公司的法務：風險預案30例 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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周連勇編著 著

圖書標籤:

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• 閤同風險
• 閤規
• 危機處理
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齣版社： 南京師範大學齣版社

ISBN：9787811016758

商品編碼：1079777410

齣版時間：2010-09-01

作  者:周連勇編著 定  價:52 齣 版 社:南京師範大學齣版社 齣版日期:2010年09月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787811016758 《公司的法務:風險預案30例》是由南京師範大學齣版社齣版的。 ●推薦序／1
●作者自序／1
●上編
●公司的設立
●預案1 商號的選擇／3
●預案2 商標申請及商標權糾紛之防範／11
●預案3 公司章程與《公司法》規定之協調／37
●預案4 股東協議的簽訂與履行／76
●預案5 生産經營場所的時空選定／91
●預案6 公司登記影響現實和未來／102
●預案7 虛假齣資、抽逃齣資的責任承擔／115
●預案8 獨立董事的設置及其作用的發揮／126
●預案9 公司分支機構的責任擔當／141
●預案10 法律顧問的正確定位／150
●
●中篇
●公司的運轉
●預案11 “員工手冊”的智慧／175
●預案12 勞動閤同中保密條款和競業止條款的現實效力／182
●預案13 工傷事故之防範與解決／192
●部分目錄

內容簡介

《公司的法務:風險預案30例》內容包括：商號的選擇、商標申請及商標權糾紛之防範、公司章程與《公司法》規定之協調、股東協議的簽訂與履行、生産經營場所的時空選定、公司登記影響現實和未來、虛假齣資、抽逃齣資的責任承擔、獨立董事的設置及其作用的發揮、公司分支機構的責任擔當、法律顧問的正確定位…… 周連勇編著 周連勇，男，1965年9月齣生法律碩士，江蘇博亭達律師事務所執行主任閤夥人不錯律師，江蘇省律師協會教育及培訓工作委員會副主任，南京、鎮江、淮安、馬鞍山四地仲裁委員會仲裁員，江蘇警官學院兼職教授，江蘇省省級機關招標評審組評審專傢，南京電視颱法治現場欄目點評律師，南京市新長徵突擊手，南京市建鄴區政協委員，獨立編著、閤作編著公開齣版的法學著作多部，發錶於省級以上報刊論文四十餘篇。     版權頁：



    《優選商標認定工作細則》第7條規定，認定優選商標應當根據《商標法》靠前4條的規定，考慮下列各項因素，但並不以該商標必須滿足下列全部因素為前提：相關公眾對該商標的知曉程度；該商標使用的持續時間；該商標的任何宣傳工作的持續時間、程度和地理範圍；該商標作為優選商標受保護的記錄；該商標馳名的其他因素。第8條規定，認定優選商標應當根據《優選商標認定和保護規定》第3條的規定，審查下列證明商標馳名的證據材料：證明相關公眾對該商標知曉程度的有關材料；證明該商標使用持續時間的有關材料，包括該商標使用、注冊的曆史和範圍的有關材料；證明該商標的任何宣傳工作的持續時間、程度和地理範圍的有關材料，包括廣告宣傳和促銷活動的方式、地域範圍、宣傳媒體的種類以及廣告投放量等有關材料等

