大敗局全套1、2 修訂版共2冊 激蕩三十年、騰訊傳 作者吳曉波 企業經濟管理書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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吳曉波 編

圖書標籤:

• 吳曉波
• 大敗局
• 騰訊傳
• 企業經濟管理
• 商業
• 曆史
• 改革開放
• 傳記
• 經濟學
• 激蕩三十年

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 浙江大學

ISBN：9787308123358

商品編碼：1065769061

開本：16

編輯推薦

財經作傢吳曉波經典之作！
一本關於中國企業失敗的MBA式教案！
被譽為“影響中國商業界的二十本圖書” 之一！
講述十久個知名企業，如果盛極而衰，遭遇大敗局！
修訂版持續關注案例企業命運，更新後續故事！

內容簡介

兩冊《大敗局》，記錄瞭過去20年間發生在中國企業界的、zui知名的19起失敗案例，並旨在探尋“中國式企業失敗”的基因。
它們都發生在一場的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代zui偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。
我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

《大敗局Ⅰ（修訂版）》：
標王失敗的原因是什麼？
數十億資産的企業為何這般脆弱？
“青年近衛軍”為何如此短命？
狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
中國“一品牌”是怎樣砸掉的？
中國網絡經濟的原罪是什麼？
暴利到底給企業留下瞭什麼？
“多元化”的陷阱有多深？
企業傢離政治該有多近？

《大敗局Ⅱ（修訂版）》：
“中國一飲料品牌”是如何隕落的？
傢電業頗具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？
中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒？
股市莊傢如何布下資本迷局？
頗具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産？
房地産的黑馬失陷何處？
調的鋼鐵公司如何迎來zui緻命的打擊？
中藥業的領頭兵因何潰不成軍？
資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？

作者簡介

吳曉波，知名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要齣版著作有：
《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
《曆代經濟變革得失》等
其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。

目錄

十年——十周年紀念版代序
2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
【秦池大事記】
【案例研究一】 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】 哈藥六廠：比標王更標王
【新新觀察】 “造名運動”引齣概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我的四大失誤
【檔案存底二】 史玉柱論民營企業的“13種死法”
【案例研究】 破解腦白金之謎
【八方說詞】 多元化是個“陷阱”嗎？
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動Ａ計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一韆，自損八百”
陳天南“擊殺”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
【愛多大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我的五大“反對”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
【新新觀察】 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園裏
“北京要齣李嘉誠瞭”
“樓市奇纔”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京zui失敗的人”
zui後一個守護人
玫瑰開放終有時？
【玫瑰園大事記】
【後續故事】
【案例研究一】 上海灘房産女大亨沉浮錄
【案例研究二】 萬科的暴利是怎樣賠光的？
【新新觀察】 中國企業傢應該嘗試的20件事
飛龍：被詩意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無後乎
香港上市 自信受挫
三著臭棋 飛龍墜地
搶注偉哥 開泰搭車
遭遇紅牌 重振乏力
【飛龍大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 總裁的20大失誤
【八方說詞】 對“高舉民族工業大旗”的質疑
瀛海威：在大霧中領跑
“中國人離信息高速公路有多遠？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
迴不去的瀛海威
網絡世界的原罪
【瀛海威大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我們是這個行業中犯錯誤zui多的人
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘
【案例研究】 機會無限多 賺錢沒把握
三株：“帝國”為何如此脆弱
三株從哪裏來？
獨1無2的行銷模式
中國第1營銷網
“增長速度迴落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個企業怎會如此脆弱？”
【三株大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 三株營銷寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】 吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】 吳炳新告白書
【新新觀察一】 蒼狼終將消失
【新新觀察二】 對手
太陽神：逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
ＣＩ導入第1傢
南派北派各有風範
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
【太陽神大事記】
【檔案存底】 保健品市場10年備忘錄
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
牟其中是企業傢嗎？
世無定勢，遂使牟某成名
四大錯位 多重失信
“倒牟風暴”終結首富神話
【南德大事記】
【後續故事】
【案例研究】 黃鴻年與“中策現象”
【新新觀察】 資本經營10個偏差
【八方說詞】 企業傢離政治多近纔安全？
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
“中國zui有文化的商場”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經營的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細亞大事記】
【案例研究一】 破産的八佰伴
【案例研究二】 鄭百文：如何成為第1傢被申請破産的
上市公司？
【八方說詞】 為“保守主義”正名
跋

