别给人生设限：本田宗一郎的商道公开课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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兰涛 著

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511318718

版次：1

商品编码：10914403

包装：平装

丛书名： 日本四大商圣传奇系列

开本：16开

出版时间：2012-02-01

用纸：胶版纸

页数：271

编辑推荐

　　 实用性。以“就业”为导向，内容选择与写作方式有别于传统的大、中专院校教材。

内容简介

　　 《边用边学Illustrator平面设计》以Illustrator CS3版本为平台，从实际应用出发，结合该软件的功能，循序渐进地讲述了Illustrator CS3在矢量图绘制与平面设计方面的相关知识和典型应用。
　　 全书共分10章。第1章～第9章介绍了Illustrator CS3的相关知识，主要包括Illustrator CS3基础知识、图形的绘制、图形的填充、图形的编辑、图形的组织、文字的应用、图表与符号的应用、滤镜的应用、样式与效果的应用以及文件的输出与打印等内容。第10章通过综合实例介绍了企业VI系统的设计与制作方法。
　　 《边用边学Illustrator平面设计》在讲解时采用案例教学法，先举例，再补充和总结相关知识，真正做到了“边用边学”。每章在基础知识讲解完成后还提供了“应用实践”，这样读者不仅可以巩固所学知识，还可以掌握将所学知识灵活应用于相关行业的方法。同时每章最后提供了大量习题，主要有选择题和上机操作题，以便于提高知识水平，方便上机练习。
　　 《边用边学Illustrator平面设计》可作为各类院校相关专业的教材，也可作为企业和各类培训班的培训资料，还可以作为从事Illustrator平面设计相关人员的学习参考书。

目录

第一章　穷苦出身才会更加努力
对机器情有独钟的小男孩
全村最淘气的孩子
父亲的教诲
“我要当机械界的拿破仑！”
从最低级的活儿干起
小试牛刀，锋芒初露
重建震后的修理厂
返回故乡开分公司
获得生平第一项专利

第二章　白手起家
研制活塞环
“新活塞环”激情试车
给匮乏的理论知识充电
将股份转让给丰田
赋闲在家，等待机会
成立本田技研，重整旗鼓
研制摩托车“梦D”成功
设立第一家东京营业所
“梦E型”摩托车研制成功
“卡布F型”试制成功
把本田技研总部搬到东京去
政府授予本田“蓝缓褒章”
带领公司走出低谷
为TT大赛拼搏
进军美国，旗开得胜
勇摘桂冠，名满天下
第三章　创立本田技研
进军汽车业，发展四轮车
研发新型汽车
创新制胜——CVCC引擎
建立美国汽车销售中心
立足美国市场

第二篇 本田宗一郎的商道

本田曾经说过：“如果像某些公司那样，让庸碌无能的人当社长，那员工们可就要倒霉了。”本田说这句话的意思就是，他希望本田公司的管理者都是些精力充沛、雷厉风行的人，而那些上了年纪的人则必须为年轻人让路。这是本田的信念，正是在这种信念的驱使下，使得本田多年来在公司领导层的人事更替上，一直坚持起用年轻人。如今的本田已经成为当今世界名副其实的汽车企业帝国，它的成功是多方面的，而其中最重要的一个原因便是本田一直贯彻始终的“年轻人优先”的经营哲学。

第四章　世界正是因为有年轻人才会进步
既然授权，就要信任
像相信自己一样信任下属
让年轻人为下一个时代的到来做好准备
世界是年轻人的

第五章　探索没有止境
深入骨髓的冒险精神
独有的冒险精神
向“不可能”挑战
喜欢冒险的本田
让执著和热情燃烧自己
为了“梦想”而奋斗
确保产品质量
由小做大，稳扎稳打
创新、创新、再创新

第六章　人才是最重要的
本田式人才培养策略
不可磨灭的好奇心
培养对“美”的敏感
用心思考，创造卓越
从多个视点看问题
让平等围绕整个公司
敢于尝试，勇于冒险
一秒钟的威力
不打无准备之仗
命运掌握在自己手里
全球性思考——放眼世界
提案制度——展示员工的才能
如何调动员工的积极性
实行“表彰失败”制度
一人一事，自由竞争
由特立独行到“洪水”经营哲学
关怀第一，与员工沟通情感
了解自己的优势，为自己而工作
人尽其才，物尽其用
避免公司受到职位等级的束缚
崇尚民主，绝不专制
上司也能当部下用
创造力最重要
培育员工从零开始

