领导力革命 [John P. Kotter on What Leaders Really Do] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 约翰·P.科特 著

图书标签:

• 领导力
• 变革管理
• 组织发展
• 企业管理
• 商业
• 管理学
• Kotter
• 领导力模型
• 创新
• 战略

出版社： 商务印书馆

ISBN：9787100046817

版次：1

商品编码：11253046

品牌：商务印书馆（The Commercial Press）

包装：平装

外文名称：John P. Kotter on What Leaders Really Do

开本：16开

出版时间：2005-12-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

内容简介

　　《领导力革命》收集了作者在《哈佛商业评论》上发表的备受赞誉的文章，精辟地评价了领导者的真实工作。科特深信，现在的大多数组织都缺乏它们所需要的领导力，所以他的任务是帮助人们理解领导者一真正的领导者，在做什么。他提醒人们，真正的领导力是一种难以捉摸的特质，而人们经常把管理责任、个人风格与领导力相混淆，甚至把一些不称职的领导者错认为真正的领导者。没有领导力，组织的行动就会非常迟缓、停滞、失去前进的方向。

本书是一部深刻洞察组织变革核心的著作，它并非提供一套僵化的操作手册，而是引导读者踏上一段探索性的旅程，去理解并践行真正的领导力。作者通过剖析众多成功的变革案例，揭示了一个普遍存在的现象：许多组织在面临挑战时，虽然拥有管理者，却普遍缺乏领导者。这种“领导力鸿沟”是阻碍组织发展、创新和适应能力的关键瓶颈。 本书的核心观点在于区分了“管理”与“领导”的根本差异，并强调了在当今快速变化的世界中，领导力的不可或缺性。管理侧重于维持秩序、解决复杂性、规划和预算、组织和人员配备，以及控制和解决问题。它确保了事情的正确执行，让机器运转得更顺畅。然而，管理本身无法带来变革，也无法激发人们的潜能去应对时代的挑战。 而领导力，则侧重于确立方向、汇聚人心、激励和鼓舞。它描绘愿景，让人们看到未来可能的美好，并找到通往那里的道路。领导力在于激发人们的内在动力，让他们愿意为实现共同目标而付出超乎寻常的努力。它处理的是变革，是驱动组织走向卓越和适应未来的根本力量。 本书深入阐述了领导力在组织变革中的三个关键阶段，并为每个阶段提供了详尽的分析和实用的洞察。 第一阶段：确立方向（Setting a Direction） 这一阶段是领导力发挥作用的起点，其核心在于创造一个清晰、引人入胜且能够指导行动的愿景。这不仅仅是制定一个战略，而是要描绘一个激动人心的未来蓝图，让组织内的每个人都能理解并对其产生认同感。 愿景的塑造： 作者强调，一个有效的愿景必须是具有前瞻性、包容性和鼓舞人心的。它需要解答“我们要去哪里？”以及“为什么我们要去那里？”这两个根本问题。一个清晰的愿景能够帮助人们在不确定性中找到方向，并在日常工作中赋予意义。它不是一个冷冰冰的战略报告，而是一个能够触动人心的故事，一个让人们愿意为之奋斗的目标。 战略的制定： 在确立愿景的基础上，领导者需要制定出一套能够支撑愿景实现的战略。这需要深入的市场分析、对自身优势和劣势的清晰认识，以及对未来趋势的敏锐洞察。战略的制定并非孤立的活动，它需要与愿景紧密结合，并能够转化为可执行的行动计划。 沟通与赋能： 仅仅制定了愿景和战略是远远不够的。领导者必须将这些信息有效地传达给组织的每一个成员，并确保他们理解这些信息对自身工作的影响。