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[美] 德鲁克 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280682

商品编码：1028663976

出版时间：2009-09-01

作  者:（美）德鲁克 著作 王永贵 译者 定  价:39 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2009年09月01日 装  帧:平装 ISBN:9787111280682 启蒙中国现代管理靠前人，当今中国一切活跃着的组织很迫在眉睫的问题，正是德鲁向我们描述的如何管理的问题。
    只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
    ——德得·德鲁
    的德鲁，管理者永恒的导师
    他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时等 ●推荐序一（邵明路）
●推荐序二（席酉民）
●推荐序三（赵曙明）
●推荐序四（包政）
●推荐序五（詹文明）
●推荐序六（冯仑）
●译者序
●前言
●第三篇  高层管理者：任务、组织与战略
●  第49章  乔治·西门子和德意志银行
●第八部分  高层管理者的任务和组织
●  第50章  高层管理的任务
●  第51章  高层管理的结构
●  第52章  需要有效的董事会
●第九部分  战略和结构
●  第53章  论适当的规模
●  第54章  小型、中型和大型企业的管理
●  第55章  论规模不当
●  第56章  多角化经营的压力
●  第57章  多角化的统一性
●部分目录

内容简介

本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
（美）德鲁克 著作 王永贵 译者 彼得？德鲁小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得？德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营等     第三篇  高层管理者：任务、组织与战略
    乔治？西门子和德意志银行
    向层管理者是客观存在的现实，但其实质是否就是权力呢？“高层管理者”是否就是“老板”的另一种称呼呢？是否存在着一种特别的高层管理者职能？如果存在的话，这种特别的职能是什么，应该如何加以组织呢？
    管理理论一般都没有提到高层管理者的职能和结构。但是，在管理的实践中，这却是很早得到系统研究和对待的一个领域——远远早于泰勒有关如何对工作进行组织的研究，而且也远远早于亨利？法约尔在其职能制结构中很早确定的系统的组织设计。作为一种职能和一种结构的高层管理者，是由乔治？西门子（Georg Sieme等