第七章　本田的营销策略
“三喜欢”哲学
让顾客满意才是关键
出奇制胜的营销策略
控制供应量
学会换位思考
不断创新的营销管理策略
纸上谈兵不如“多尝试几次”
永远抢先一步
独特的销售哲学
卖车只是服务的开始

第八章　组合经营的成功典范
本田和藤泽的合作
互相敬重，取长补短
初遇藤泽
藤泽的销售天赋
开拓新的流通渠道
志趣相投，步调一致
不可或缺的好搭档

第九章　在危机中永生
让公司在浴火中重生
向三菱银行贷款
用金钱换时间
时间和技术是最宝贵的财富
可为与不可为
危机不仅只有一次
以饱满的姿态面对危机
与危机再次相遇
美国本田的危机
将危机化为动力

第十章　不走寻常路
谋求与供应商双赢
本地化的聚集效应
不走常规路

第三篇 本田宗一郎的智慧

熟悉本田的人都知道，他是一个做人非常低调的人。要说高调，他也只在工作上高调而已。他曾说过：“做人要低调，行事要高调。”本田最喜欢穿工作服，他认为工作服是世界上最漂亮的衣服。所以，员工们经常会看见本田身穿一身工作服在工厂里走来走去。他十分喜欢自己身为小企业主的角色。因此，他经常告诫公司的高管，为人要懂得谦逊，哪怕对待下属也要如此。因为每一个人都有自己的闪光点，都值得别人学习和借鉴。

第十一章　把员工当亲人
工作是为了自己
对待家人更是公私分明
懂得和员工“以心换心”

第十二章　社长没有办公室
娱乐时尽情娱乐，工作时认真负责
神奇的十字螺丝钉
做人低调，行事高调
永远站在第一线
在榻榻米上是学不会游泳的
大公无私，辞退手足
将心比心，身体力行
退位让贤，让本田永远充满活力
取于社会，回报社会
让董事变为职工
本田病逝
不给别人添麻烦
本田宗一郎大事记
本田宗一郎语录