这需要大量的沟通，运用多种渠道和形式，以确保信息能够深入人心。同时，领导者还需要赋予员工必要的资源和权力，让他们能够积极参与到愿景的实现过程中。 第二阶段：汇聚人心（Aligning People） 确立了方向之后，下一个关键挑战是将组织内的人们有效地组织起来，使他们朝着共同的方向前进。这一阶段需要领导者建立信任、促进合作，并移除阻碍变革的障碍。 建立信任： 信任是汇聚人心的基石。领导者需要通过自身的言行来赢得他人的信任，展现出正直、可靠和关怀。当人们信任他们的领导者时，他们更愿意追随，更愿意承担风险，也更愿意在困难面前坚持。 促进沟通与合作： 部门之间、团队之间、个人之间的沟通和协作是至关重要的。领导者需要打破壁垒，鼓励开放的沟通，并创造机会让不同背景的人们能够一起工作，共同解决问题。消除信息孤岛，促进知识共享，能够极大地提升组织的整体效能。 移除障碍： 组织内部常常存在各种阻碍变革的因素，例如僵化的规章制度、陈旧的文化观念、不合适的激励机制，甚至是人际关系的冲突。领导者需要敏锐地识别这些障碍，并采取果断的措施将其移除。这可能需要对组织结构进行调整，改革工作流程，或者解决人际冲突。 授权与赋权： 汇聚人心也意味着要让员工感受到他们的价值被认可，他们的能力被充分发挥。领导者需要适当地授权，让员工拥有更多的自主权和决策权，并在过程中给予他们支持和指导。这不仅能够提高员工的积极性和满意度，也能激发他们的创造力和解决问题的能力。 第三阶段：激励与鼓舞（Motivating and Inspiring） 即使方向明确，人心汇聚，但如果没有足够的动力和热情，变革依然难以成功。这一阶段要求领导者能够激发员工的内在潜能，让他们愿意付出比预期更多的努力。 连接行动与愿景： 领导者需要帮助员工理解他们的日常工作如何与组织的宏伟愿景相联系。当员工能够看到自己工作的意义和价值，并将其与更宏大的目标联系起来时，他们会产生更强的内在驱动力。 设定挑战性目标： 适度的挑战能够激发人们的斗志。领导者需要设定一些具有挑战性但并非不可能实现的目标，并相信员工有能力去达成它们。这种信任本身就是一种强大的激励。 认可与奖励： 及时而真诚的认可和奖励是激励员工的重要手段。这不仅仅是物质上的奖励，更包括精神上的肯定，例如公开表扬、提供发展机会等。领导者需要关注员工的贡献，并以适当的方式给予反馈。 创造积极的工作环境： 一个积极、支持和鼓励创新的工作环境能够极大地提升员工的士气和参与度。领导者需要营造一种允许犯错、鼓励尝试的文化氛围，让员工敢于承担风险，并从中学习成长。 以身作则： 领导者自身的行为是最好的榜样。当领导者充满热情、坚韧不拔、并始终致力于实现愿景时，他们能够感染和激励周围的每一个人。 本书还深入探讨了在变革过程中可能遇到的各种挑战，并提供了应对策略。例如，如何处理抵制变革的员工，如何管理期望，以及如何在混乱和不确定性中保持方向。作者反复强调，领导力并非一种天赋，而是一种可以通过学习和实践获得的技能。它要求持续的反思、不断的学习和勇于承担责任的精神。 本书并非理论的堆砌，而是建立在大量实践案例的基础之上。作者通过生动的叙述，让我们看到那些成功的变革是如何发生的，以及领导者在其中扮演的关键角色。同时，它也让我们看到了那些失败的变革，并从中吸取教训。 总而言之，这本书是一份关于如何在组织中实现有效变革的深刻指南。它提醒我们，在管理日趋成熟的今天，真正的组织优势和持续的成功，将越来越取决于领导力的有效发挥。它鼓励每一个有志于推动组织进步的个体，去理解领导力的本质，去践行领导者的职责，从而引领组织走向一个更加光明和充满活力的未来。它是一部激发思考、指引行动的经典之作，值得每一位追求卓越的领导者和组织成员细细品读和深入实践。

