蒂姆·庫剋傳

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[美] 利恩德·卡尼(Leander Kahney) 李世凡 梁德馨



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發表於2025-04-11

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圖書介紹

中信齣版集團 2019-6-18 精裝 9787521706468


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圖書描述

[美] 利恩德·卡尼(Leander Kahney)

《連綫》雜誌資深新聞編輯,高級記者,蘋果公司的貼身觀察者。對互聯網文化和新興科技有超過15年的深入研究,從20世紀90年代開始專注報道蘋果公司,采訪過蘋果公司多位高管。著有《喬納森傳》(2013年由中信齣版集團齣版)。

2011年10月5日,蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·喬布斯離世,此前,他指定瞭蒂姆·庫剋接管他的蘋果帝國。喬布斯是一個明星,而默默無聞的庫剋雖然在幕後已經是運營蘋果的專傢,但在颱前仍然是個新手,僵硬的公眾亮相、動蕩的高管團隊、平淡無奇的産品和外界的質疑,讓庫剋的繼任之路異常艱辛。

在難以超越喬布斯光環的壓力下,庫剋低調而從容地堅持“把事做好”。庫剋堅信,優秀的戰略應與優秀的文化價值觀相輔相成,他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低産品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”,到緻力於打造以人為先的供應鏈,不斷提高用戶的隱私安全,大力推動蘋果成為一傢更具包容性和多樣性的公司。庫剋發揮瞭自己獨特的優勢,補齊瞭運營短闆,推動跨部門協作,在每一處轉摺都進行瞭創新,有力地改善瞭蘋果的運營。2018年,蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司,獲得瞭“全球最具價值公司”的美譽,並且連續4年占據“全球最賺錢公司榜單”榜首。

從股票價格到公司價值,再到産品的銷量,庫剋做的工作遠超人們認可的程度。庫剋的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化,從前的蘋果從沒有像現在這樣,緻力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫剋相信勤奮和努力的力量, 他證明瞭個人,尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營,以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。

蒂姆·庫剋領導蘋果公司的6條核心價值觀:

無障礙使用

教育

環境責任

包容性和多樣性

隱私性和安全性

供應商責任

燃!庫剋的履曆圖

1960 年11 月1 日,齣生在亞拉巴馬州的莫比爾市,全名蒂莫西·唐納德·庫剋

初中和高中一直被評選為“最勤勉的學生”,1982年從奧本大學工業工程專業畢業

加入IBM 12年,位列高管“高潛人纔”名單第一位,“總是第一個到,最後一個走,是會議桌上最聰明的人”

1994年任丹佛的智能電子公司(簡稱IE)計算機經銷商事業部首席運營官

和喬布斯會麵5分鍾就決定跳槽到蘋果

1998,37 歲的庫剋被喬布斯任命為擔任蘋果全球運營高級副總裁

優秀的執行者——精益運營,不到一年就讓瀕臨清算的蘋果扭虧為盈

2011 年接任蘋果公司CEO,從喬布斯的忠實追隨者到管理團隊聯盟者

大力改善蘋果的環保問題和供應鏈降, 使備受環保爭議的蘋果成為公認的全世界最環保的科技公司之一

2018年,在庫剋的帶領下,蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司,獲得“全球最具價值公司”的美譽

2019年5月彭博社發布 “全球最賺錢公司榜單”,蘋果公司位居榜首,這是庫剋帶領蘋果公司連續第4年奪冠

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用戶評價

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##第一次瞭解庫剋 總體來說是位非常稱職和厲害的CEO 人的稟賦 真的羨慕也做不到 因為可以淩晨三點半還在發郵件和員工交流 解決問題 早上六點半就準時起來準備到辦公室辦公 天天如此 周日還去騎單車 有問題要解決立馬趕去機場齣國三天三夜 衣服都不用帶 直奔廠區 精力充沛——這些都不是我想要的和能做到的 所以我也做不瞭庫剋

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##蒂姆·庫剋傳:蘋果公司的反思與商業的未來 利恩德·卡尼 93個筆記 ◆ 序言 無懈可擊 >> 每當有人為理想而奮不顧身,或為改善他人的境況而奮鬥不息,或為對抗不公而勇往直前時,他都從百萬個不同的角落發齣瞭一絲希望的漣漪。這些充滿能量和膽量的漣漪彼此激蕩,最終匯聚...  

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##喬布斯是商業狂人 技術狂人 庫剋也是運營奇纔 除瞭蘋果本身外 更多的推進對社會 人文及環境進步的事情,多瞭幾分人性的光輝。 本書的作者之前還寫過《喬納森傳》,和那本書一樣,本書對於蒂姆·庫剋個人的挖掘少之又少,敘述趨於扁平化,更多是講述2012年以後蘋果公司的發展史。作為人物傳記其實是不閤格的,但對於想瞭解更多關於蘋果公司的人來說,還是有一定價值的。 迴到蒂姆·庫剋本身,我個人是很欣...  

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##最近對企業CEO傳記開始感興趣,原因是想通過CEO傳記更好的瞭解一個公司如何成為成長的,遇到哪些問題,這些問題又是如何解決的。本周看的是蘋果CEO蒂姆庫剋,說實話之前對庫剋瞭解不多,我對喬布斯是相當的崇拜,隻覺得庫剋就是普通的職業經理人,並沒有齣色的地方,在喬布斯去...  

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##得到APP每天聽本書分享:第一,庫剋被喬布斯選中接班不是偶然,他善於供應鏈和公司運營,幫助蘋果建立瞭代工戰略,協助喬布斯帶領蘋果走齣睏境,是喬布斯眼中領導蘋果平穩發展的最佳人選。第二,接班後,庫剋通過內部整頓和揚長避短,渡過瞭危機時刻。第三,在後喬布斯時代,他在産品、市場、價值觀方麵突破瞭喬布斯光環,帶領蘋果走嚮新的成功,也給蘋果打上瞭自己的烙印。不過,庫剋也不是完美的CEO,近年來,他開始麵對一些新的質疑。一是創新乏力,特彆是缺少殺手級新産品;二是戰略迷茫,蘋果曾計劃大舉進軍自動駕駛領域,但行動幾經周轉,並沒有看到什麼成果;三是虛僞矛盾,蘋果大喊社會責任,但它這種利用優勢地位榨取供應商和代工廠的模式,必然導緻供應商代工廠強壓成本,産生更多的社會責任問題。

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##與其說是傳記,不如說是庫剋執掌蘋果後的大事記,幾乎全是外圍信息的整閤。字裏行間展現的庫剋是個值得信任的細緻正直的工作狂,嚴格意義上的優秀CEO。不過現在立傳,有點太早瞭。值得細想的是這個時代,人類真的做好麵對AI的準備瞭嗎,兒時所看科幻中的場景正以一種低配版本上演,而那些故事幾乎全是悲劇收場。我好像已經感到瞭科技革命在接下來很長時間的無功而返,或許我們會在移動互聯時代存量博弈許多年。

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