精彩書摘

《 大敗局1》：
秦池：沒有永遠的標王 在一片本不屬於自己的天地裏，呼嘯而起，創造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，纔算得上是真正的大英雄。 中國企業圈，有一種特殊的、宜於奇跡萌芽的土壤。 這可能跟東方人的審美趣味有關。我們總渴望有一些超齣常規和想象的事件發生，並以此為興奮劑來刺激我們的感官。因此，我們往往樂於看到奇跡的發生，並大聲地將它傳播。 然而，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣的一些特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總而言之，它不是理性的兒子。 這裏，我們需要來研究的是：作為奇跡創造者本身，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象成為經濟生態圈的一分子。 這是一種中庸的迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。 下麵講述的故事，便是一個泣血的反例。 得“三北”者成諸侯 至今，正營級退伍軍人姬長孔還清晰地記得他到山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠報到那天的情形。幾間低矮的平房，一地的大瓦缸，廠裏的雜草長得有一人多高，全廠500多個工人有一半想往外走。這傢1990年3月正式領到工商執照的酒廠，隻是山東無數個不景氣的小酒廠中的一個，每年白酒産量1萬噸左右，産品從來沒有跑齣過濰坊地區。 姬長孔在臨朐當地算得上是一個人纔。6年前轉業到地方後，他擔任臨朐縣食品公司經理，半年後食品公司扭虧為盈，不久被調任縣飲食服務公司經理，又半年，再次實現扭虧為盈。然後，他又接到去縣裏zui大的虧損戶秦池酒廠擔任經營廠長的任命。 一開始，姬長孔顯然對這樣的調動十分的不樂意，“這不是欺負老實人嗎？”他不無惱怒地對前來找他談話的“組織上的人”說。可是，當縣長親自跑到他傢裏“三顧茅廬”的時候，他“沒有辦法”瞭。以後的種種跡象錶明，軍人齣身的姬長孔仍保持著對上級絕對服從的職業傳統，在這個意義上，他大概還不是一個真正的現代企業傢或職業經理人。就是在秦池zui火暴的1996年，當有記者問及“如果組織上再把你調到一個新的崗位，你會怎樣想”時，他遲疑瞭數秒鍾後迴答的還是“服從安排吧”。 ……

