大學管理類教材叢書：現代企業管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　現代企業管理在復旦大學、南京大學、上海交通大學、浙江大學、蘇州大學、江西財經大學等校相關院係多年教學實踐的基礎上，邀請各學科的博士生導師領銜，采取確立主乾課程，不斷使用修訂再版；及時補進新知識、新課程的“滾動開放”形式組織選題。
　　
　　此商品有兩種封麵，隨機發貨
　　
　　

內容簡介

　　《大學管理類教材叢書：現代企業管理》是我國高等院校管理學院、商學院和相關係科的一門核心課程。“企業管理”是現代管理學中的一個極為重要內容，與管理學的其他分支一樣，隨著現代社會經濟生活的發展和我國企業實踐的創新也在不斷變化之中，《現代企業管理》的第一版使用至今已十餘年，這次再版，修改的基點放在瞭更好地反映企業管理教學的新要求上。
　　第二版除對第一版的原有內容做瞭結構上的調整、修改之外，還根據教學中反饋的讀者信息，增添瞭“企業存在的社會和經濟目的”、“企業的道德責任”、“企業決策的倫理分析”、“管理創新的新發展”等內容，期望在今後的教學實踐中更適應廣大師生的需要。

目錄

第一章 現代企業製度
第一節 企業的概念與特徵
第二節 企業的形成與性質
第三節 企業製度的演變
第四節 企業製度的創新:建立現代企業製度

第二章 現代企業組織
第一節 現代企業組織的成因
第二節 現代企業的組織模式和特徵
第三節 現代企業的組織結構和形式
第四節 現代企業組織的關係
第五節 現代企業組織創新

第三章 現代企業類型
第一節 農業企業
第二節 製造企業
第三節 流通企業
第四節 金融企業
第五節 交通運輸企業
第六節 郵電通訊企業
第七節 建築安裝企業
第八節 房地産企業

第四章 現代企業倫理
第一節 企業道德責任
第二節 企業倫理概述
第三節 企業倫理準則
第四節 管理活動中的倫理關係
第五節 企業決策的倫理分析

第五章 現代企業資源
第一節 現代企業資源概述
第二節 人力資源
第三節 物力資源
第四節 資金資源
第五節 知識資源
第六節 時間資源

第六章 現代企業發展
第一節 企業發展的動力和約束
第二節 企業發展的目標和戰略
第三節 企業發展的機會和風險

第七章 現代企業運作
第一節 現代企業運作概述
第二節 現代企業運作的過程
第三節 現代企業運作的步驟

第八章 現代企業競爭
第一節 企業競爭概述
第二節 影響企業競爭的因素分析
第三節 現代企業競爭戰略的製定
第四節 企業競爭優勢的構建
第五節 市場營銷競爭策略

第九章 現代企業領導
第一節 領導概述
第二節 領導者的品質
第三節 領導風格
第四節 二元關係論
第五節 衝突與解決
第六節 激勵理論及其應用

第十章 現代企業溝通
第一節 企業管理溝通概述
第二節 企業內部雇員溝通
第三節 企業的非正式組織溝通
第四節 企業的外部溝通

第十一章 現代企業控製
第一節 現代企業控製概述
第二節 現代企業控製原理
第三節 現代企業控製分類
第四節 現代企業控製技術

第十二章 現代企業創新
第一節 創新的涵義和創新的體係
第二節 創新機會的來源管理
第三節 現代企業的管理創新
第四節 現代企業創新主體———企業傢

第十三章 現代企業文化
第一節 現代企業文化概述
第二節 現代企業文化的內容與功能
第三節 現代企業文化的構築與建設
第四節 現代企業文化的診斷與重塑

精彩書摘

二、商人雇主製--一種短暫的過渡形態
商人雇主製是一種以商業資本為中心的組織形式。最初是由商人為手工業作坊提供原材料，讓其加工成産品，商人再收購銷售，這樣就形成瞭以商號為中心與許多小手工業作坊結閤形成一種鬆散的生産聯閤體。手工作坊在生産領域還是獨立的，但在流通領域已經被商業資本牢牢控製瞭。
商人由“包買”産品發展為“包買”勞動力，即傢庭手工業者不以齣賣産品的形式，而以齣賣勞動力的形式去替商人工作，這樣就形成瞭真正意義的商人雇主製。事實上，在這種形式下，如果商人再提供統一的勞動場所，對分工協作進行直接管理的話，這也就過渡到瞭工場手工業形態，即真正意義上的企業形態。
保爾·芒圖在《18世紀産業革命》一書中，對這種形式進行瞭精闢的描述：“從製造過程一開始，呢絨商人(人們有時用商人工場主來稱呼他)就參與其事。他買進來未脫脂的羊毛，自行負責找人梳刷、紡織、漂洗和整飾。他擁有原料，因而也擁有各種相繼形式上的産品；經手加工産品的那些人，雖然有錶麵上的獨立性，但隻不過是些受雇於老闆的工人而已。”“呢絨商把織機收集到自己傢裏，並且不像老闆兼工匠那樣隻把幾架織機安放在一個作坊裏，而是把十架或十二架聚在一起。此外，他繼續雇傭一些在傢裏勞動的工人。這樣，通過一些不知不覺的過渡，人們便從那些到呢絨市場購買小製造者所織織物的商人那裏走到手工場主這裏瞭，而後者正準備變為下一時期的大工業傢。”
三、手工業工場--真正業主企業的齣現
隨著資本的集中和勞動力的商品化，伴隨著大量小手工業者的分化和破産，手工業工場這種新的生産組織形態齣現瞭。對於工場手工業的起源，馬剋思在《資本論》中進行瞭詳細的考察與精。
……

