这本书的标题是《酒吧管理与产品制作》,我拿到它的时候,原本以为会是一本关于如何经营一家生意兴隆的酒吧,从选址、装修、人员招聘到酒水单设计、成本控制等方方面面的实用指南。我尤其期待能看到一些关于如何调配出独特、吸引人的鸡尾酒,或者如何创新小吃搭配的章节,毕竟“产品制作”这几个字实在太诱人了。然而,当我翻开第一页,一股浓郁的学术气息便扑面而来,这不是我所预期的那种轻松愉快的阅读体验。我发现书中大篇幅都在探讨市场营销的理论模型,诸如SWOT分析、波特五力模型等,并且用大量篇幅去分析了酒吧行业在宏观经济环境下的发展趋势,以及消费者行为心理学在酒吧消费决策中的作用。这些内容固然有其深度和价值,但对于我这个只想知道如何让我的小酒吧生意更好的读者来说,未免过于抽象和宏观了。我更希望看到的是手把手的指导,是那些实实在在的“秘籍”,而不是一大堆理论框架。例如,在谈到“产品制作”时,我期望的是详细的鸡尾酒配方、调酒技巧的图解,甚至是一些关于食材选择的专业建议,但书中更多的是对“产品差异化”和“价值链延伸”的理论阐述,让我感到有些不知所措。
评分我之所以购买《酒吧管理与产品制作》,主要是因为我一直对如何打造一个有独特魅力的酒吧空间充满好奇。在我看来,酒吧不仅仅是喝酒的地方,更是一个承载着社交、休闲甚至情感交流的场所。所以我期待这本书能提供一些关于室内设计、灯光运用、音乐选择乃至整体氛围营造的创意和技巧。我希望能从中找到关于如何根据目标客户群体设计出既实用又富有艺术感的空间布局,如何通过巧妙的装饰细节提升顾客的感官体验,以及如何通过音乐和灯光的变化来创造出不同的消费场景。然而,当我深入阅读后,发现这本书在这方面的内容却异常稀少。它更侧重于从财务报表分析、成本效益评估的角度来审视酒吧的运营,对“产品制作”的理解也似乎局限于成本核算和利润最大化,而忽略了作为消费者,对环境和体验的深切需求。书中关于“产品制作”的论述,更多的是在探讨如何标准化生产流程,如何优化供应链,以降低单位成本,这与我理解的“制作”——即创造出有吸引力、有特色、能打动人心的饮品和小食——相去甚远。
评分作为一个对调酒艺术充满热情的爱好者,《酒吧管理与产品制作》这个书名无疑击中了我的兴趣点。我以为这本书会是一本精彩的鸡尾酒制作宝典,详细介绍各种经典与创意鸡尾酒的配方、调酒手法、以及不同酒类、配料的特性。我满心期待能学习到如何精确测量、如何掌握冰块的运用、如何通过装饰来提升鸡尾酒的视觉吸引力,甚至是如何根据季节和时令来设计出应景的饮品。然而,这本书的实际内容却让我大失所望。虽然书中确实提到了“产品制作”,但其重点却放在了宏观的管理层面。它详细地讲解了如何进行库存管理、如何控制原材料成本、如何确保食品安全与卫生标准,甚至如何进行产品生命周期管理。这些内容确实是酒吧运营不可或缺的一部分,但对于我这个更关心“如何制作一杯令人惊艳的饮品”的读者来说,显得有些“舍本逐末”。我渴望的是具体的、可操作的调酒技巧,而不是关于如何统计酒水损耗的表格。
评分我购买《酒吧管理与产品制作》的初衷,是希望能够深入了解酒吧行业的经营之道,尤其是如何通过优化产品来提升竞争力。我一直认为,一家成功的酒吧,除了良好的服务和氛围,最核心的竞争力在于其独特的产品。因此,我期待书中能有关于如何创新菜品、如何设计有吸引力的酒水菜单、如何发掘和培养有才华的调酒师等内容。我希望能看到一些成功的案例分析,学习别人是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的。然而,这本书的内容似乎并没有完全对标我的期望。它更多地是从一个管理者的视角出发,探讨了如何进行市场定位、如何制定营销策略、如何进行财务规划等。书中也提及了“产品制作”,但其核心似乎更在于如何通过标准化和规模化来降低成本,提升效率,而不是专注于如何创造出更具独特性和艺术性的产品。例如,在讨论“产品制作”时,书中更多的是强调了供应链的稳定性、原材料的质量控制以及生产过程的标准化,而对于如何激发创意、如何进行产品研发,则鲜有提及。
