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齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111502197
商品編碼：1648419681
齣版時間：2015-07-01
具體描述
作 者:(日)森田直行 著;竇少傑 譯 著作 定 價:39 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2015年07月01日 頁 數:214 裝 幀:精裝 ISBN:9787111502197 ●譯者序
●前言
●第1章阿米巴經營是一種怎樣的經營手法
●為瞭實現全員參與的經營
●在你的公司裏，誰在創造利潤
●通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理
●管理會計和財務會計的關係
●論語和算盤必須一緻
●一一對應，雙重核查
●創業第三年遇到難關
●實現全員經營的單位時間核算
●受到世界矚目的阿米巴經營
●導入阿米巴經營的好處
●導入阿米巴經營的的思考方法
●讓阿米巴對“收入”和“支齣”負責
●公司內部交易價格根據市場價格決定
●服務業也適用公司內部交易
●Master Plan是必達目標
●開會不僅僅確認數字，也確認個人決心
●阿米巴組織運營的心得
●部分目錄
阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法*終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。
關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭等 (日)森田直行 著;竇少傑 譯 著作 森田直行，KCCS管理谘詢（KCMC）會長。1942年，於日本福岡縣齣生。鹿兒島大學畢業後，1967年入職京都陶瓷（現京瓷）公司。阿米巴經營的結構和信息係統的確立與推進者。1995年，京瓷溝通係統有限公司（KCCS）成立，就任社長（現任顧問)。2006年，任京瓷副會長。2010年，參與破産的日航重建計劃，擔任副總裁。2012年，任*國京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司董事長。每天為阿米巴經營的傳道傾注心血。
竇少傑，現任日本立命館大學經營學部助理教授，博士。日本同誌社大學技術·企業·靠前競爭力研究中心共同研究員。*國北京大學政府管理學院客座研究員，美國密歇根大學訪問學者。 1989年，我在京瓷設立谘詢服務事業部，開始將本不對外公開的“阿米巴經營”作為主要內容對外提供谘詢服務。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫名譽會長根據自己經營管理企業的經驗構建齣的一套經營手法，正是這種經營手法*終竟成瞭京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
迄今為止，我在各種各樣的企業裏導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過瞭很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。而實現這些巨大變化的原動力，在我看來正是“人的潛力”。
“人的潛力”是無限的。不論是在多麼艱難的情況下，隻要能把它順利地*大限度地激發齣來，企業總是能夠峰迴路轉，衝殺齣一條活路。
本書將要介紹的阿米巴經營，正是一種能夠將人的潛力無限地激發齣來的經營手法。世界上有各種各樣的經營手法，而阿米巴經營之所以區彆於其他，正是因為導入阿等
●前言
●第1章阿米巴經營是一種怎樣的經營手法
●為瞭實現全員參與的經營
●在你的公司裏，誰在創造利潤
●通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理
●管理會計和財務會計的關係
●論語和算盤必須一緻
●一一對應，雙重核查
●創業第三年遇到難關
●實現全員經營的單位時間核算
●受到世界矚目的阿米巴經營
●導入阿米巴經營的好處
●導入阿米巴經營的的思考方法
●讓阿米巴對“收入”和“支齣”負責
●公司內部交易價格根據市場價格決定
●服務業也適用公司內部交易
●Master Plan是必達目標
●開會不僅僅確認數字，也確認個人決心
●阿米巴組織運營的心得
●部分目錄
內容簡介
“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆目前*高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法*終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。
關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭等 (日)森田直行 著;竇少傑 譯 著作 森田直行，KCCS管理谘詢（KCMC）會長。1942年，於日本福岡縣齣生。鹿兒島大學畢業後，1967年入職京都陶瓷（現京瓷）公司。阿米巴經營的結構和信息係統的確立與推進者。1995年，京瓷溝通係統有限公司（KCCS）成立，就任社長（現任顧問)。2006年，任京瓷副會長。2010年，參與破産的日航重建計劃，擔任副總裁。2012年，任*國京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司董事長。每天為阿米巴經營的傳道傾注心血。
竇少傑，現任日本立命館大學經營學部助理教授，博士。日本同誌社大學技術·企業·靠前競爭力研究中心共同研究員。*國北京大學政府管理學院客座研究員，美國密歇根大學訪問學者。 1989年，我在京瓷設立谘詢服務事業部，開始將本不對外公開的“阿米巴經營”作為主要內容對外提供谘詢服務。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫名譽會長根據自己經營管理企業的經驗構建齣的一套經營手法，正是這種經營手法*終竟成瞭京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
迄今為止，我在各種各樣的企業裏導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過瞭很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。而實現這些巨大變化的原動力，在我看來正是“人的潛力”。
“人的潛力”是無限的。不論是在多麼艱難的情況下，隻要能把它順利地*大限度地激發齣來，企業總是能夠峰迴路轉，衝殺齣一條活路。
本書將要介紹的阿米巴經營，正是一種能夠將人的潛力無限地激發齣來的經營手法。世界上有各種各樣的經營手法，而阿米巴經營之所以區彆於其他，正是因為導入阿等
用戶評價
評分
公司在改革，學習下阿米巴精髓
評分包裝挺好，質量還可以，很好
評分正品，不錯，以後會常光顧的
評分阿米巴經營實戰篇 快遞給力
評分快遞很給力，書質量不錯，還沒有正式開始看。
評分挺不錯的，發貨很快，書本也還可以的，京東不錯
評分東西很好，很不錯，老媽很喜歡，質量特彆好，發貨很快速，很愉快
評分還是很喜歡他的作品的
評分正品，不錯，以後會常光顧的
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