精彩书摘

　　对机器情有独钟的小男孩
　　1906年11月17日这一天，日本滨松镇的一个铁匠家里诞生了一个男孩。小男孩的诞生给这个异常贫困的家庭带来了一丝喜气，父亲望着襁褓里的孩子，只见小家伙长得虎头虎脑，小手与小脚不停地动来动去。父亲笑着说：“这将来一定是个淘气的孩子。”后来，父亲给这个孩子取了个名字叫本田宗一郎。
　　本田家族世代务农，一直以来生活水平都在贫困线附近挣扎。而到了本田宗一郎父亲这一代，为了改善生活条件，他的父亲开起了铁匠铺。虽然一家人不再过面朝黄土背朝天的日子，但因为铁匠这份职业的收入仍旧十分微薄，家里的生活状况依旧没有什么改善。父亲整天在高达几百度的火炉旁边叮叮地打铁，那份辛苦是常人承受不来的。本田宗一郎的童年就是在这样叮叮的打铁声中度过的。
　　长大后的本田宗一郎聪明好动，没有一刻能闲下来。也许是受父亲的影响，本田对家里的打铁工具产生了兴趣。有时，他会拿起打铁工具模仿父亲在那里敲敲打打一番，看那架势，十分带劲。可在父亲看来，整天敲敲打打，将来是不会有出息的，所以他总是对本田宗一郎说：“好好学习，离那些铁片远点儿。”父亲望子成龙的心情是可以理解的，可小本田的心里却长了一颗叛逆的种子。对于父亲的话，他通常是左耳进，右耳出。他经常会在父亲不注意时，偷偷地拿起打铁工具摆弄一番，有时还会用工具把铁片做成各种各样的玩具。
　　那些玩具是他的宝贝，每次出去玩时，他都会带在身上。小朋友问起时，他总是颇为骄傲地给他们讲是怎么做的。制造机器的天赋和创造力此时已经在小小的本田身上凸显了出来。
　　转眼间，本田已经到了上小学的年龄。此时的他对机器、引擎之类的东西拥有着浓厚的兴趣，而且随着时间的推移变得越来越浓厚了。此时的他就像是蜜蜂喜欢花朵一样，整天围着机械转。
　　他喜欢机械，更喜欢操作机械，只要一听见机械的转动声，他的心思就像是鸟儿飞上了天空。很多次，他甚至就在机械旁睡着了，直到母亲来把他叫醒，他才记起自己还没吃饭。在村里所有人的眼中，本田宗一郎是一个十分古怪的小孩。多年以后，本田回忆起自己的童年来，说道：“那时碾米厂发动机发出的隆隆声、锯木厂声势浩大的拉锯声，对我都有一种抵挡不住的魅力。”
　　本田所在的村子发展十分落后，很长一段时间里，村民们根本不知道电灯是什么东西。后来村里装上了电灯，大家才过上了电气时代的生活。电灯对于别人来说只是一个照明工具，可能只是在最初会兴奋一下，然后就会习以为常。但电灯给本田带来的却是无穷无尽的新鲜和快乐。
　　在本田的心里，世界上最牛的人就是那些腰佩钳子、扳手工具的电工了，他几乎做梦都想成为那样的人。于是，他成天跟着电工跑东跑西、爬上爬下。电工们笑他是一个跟屁虫。
　　再后来，村里有了第一辆汽车，这个从没出现过的东西自然也成了本田关注的对象。村里的人经常看见他跟在汽车后面跑，车停下来时，他就爬到车身下东看看、西看看，那样子像极了搞汽车研究的。他甚至还会用手指沾沾滴下的汽油，然后把鼻子凑上去闻一闻。那味道在本田看来简直是世界上最好闻的味道。
　　他后来回忆说：“我年幼时，对汽车就非常有兴趣，有一次，看见一辆J型福特牌汽车开进村庄，我立刻就被它迷住了。以后，每次看见汽车经过，我就扔下手中的一切东西，跟在汽车后面猛追猛跑。”从那时起，在本田的心里就种下了一颗种子——将来自己一定要造出一辆车来。
　　1915年12月，本田宗一郎念小学三年级。已经上学的本田根本没有变得乖巧，而是更加淘气。一次，他听说驻扎滨松的步兵连队里来了个美国飞行员，要公开表演飞行技术。在得知这个消息后，本田兴奋得一夜没睡着觉。在飞行表演那天，他从家里偷偷拿了两枚一钱的硬币，骑着父亲的自行车，自己一个人径直跑去看飞行表演了。
　　……

