组织中每一层级的“通用语言”？本书探讨了如何通过流程嵌入、工具普及和激励机制，将基于证据的决策（Evidence-Based Decision Making）植入日常运营的每一个环节，使数据真正成为战略的“导航仪”。 适用读者： 本书面向所有致力于在动荡市场中保持领先地位的企业CEO、董事会成员、首席战略官（CSO）、人力资源高管，以及负责组织发展和变革管理的专业人士。它不仅提供了理论深度，更提供了可立即付诸实践的操作工具箱，是企业领导者面对“新常态”的必备战略伙伴。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《公司的法务：风险预案30例》瞬间吸引了我，作为一名长期在公司一线打拼的管理人员，深知法律风险潜伏在每一个决策背后，稍有不慎就可能带来巨大的损失。我一直渴望有一本能够切实指导我如何规避风险，并在风险发生时能够迅速应对的工具书。这本书的“风险预案30例”这个具体数字，给我一种“接地气”的感觉，仿佛它不是一本空谈理论的书，而是真正从实践中提炼出来的经验。我尤其好奇，这30个案例会涵盖哪些方面？是合同纠纷、劳动争议、知识产权侵权，还是更复杂的公司治理层面的风险？书中是否会详细解析每个案例的起因、经过、可能产生的后果，以及最关键的——预案如何制定，一旦预案失效，又该如何启动应急处理机制？我期待书中能够提供清晰的流程图、 Checklist，甚至是模板化的文件，让我在面对具体问题时，能够有条不紊地执行，而不是手忙脚乱。而且，作为一个非法律专业人士，我非常看重书的易读性。如果这本书能够用通俗易懂的语言，避免过多晦涩的法律术语，并辅以生动的案例分析，那就太完美了。我希望它能成为我办公桌上常备的“法律参谋”，在我感到迷茫和担忧时，能给我指引方向，让我更安心地推动业务发展。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入职场的法务助理，我感到责任重大，但经验尚浅。《公司的法务：风险预案30例》这个书名，对我来说就像是指路的明灯。我一直在寻找能够帮助我构建初步法务体系的指导书籍，而“风险预案”这个概念，正是我想深入了解的。在我看来，风险预案不仅仅是事后补救，更是事前预防的基石。我非常期待这本书能详细阐述如何识别公司运营中可能存在的法律风险点，并为这些风险点制定出可行的应对方案。例如，在合同审查方面，书中是否会列举一些常见的合同陷阱，以及如何通过预案来规避这些陷阱？在处理劳动关系方面，又有哪些法律风险是需要重点关注的，并且如何通过预案来降低违规操作的可能性？此外，我特别想知道，书中提到的“30例”是否包含了不同行业、不同规模公司的实际案例？我希望这些案例能够具有代表性，能够让我触类旁通，理解不同场景下的风险管理策略。而且，对于我这种需要学习法律条文和实际操作结合的人来说，如果书中能提供一些实际操作的建议，比如如何撰写风险评估报告，如何组织内部风险培训，那将是对我职业发展莫大的帮助。我渴望这本书能够成为我的“入门导师”，帮助我快速成长，为公司贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对法律的理解一直停留在基础层面，但作为一家公司的管理者，我深知法律风险是悬在头上的一把达摩克利斯之剑。《公司的法务：风险预案30例》这个书名，虽然听起来很专业，但我更看重它所承诺的“预案”概念。我理解的“预案”就是一种防患于未然的机制。因此，我非常好奇，这本书会用什么样的角度来解读这30个风险案例，以及如何从中提炼出有用的预案。我期待书中不会只是简单地陈述事实，而是能够深入剖析每个案例背后的法律逻辑，以及公司在决策或执行过程中可能存在的疏漏。然后，针对这些疏漏，提出切实可行的预防措施和应对策略。例如，书中是否会详细讲解如何通过合同条款的设计来规避潜在的合同纠纷？在涉及公司对外信息披露时，又需要注意哪些法律风险，并且如何通过预案来确保信息披露的合规性？我更希望这本书能提供一些“可复制”的经验，即使不是法律专业人士，也能通过阅读此书，掌握基本的风险管理思维和方法。如果这本书能够帮助我更好地理解风险，并指导我如何建立起一套适合我们公司的风险预案体系，那将是巨大的价值。

评分☆☆☆☆☆

我们公司在快速发展过程中，也逐渐暴露了一些法律风险管理上的短板。尤其是面对日益复杂的市场环境和不断更新的法律法规，我们常常感到力不从心。《公司的法务：风险预案30例》这本书名，一下子就击中了我们的痛点。我非常希望这本书能够提供一套系统性的风险预案框架，而不仅仅是零散的案例罗列。书中是否会讲解风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控的全过程？我特别关注的是，这本书是如何将抽象的法律风险转化为具体的、可操作的预案的。例如，在知识产权保护方面，如何通过预案来预防侵权行为，又如何在发生侵权时，能够迅速启动法律程序，最大程度地减少损失？另外，书中提到的“30例”，我希望它们能够涵盖企业经营中普遍存在的、具有代表性的风险。比如，在并购重组、股权激励、对外投资等重大决策中，可能面临哪些法律风险，又该如何提前制定周全的预案？我希望这本书能够为我们提供一套“工具箱”，让我们能够根据自身情况，灵活运用其中的预案，构建起坚实的法律风险防线。这本书如果能做到这一点，将是我们提升公司治理水平的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期从事公司法务工作的人员，我一直在寻找能够帮助我提升风险预案制定能力的书籍。《公司的法务：风险预案30例》这个标题，虽然看起来比较聚焦，但我相信其背后蕴含着作者丰富的实践经验。我尤其关注“30例”这个数字，它暗示着这本书将提供丰富的案例研究。我希望这些案例能够覆盖公司运营的各个环节，包括但不限于公司设立、股权管理、合同履行、知识产权保护、劳动用工、合规经营等。更重要的是，我希望书中不仅仅是列举案例，而是能够深入分析每个案例的成因，并详细阐述如何针对这些风险制定出有效的预案。我期待书中能够提供一些制定预案的通用性原则和方法论，以便我能够举一反三，将这些方法应用于我们公司自身的具体情况。此外，我希望这本书的案例分析能够具有一定的深度，能够揭示一些不为人知的风险点，并提供创新的应对策略。如果书中能够包含一些关于风险预案的更新和迭代机制的讨论，那就更好了。因为法律环境和商业环境都在不断变化，风险预案也需要与时俱进。总而言之，我期待这本书能够成为我工作中的“良师益友”，帮助我不断完善公司的风险管理体系。

评分☆☆☆☆☆

书籍不错 同事都说好 还会再来的

评分☆☆☆☆☆

书籍不错 同事都说好 还会再来的

评分☆☆☆☆☆

好~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

评分☆☆☆☆☆

实务性还不错，值得阅读！

评分☆☆☆☆☆

好~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

评分☆☆☆☆☆

实物性还是比较强的 值得看

评分☆☆☆☆☆

书籍不错 同事都说好 还会再来的

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不错

评分☆☆☆☆☆

还没有看，应该不错。。。。。。。。