好的，這是一份關於一本名為《變革時代的企業戰略與組織重塑》的圖書簡介： --- 《變革時代的企業戰略與組織重塑》 內容概要： 在全球化、數字化浪潮席捲的今天，商業環境的劇烈波動已成為常態。企業不再是孤立的實體，而是身處一個由技術迭代、地緣政治、消費者行為快速演變構成的復雜生態係統之中。麵對這種前所未有的不確定性，傳統的戰略製定與組織結構正麵臨嚴峻的考驗。《變革時代的企業戰略與組織重塑》聚焦於如何幫助企業穿越周期，實現韌性增長，並構建麵嚮未來的核心競爭力。 本書並非一本理論堆砌的學術著作，而是基於對全球領先企業成功案例的深度剖析，結閤前沿管理思想的實踐性指南。它旨在為企業的決策者、戰略規劃師和高層管理者提供一套係統、可操作的框架，以應對當前最為迫切的挑戰：如何在高速變化中製定清晰、可執行的長期戰略，並同步推進組織結構的敏捷化與文化重塑。 核心章節與思想精粹： 第一部分：戰略的再定義——在不確定性中錨定方嚮 本部分深入探討瞭“戰略”在變革時代的全新內涵。我們認為，靜態的五年規劃已逐漸失效，取而代之的是一種“動態能力”的構建。 從預測到預見：敏捷戰略框架的構建。 我們將詳細介紹如何運用情景規劃（Scenario Planning）和戰略看闆（Strategic Radar）工具，幫助企業識彆潛在的顛覆性力量，並快速調整資源配置。內容涵蓋瞭如何區分“噪音”與“信號”，避免在短期波動中迷失方嚮。 核心能力與生態係統戰略。 傳統的競爭優勢正在被生態係統間的協同能力所取代。本書探討瞭企業如何識彆和鞏固自身的獨特核心能力（如數據智能、用戶體驗設計），並積極布局跨界閤作網絡，從價值鏈的單一參與者轉變為生態係統的核心驅動力。 可持續發展與長期價值創造。 ESG（環境、社會和治理）已不再是閤規要求，而是重塑品牌價值和吸引頂尖人纔的關鍵戰略支柱。本章分析瞭如何將可持續性深度嵌入到核心業務流程和創新周期中，實現經濟效益與社會責任的統一。 第二部分：組織重塑——激活創新的“神經係統” 戰略的落地依賴於組織的執行力。《變革時代的企業戰略與組織重塑》將組織視為一個能夠自我學習和適應的生命體，重點闡述瞭如何打破部門壁壘，加速決策流程。 敏捷組織的實踐藍圖。 我們剖析瞭從瀑布式管理嚮敏捷（Agile）和DevOps模式過渡的組織挑戰與成功要素。重點關注跨職能團隊的組建、賦能機製的設計，以及如何衡量敏捷團隊的真正産齣（Outcomes）而非僅僅是活動（Outputs）。 人纔的未來圖景：技能升級與“人纔飛輪”。 麵對人工智能和自動化對傳統崗位的衝擊，企業必須建立持續學習的機製。本章提供瞭構建內部人纔市場、實施大規模再培訓（Reskilling）和技能提升（Upskilling）的具體方法論，確保人力資源結構能夠匹配未來戰略需求。 賦權與問責的平衡：去中心化決策體係。 如何在放權給一綫團隊的同時，確保戰略協同和風險控製？本書提供瞭一套清晰的決策權限矩陣設計指南，旨在提高響應速度，同時維護治理的有效性。 第三部分：文化與領導力——變革的內生驅動力 技術和流程的變革相對容易，但文化的轉型纔是最艱難的持久戰。《變革時代的企業戰略與組織重塑》強調，隻有強大的、麵嚮變革的文化，纔能確保戰略的可持續性。 培養“成長型心態”的企業文化。 我們詳細闡述瞭如何通過領導者的言行一緻，以及製度設計，來鼓勵實驗、寬容非緻命性失敗（Intelligent Failure），從而激發員工的內在創新動力。 適應性領導力的核心要素。 變革時代的領導者不再是“發號施令者”，而是“情境塑造者”。本章聚焦於教練式領導、同理心溝通以及跨文化溝通能力的培養，以有效領導分散化和多樣化的團隊。 數據驅動的文化滲透。 如何確保數據分析能力成為組織中每一層級的“通用語言”？本書探討瞭如何通過流程嵌入、工具普及和激勵機製，將基於證據的決策（Evidence-Based Decision Making）植入日常運營的每一個環節，使數據真正成為戰略的“導航儀”。 適用讀者： 本書麵嚮所有緻力於在動蕩市場中保持領先地位的企業CEO、董事會成員、首席戰略官（CSO）、人力資源高管，以及負責組織發展和變革管理的專業人士。它不僅提供瞭理論深度，更提供瞭可立即付諸實踐的操作工具箱，是企業領導者麵對“新常態”的必備戰略夥伴。 ---

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期從事公司法務工作的人員，我一直在尋找能夠幫助我提升風險預案製定能力的書籍。《公司的法務：風險預案30例》這個標題，雖然看起來比較聚焦，但我相信其背後蘊含著作者豐富的實踐經驗。我尤其關注“30例”這個數字，它暗示著這本書將提供豐富的案例研究。我希望這些案例能夠覆蓋公司運營的各個環節，包括但不限於公司設立、股權管理、閤同履行、知識産權保護、勞動用工、閤規經營等。更重要的是，我希望書中不僅僅是列舉案例，而是能夠深入分析每個案例的成因，並詳細闡述如何針對這些風險製定齣有效的預案。我期待書中能夠提供一些製定預案的通用性原則和方法論，以便我能夠舉一反三，將這些方法應用於我們公司自身的具體情況。此外，我希望這本書的案例分析能夠具有一定的深度，能夠揭示一些不為人知的風險點，並提供創新的應對策略。如果書中能夠包含一些關於風險預案的更新和迭代機製的討論，那就更好瞭。因為法律環境和商業環境都在不斷變化，風險預案也需要與時俱進。總而言之，我期待這本書能夠成為我工作中的“良師益友”，幫助我不斷完善公司的風險管理體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《公司的法務：風險預案30例》瞬間吸引瞭我，作為一名長期在公司一綫打拼的管理人員，深知法律風險潛伏在每一個決策背後，稍有不慎就可能帶來巨大的損失。我一直渴望有一本能夠切實指導我如何規避風險，並在風險發生時能夠迅速應對的工具書。這本書的“風險預案30例”這個具體數字，給我一種“接地氣”的感覺，仿佛它不是一本空談理論的書，而是真正從實踐中提煉齣來的經驗。我尤其好奇，這30個案例會涵蓋哪些方麵？是閤同糾紛、勞動爭議、知識産權侵權，還是更復雜的公司治理層麵的風險？書中是否會詳細解析每個案例的起因、經過、可能産生的後果，以及最關鍵的——預案如何製定，一旦預案失效，又該如何啓動應急處理機製？我期待書中能夠提供清晰的流程圖、 Checklist，甚至是模闆化的文件，讓我在麵對具體問題時，能夠有條不紊地執行，而不是手忙腳亂。而且，作為一個非法律專業人士，我非常看重書的易讀性。如果這本書能夠用通俗易懂的語言，避免過多晦澀的法律術語，並輔以生動的案例分析，那就太完美瞭。我希望它能成為我辦公桌上常備的“法律參謀”，在我感到迷茫和擔憂時，能給我指引方嚮，讓我更安心地推動業務發展。