前言/序言

　　本田宗一郎是国际著名汽车品牌——本田汽车的创始人。可以说，他是20世纪六七十年代国际汽车业内名声最为响亮的人物。在那个年代里，本田宗一郎凭借着自己超强的实力亲手打造出了当今世界顶级的摩托车、汽车国王。如今，本田汽车遍布在世界每一个角落，这些都是本田宗一郎用心血和汗水造就的奇迹。
　　我们不能不承认，本田宗一郎的一生是充满传奇的一生。
　　和其他创业者相比来说，本田因家境贫寒，而且他并没有读过太多的书，很小的时候就辍学在家和父亲一起打理他的铁匠铺。但他拥有着一种对机械的热爱之情。当其他孩子都在成群结队地玩耍时，他却对汽车着了迷。那个时候，只要街上驶过一辆汽车，本田就遇到了一件值得开心的事——看到汽车对他来说就是一件最兴奋的事。汽车在前面跑，他就不管不顾地在后面追，虽然最终还是被汽车甩得很远，但他却因为闻到了汽油味儿而显得心满意足。
　　因为对汽车的狂爱，本田从小就为自己立下了一个远大的志向：将来一定要亲手制造出一辆属于自己的汽车。自从树立了自己的梦想，本田浑身像是有使不完的劲儿，他每时每刻都在想着怎么为实现这个梦想而奋斗。此时，父亲的铁匠铺也已经改为了修理铺。本田每天在修理铺里帮忙，他对自行车的修理非常感兴趣，但是他的目光却完全不在修理自行车上面。
　　突然有一天，他在一份杂志上看到东京的一家修理厂正在招收学徒，他兴奋得不得了，跟父母商量过后，便只身一人去了东京，当了一名汽车修理学徒。起初，本田的师父并没有给他安排正经事做，而是让他看管孩子。本田为此十分沮丧，但想到心中的梦想，本田还是硬着头皮坚持了下来。在这期间，他边看管孩子，边学习修理知识，最后终于得到师父的肯定，成为一名正式的汽车修理工。
　　但这根本不是他的最终目标，他的目标是要建立起自己的汽车公司。几年之后，有了技术和积蓄的本田创办了一家摩托车生产公司，由于经营有方，本田赚取了很高的利润。
　　随着实力的增强，本田开始把目光对准了汽车业。以此为目标，本田开始了夜以继日地研究，几年之后，本田汽车公司终于在东京落户了。然而，此时的汽车市场早已是美国的天下，想要从那些汽车巨头的手里争夺一块领地，决不是一件容易的事。但本田倔犟的性格和不服输的精神让他从未想到过后退半步。
　　他坚信一分耕耘一分收获，只要努力，就没有什么难事。就这样，在周围一片质疑声中，本田带领着他的员工开始了向世界汽车顶峰的艰难跋涉。功夫不负有心人，在本田的精心经营下，本田汽车公司用了几十年的时间，成为世界汽车业里最具实力的公司之一。这是一个让业界不得不刮目相看的奇迹，而本田自己也因此成为国际汽车业内赫赫有名的人物。
　　他的成功让当时很多有名望的人都啧啧称赞。世界上最伟大的推销员、美国汽车推销商乔治?吉拉德曾经这样评价本田宗一郎说：“本田宗一郎是自亨利?福特之后世界上最有才气、最成功的机械工程企业家。”
　　人们在称赞本田宗一郎成功的同时也在质问，究竟是什么造就了他的成功？其实，这有两个方面的原因，一是本田宗一郎本身对于汽车的狂热；二是因为他那独树一帜的经营理念。
　　本田宗一郎是地地道道的技术家，他天生聪颖、爱动脑筋，每次研究起技术来，都会废寝忘食。可以说，他对于技术有着天生的向往和追求。他永远不会满足现状，在他看来，只有不断地创新才能赢得胜利。所以，他经常鼓励研究人员要学会动脑筋，多搞发明创造。也正因为此，本田公司的很多项技术和专利引领着世界汽车业的潮流，对汽车业技术的革新起着相当大的推动作用。
　　除了对技术的执著追求以外，本田宗一郎对于公司的管理也十分重视。在他看来，人是一切的根本，他认为管理公司的中心就是管理人。而且在本田宗一郎掌管本田公司的几十年里，创造出了很多独特的管理方式和经营理念。比如，他从不聘用唯命是从的人，因为他认为只有敢于挑战权威的人才有可能发明出别人发明不了的东西。他对于员工从来都讲究一视同仁、平等相处。因此，他设立了提案制度，鼓励员工提出自己的意见，然后要求公司的管理层根据员工的提议对工作做出相应的调整。他不喜欢模仿别人，因此他总是要求员工们要想别人所未想，勇于创新。他要求公司的管理人员不能整天待在办公室里，要到现场去亲自监督、参与生产，等等。正是在这些理念的浸润下，本田公司的员工成为当时最有竞争力和执行力的员工。当时所有人都以能进本田公司工作而感到自豪。
　　此外，本田宗一郎对于产品的质量要求极高，甚至近乎苛刻。在他看来，产品只有保证质量，才能赢得顾客的喜爱和信赖，公司才能不断发展下去。对待顾客，本田宗一郎认为顾客就是上帝，本田公司的工作宗旨就是要竭尽全力让顾客满意。他经常告诫员工，严把质量关，所有不合格的产品都必须返工。为此，他提出了“三高兴”原则，即生产者高兴、销售者高兴、购买者高兴。他把这一原则当成是本田公司的宗旨。
　　对于这样一个传奇人物，很多人都抱着敬而远之的心态，其实本田宗一郎在日常生活中是个极其平易近人的人。他不仅具有着让人赞叹的能力，也同时是一个充满人格魅力的人。
　　他公私分明，不让自己的亲属在公司工作，坚决禁止亲属动用公司的共有财产。他相信榜样的力量，一直以身作则。甚至有一次顾客的牙套掉进了厕所里，他都亲自捡起来洗干净。他把员工当成是自己的家人，经常和他们聊天，甚至是开玩笑。他也从不像其他领导那样等级分明、高高在上，他一生中，穿得最多的衣服就是工作服。他几乎不会待在办公室，他一生中的大多数时间都是在实验室里度过的。到了晚年，他辞职退休之后，仍然没忘对社会尽自己一份微薄之力，为此，他经常参加一些慈善活动，为的是要回报社会多年来对本田公司的支持和帮助。
　　本田虽然在自己的有生之年创造了数不清的财富，但他十分节俭。在他即将离开这个世界的最后一刻，他还立下了葬礼从简的遗嘱。
　　如果你对这位创造了无数传奇的人物感兴趣，就请继续读下去，在文中细细品味他的成功与辉煌。
　　本书共分3篇。第一篇的内容主要是讲本田宗一郎的创业史。在这里，你可以看到本田宗一郎一步步走向成功的点点滴滴，你可以在这点点滴滴中体悟本田宗一郎对于事业的热爱和对梦想的执著追求。第二篇的内容主要是本田宗一郎的经营管理理念。在这里，你可以从微观的角度深刻领悟本田公司成功的秘诀，并且从中吸取宝贵的经验。第三篇的内容主要是讲本田宗一郎的人生智慧。在这里，你可以进一步领略这位伟大人物在日常生活中所散发出来的巨大人格魅力。
　　最后，希望本书可以为你带来一次愉快的阅读体验，希望你能从书中领悟到做人的哲理和经营事业的经验。

