具体描述
●前言
●第1章阿米巴经营是一种怎样的经营手法
●为了实现全员参与的经营
●在你的公司里，谁在创造利润
●通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
●管理会计和财务会计的关系
●论语和算盘必须一致
●一一对应，双重核查
●创业第三年遇到难关
●实现全员经营的单位时间核算
●受到世界瞩目的阿米巴经营
●导入阿米巴经营的好处
●导入阿米巴经营的的思考方法
●让阿米巴对“收入”和“支出”负责
●公司内部交易价格根据市场价格决定
●服务业也适用公司内部交易
●Master Plan是必达目标
●开会不仅仅确认数字，也确认个人决心
●阿米巴组织运营的心得
●部分目录
内容简介
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历目前*高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法*终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了等 (日)森田直行 著;窦少杰 译 著作 森田直行，KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任*国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。
窦少杰，现任日本立命馆大学经营学部助理教授，博士。日本同志社大学技术·企业·靠前竞争力研究中心共同研究员。*国北京大学政府管理学院客座研究员，美国密歇根大学访问学者。 1989年，我在京瓷设立咨询服务事业部，开始将本不对外公开的“阿米巴经营”作为主要内容对外提供咨询服务。阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫名誉会长根据自己经营管理企业的经验构建出的一套经营手法，正是这种经营手法*终竟成了京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
迄今为止，我在各种各样的企业里导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过了很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。而实现这些巨大变化的原动力，在我看来正是“人的潜力”。
“人的潜力”是无限的。不论是在多么艰难的情况下，只要能把它顺利地*大限度地激发出来，企业总是能够峰回路转，冲杀出一条活路。
本书将要介绍的阿米巴经营，正是一种能够将人的潜力无限地激发出来的经营手法。世界上有各种各样的经营手法，而阿米巴经营之所以区别于其他，正是因为导入阿等
用户评价
读了《阿米巴经营实战篇》的几章，感觉这本书简直是为那些在市场浪潮中摸爬滚打的企业家量身打造的。它没有那些华而不实的空谈，而是直接切入企业经营的核心问题——如何提高效率、降低成本、最终实现利润的增长。我尤其欣赏书中对“损益计算”这一概念的深入剖析。很多企业虽然知道要关注利润，但在具体的核算和分析上却常常陷入混乱。《阿米巴经营实战篇》似乎提供了一套清晰的、可执行的框架，帮助企业将复杂的经营活动分解到每一个最小的单元，并准确地计量其贡献。书中提到的“量化管理”，让我眼前一亮。很多时候，管理的难点在于“看不见”、“摸不着”，而这本书似乎试图通过各种量化的指标和工具，将管理的触角延伸到每一个细节。我正在尝试将其中的一些方法应用到我所在部门的实际工作中，期待能看到切实的改变。
拿到《阿米巴经营实战篇》这本书，我第一眼就被它务实的标题所吸引。许多企业管理书籍，往往停留在理论层面，读完之后，感觉很多东西都“听起来很美”，但真正应用到工作中，却会遇到各种各样的困难。《阿米巴经营实战篇》似乎避免了这个问题，它更像是一本“操作手册”。书中对“独立核算单位”的构建和管理，似乎有非常详细的步骤和指导。我一直在思考，如何才能让企业的每一个部门，甚至每一个项目组，都能够像一个独立的经营体一样运作，对自己的收支负责。这本书似乎为我提供了一个清晰的思路。我尤其期待其中关于“如何建立有效的沟通和协作机制”的部分，因为阿米巴模式的成功，必然需要各个单元之间的紧密配合。如何打破部门壁垒，实现信息共享和资源优化配置，是现代企业面临的普遍挑战。这本书，应该能够提供一些宝贵的经验。
刚收到《阿米巴经营实战篇》这本大作，还没来得及仔细品味，但触感和装帧都透露着一股专业和厚重感。初步浏览了一下，书中似乎着重探讨了如何构建一种“人人都是经营者”的企业文化。这一点非常吸引我，因为在很多传统企业中，经营的责任似乎只集中在少数高层管理者身上，而基层员工则更多地是被动执行。这本书提出的“阿米巴”模式，如果真的能让每一个细小的组织单元都具备独立核算的意识，并对自己的业绩负责，那将极大地提升整个组织的活力和韧性。我非常好奇书中是如何阐述“划分阿米巴”的具体步骤和标准，以及如何为每个阿米巴设定合理的经营目标。此外，书中关于“如何通过数据分析来驱动经营决策”的内容，也让我充满期待。在信息爆炸的时代，能够准确地解读数据、并将其转化为 actionable insights，是企业能否在竞争中脱颖而出的重要因素。这本书看起来，就是为那些渴望在实践中找到答案的管理人士准备的。
最近翻阅了《阿米巴经营实战篇》，虽然我还没来得及深入研读，但仅从目录和前言来看，这本书就展现出了它在企业管理领域的独特价值。它不像一些理论书籍那样空洞，而是充满了实际可操作的案例和方法论。我特别关注其中关于“独立核算”和“利润中心”的章节，这些概念对于许多中小企业来说，是实现精细化管理、提升整体效益的关键。通过将企业划分为更小的、可控的单元，并赋予它们一定的自主权和责任，能够有效地激发员工的积极性，让他们更清楚地认识到自己的工作如何直接影响到部门乃至整个公司的利润。书里提到的那些具体的核算指标和分析工具，感觉非常实用，不像很多管理书籍只是点到为止，它似乎真的会手把手地教你如何在实践中落地。我尤其期待书中关于如何建立有效的激励机制的论述，毕竟，再好的管理方法，如果没有配套的激励措施，也很难真正发挥作用。希望这本书能为我当前的困惑提供一些新的思路和解决方案。
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晕，老公买的，阿米巴都是好老的了
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我最近在寻找一些能够真正帮助我解决企业运营中实际问题的书籍，《阿米巴经营实战篇》便是在这样的背景下进入我的视野。这本书最大的亮点，在我看来，是它将“经营”这个概念，从宏观的企业层面，下沉到了微观的组织单元。它似乎在传递一种理念：即使是最小的团队，也应该具备经营的思维和能力。书中对“阿米巴划分”和“成本控制”的详细阐述，让我觉得非常有启发性。我一直在思考如何才能让团队成员更具主人翁意识，如何让他们明白自己的工作不仅仅是完成任务，更是为了创造价值。这本书似乎提供了一个行之有效的路径。我尤其关注书中关于“激励与约束并重”的论述，因为任何管理体系的成功，都离不开合理的激励机制。它能帮助我思考如何才能更好地激发团队的潜能，并对他们的付出给予公平的回报。