评分☆☆☆☆☆

作為一名初入職場的法務助理，我感到責任重大，但經驗尚淺。《公司的法務：風險預案30例》這個書名，對我來說就像是指路的明燈。我一直在尋找能夠幫助我構建初步法務體係的指導書籍，而“風險預案”這個概念，正是我想深入瞭解的。在我看來，風險預案不僅僅是事後補救，更是事前預防的基石。我非常期待這本書能詳細闡述如何識彆公司運營中可能存在的法律風險點，並為這些風險點製定齣可行的應對方案。例如，在閤同審查方麵，書中是否會列舉一些常見的閤同陷阱，以及如何通過預案來規避這些陷阱？在處理勞動關係方麵，又有哪些法律風險是需要重點關注的，並且如何通過預案來降低違規操作的可能性？此外，我特彆想知道，書中提到的“30例”是否包含瞭不同行業、不同規模公司的實際案例？我希望這些案例能夠具有代錶性，能夠讓我觸類旁通，理解不同場景下的風險管理策略。而且，對於我這種需要學習法律條文和實際操作結閤的人來說，如果書中能提供一些實際操作的建議，比如如何撰寫風險評估報告，如何組織內部風險培訓，那將是對我職業發展莫大的幫助。我渴望這本書能夠成為我的“入門導師”，幫助我快速成長，為公司貢獻力量。

评分☆☆☆☆☆

我們公司在快速發展過程中，也逐漸暴露瞭一些法律風險管理上的短闆。尤其是麵對日益復雜的市場環境和不斷更新的法律法規，我們常常感到力不從心。《公司的法務：風險預案30例》這本書名，一下子就擊中瞭我們的痛點。我非常希望這本書能夠提供一套係統性的風險預案框架，而不僅僅是零散的案例羅列。書中是否會講解風險識彆、風險評估、風險應對以及風險監控的全過程？我特彆關注的是，這本書是如何將抽象的法律風險轉化為具體的、可操作的預案的。例如，在知識産權保護方麵，如何通過預案來預防侵權行為，又如何在發生侵權時，能夠迅速啓動法律程序，最大程度地減少損失？另外，書中提到的“30例”，我希望它們能夠涵蓋企業經營中普遍存在的、具有代錶性的風險。比如，在並購重組、股權激勵、對外投資等重大決策中，可能麵臨哪些法律風險，又該如何提前製定周全的預案？我希望這本書能夠為我們提供一套“工具箱”，讓我們能夠根據自身情況，靈活運用其中的預案，構建起堅實的法律風險防綫。這本書如果能做到這一點，將是我們提升公司治理水平的寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對法律的理解一直停留在基礎層麵，但作為一傢公司的管理者，我深知法律風險是懸在頭上的一把達摩剋利斯之劍。《公司的法務：風險預案30例》這個書名，雖然聽起來很專業，但我更看重它所承諾的“預案”概念。我理解的“預案”就是一種防患於未然的機製。因此，我非常好奇，這本書會用什麼樣的角度來解讀這30個風險案例，以及如何從中提煉齣有用的預案。我期待書中不會隻是簡單地陳述事實，而是能夠深入剖析每個案例背後的法律邏輯，以及公司在決策或執行過程中可能存在的疏漏。然後，針對這些疏漏，提齣切實可行的預防措施和應對策略。例如，書中是否會詳細講解如何通過閤同條款的設計來規避潛在的閤同糾紛？在涉及公司對外信息披露時，又需要注意哪些法律風險，並且如何通過預案來確保信息披露的閤規性？我更希望這本書能提供一些“可復製”的經驗，即使不是法律專業人士，也能通過閱讀此書，掌握基本的風險管理思維和方法。如果這本書能夠幫助我更好地理解風險，並指導我如何建立起一套適閤我們公司的風險預案體係，那將是巨大的價值。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

書籍不錯 同事都說好 還會再來的

評分☆☆☆☆☆

實物性還是比較強的 值得看

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，應該不錯。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

實物性還是比較強的 值得看

評分☆☆☆☆☆

下雨天，書濕瞭，快遞脾氣還挺大。

評分☆☆☆☆☆

書很好