《管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）》内容概述 《管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）》一书，深入探讨了管理这一复杂而至关重要的领域。本书聚焦于“责任”这一核心要素，将其置于管理实践的基石地位，并辅以“使命”与“实务”的宏观视角和微观操作，旨在为读者提供一套系统、深刻、可操作的管理认知体系。全书共分为三个主要部分，层层递进，逻辑严密，为读者展现了责任在管理活动中的多重维度和关键作用。 第一部分：管理的使命——为何而管？ 本部分着力于回答“管理的根本目的和意义是什么？”这一宏观命题。它并非简单罗列管理学的定义或模型，而是从哲学和价值的层面，阐释了管理存在的根本理由。 使命的根源与演变： 探讨了管理使命的起源，从最初的生存需求、资源分配，到现代社会对效率、创新、可持续发展的追求。分析了不同历史时期、不同社会形态下，管理使命的变迁及其对人类文明进程的影响。例如，在工业革命时期，管理的主要使命在于提高生产效率，满足物质需求；而在知识经济时代，使命则转向激发个体潜能，驱动创新，并强调社会责任。 组织存在的价值与管理使命的关联： 深入剖析了任何组织（无论是企业、政府机构还是非营利组织）存在的根本价值，并清晰地将这种价值与管理活动紧密相连。管理并非是独立于组织目标之外的活动，而是实现组织价值的手段和保障。例如，一个企业的使命是为客户创造价值，那么管理者的使命就是通过有效的资源配置、人员激励和流程优化，去实现这一目标。 社会责任与可持续发展的担当： 强调了现代管理中日益凸显的社会责任和可持续发展理念。本书认为，成功的管理不仅要关注经济效益，更要承担起对员工、客户、社区乃至环境的责任。这包括ethical conduct（道德操守）、environmental protection（环境保护）、social equity（社会公平）等方方面面。本书会引用大量案例，说明企业在履行社会责任方面的成功经验，以及忽视社会责任可能带来的负面影响。 领导者心中的终极愿景： 触及了领导者在管理过程中的精神层面。管理者的使命不仅仅是完成任务，更是要塑造一种积极向上的组织文化，激发团队的归属感和成就感，并为社会做出积极贡献。这种“终极愿景”的塑造，是超越具体事务的深层驱动力，也是衡量一个管理者是否真正具备远见的标准。 第二部分：责任的内涵与实践——如何担责？ 这是本书的核心章节，将“责任”这一概念进行深度解构，并细致地探讨了如何在管理的各个层面践行责任。 责任的层级与主体： 详细分析了管理责任的不同层级，从高层管理者（CEO、董事会）的战略责任、战略规划责任，到中层管理者的执行责任、团队管理责任，再到基层管理者（一线主管）的操作责任、细节责任。同时，也探讨了不同主体（个体、团队、部门、组织）的责任划分和相互关系。例如，战略决策的责任在于高层，但执行过程中的责任则会逐级下放。 责任的类型与范畴： 区分了管理责任的多种类型，包括但不限于： 目标责任： 对组织和团队目标的达成负有直接责任。 绩效责任： 对工作效率、质量和产出负有责任。 风险责任： 对决策和行为可能带来的风险进行预判、规避和管理。 资源责任： 对所分配和使用的资源（人力、财力、物力、信息）的合理使用和增值负责。 人才责任： 对团队成员的培养、发展、激励和福祉负责。 合规责任： 对遵守法律法规、行业规范和企业制度负责。 创新责任： 在职责范围内，积极探索和推动变革与创新。 沟通责任： 确保信息的畅通、准确和及时，并承担起建立信任的责任。 道德责任： 在所有管理活动中，坚持诚信、公平、公正的原则。 责任的分配与授权： 阐述了如何将责任有效地分配给下属，以及授权在责任履行中的关键作用。本书强调，授权并非是推卸责任，而是基于信任和能力，将权力与责任同步下放，赋能员工，提升效率。同时，也探讨了如何通过明确的岗位职责、清晰的绩效考核以及有效的监督机制，来确保责任的落实。 责任缺失的根源与修复： 深入分析了导致责任缺失的内在和外在原因，例如：模糊的职责界限、缺乏授权、逃避风险的文化、能力不足、激励机制不当等。并提出了相应的修复和预防机制，包括建立问责制、强化培训、优化考核、倡导担当精神的文化等。 责任意识的培养与提升： 强调了责任意识是管理者内在品质的体现。本书会提供一系列方法来培养和提升管理者及员工的责任意识，例如：通过榜样示范、故事分享、情景模拟、反思性学习等方式，让责任意识内化于心，外化于行。 第三部分：实务的操作与挑战——如何落地？ 本部分将宏观的使命与责任，转化为具体的管理操作和实践方法，解决“如何将责任落到实处”的难题。 责任驱动的绩效管理体系： 探讨如何将责任目标融入绩效管理。这包括设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）的责任目标，设计与责任挂钩的绩效评估指标，以及建立基于绩效和责任的奖惩机制。本书会引用具体的绩效考核表设计示例，以及如何进行有效的绩效反馈。 建立透明、可追溯的责任链条： 强调了流程设计和信息系统在责任落实中的重要性。如何通过清晰的项目管理流程、任务分解、责任人指定，以及信息共享平台，确保每一个环节都有明确的责任主体，并且可追溯。例如，在项目管理中，引入WBS（工作分解结构）和RACI矩阵（负责、执行、咨询、被告知）等工具。 风险管理与责任规避： 详细讲解了管理者如何识别、评估、应对和规避管理风险，以及在风险发生时，如何界定责任并采取补救措施。本书会介绍风险管理的基本工具和方法，并强调将风险意识融入日常管理决策。 激励机制与责任担当的联动： 分析了有效的激励机制如何促进责任担当。这包括物质激励（奖金、晋升）和精神激励（认可、发展机会、挑战性任务）。本书会探讨如何设计一套能够激发员工主动承担责任、勇于创新的激励体系。 冲突管理与责任澄清： 在管理过程中，责任不清往往是引发冲突的重要原因。本部分将探讨管理者如何有效地管理冲突，特别是因责任划分不明或推诿责任而产生的冲突，并建立清晰的责任边界。 从“管理”到“领导”的升华： 强调了当管理者真正理解并践行了管理使命与责任时，便能从单纯的管理执行者，升华为一位有远见、有担当的领导者。领导者不仅要管事，更要“育人”，以身作则，引领团队朝着共同的使命前进。 珍藏版特色： 作为“珍藏版”，本书不仅内容深刻，其呈现形式也力求精良。精选的纸张、考究的装帧，体现了对管理智慧的尊重。书中可能包含： 经典案例精粹： 选取了国内外众多知名企业和领导者的真实管理案例，深入剖析其在责任履行方面的经验与教训。 专家访谈实录： 汇集了多位在管理领域享有盛誉的学者、思想家和实践家的深度访谈，提供多元化的视角和深刻的见解。 图表与可视化工具： 运用大量精美的图表、思维导图和流程图，帮助读者更直观地理解复杂的管理概念和模型。 附录与延伸阅读： 提供相关的管理工具、量表，以及推荐的深度阅读书目，方便读者进行系统性学习和研究。 《管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）》不仅仅是一本管理学教材，更是一本指引管理者提升自我、践行使命、承担责任、成就卓越的行动指南。它将帮助读者深刻理解管理的本质，在复杂的商业世界中，找到属于自己的坚实立足点，并带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