评分坦白说,《酒吧管理与产品制作》这个书名非常有吸引力,尤其是“产品制作”这几个字,让我联想到了许多关于如何调制一杯绝妙的鸡尾酒,或者如何创作一道让人食指大动的特色小吃。我原本以为这本书会是一本非常实践性的指南,能够手把手教我如何制作出令人惊叹的产品。我期待书中能够有详细的配方、图解,甚至是一些关于食材搭配的妙趣横生的知识。然而,当我开始阅读时,却发现这本书的内容与我的期待有着不小的差距。它更多的是从一个宏观的、战略性的角度来探讨酒吧的管理。书中花费了大量的篇幅来分析酒吧行业的宏观环境、市场趋势、以及竞争格局。当我看到关于“产品制作”的部分,它更多的是在讲如何进行产品线的管理,如何进行成本效益分析,以及如何进行质量控制,而不是关于如何实际动手去制作产品。这让我觉得,这本书更像是一本关于“如何经营一家酒吧”的理论著作,而不是我所期待的那种“如何在酒吧里制作出好东西”的操作手册。
评分拼单圣品哈哈
评分中国餐饮经营实战书系正是一套系统讲解连锁餐饮企业综合管理的丛书。丛书包括五本:《餐饮经理经营实战》《餐饮企业连锁营运》《厨房综合管理》《店铺筹建与财务管理》《酒吧管理与产品制作》。丛书凝聚作者十余年的餐饮行业管理实战经验,分别从不同的角度讲述连锁餐饮企业的营运与管理。
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评分酒吧管理与产品制作,超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜,还免邮费不错,速度还真是快而且都是正版书。,买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书,喜欢看各种各样的书,看的很杂,文学名著,流行小说都看,只要作者的文笔不是太差,总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看,看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。读书的过程是艰难的,也是快乐的。渐渐的,在读书中我有了熟读唐诗三百首,不会吟诗也会吟的才气,感受到了风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不复还的豪气,体会到了天生我材必有用,千金散尽还复来的傲气在读书的过程中,我的作文水平也得到了提高,以前,我写作文时,总是不知道该用哪些词。所以老去问妈妈,妈妈就说孩子,你应该多看些书,哪一个作家像冰心,老舍都不是破了万卷书,才下笔如有神的呢从此,我就天天看书,记录书中的好词,好句,体会作者的思想感情。果然,一段时间过后,我的作文水平就有一点点提高。,一本书多读几次,(2)将贵重、容易破损的玻璃器具先清洗。(3)清洁池里的水要定时更换,不要持续使用,要保持水相对清洁。2.注意事项(1)注意特殊器具的清洗方法,避免洗坏造成损失。(2)清洗油性物质的杯刷应与其他杯刷分开使用,以免清洗不净。(十)归位1.操作流程(1)检查杯具是否洗净,将杯内剩水倒出,放置在消毒柜内进行消毒。(2)在规定的位置按次序摆放整齐,以便于下次作业。2.注意事项(1)杯具摆放顺序不要乱,分类摆放,注意易拿取和美观性。(2)不要将杯具的杯口向上,以免影响杯具的清洁。此外,吧台工作人员要注意经常清理台面,将客人用过的空杯、吸管、杯垫收回来。一次性使用的吸管、杯垫扔到垃圾桶中,空杯送去清洗,台面要经常用湿毛巾抹拭,不能留有脏水痕迹。把回收的空瓶放回筛中,其他的空罐与垃圾要轻放进垃圾桶内,并及时送去垃圾间,以免时间长产生异味。客人用的烟灰缸要经常更换,换下后要清洗干净,严格来说烟灰缸里的烟头不能超过两个。