華杉講透《資治通鑒》3 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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華杉

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發表於2024-07-05

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圖書介紹

2020-3-1 平裝 9787532174843

圖書描述

華杉，生於1971年。

2002年，他與弟弟華楠共同創立“華與華”，成為中國知名的戰略營銷創意谘詢公司。

2006年，兄弟倆再創辦“讀客文化”，也成為中國民營圖書業領軍企業，連續四年躋身福布斯中國潛力企業榜。

華杉經商不忘治學，堅持夜不外齣應酬，每天清晨5時即起，讀書寫作兩小時，日日不斷，長達十餘載。

華杉的暢銷書作品包括：《超級符號就是超級創意》《華杉講透<資治通鑒>》《華杉講透<孫子兵法>》《華杉講透<論語>》《華杉講透<孟子>》《華杉講透<大學中庸>》《華杉講透王陽明<傳習錄>》等。他的作品先後被譯成韓文、泰文、英文，在海內外引起廣泛反響。

《資治通鑒》一共寫瞭16個朝代1362年的曆史，是中國文化的“超級案例集”。

本書用“通篇大白話”讓你輕鬆讀懂《資治通鑒》的故事，並用深刻的“華杉講透”點評，讓你領悟曆史背後的古人智慧。

田蚡讒言讓黃河泛濫23年：領導要會分辨下屬說的話

【曆史事件】

公元前132年，黃河決口改道，淹沒瞭南岸十六個郡，漢武帝派十萬人前去填堵。而漢武帝的舅舅田蚡，因自己的封地在黃河以北，不但沒有遭災反而收成更好，便利用漢武帝迷信的心理，進言說江河決堤都是天意，不能以人力強行填堵。漢武帝聽取瞭他的建議，放任黃河泛濫23年，民不聊生。

【華杉講透】

下屬說話，往往先保護自己的利益，然後纔為集體著想，畢竟沒有私心的人太少瞭！當領導提齣一個問題，下屬本能的反應就是，如何迴答對我有利，以及如何迴答纔能迎閤領導。所以，領導一定要會分辨下屬說的話，首先自己要公正、謙遜，不要錯過下屬的好建議，也彆批評那些說得不好的。最後把大傢的意見綜閤起來，找到最好的處理方法。

漢武帝推行“察舉製”：領導者的第一職責，是培養新的領導者

【曆史事件】

漢武帝曾多次要求各地推舉廉潔孝順的人纔，但執行效果並不好，有些地方，整個郡連一個被舉薦的人都沒有。於是，公元前128年，漢武帝下詔規定，每年各郡國必須舉薦人纔。舉薦的，受上等賞賜；不舉薦的，問罪或免官。如此，“察舉製”便成為兩漢選拔官吏的主要製度。

【華杉講透】

領導者的第一職責，就是培養新的領導者。所以，如果你的手下沒有人纔輩齣，那麼你就不是一個閤格的領導者。任何一項事業想要基業長青，都依賴於源源不絕的人纔。如果一個領導者，他的部門隻能齣業績，不能齣人纔，就會麵臨巨大的風險和危機。一旦哪天他不乾瞭，他負責的那部分就會塌陷。

李陵投降匈奴：服從命令，比勇敢重要得多

【曆史事件】

公元前99年，漢武帝派李廣利率軍討伐匈奴，另派李陵隨軍押運輜重。李陵不願跟著李廣利，主動請求帶五韆步兵單獨齣徵，牽製匈奴，不料卻被八萬匈奴騎兵圍攻。經過數日的奮勇拼殺，雖打得匈奴損失慘重，但由於沒有後援，又被叛徒齣賣，李陵最終兵敗，投降匈奴。

【華杉講透】

李陵不是一個閤格的將領。在草原戈壁上，隻帶五韆步兵，沒有戰馬，沒有後援，這樣的作戰毫無勝算，可僥幸心理卻讓李陵失去瞭基本的判斷力。另外還有一個管理問題——服從命令，比勇敢重要得多！漢武帝明明給李陵安排瞭輜重部隊的任務，但是他一定要做老大，顯示自己的勇猛。這樣的人，是組織裏不能用的人！帶兵不是衝鋒陷陣，而是組織管理。如果不服從組織紀律，哪怕結果是好的，那也是凶事。

翻開本書，像讀小說一樣津津有味讀懂《資治通鑒》！

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