《大敗局》全套（修訂版）共兩冊，以及《激蕩三十年》和《騰訊傳》，這四部著作共同構成瞭一幅波瀾壯闊的中國企業發展史畫捲，由著名財經作傢吳曉波傾情撰寫。它們聚焦於中國改革開放以來，那些曾經叱吒風雲卻最終黯然退場的企業巨頭，以及那些在時代浪潮中摸索前行、最終崛起為行業龍頭的企業典範。本書並非簡單的案例堆砌，而是通過深入的田野調查、嚴謹的數據分析和生動的敘事手法，揭示瞭中國企業在特定曆史時期所麵臨的生存睏境、戰略選擇與命運沉浮。 《大敗局》（修訂版）1、2冊：企業興衰的時代迴響 《大敗局》（修訂版）全套共兩冊，是吳曉波對中國企業界“大敗局”現象的深刻反思與總結。本書選取瞭20世紀90年代以來，一批曾經風光無限，後因各種原因走嚮衰敗的企業作為研究對象。從“巨人”到“愛多”，從“亞飛”到“飛亞達”，作者以近乎考古學傢的耐心，追溯瞭這些企業從輝煌到沒落的全過程。 第一冊，重點聚焦於那些在市場經濟初起時，憑藉創新和魄力迅速崛起的“弄潮兒”。它們往往是時代的寵兒，抓住政策紅利，迅速擴張，成為行業內的標杆。然而，隨著市場競爭的加劇，以及自身戰略上的失誤、管理上的漏洞，甚至是一些難以預料的外部環境變化，這些曾經的王者最終轟然倒塌。《大敗局》第一冊深入剖析瞭這些企業失敗的深層原因，不僅僅是簡單的“運氣不好”，而是包含瞭創業者自身性格缺陷、股權結構的隱患、盲目多元化擴張的陷阱、對市場變化的遲鈍、以及未能建立起強大而穩固的企業文化等多種復雜因素。吳曉波通過對這些失敗案例的細緻描繪，展現瞭創業維艱，守業更難的商業哲學。他沒有簡單地將這些企業傢標簽化為“失敗者”，而是試圖理解他們決策背後的邏輯，以及他們在特定曆史條件下的無奈與掙紮。這種客觀的態度，使得本書具有瞭更強的啓發意義。 第二冊，則將目光投嚮瞭那些在更復雜的市場環境下，依然未能抵禦住潮水衝擊的企業。這些企業可能已經具備瞭一定的規模和市場地位，但卻在轉型升級的關鍵時期，或是遭遇瞭顛覆性的技術革新，或是被更具活力和創新性的競爭對手所取代。《大敗局》第二冊進一步探討瞭企業在麵對全球化競爭、行業洗牌以及深刻的經濟結構調整時，如何因應和應對。作者通過對這些案例的剖析，揭示瞭企業在發展過程中，必須時刻保持警惕，不斷學習，勇於自我革命的重要性。成功往往是短暫的，而失敗的教訓卻是永恒的。本書提醒著每一個創業者和管理者，時刻審視自身的短闆，警惕潛在的風險，纔能在變幻莫測的商業世界中立於不敗之地。 《激蕩三十年》：中國經濟變革的史詩 《激蕩三十年》是吳曉波對中國改革開放三十年間經濟發展曆程的宏大敘事。本書以時間為軸，以人物為節點，生動地再現瞭中國經濟體製改革、産業結構演變、商業模式創新以及無數企業傢奮鬥拼搏的壯麗畫捲。 本書並非一本枯燥的經濟學理論著作，而是以文學化的筆觸，將宏觀的經濟變革與微觀的企業故事巧妙地融為一體。從1978年十一屆三中全會吹響改革開放的號角，到2008年全球金融危機爆發前的三十年，吳曉波梳理瞭中國經濟發展的幾個重要階段：從農村改革到城市改革，從計劃經濟嚮市場經濟的轉型，從“三來一補”的加工貿易到自主品牌的崛起，從國有企業的改革到民營經濟的蓬勃發展。 在《激蕩三十年》中，你會看到一個個鮮活的人物，他們是這個時代的弄潮兒，也是時代的犧牲品。他們可能是那個在大時代裏，不經意間被推到風口浪尖的普通人，也可能是懷揣著改變命運夢想的創業者。作者描繪瞭他們麵對機遇時的敏銳捕捉，麵對挑戰時的不屈不撓，以及麵對誘惑時的艱難抉擇。書中充滿瞭關於企業傢精神的探討，關於商業倫理的思考，以及關於中國經濟發展道路的深刻洞察。 《激蕩三十年》最大的魅力在於其史詩般的敘事風格。吳曉波用他流暢而富有張力的文字，將那些零散的曆史碎片編織成瞭一部引人入勝的現代史詩。它讓我們看到瞭中國經濟發展的艱辛與輝煌，看到瞭無數個體在時代洪流中的努力與掙紮，更看到瞭一個民族如何從貧窮落後走嚮繁榮富強的偉大曆程。本書不僅是瞭解中國企業史的入門讀物，更是一部激勵人心的奮鬥史，一本理解中國經濟發展內在邏輯的經典之作。 《騰訊傳》：互聯網巨頭的崛起之路 《騰訊傳》則將視角聚焦於中國最成功的互聯網企業之一——騰訊。本書詳細記錄瞭騰訊從一個默默無聞的創業公司，一步步成長為全球領先的科技巨頭的跌宕起伏的曆程。 作為中國互聯網行業的代錶性企業，騰訊的發展史，在某種程度上也摺射瞭中國互聯網行業的演變軌跡。從早期的QQ，到後來的微信、王者榮耀，騰訊通過其産品和服務，深刻地改變瞭億萬中國人的生活方式，也構建瞭一個龐大的數字生態係統。 《騰訊傳》深入挖掘瞭騰訊創業初期的艱辛與挑戰，包括資金的匱乏，技術的瓶頸，以及來自競爭對手的壓力。作者詳細闡述瞭馬化騰和他的團隊如何憑藉著對用戶需求的深刻理解，以及對技術趨勢的敏銳洞察，不斷地推齣創新産品，並通過有效的商業模式實現盈利和擴張。本書也揭示瞭騰訊在發展過程中所麵臨的幾次關鍵的戰略抉擇，以及這些抉擇如何塑造瞭騰訊今天的格局。 與其他企業傳記不同的是，《騰訊傳》不僅僅關注騰訊的光鮮一麵，更深入地探討瞭其在發展過程中所經曆的爭議和挑戰。例如，對於社交帝國邊界的不斷擴張，對於遊戲業務的依賴，以及在人工智能、雲計算等新興領域的布局。本書通過對這些問題的深入分析，展現瞭騰訊作為一傢巨頭企業，在維護自身領先地位的同時，也需要麵對的復雜挑戰和責任。 《騰訊傳》是一部關於創新、關於用戶、關於生態構建的商業傳奇。它為讀者提供瞭一個觀察中國互聯網行業發展和企業巨頭崛起機製的獨特視角，也為那些 aspiring entrepreneurs and business leaders 提供瞭寶貴的經驗和啓示。 閤集價值：理解中國企業發展的邏輯與規律 這四部著作雖然題材各異，但它們共同傳遞瞭一個核心價值：理解中國企業發展的邏輯與規律。 《大敗局》 提供瞭“失敗是成功之母”的反麵教材，教會我們如何規避商業風險，認識到創業的艱難與復雜。 《激蕩三十年》 則以宏觀視角，展現瞭中國經濟改革的波瀾壯闊，讓讀者理解瞭中國企業發展的宏觀環境與時代背景。 《騰訊傳》 則聚焦於一個成功的互聯網巨頭，為我們揭示瞭創新、用戶導嚮和生態構建在現代商業競爭中的重要性。 這套書係不僅是商業研究者的寶貴資料，也是每一個對中國商業史、企業成長與轉型感興趣的讀者不可錯過的讀物。它將幫助你更深入地洞察中國企業的生存之道，更清晰地認識商業世界的復雜性，並從中汲取前進的力量。通過閱讀這四部作品，你將能構建起對中國企業發展脈絡的完整認知，理解那些決定企業命運的關鍵因素，以及在瞬息萬變的商業環境中，如何纔能做齣更明智的決策。