三、营业后的工作程序营业后的工作程序包括清理吧台、完成每日工作报告、清点原辅料、检查火灾隐患、关闭电器开关等。1.清理吧台营业时间到点后要等客人全部离开才能动手收拾吧台。先把用过的咖啡杯全部收起送清洗间,必须等清洗、消毒后全部取回吧台才算完成一天的任务,不能到处乱放。垃圾桶要送垃圾间倒空,清洗干净,否则第二天就会因垃圾发酵而充满异味。把所有陈列的咖啡、酒等小心取下放人柜中,散卖和调用过的酒要用湿毛巾把瓶口擦干净再放入柜中。水果装饰物要放回冰箱中保存并用保鲜纸封好。凡是开了罐的汽水和其他罐装饮料要全部处理掉,不能放到第二天再用。物品收拾好后,存放柜要上
评分连锁经营是近10多年来拉动餐饮业发展的最重要的发动机。全国排名靠前的餐饮品牌无一不是连锁企业,而这些餐饮企业又因采用连锁经营模式而日益强大。
评分连锁经营是近10多年来拉动餐饮业发展的最重要的发动机。全国排名靠前的餐饮品牌无一不是连锁企业,而这些餐饮企业又因采用连锁经营模式而日益强大。
评分连锁经营是近10多年来拉动餐饮业发展的最重要的发动机。全国排名靠前的餐饮品牌无一不是连锁企业,而这些餐饮企业又因采用连锁经营模式而日益强大。快速发展的同时,连锁门店的不断增加也给餐饮企业带来了不少的问题。要想得以长足地发展,连锁餐饮企业越来越需要贴近实战的理论支持。中国餐饮经营实战书系正是一套系统讲解连锁餐饮企业综合管理的丛书。丛书包括五本餐饮经理经营实战餐饮企业连锁营运厨房综合管理店铺筹建与财务管理酒吧管理与产品制作。丛书凝聚作者十余年的餐饮行业管理实战经验,分别从不同的角度讲述连锁餐饮企业的营运与管理。,,(2)将贵重、容易破损的玻璃器具先清洗。(3)清洁池里的水要定时更换,不要持续使用,要保持水相对清洁。2.注意事项(1)注意特殊器具的清洗方法,避免洗坏造成损失。(2)清洗油性物质的杯刷应与其他杯刷分开使用,以免清洗不净。(十)归位1.操作流程(1)检查杯具是否洗净,将杯内剩水倒出,放置在消毒柜内进行消毒。(2)在规定的位置按次序摆放整齐,以便于下次作业。2.注意事项(1)杯具摆放顺序不要乱,分类摆放,注意易拿取和美观性。(2)不要将杯具的杯口向上,以免影响杯具的清洁。此外,吧台工作人员要注意经常清理台面,将客人用过的空杯、吸管、杯垫收回来。一次性使用的吸管、杯垫扔到垃圾桶中,空杯送去清洗,台面要经常用湿毛巾抹拭,不能留有脏水痕迹。把回收的空瓶放回筛中,其他的空罐与垃圾要轻放进垃圾桶内,并及时送去垃圾间,以免时间长产生异味。客人用的烟灰缸要经常更换,换下后要清洗干净,严格来说烟灰缸里的烟头不能超过两个。三、营业后的工作程序营业后的工作程序包括清理吧台、完成每日工作报告、清点原辅料、检查火灾隐患、关闭电器开关等。1.清理吧台营业时间到点后要等客人全部离开才能动手收拾吧台。先把用过的咖啡杯全部收起送清洗间,必须等清洗、消毒后全部取回吧台才算完成一天的任务,不能到处乱放。垃圾桶要送垃圾间倒空,清洗干净,否则第二天就会因垃圾发酵而充满异味。把所有陈列的咖啡、酒等小心取下放人柜中,散卖和调用过的酒要用湿毛巾把瓶口擦干净再放入柜中。水果装饰物要放回冰箱中保存并用保鲜纸封好。凡是开了罐的汽水和其他罐装饮料要全部处理掉,不能放到第二天再用。物品收拾好后,存放柜要上锁,防止失窃。。随着网络文学理论体系的建立,以及网络文学在创作水准上的不断提高,网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情,下一届的五个一工程奖,我们期待看到更多读了这本书之后,我发现作者在做班
评分十年连锁餐饮业管理经验,在运营管理、市场开发、培训系统建设、加盟管理、系统管理、战略管理、品牌定位等方面有着丰富的实战经验。
评分还是不错的,可以看看
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