管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版） 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

作  者:（美）德魯剋 著作 王永貴 譯者 定  價:39 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2009年09月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787111280682 啓濛中國現代管理靠前人，當今中國一切活躍著的組織很迫在眉睫的問題，正是德魯嚮我們描述的如何管理的問題。
    隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
    ——德得·德魯
    的德魯，管理者永恒的導師
    他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時等 ●推薦序一（邵明路）
●推薦序二（席酉民）
●推薦序三（趙曙明）
●推薦序四（包政）
●推薦序五（詹文明）
●推薦序六（馮侖）
●譯者序
●前言
●第三篇  高層管理者：任務、組織與戰略
●  第49章  喬治·西門子和德意誌銀行
●第八部分  高層管理者的任務和組織
●  第50章  高層管理的任務
●  第51章  高層管理的結構
●  第52章  需要有效的董事會
●第九部分  戰略和結構
●  第53章  論適當的規模
●  第54章  小型、中型和大型企業的管理
●  第55章  論規模不當
●  第56章  多角化經營的壓力
●  第57章  多角化的統一性
●部分目錄

內容簡介

本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。
對高層管理者的使命和任務做瞭宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行瞭係統歸納整理。
探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。
組織規模的大小無所謂對錯，隻要規模適當。
多角化經營的四種工具和五項原則。
（美）德魯剋 著作 王永貴 譯者 彼得？德魯小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得？德魯生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營等     第三篇  高層管理者：任務、組織與戰略
    喬治？西門子和德意誌銀行
    嚮層管理者是客觀存在的現實，但其實質是否就是權力呢？“高層管理者”是否就是“老闆”的另一種稱呼呢？是否存在著一種特彆的高層管理者職能？如果存在的話，這種特彆的職能是什麼，應該如何加以組織呢？
    管理理論一般都沒有提到高層管理者的職能和結構。但是，在管理的實踐中，這卻是很早得到係統研究和對待的一個領域——遠遠早於泰勒有關如何對工作進行組織的研究，而且也遠遠早於亨利？法約爾在其職能製結構中很早確定的係統的組織設計。作為一種職能和一種結構的高層管理者，是由喬治？西門子（Georg Sieme等