评分☆☆☆☆☆

最近刚翻完《领导力革命》，这本书确实给了我不少启发，尤其是在我目前这个阶段，对团队管理和个人发展都感到有些瓶颈的时候。这本书没有那种立竿见影的“秘籍”，更多的是一种思维方式的引导，让你重新审视“领导”这两个字到底意味着什么。我特别喜欢它里面提到的“愿景”和“沟通”的重要性。很多时候，我们以为自己在领导，其实可能只是在发号施令，团队成员只是被动执行。但真正的领导者，是能够描绘出一幅令人兴奋的未来蓝图，并且能让大家心甘情愿地为之奋斗。书中关于如何建立共识，如何让愿景深入人心，这一点我受益匪浅。我开始反思自己过去的一些沟通方式，是不是过于急躁，有没有真正去倾听团队的声音。这本书让我意识到，领导力不是一种固定的头衔，而是一种动态的、持续的成长过程。它需要你不断学习，不断调整，最重要的是，要有一颗真正关心团队和组织发展的心。读完之后，我感到肩膀上的责任更重了，但也更有方向了。我会尝试将书中的一些理念融入到我的日常工作中，看看能否带来一些积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

《领导力革命》这本书，给我带来的最深刻的感受是，领导力并非高高在上的权威，而是一种与生俱来的责任感和持续的学习能力。书中的观点，并没有那种“非黑即白”的绝对性，更多的是一种引导和启发，让你在阅读中找到属于自己的答案。它强调的“愿景”和“沟通”的重要性，对我来说尤为重要。过去，我可能更多地关注于任务的执行和流程的规范，而忽略了如何让团队成员理解并认同我们前进的方向。这本书让我明白，一个清晰、有吸引力的愿景，是凝聚团队、激发动力的源泉。而有效的沟通，则是将愿景转化为实际行动的桥梁。读完这本书，我感觉自己对领导力有了更全面的认识，不再局限于单一的视角，而是能够从更宏观、更深层次去理解和实践。它不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于如何与人协作、如何激发团队力量的书。

评分☆☆☆☆☆

《领导力革命》这本书，对于那些渴望突破现状，寻求更深层次领导力理解的读者来说，绝对是一剂良药。我之前一直觉得领导力就是管理，就是制定规章制度，就是分配任务，但这本书彻底颠覆了我的认知。它强调领导者需要具备一种“看未来”的能力，不是凭空想象，而是基于对现状的深刻洞察和对趋势的敏锐把握。这种能力，能够帮助我们预见挑战，抓住机遇，并带领团队走向更广阔的天地。书中的案例分析也相当精彩，它不是简单地罗列成功故事，而是深入剖析了这些成功背后的逻辑和方法。特别是关于变革管理的部分，让我对如何推动组织转型有了更清晰的认识。原来很多时候，阻碍变革的不是外部因素，而是内部思维模式的固化。这本书就像一把钥匙，打开了我的思维枷锁，让我开始思考，如何才能成为一个真正能引领变革，激发团队潜能的领导者。我个人认为，这本书更适合那些已经有一定管理经验，但希望将领导力提升到新高度的人。它不是那种可以速成的速成手册，而是需要你静下心来，深入思考，并付诸实践的智慧结晶。