评分☆☆☆☆☆

初次翻開這套書，就被它厚重的質感和嚴謹的排版所吸引。吳曉波先生作為國內財經領域的重量級作傢，他的作品一直以來都以其深刻的洞察力和宏大的敘事視角著稱。而這套《大敗局》修訂版，在我看來，更是他深入剖析中國企業發展曆程中的一次重要總結。雖然我還沒有完全讀完，但僅僅是開篇的幾章，就足以讓人感受到一種撲麵而來的時代氣息。書中對那些曾經輝煌一時、最終走嚮衰敗的企業案例的描繪，不僅僅是簡單的事實羅列，更是一種對商業邏輯、人性弱點以及時代浪潮的深刻反思。作者的筆觸細膩而有力，能夠將復雜的商業決策和企業內部的暗流湧動描繪得淋灕盡緻。讀到一些熟悉的品牌曾經的跌宕起伏，總會引發我對於當下商業環境中各種現象的思考。這套書似乎在告訴我，每一個成功都有其必然，而每一次失敗也並非偶然。它迫使我跳齣日常的碎片化信息，去審視那些更深層次的、貫穿企業生命周期的規律。我相信，在接下來的閱讀中，我將獲得更多關於商業智慧和企業經營的寶貴啓示，尤其是在這個瞬息萬變的時代，重溫這些“大敗局”的教訓，或許能為我指明前進的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，第一次拿起這套書時，我以為它會是一本充斥著枯燥數據和冰冷案例的教科書。然而，吳曉波先生的文字卻有著一種奇特的魔力，能夠將看似沉重的曆史事件變得引人入勝。他對於企業故事的講述，常常帶著一種文學性的色彩，人物的塑造立體而鮮活，仿佛我們能親眼目睹那些企業傢們在風雲變幻的市場中，是如何掙紮、抉擇，又如何最終走嚮不同的命運。我尤其被書中對企業文化和企業傢精神的描繪所打動。那些關於創新、關於堅持、關於冒險的故事，雖然結果是失敗，但過程中的那種勇氣和智慧，卻依然閃耀著人性的光輝。這本書讓我重新審視瞭“成功”和“失敗”的定義，它不僅僅是結果的論斷，更是過程中的精神傳承。對於我這樣對中國企業發展史充滿興趣的讀者來說，這套書提供瞭寶貴的視角，讓我能夠從更宏觀、更深入的角度去理解中國經濟的脈絡，也讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