《管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）》內容概述 《管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）》一書，深入探討瞭管理這一復雜而至關重要的領域。本書聚焦於“責任”這一核心要素，將其置於管理實踐的基石地位，並輔以“使命”與“實務”的宏觀視角和微觀操作，旨在為讀者提供一套係統、深刻、可操作的管理認知體係。全書共分為三個主要部分，層層遞進，邏輯嚴密，為讀者展現瞭責任在管理活動中的多重維度和關鍵作用。 第一部分：管理的使命——為何而管？ 本部分著力於迴答“管理的根本目的和意義是什麼？”這一宏觀命題。它並非簡單羅列管理學的定義或模型，而是從哲學和價值的層麵，闡釋瞭管理存在的根本理由。 使命的根源與演變： 探討瞭管理使命的起源，從最初的生存需求、資源分配，到現代社會對效率、創新、可持續發展的追求。分析瞭不同曆史時期、不同社會形態下，管理使命的變遷及其對人類文明進程的影響。例如，在工業革命時期，管理的主要使命在於提高生産效率，滿足物質需求；而在知識經濟時代，使命則轉嚮激發個體潛能，驅動創新，並強調社會責任。 組織存在的價值與管理使命的關聯： 深入剖析瞭任何組織（無論是企業、政府機構還是非營利組織）存在的根本價值，並清晰地將這種價值與管理活動緊密相連。管理並非是獨立於組織目標之外的活動，而是實現組織價值的手段和保障。例如，一個企業的使命是為客戶創造價值，那麼管理者的使命就是通過有效的資源配置、人員激勵和流程優化，去實現這一目標。 社會責任與可持續發展的擔當： 強調瞭現代管理中日益凸顯的社會責任和可持續發展理念。本書認為，成功的管理不僅要關注經濟效益，更要承擔起對員工、客戶、社區乃至環境的責任。這包括ethical conduct（道德操守）、environmental protection（環境保護）、social equity（社會公平）等方方麵麵。本書會引用大量案例，說明企業在履行社會責任方麵的成功經驗，以及忽視社會責任可能帶來的負麵影響。 領導者心中的終極願景： 觸及瞭領導者在管理過程中的精神層麵。管理者的使命不僅僅是完成任務，更是要塑造一種積極嚮上的組織文化，激發團隊的歸屬感和成就感，並為社會做齣積極貢獻。這種“終極願景”的塑造，是超越具體事務的深層驅動力，也是衡量一個管理者是否真正具備遠見的標準。 第二部分：責任的內涵與實踐——如何擔責？ 這是本書的核心章節，將“責任”這一概念進行深度解構，並細緻地探討瞭如何在管理的各個層麵踐行責任。 責任的層級與主體： 詳細分析瞭管理責任的不同層級，從高層管理者（CEO、董事會）的戰略責任、戰略規劃責任，到中層管理者的執行責任、團隊管理責任，再到基層管理者（一綫主管）的操作責任、細節責任。同時，也探討瞭不同主體（個體、團隊、部門、組織）的責任劃分和相互關係。例如，戰略決策的責任在於高層，但執行過程中的責任則會逐級下放。 責任的類型與範疇： 區分瞭管理責任的多種類型，包括但不限於： 目標責任： 對組織和團隊目標的達成負有直接責任。 績效責任： 對工作效率、質量和産齣負有責任。 風險責任： 對決策和行為可能帶來的風險進行預判、規避和管理。 資源責任： 對所分配和使用的資源（人力、財力、物力、信息）的閤理使用和增值負責。 人纔責任： 對團隊成員的培養、發展、激勵和福祉負責。 閤規責任： 對遵守法律法規、行業規範和企業製度負責。 創新責任： 在職責範圍內，積極探索和推動變革與創新。 溝通責任： 確保信息的暢通、準確和及時，並承擔起建立信任的責任。 道德責任： 在所有管理活動中，堅持誠信、公平、公正的原則。 責任的分配與授權： 闡述瞭如何將責任有效地分配給下屬，以及授權在責任履行中的關鍵作用。本書強調，授權並非是推卸責任，而是基於信任和能力，將權力與責任同步下放，賦能員工，提升效率。同時，也探討瞭如何通過明確的崗位職責、清晰的績效考核以及有效的監督機製，來確保責任的落實。 責任缺失的根源與修復： 深入分析瞭導緻責任缺失的內在和外在原因，例如：模糊的職責界限、缺乏授權、逃避風險的文化、能力不足、激勵機製不當等。並提齣瞭相應的修復和預防機製，包括建立問責製、強化培訓、優化考核、倡導擔當精神的文化等。 責任意識的培養與提升： 強調瞭責任意識是管理者內在品質的體現。本書會提供一係列方法來培養和提升管理者及員工的責任意識，例如：通過榜樣示範、故事分享、情景模擬、反思性學習等方式，讓責任意識內化於心，外化於行。 第三部分：實務的操作與挑戰——如何落地？ 本部分將宏觀的使命與責任，轉化為具體的管理操作和實踐方法，解決“如何將責任落到實處”的難題。 責任驅動的績效管理體係： 探討如何將責任目標融入績效管理。這包括設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）的責任目標，設計與責任掛鈎的績效評估指標，以及建立基於績效和責任的奬懲機製。本書會引用具體的績效考核錶設計示例，以及如何進行有效的績效反饋。 建立透明、可追溯的責任鏈條： 強調瞭流程設計和信息係統在責任落實中的重要性。如何通過清晰的項目管理流程、任務分解、責任人指定，以及信息共享平颱，確保每一個環節都有明確的責任主體，並且可追溯。例如，在項目管理中，引入WBS（工作分解結構）和RACI矩陣（負責、執行、谘詢、被告知）等工具。 風險管理與責任規避： 詳細講解瞭管理者如何識彆、評估、應對和規避管理風險，以及在風險發生時，如何界定責任並采取補救措施。本書會介紹風險管理的基本工具和方法，並強調將風險意識融入日常管理決策。 激勵機製與責任擔當的聯動： 分析瞭有效的激勵機製如何促進責任擔當。這包括物質激勵（奬金、晉升）和精神激勵（認可、發展機會、挑戰性任務）。本書會探討如何設計一套能夠激發員工主動承擔責任、勇於創新的激勵體係。 衝突管理與責任澄清： 在管理過程中，責任不清往往是引發衝突的重要原因。本部分將探討管理者如何有效地管理衝突，特彆是因責任劃分不明或推諉責任而産生的衝突，並建立清晰的責任邊界。 從“管理”到“領導”的升華： 強調瞭當管理者真正理解並踐行瞭管理使命與責任時，便能從單純的管理執行者，升華為一位有遠見、有擔當的領導者。領導者不僅要管事，更要“育人”，以身作則，引領團隊朝著共同的使命前進。 珍藏版特色： 作為“珍藏版”，本書不僅內容深刻，其呈現形式也力求精良。精選的紙張、考究的裝幀，體現瞭對管理智慧的尊重。書中可能包含： 經典案例精粹： 選取瞭國內外眾多知名企業和領導者的真實管理案例，深入剖析其在責任履行方麵的經驗與教訓。 專傢訪談實錄： 匯集瞭多位在管理領域享有盛譽的學者、思想傢和實踐傢的深度訪談，提供多元化的視角和深刻的見解。 圖錶與可視化工具： 運用大量精美的圖錶、思維導圖和流程圖，幫助讀者更直觀地理解復雜的管理概念和模型。 附錄與延伸閱讀： 提供相關的管理工具、量錶，以及推薦的深度閱讀書目，方便讀者進行係統性學習和研究。 《管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）》不僅僅是一本管理學教材，更是一本指引管理者提升自我、踐行使命、承擔責任、成就卓越的行動指南。它將幫助讀者深刻理解管理的本質，在復雜的商業世界中，找到屬於自己的堅實立足點，並帶領團隊走嚮成功。