评分☆☆☆☆☆

本田先生 提出的梦想的力量 ，不执行，不出力，那里可以得到 梦想

评分☆☆☆☆☆

孰料韩信继续说：“但是将官有了功，需要封爵赐户的时候，他把大印刻好了，放在手里玩，玩得上面的字迹都磨灭了，还舍不得给人家（倘使这不是韩信为了自己说理的方便而对项羽的诬告，则可见项羽并不愿意分封，前面的大分封实属迫不得已）。所以说，他这只是妇人之仁。妇人之仁，对于别人的小病小灾想着关心，但是对于别人心中的大欲望，就视而不见，或者不肯满足之了（搞分封，授爵，满足别人的欲望）。项王现在虽然称霸天下而以诸侯为自己的臣子，但不据关中而定都彭城这下游，也是不智。又违背义帝的约定，把跟自己亲的人封为王，引得诸侯愤愤不平。他分封的诸将之王，一见他把义帝迁逐江南（指湖南，现在的江南当时叫江东），也纷纷学样把自己的旧主——旧的诸侯之王驱逐到偏僻之地，而占了诸王的好地盘。项王大兵所过无不残灭，天下多怨，百姓并不亲附他，只是被他的强威所劫而已。不得地利，不得人和，诸侯不平，百姓不亲，虽名为霸，实失天下之心。如果大王诚能反其道而行之，第一是任用天下勇武之人，则何人不被您所诛！第二是以天下城邑分封功臣，则什么敌人不会降服！您再以这些昼夜思欲东归的士卒为先锋，则何种堡垒不能被您攻破！”

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很不错的书籍，非常满意。

评分☆☆☆☆☆

　　刘邦听了韩信的话，觉得他看问题非常细致而且辩证，谈到了一个如何把地盘做大的一个重要的手段，就是以天下城邑来像鱼饵那样引诱包括韩信在内的这样的天下豪杰，后来刘邦也确实以这样的手段来调动韩信及其他诸将。他们就像一帮合伙做生意的大小生意人，在分股和并购里边一起摸爬滚打地发展。

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还挺喜欢的还挺喜欢的

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本田先生 提出的梦想的力量 ，不执行，不出力，那里可以得到 梦想

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　　这里韩信所强调的，就是信用诸将，裂土以赏诸将，诸将从此得势，可以有了一块封地，相当于不再是打工的职员，而是持股的股东了，自然积极性倍增。这就也把自己的内心世界在刘邦面前暴露无遗了，那就是他也要分一块地，世代遗传下去。这就让刘邦知道他的政治野心有限，不过如此，从而也就知道未来如何控制他了。韩信的物欲的心思是比较重的，堪称是到了“人为财死，鸟为食亡”的地步。这大约也是小时候赤贫所激成的吧。

评分☆☆☆☆☆

中国人写的关于本田宗一郎

评分☆☆☆☆☆

看看本田的成长史，敢想敢冲，为梦想执着，为技术狂热