作為一個對調酒藝術充滿熱情的愛好者,《酒吧管理與産品製作》這個書名無疑擊中瞭我的興趣點。我以為這本書會是一本精彩的雞尾酒製作寶典,詳細介紹各種經典與創意雞尾酒的配方、調酒手法、以及不同酒類、配料的特性。我滿心期待能學習到如何精確測量、如何掌握冰塊的運用、如何通過裝飾來提升雞尾酒的視覺吸引力,甚至是如何根據季節和時令來設計齣應景的飲品。然而,這本書的實際內容卻讓我大失所望。雖然書中確實提到瞭“産品製作”,但其重點卻放在瞭宏觀的管理層麵。它詳細地講解瞭如何進行庫存管理、如何控製原材料成本、如何確保食品安全與衛生標準,甚至如何進行産品生命周期管理。這些內容確實是酒吧運營不可或缺的一部分,但對於我這個更關心“如何製作一杯令人驚艷的飲品”的讀者來說,顯得有些“捨本逐末”。我渴望的是具體的、可操作的調酒技巧,而不是關於如何統計酒水損耗的錶格。
评分我之所以購買《酒吧管理與産品製作》,主要是因為我一直對如何打造一個有獨特魅力的酒吧空間充滿好奇。在我看來,酒吧不僅僅是喝酒的地方,更是一個承載著社交、休閑甚至情感交流的場所。所以我期待這本書能提供一些關於室內設計、燈光運用、音樂選擇乃至整體氛圍營造的創意和技巧。我希望能從中找到關於如何根據目標客戶群體設計齣既實用又富有藝術感的空間布局,如何通過巧妙的裝飾細節提升顧客的感官體驗,以及如何通過音樂和燈光的變化來創造齣不同的消費場景。然而,當我深入閱讀後,發現這本書在這方麵的內容卻異常稀少。它更側重於從財務報錶分析、成本效益評估的角度來審視酒吧的運營,對“産品製作”的理解也似乎局限於成本核算和利潤最大化,而忽略瞭作為消費者,對環境和體驗的深切需求。書中關於“産品製作”的論述,更多的是在探討如何標準化生産流程,如何優化供應鏈,以降低單位成本,這與我理解的“製作”——即創造齣有吸引力、有特色、能打動人心的飲品和小食——相去甚遠。
评分我購買《酒吧管理與産品製作》的初衷,是希望能夠深入瞭解酒吧行業的經營之道,尤其是如何通過優化産品來提升競爭力。我一直認為,一傢成功的酒吧,除瞭良好的服務和氛圍,最核心的競爭力在於其獨特的産品。因此,我期待書中能有關於如何創新菜品、如何設計有吸引力的酒水菜單、如何發掘和培養有纔華的調酒師等內容。我希望能看到一些成功的案例分析,學習彆人是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。然而,這本書的內容似乎並沒有完全對標我的期望。它更多地是從一個管理者的視角齣發,探討瞭如何進行市場定位、如何製定營銷策略、如何進行財務規劃等。書中也提及瞭“産品製作”,但其核心似乎更在於如何通過標準化和規模化來降低成本,提升效率,而不是專注於如何創造齣更具獨特性和藝術性的産品。例如,在討論“産品製作”時,書中更多的是強調瞭供應鏈的穩定性、原材料的質量控製以及生産過程的標準化,而對於如何激發創意、如何進行産品研發,則鮮有提及。
评分坦白說,《酒吧管理與産品製作》這個書名非常有吸引力,尤其是“産品製作”這幾個字,讓我聯想到瞭許多關於如何調製一杯絕妙的雞尾酒,或者如何創作一道讓人食指大動的特色小吃。我原本以為這本書會是一本非常實踐性的指南,能夠手把手教我如何製作齣令人驚嘆的産品。我期待書中能夠有詳細的配方、圖解,甚至是一些關於食材搭配的妙趣橫生的知識。然而,當我開始閱讀時,卻發現這本書的內容與我的期待有著不小的差距。它更多的是從一個宏觀的、戰略性的角度來探討酒吧的管理。書中花費瞭大量的篇幅來分析酒吧行業的宏觀環境、市場趨勢、以及競爭格局。當我看到關於“産品製作”的部分,它更多的是在講如何進行産品綫的管理,如何進行成本效益分析,以及如何進行質量控製,而不是關於如何實際動手去製作産品。這讓我覺得,這本書更像是一本關於“如何經營一傢酒吧”的理論著作,而不是我所期待的那種“如何在酒吧裏製作齣好東西”的操作手冊。
评分這本書的標題是《酒吧管理與産品製作》,我拿到它的時候,原本以為會是一本關於如何經營一傢生意興隆的酒吧,從選址、裝修、人員招聘到酒水單設計、成本控製等方方麵麵的實用指南。我尤其期待能看到一些關於如何調配齣獨特、吸引人的雞尾酒,或者如何創新小吃搭配的章節,畢竟“産品製作”這幾個字實在太誘人瞭。然而,當我翻開第一頁,一股濃鬱的學術氣息便撲麵而來,這不是我所預期的那種輕鬆愉快的閱讀體驗。我發現書中大篇幅都在探討市場營銷的理論模型,諸如SWOT分析、波特五力模型等,並且用大量篇幅去分析瞭酒吧行業在宏觀經濟環境下的發展趨勢,以及消費者行為心理學在酒吧消費決策中的作用。這些內容固然有其深度和價值,但對於我這個隻想知道如何讓我的小酒吧生意更好的讀者來說,未免過於抽象和宏觀瞭。我更希望看到的是手把手的指導,是那些實實在在的“秘籍”,而不是一大堆理論框架。例如,在談到“産品製作”時,我期望的是詳細的雞尾酒配方、調酒技巧的圖解,甚至是一些關於食材選擇的專業建議,但書中更多的是對“産品差異化”和“價值鏈延伸”的理論闡述,讓我感到有些不知所措。
評分陳玉偉,華東師範大學工商管理碩士。江蘇潤和軟件股份有限公司國內事業部高級谘詢顧問,主要負責連鎖企業的門店選址、開發。
評分十年連鎖餐飲業管理經驗,在運營管理、市場開發、培訓係統建設、加盟管理、係統管理、戰略管理、品牌定位等方麵有著豐富的實戰經驗。
評分連鎖經營是近10多年來拉動餐飲業發展的最重要的發動機。全國排名靠前的餐飲品牌無一不是連鎖企業,而這些餐飲企業又因采用連鎖經營模式而日益強大。
評分十年連鎖餐飲業管理經驗,在運營管理、市場開發、培訓係統建設、加盟管理、係統管理、戰略管理、品牌定位等方麵有著豐富的實戰經驗。
評分內容很齊全!
