任正非:除了胜利,我们已无路可走

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周显亮



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发表于2025-03-01

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图书介绍

2019-2 平装 9787559628329


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图书描述

周显亮:

知名媒体人,历史学硕士,从事媒体工作11年,悉心研究现代企业管理,策划、发表作品逾百万字。近年来,潜心于中国龙头企业华为及著名企业家任正非先生的研究,以华为30年发展历史为线索,条分缕析,深入浅出,精准道出任正非30年企事业管理精髓,及其在人生每个重要节点所展现出的卓越智慧。

从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元,从深圳到全世界,从草根代理到世界第一通信商……30年来,任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点,带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。

任正非——

华为创始人、总裁。

被誉为教父级企业家的他,重新定义了中国企业家精神。

时年43岁的他,在失业、离婚、负债百万的绝境中,创立了华为。

30年后,华为品牌已经是世界五百强之一,年营业额逾800亿美元的超级企业。”

绝处制胜的华为精神,向死而生的商业哲学——

“我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。”

“我没有资本、没有人脉、没有经验,我唯有勇敢向前。”

“除了胜利,我们已无路可走。”——

“我给公司起名叫华为,意思就是中华有为,要告诉外国人,你们能做的东西,我们不仅能做,而且能做得比你们好!”

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用户评价

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##作者从华为的发展史中总结出任正非以及华为整个企业内部,都有哪些值得学习的经验和精神。比如在方向上,能看清关键,并且面对超级大的困难时,也敢全力以赴。在管理上推崇艰苦奋斗,绝不走轻松之路。大力提倡自我批判,绝不能以自我为中心。 总而言之,就是要不断地保持有利于生存、有利于强大的品质,同时去除掉伤害这些品质的事物。即使未来未知,危机遍地,我也只能用最优的姿势来面对。 任总身上拼死命地努力、除了胜利无路可走的决心,颇让我受激励和启发,尤其是其做难事必有所得的成长型思维。 但是思维可以学,任总的核心精神却只能在实际环境中锻炼、改造、磨砺来得到。所以我要走的路还远得很! 本书虽然从创业、管理、竞争、未来等节点布局,但是没有足够深入,越读到后半段,越没感觉。

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##从标题到目录到内文都渗透着军事化的鸡血术语,颇似传销的亢奋。作者并不否认华为的兴起是搭了改开和市场稀缺的顺风车,同时也强调核心技术才是保持生命力的绝招,华为的幸存在于做了哪些肤浅而浮躁的炮灰未曾做过的研发工作。然而这种研发工作也还是捡了美国资本家未钻研的饼干渣,只能算作次核心技术,要用这个实现弯道超车不可能,以及,在官商一体化和难免卷入政治外交的中国资本主义环境下,有一点核心技术的企业难以独善其身,故不能持久。另外,记住了这个段子:“天朝弃民,不惜背祖宗庐墓,出洋谋利,朝廷概不闻问。……被害汉人,久居番地,屡邀宽宥之恩,而自弃王化,按之国法,皆干严谴,今被其戕杀多人,事属可伤,实则孽由自作。”乾隆皇帝上谕,1740年雅加达附近的红溪惨案。 不知道谁还记得十年前,提到国产手机,大家能够想到,都是电视购物、998、双卡双待,以及超长待机的大电池,震天响的话筒,土豪金的外壳这些浮躁的修饰词语,似乎在我们的原有概念里始终会认为,998的国产手机=极其不靠谱的质量。 看似声嘶力竭,实则处处透露着制造商内里的虚...  

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##这本书还是值得推敲的,管理的经验是一方面,里面的世界观价值观也很重要。尤其是组织管理,值得回味。

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