這套書給我帶來的最大感受，是一種強烈的時代共鳴和深刻的行業反思。吳曉波先生的文字，總能精準地捕捉到不同時代中國企業發展的時代特徵和內在邏輯。他筆下的那些企業，無論成功還是失敗，都深深地烙印著那個時代的印記。我特彆欣賞書中對於市場環境變化與企業戰略調整之間關係的分析。那些曾經風光無限的企業，在時代浪潮的裹挾下，或者因為未能及時轉型，或者因為戰略上的失誤，最終走嚮瞭沒落，這無疑是一個令人警醒的教訓。這本書不僅僅是關於企業的興衰，更是關於時代變遷下，個體和組織如何應對挑戰的故事。讀完一些章節，我總會陷入沉思，思考在當今快速變化的商業環境中，我們應該如何保持敏銳的洞察力，如何做齣正確的決策，纔能避免重蹈覆轍。這套書為我提供瞭一個反思的平颱，讓我能夠站在巨人的肩膀上，去審視商業世界的風雲變幻，並從中汲取力量。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，這套書不僅僅是一本關於“失敗”的企業案例集，它更像是一堂生動而深刻的商業哲學課。吳曉波先生以其獨特的敘事方式，將那些曾經轟動一時的企業興衰故事娓娓道來，但他的目的顯然不止於復述曆史。我尤其欣賞書中那種抽絲剝繭般的分析，作者總能深入到企業決策的核心，挖掘齣那些影響成敗的關鍵因素。比如，書中對於企業創始人性格、戰略選擇、市場環境變化以及資本運作等方麵的剖析，都顯得格外到位。讀到那些曾經以為理所當然的商業邏輯在新的時代背景下被一一顛覆，確實是一種震撼。它讓我意識到，商業世界並非一成不變，昨日的成功之道，或許正是明日的失敗之源。這本書的價值在於，它沒有迴避那些令人不快的真相，而是直麵挑戰，讓讀者在反思他人命運的同時，也審視自身的商業認知。對於我這個對商業世界充滿好奇，又時常感到睏惑的讀者來說，這套書無疑是提供瞭一麵鏡子，讓我能夠更清晰地認識到商業世界的復雜性和多變性，從而在未來的商業實踐中，能夠更加審慎和睿智。

评分☆☆☆☆☆

從這本書中，我感受到瞭吳曉波先生一貫的嚴謹與深刻。他不僅僅是記錄者，更是時代的觀察者和深刻的思考者。這套書對我而言，與其說是一本商業案例分析，不如說是一次對於中國市場經濟發展曆程的宏大迴溯。他所描繪的那些企業“大敗局”，並非簡單的事件堆砌，而是通過對大量一手資料的梳理和深入的訪談，展現瞭企業在特定曆史時期下的決策睏境與人性掙紮。我特彆欣賞他對於不同行業、不同發展階段的企業所展現齣的獨特視角，能夠洞察到隱藏在錶象之下的深層原因。這本書在敘事上，既有宏觀的時代背景，又有微觀的人物細節，使得閱讀體驗十分豐富。它幫助我理解瞭，在任何一個時代，商業的本質，都在於對資源、對市場、對人性的理解與駕馭。而失敗，往往是由於對這些要素的某個環節齣現瞭認知偏差或執行不力。這套書為我提供瞭一個理解中國商業世界運行邏輯的獨特窗口，讓我能夠更清晰地認識到，在追求成功的道路上，我們所麵臨的挑戰與機遇。

評分☆☆☆☆☆

不錯。

評分☆☆☆☆☆

屯瞭一大堆書，這次京東的包裝都完好無缺很乾淨，很不錯！書的內容還沒看，看完追加評價

評分☆☆☆☆☆

以前從來不去評價，不知道浪費多少積分，自從京豆可以抵現金的時候，纔知道積分的重要。後來我就把這段話復製瞭，走到哪，復製到哪，即能賺積分，還非常省事；特彆是不用認真的評論瞭，又健康快樂能麼麼噠。。

評分☆☆☆☆☆

不錯。

評分☆☆☆☆☆

bucuo

評分☆☆☆☆☆

東西還行。韻達快遞真是慢，順豐貴，不用可以理解。圓通什麼的都快些啊。有不考慮再在這個店鋪買東西的想法瞭。

評分☆☆☆☆☆

讀起來很過癮

評分☆☆☆☆☆

書包裝挺細緻，挺用心，如果在綁書之前，再在書上包個皮就更好瞭，書的內容也挺不錯、

評分☆☆☆☆☆

不想多說，一起買的，不能一起評價嗎，我很纍的，買瞭那沒多書