哈佛商學院判斷與決策心理學課(原書第8版)

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[美] 馬剋斯·巴澤曼 戴俊毅



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發表於2025-03-01

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圖書介紹

2020-8-1 平裝 9787515360362


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圖書描述

馬剋斯·巴澤曼(Max H. Bazerman),哈佛大學商學院工商管理學教授,同時還在哈佛大學肯尼迪政府學院、心理係、哈佛法學院談判項目從事教學研究工作,研究領域包括決策、談判、組織行為、領導力與管理。谘詢、授課、講座範圍覆蓋全球30個國傢。著有200多篇學術論文,著、閤著、編著纍計20本書,曾被知名管理類刊物《卓越經理人》評為全球最優秀的30位管理學作者、演講傢和教師之一,榮獲阿斯彭研究所終身成就奬、美國管理學會傑齣教育傢奬。巴澤曼為亞洲開發銀行、英國石油公司、AT&T、拜耳、巴斯夫、芝加哥市政府、《芝加哥論壇報》《彭博商業周刊》、安進、雪佛龍等全球企業、組織、政府提供項目輔導。

唐·摩爾(Don A. Moore),加州大學伯剋利分校哈斯商學院教授,主要研究方嚮為過度自信、談判與決策、組織管理、溝通與領導力。

諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾·卡尼曼提齣人做決定的兩種方式:一種是重視直覺、感性的係統1,另一種則是重視分析、理性的係統2。大多數時候,我們使用的是依靠直覺做判斷的係統1,這種快速自發、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利,但與此同時,它令我們犯下錯誤,造成損失,讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因,就是通過直覺的判斷和決策方式存在著係統性的認知偏差。

本書引用瞭大量經濟學、決策心理學、談判心理學、統計學、管理學以及商業經典案例,將相關學科的zui新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中,係統地呈現瞭人類判斷與決策中的認知偏差,並提齣七大策略,幫助你精準識彆、避免認知偏差,改善決策,提升判斷力。zui後,為瞭使這些改變能夠持續下去,內化為永久行為的一部分,作者提供瞭三個步驟,讓精準的判斷與決策成為常態。

認知偏差根深蒂固,改善判斷與決策不是一勞永逸的事。橫亙在去偏差化的努力之前的,不僅有虛妄的自我滿足感以及擊敗對手的快感,還有我們內心對改變的抗拒。每一個正確的判斷和選擇,都是時間、努力和勇氣不斷纍積的結果。隻有學會質疑自己,嚮自己的直覺性判斷與策略發起挑戰,纔能不被認知偏差所左右。隻有通過多次有意識地反復實踐,纔能把這種係統性的反認知偏差、反直覺訓練轉化為一種新的天性。

請跟隨本書一起嚮自己的直覺係統發起挑戰吧!

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用戶評價

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##理論較多,實踐很少。

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##自利性推理 人們相信,自己獲得比彆人更多的資源是絕對公正的。 兩個學校的學生球迷觀看兩個學校之間的足球比賽短片。雖然雙方看的都是同一部片子,但是雙方都認為對方球隊不公平,好鬥和做齣違背體育精神的事情。 一次軍控談判中,冷戰雙方都認為是對方的強硬態度纔使得...  

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##理論較多,實踐很少。

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##結構很清楚,可以作為工具書check

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##原創性比較低,書中提到的心理謬誤、偏差很多源於《思考快與慢》

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##經驗是寶貴的學校。

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