评分☆☆☆☆☆

最近读了《领导力革命》，这本书给我的感觉就像是为我打开了一扇新的大门，让我看到了领导力背后更深层次的含义。我之前可能总觉得领导者就应该是那个“发号施令”的人，但这本书却告诉我，真正的领导力，是关于如何去“影响”和“激发”。它没有给我一套死板的公式，而是让我从更广阔的视角去理解团队的运作，以及领导者在这个运作中扮演的角色。书中的一些关于“愿景”的阐述，尤其令我印象深刻。它不是那种空洞的口号，而是需要你深入思考，找到能够真正触动人心的东西，然后通过有效的沟通，让这个愿景成为大家共同的目标。我开始反思自己过去的沟通方式，是不是过于直接，有没有去倾听团队成员的真实想法。这本书就像一面镜子，让我看到了自己可能存在的不足，也给了我改进的方向。它让我想起，很多时候，所谓的“领导”不是因为你拥有权力，而是因为你能让别人愿意跟随你。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《领导力革命》这本书给我带来的冲击是巨大的，它让我重新审视了自己过往的管理经历，以及对“领导”这个概念的理解。在阅读过程中，我仿佛进入了一个全新的领域，看到了领导力更广阔、更深刻的维度。它不再是简单的权力和职责的体现，而是一种能够激发他人潜能、创造价值的力量。书中反复强调的“以人为本”的理念，让我深深触动。很多时候，我们过于关注目标和结果，却忽略了实现目标过程中的“人”的因素。这本书让我明白，真正优秀的领导者，能够理解并尊重团队成员的需求和感受，并以此为基础，建立起强大的凝聚力和执行力。它也让我意识到，领导力并非天生的特质，而是可以通过学习和实践不断培养和提升的。我开始反思自己过去的一些决策，是否真正考虑到了团队的长期发展，是否给了团队成员足够的成长空间。这本书，无疑是我在领导力这条道路上的一次重要启迪。

评分☆☆☆☆☆

棒棒哒！物流给力，值得拥有一本。

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，发货也很快

评分☆☆☆☆☆

真的是很好的一本书！ 书是正版的，之前有过担心滴。内容还行吧，尽管我没觉得有多充实。冲着是名人写的，书的质量还行就不挑剔了。卖家发货挺快的，第二天就收到了。书还是不错的，精装外壳，发货速度真心的快，评价晚了，书不错，应该再早点看的。推荐看，只是粗浅认识了一下，已经感觉到自己逻辑思维更加清晰。好书，受益匪浅，如果不好好研究一下此书，绝对是人生一大遗憾。星期天在家没事，突然想去附近的超市逛逛。信步走进去看看，来到服装柜台，看见一款上衣，颜色面料都不错，于是心动了，想买，由于这是自选商场，我便去取下来试穿，在镜子前刚穿上，一女服务员走了过来，面无表情的说道：知道穿多大号吗?就自己拿着试开了。要买就去收银台交钱，也不看价钱!”本来打算买的，一看这个服务员，只好无奈的摇摇头将衣服放回原位，悻悻的走开了。心想我还是到网上来算了，于是回家上网到京东挑选衣服了，看见了这本书就买了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。

评分☆☆☆☆☆

2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。

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很不错的，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

2014年5月22日，京东集团（纳斯达克股票代码：JD）正式在纳斯达克挂牌，目前股价（2014年6月1日）25美元，按此计算，京东市值为340亿美元。成为仅次于腾讯、百度的中国第三家互联网上市公司。[1]

评分☆☆☆☆☆

生有涯、知无涯，知识的海洋茫茫无边。和君咨询博观约取，本着务实的精神，为大家挑选了一批读物佳作，用于知识奠基。冀广大同仁立志长远、面壁磨剑、终成大器！

评分☆☆☆☆☆

真的是很好的一本书！ 书是正版的，之前有过担心滴。内容还行吧，尽管我没觉得有多充实。冲着是名人写的，书的质量还行就不挑剔了。卖家发货挺快的，第二天就收到了。书还是不错的，精装外壳，发货速度真心的快，评价晚了，书不错，应该再早点看的。推荐看，只是粗浅认识了一下，已经感觉到自己逻辑思维更加清晰。好书，受益匪浅，如果不好好研究一下此书，绝对是人生一大遗憾。星期天在家没事，突然想去附近的超市逛逛。信步走进去看看，来到服装柜台，看见一款上衣，颜色面料都不错，于是心动了，想买，由于这是自选商场，我便去取下来试穿，在镜子前刚穿上，一女服务员走了过来，面无表情的说道：知道穿多大号吗?就自己拿着试开了。要买就去收银台交钱，也不看价钱!”本来打算买的，一看这个服务员，只好无奈的摇摇头将衣服放回原位，悻悻的走开了。心想我还是到网上来算了，于是回家上网到京东挑选衣服了，看见了这本书就买了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。

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很不错的，值得推荐