发表于2024-11-23
◎QuanWei译本!本书由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国*为信赖的伙伴,曹译本更加简洁、通俗,更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的*QuanWei译本。
◎稻盛和夫*重要的著作!阿米巴经营拯救了1家世界500强,成就了2家世界500强。它倡导的“销售*化、费用*小化”经营原则以及单位时间核算制度,已被实践证明完全正确有效!
◎全球畅销10年!《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书!一本在全球畅销了10年的不朽经典!长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。
◎企业家争相阅读!稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法,深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家!得到盛和塾的鼎力推荐。
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
编辑推荐
50年前,创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼:如何让部下和自己同心同德?组织如何才能提高凝聚力?年轻的稻盛在苦思冥想后,想到了 “空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余,通过喝酒、聊天、畅想未来等形式,在非工作场所,摘掉大家的“面具”,让员工轻松下来,说出自己的真心话和不满,构建心与心的交流,把目标共有,达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说,如果没有空巴,就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。
内容推荐
稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时,稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间,以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。本书作者深入探究稻盛经营的内部机理,揭开空巴的神秘面纱,讲述举行空巴的意义及方法。
作者简介
【日】北方雅人
《日经大领导》副主编。1969年出生于兵库县。1991年一桥大学社会学部毕业后,进入日经BP社工作。参与经济类杂志《日经大领导》《日经餐厅》等编辑工作。
【日】久保俊介
1976年出生于神奈川县。1999年早稻田大学文学部毕业后,入职日经BP。参与经济类杂志《日经大领导》《日经健康管理》等编辑工作。
目 录
第1章 稻盛流“空巴”的定义
第2章 稻盛流“空巴”的七个规则
第3章 与稲盛流”空巴” 的融合
第4章 “空巴”改变了我
第5章 解决导入“空巴”时的困惑
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