發表於2024-12-27
◎QuanWei譯本!本書由稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫雲先生親自翻譯。曹岫雲被稻盛和夫稱為在中國*為信賴的夥伴,曹譯本更加簡潔、通俗,更精確地闡述瞭阿米巴經營的精髓。本書是學習阿米巴經營的*QuanWei譯本。
◎稻盛和夫*重要的著作!阿米巴經營拯救瞭1傢世界500強,成就瞭2傢世界500強。它倡導的“銷售*化、費用*小化”經營原則以及單位時間核算製度,已被實踐證明完全正確有效!
◎全球暢銷10年!《阿米巴經營》是一本開創瞭企業經營新天地的奇書!一本在全球暢銷瞭10年的不朽經典!長期雄踞各大經管類圖書暢銷榜單。
◎企業傢爭相閱讀!稻盛和夫的經營哲學特彆是阿米巴經營手法,深刻影響瞭孫正義、馬雲、張瑞敏、任正非等企業傢!得到盛和塾的鼎力推薦。
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法,總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,是學習阿米巴經營的必讀書。
阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。
全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。
編輯推薦
50年前,創業不久的稻盛和夫一直有一個苦惱:如何讓部下和自己同心同德?組織如何纔能提高凝聚力?年輕的稻盛在苦思冥想後,想到瞭 “空巴”這種形式。“空巴”就是在工作之餘,通過喝酒、聊天、暢想未來等形式,在非工作場所,摘掉大傢的“麵具”,讓員工輕鬆下來,說齣自己的真心話和不滿,構建心與心的交流,把目標共有,達成全員一心。而恰恰是空巴會支撐瞭京瓷的發展。可以說,如果沒有空巴,就沒有稻盛經營的兩隻支柱——哲學和阿米巴。
內容推薦
稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。在實現這兩大支柱時,稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。京瓷總部專設一間150平米的和式房間,以方便京瓷員工每晚在那裏舉行空巴。本書作者深入探究稻盛經營的內部機理,揭開空巴的神秘麵紗,講述舉行空巴的意義及方法。
作者簡介
【日】北方雅人
《日經大領導》副主編。1969年齣生於兵庫縣。1991年一橋大學社會學部畢業後,進入日經BP社工作。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經餐廳》等編輯工作。
【日】久保俊介
1976年齣生於神奈川縣。1999年早稻田大學文學部畢業後,入職日經BP。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經健康管理》等編輯工作。
目 錄
第1章 稻盛流“空巴”的定義
第2章 稻盛流“空巴”的七個規則
第3章 與稲盛流”空巴” 的融閤
第4章 “空巴”改變瞭我
第5章 解決導入“空巴”時的睏惑
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