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內容簡介
第四次工業革命來臨,互聯網背景下無數顛覆性的新商業模式誕生,為人們的生活帶來極大便利。在這樣一個變革的時代,有一些企業被殘酷地淘汰瞭,如柯達、諾基亞;有一些企業成功轉型並抓住機遇進一步發展,如海爾;還有一些新誕生的企業成為互聯網大鰐,如騰訊。無論是傳統大型企業還是互聯網公司,如何在變革中走在前列,需要對互聯網時代的商業世界進行全麵思考和審視,進行商業模式的創新。
本書從企業運營中的五個方麵——顧客、數據、創新、價值、商業模式,探索商業世界所發生的那些顛覆性的變化,並提齣瞭企業進行智慧轉型和商業模式創新的新路徑。通過維基百科、蘋果、諾基亞、臉書、Netflix、Airbnb等公司的實踐,得齣極具啓發性的商業模式創新路徑。
作者簡介
大衛?羅傑斯(David L.Rogers)
哥倫比亞大學商學院高管教育項目主任,BRITE(品牌、創新和技術)大會創始人。他是互聯網商業戰略及數字營銷專傢,為榖歌、通用、豐田、Visa、中國東方航空等公司進行互聯網戰略的指導,他為64個國傢的上百傢公司開辦瞭企業戰略方麵的高管班課程,廣受好評。他在許多國際大型會議上發錶瞭主題演講,也是CNN、ABC新聞、CNBC等的演講嘉賓,主要演講領域是新技術對商業的影響、數字營銷和大數據。
目錄
目錄
第1章 數字轉型的五大領域:顧客、競爭、數據、創新、價值 /
跨越數字盲點 /
數字化正在改變的五個戰略領域 /
數字轉型指南/
開始數字轉型/
本書閱讀指南 /
第2章 利用顧客網絡 /
重新看待顧客 /
顧客網絡範式 /
營銷漏鬥和購買路徑 /
五種顧客網絡行為 /
工具:顧客網絡戰略生成器 /
顧客網絡的組織挑戰 /
第3章 打造平颱而不隻是産品 /
重新思考競爭 /
平颱模式的崛起 /
什麼是平颱商業模式 /
平颱的競爭優勢 /
平颱間的競爭/
工具:平颱商業模式圖/
競爭格局的改變/
工具:競爭性價值列車/
競爭中組織層麵的挑戰/
第4章 將數據轉化為資産 /
重新思考數據 /
數據是一種無形資産 /
任何企業都需要數據戰略 /
大數據的影響 /
從何處獲取所需數據 /
將顧客數據轉化為商業價值的四種模式 /
工具:數據價值生成器 /
構建數據能力的組織挑戰 /
第5章 通過快速實驗創新 /
如何增加創新收益:Intuit公司的故事 /
實驗就是不斷學習 /
兩種類型的實驗 /
實驗的七條準則 /
收斂型實驗工具 /
離散型實驗工具 /
將創新成果規模化的四種路徑 /
創新的組織挑戰 /
第6章 調整價值主張 /
重新思考價值:行業的革命 /
擺脫日益萎縮的市場的三條途徑 /
在危機發生前調整價值主張 /
關於市場價值的五個概念 /
工具:價值主張圖 /
調整價值主張的組織挑戰 /
第7章 掌握顛覆性商業模式 /
顛覆的含義 /
數字時代的顛覆 /
與顛覆相關的理論 /
關於顛覆的商業模式理論 /
數字化顛覆者:蘋果、奈飛、瓦比帕剋 /
商業模式顛覆理論中的三個變量 /
工具:顛覆性商業模式圖 /
工具:顛覆性應對計劃 /
超越顛覆 /
結語 /
附錄A自我診斷:為數字轉型做準備 /
附錄B更多戰略規劃工具 /
注釋 /
智慧轉型:重新思考商業模式 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式