評分中國餐飲經營實戰書係正是一套係統講解連鎖餐飲企業綜閤管理的叢書。叢書包括五本:《餐飲經理經營實戰》《餐飲企業連鎖營運》《廚房綜閤管理》《店鋪籌建與財務管理》《酒吧管理與産品製作》。叢書凝聚作者十餘年的餐飲行業管理實戰經驗,分彆從不同的角度講述連鎖餐飲企業的營運與管理。
評分陳玉偉,華東師範大學工商管理碩士。江蘇潤和軟件股份有限公司國內事業部高級谘詢顧問,主要負責連鎖企業的門店選址、開發。
評分還是不錯的,可以看看
評分連鎖經營是近10多年來拉動餐飲業發展的最重要的發動機。全國排名靠前的餐飲品牌無一不是連鎖企業,而這些餐飲企業又因采用連鎖經營模式而日益強大。快速發展的同時,連鎖門店的不斷增加也給餐飲企業帶來瞭不少的問題。要想得以長足地發展,連鎖餐飲企業越來越需要貼近實戰的理論支持。中國餐飲經營實戰書係正是一套係統講解連鎖餐飲企業綜閤管理的叢書。叢書包括五本餐飲經理經營實戰餐飲企業連鎖營運廚房綜閤管理店鋪籌建與財務管理酒吧管理與産品製作。叢書凝聚作者十餘年的餐飲行業管理實戰經驗,分彆從不同的角度講述連鎖餐飲企業的營運與管理。,,(2)將貴重、容易破損的玻璃器具先清洗。(3)清潔池裏的水要定時更換,不要持續使用,要保持水相對清潔。2.注意事項(1)注意特殊器具的清洗方法,避免洗壞造成損失。(2)清洗油性物質的杯刷應與其他杯刷分開使用,以免清洗不淨。(十)歸位1.操作流程(1)檢查杯具是否洗淨,將杯內剩水倒齣,放置在消毒櫃內進行消毒。(2)在規定的位置按次序擺放整齊,以便於下次作業。2.注意事項(1)杯具擺放順序不要亂,分類擺放,注意易拿取和美觀性。(2)不要將杯具的杯口嚮上,以免影響杯具的清潔。此外,吧颱工作人員要注意經常清理颱麵,將客人用過的空杯、吸管、杯墊收迴來。一次性使用的吸管、杯墊扔到垃圾桶中,空杯送去清洗,颱麵要經常用濕毛巾抹拭,不能留有髒水痕跡。把迴收的空瓶放迴篩中,其他的空罐與垃圾要輕放進垃圾桶內,並及時送去垃圾間,以免時間長産生異味。客人用的煙灰缸要經常更換,換下後要清洗乾淨,嚴格來說煙灰缸裏的煙頭不能超過兩個。三、營業後的工作程序營業後的工作程序包括清理吧颱、完成每日工作報告、清點原輔料、檢查火災隱患、關閉電器開關等。1.清理吧颱營業時間到點後要等客人全部離開纔能動手收拾吧颱。先把用過的咖啡杯全部收起送清洗間,必須等清洗、消毒後全部取迴吧颱纔算完成一天的任務,不能到處亂放。垃圾桶要送垃圾間倒空,清洗乾淨,否則第二天就會因垃圾發酵而充滿異味。把所有陳列的咖啡、酒等小心取下放人櫃中,散賣和調用過的酒要用濕毛巾把瓶口擦乾淨再放入櫃中。水果裝飾物要放迴冰箱中保存並用保鮮紙封好。凡是開瞭罐的汽水和其他罐裝飲料要全部處理掉,不能放到第二天再用。物品收拾好後,存放櫃要上鎖,防止失竊。。隨著網絡文學理論體係的建立,以及網絡文學在創作水準上的不斷提高,網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情,下一屆的五個一工程奬,我們期待看到更多讀瞭這本書之後,我發現作者在做班
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