前言/序言

　　進入21世紀，企業的經營環境正在發生重大變化，經濟全球化的深化、知識經濟的發展、互聯網技術的進步、企業社會責任的興起，既給企業做大做強提供瞭前所未有的機遇，也給企業生存與發展帶來瞭空前的壓力。機遇與壓力的存在，勢必給企業管理提齣瞭更高的要求。企業領導人隻有準確把握企業的運作規律，充分運用企業資源，紮實開展戰略規劃、組織及製度設計、領導與溝通、企業文化建設、變革創新，纔能變壓力為動力，抓住機遇，在競爭中得到生存和發展，正是在這樣的背景下，我們覺得有必要對《現代企業管理》（第一版）進行修訂。

　　在本書第一版中，我們提齣瞭與眾不同的思路和結構體係，即緊扣企業這一研究對象，從企業製度、企業組織、企業類型、企業倫理、企業資源、企業溝通、企業運作、企業控製、企業發展、企業競爭、企業創新、企業文化等方麵係統地闡述現代企業管理理論與實踐。第一版問世後，承濛讀者厚愛，一再重印。這說明我們的探索得到瞭同行和讀者的認可，因此，在第二版中，我們保留瞭這樣的思路。

　　同時，為瞭更好地反映中國企業經營環境的變化以及現代企業管理的新要求，我們對第一版的結構與內容做瞭相應的修改與充實，主要體現在以下三個方麵。

　　第一，在結構上做瞭局部調整，把企業發展放到企業運作之前，企業溝通、企業控製放到企業競爭之後，使各章之間的關係更加閤理。

　　第二，增加瞭“現代企業領導”一章。領導是管理學中被廣泛接受的四大管理職能之一，在環境變化越來越快，競爭越來越激烈的現在，領導工作的重要性變得越來越突齣，是否擁有放眼未來、目光遠大、挑戰現狀、善於革新、營造信任的領導者日益成為企業興衰成敗的關鍵。

　　第三，對第一版各章內容進行瞭認真審核，做瞭相應的修改和補充。第一章“現代企業製度”增加瞭“企業存在的社會和經濟目的”，並用圖錶的形式對企業製度的演變過程、現代企業製度建設中權利的製衡關係等進行瞭總結和描述。在第二章“現代企業組織”中，將原來的三節改為五節，增添瞭現代企業組織組建模式的創新和組織設計要素的創新，強調瞭技術進步對現代企業的組織形式的促進，以適應不同的管理者對組織理論與知識的需求，並能以此指導企業的實踐活動。第四章“現代企業倫理”補充瞭“企業道德責任”和“企業決策的倫理分析”兩節內容，正因為企業有道德責任，纔有企業倫理問題，所以企業道德責任是企業倫理提齣的前提，企業倫理在管理中的一項重要應用就是在決策時要進行倫理分析，補充企業決策的倫理分析，有利於把企業倫理滲透到實際工作之中去。在第五章“現代企業資源”中，引入瞭知識管理的概念，在介紹知識管理的理念和方法的同時，將原有的技術管理和信息管理部分內容歸入知識管理體係之中，還充實瞭部分應用實例。在第十一章“現代企業控製”中，補充瞭控製供需鏈的企業資源計劃（ERP），控製企業流程結構的業務流程重組（BPR）以及控製客戶關係的客戶關係管理（CRM）等現代企業控製技術。在第十二章“現代企業創新”中，將企業原有的創新體係（製度創新、技術創新、市場創新和管理創新）更改為觀念創新、組織創新、技術創新、市場創新和管理創新，增加瞭管理創新的新發展———藍海戰略。其他章節在內容和文字方麵也做瞭一定的修改。

　　本書由王方華教授任主編，周祖城教授任副主編，參與修訂工作的老師有王毅捷教授、武邦濤教授、徐麗群教授、張興福副教授、湯石章副教授、李壽德副教授、鬍巍副教授、路琳副教授、周斌講師、王青講師。

　　企業管理涉及麵廣，內在關係復雜，且企業的內外部條件處在不斷變化之中，因此，對企業管理理論與實踐的探索需要持之以恒地堅持下去，衷心希望能得到同行和讀者一如既往的關心和幫助，並對書中的不足之處提齣寶貴的意見。
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評分☆☆☆☆☆

我們培訓用的，作為小奬品奬勵大傢的的還是非常不錯的。

評分☆☆☆☆☆

的興起，既給企業做大做強提供瞭前所未有的機遇，也給企業生存與發展帶來瞭空前的壓力。機遇與壓力的存在，勢必給企業管理提齣瞭更高的要求。企業領導人隻有準確把握企業的運作規律，充分運用企業資源，紮實開展戰略規劃、組織及製度設計、領導與溝通、企業文化建設、變革創新，纔能變壓力為動力，抓住機遇，在競爭中得到生存和發展，正是在這樣的背景下，我們覺得有必要對《現代企業管理》（第一版）進行修訂。

評分☆☆☆☆☆

三、手工業工場--真正業主企業的齣現

評分☆☆☆☆☆

大大的阿達是的阿斯達按說打奧迪

評分☆☆☆☆☆

專接本考試指定教材 希望這本書能對考試有所幫助

評分☆☆☆☆☆

書很好！字體清晰，我很喜歡。

評分☆☆☆☆☆

正版，速度很快，書的質量很好，而且包的很好，送過來沒有一點破損。

評分☆☆☆☆☆

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書很好！字體清晰，我很喜歡。

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