我最近在琢磨“实务”这个词，它意味着这本书不会是那种空谈理论的书，而是会非常接地气，告诉你具体怎么做。光有使命感和责任感，如果找不到落地的实务方法，那也只是空中楼阁。所以，我满心期待这本书的“实务”部分，希望能从中找到解决实际管理难题的工具箱。比如，在团队建设方面，书中会不会分享一些行之有效的激励机制？在绩效管理上，有没有更公平、更高效的评估方法？在冲突解决上，又会有哪些策略和技巧？我尤其关心的是，如何在复杂的商业环境中，将抽象的责任感转化为具体的行动，并最终实现预期的管理目标。这本书的“珍藏版”定位，也让我觉得它一定蕴含着作者多年经验的精华，是经过时间沉淀的智慧结晶。我希望它能像一本武功秘籍一样，里面藏着各种破解管理难题的招式，让我能够学以致用，成为一个更出色的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构是“使命、责任、实务”，这样的排序本身就很有学问。我理解，“使命”是方向，“责任”是基石，“实务”是落地。没有明确的使命，管理就容易迷失方向；没有坚实的责任感，管理就难以赢得信任；没有有效的实务，管理就无法取得成效。我特别好奇，在“责任篇”这个特定的部分，作者会如何深入剖析责任的各个层面。是关于授权的责任，还是关于决策的责任？是关于风险管理的责任，还是关于员工成长的责任？我期待书中能够提供一些清晰的界定和实用的指导，帮助我们理解并承担起作为管理者应尽的职责。毕竟，“责任”二字看似简单，实则包含了无数的细节和挑战。我希望这本书能成为一面镜子，让我能够照见自己在责任承担方面的不足，并指引我朝着更成熟、更完善的管理方向前进。

评分☆☆☆☆☆

“使命”这个词，总是让我联想到高远的目标和不懈的追求。这本书的开篇就将“使命”放在“管理”的冠首，这让我对作者的价值观有了初步的认知。我想，这本书一定不会止步于教你如何管理日常事务，而是会引导你去思考，作为一名管理者，你的“使命”到底是什么？是你带领团队去创造非凡的成就？还是你为组织注入持续的创新活力？亦或是你塑造一种积极向上的企业文化？我希望书中能够阐述清楚，如何将个人职业使命与组织使命有机结合，如何在日常的管理工作中践行这种使命。我更期待的是，它能提供一种思考的框架，让我能够审视自己的管理工作，思考它的意义和价值，从而找到更强大的内在驱动力。毕竟，一个有使命感的管理者，才能真正激发团队的潜能，带领组织走向更光明的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有分量，“管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）”，光是看到“责任篇”这几个字，我就知道这不是一本轻松的读物，而是一本需要深入思考和实践的书。我一直觉得，作为管理者，光有能力和技巧还不够，最关键的是那份沉甸甸的责任感。书中肯定会剖析什么是真正的管理责任，它不仅仅是对上级的汇报，对下属的指导，更是对企业愿景的承诺，对员工发展的关怀，甚至是对社会影响的考量。我特别期待书中能给出一些具体的案例，比如一个管理者是如何在艰难的决策中承担责任的，是如何在危机时刻稳定军心、勇于担责的。我想，这些才是真正能打动人、启发人的内容。我希望这本书能帮助我更清晰地认识到，管理不仅仅是一份工作，更是一种人生态度，一种对“份内事”的坚守，一种对“承诺”的兑现。它应该会是一本让我反复阅读、从中汲取力量的书，因为“责任”这个词，在任何时代、任何领域，都具有永恒的价值。

评分☆☆☆☆☆

“珍藏版”这三个字，让我对这本书的品质充满了期待。它不仅仅是一本提供知识的书，更可能是一件值得细细品味、反复研读的艺术品。我猜想，这本书的装帧设计一定非常考究，纸张的质感、排版的风格，都可能透露出一种沉静而专业的底蕴。在内容上，我也相信它会包含一些作者独到的见解和经过时间验证的智慧。我希望这本书能够带给我一种沉浸式的阅读体验，仿佛与一位经验丰富、思想深邃的导师进行一场深度对话。我想，它会从更高的维度去审视管理，去探讨管理的本质，去挖掘那些隐藏在表象之下的管理规律。我渴望从中获得的是一种思维的升华，一种视野的拓展，一种对管理艺术的更深层次的理解。这本书，我一定会把它放在书架最显眼的位置，时常翻阅，从中汲取养分，不断提升自己的管理境界。

评分☆☆☆☆☆

挺好的

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质量不错

评分☆☆☆☆☆

质量不错

评分☆☆☆☆☆

书到了，现好好学习

评分☆☆☆☆☆

德鲁克的不用多介绍了，想学习就看看

评分☆☆☆☆☆

书很给力，知识很丰富。

评分☆☆☆☆☆

书不错

评分☆☆☆☆☆

希望能有大师的收获。靠自己。

评分☆☆☆☆☆

大师级的作品，经典之作。