具體描述
周顯亮：
知名媒體人，曆史學碩士，從事媒體工作11年，悉心研究現代企業管理，策劃、發錶作品逾百萬字。近年來，潛心於中國龍頭企業華為及著名企業傢任正非先生的研究，以華為30年發展曆史為綫索，條分縷析，深入淺齣，精準道齣任正非30年企事業管理精髓，及其在人生每個重要節點所展現齣的卓越智慧。
從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創造瞭世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、乾部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業製勝轉摺點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。
任正非——
華為創始人、總裁。
被譽為教父級企業傢的他，重新定義瞭中國企業傢精神。
時年43歲的他，在失業、離婚、負債百萬的絕境中，創立瞭華為。
30年後，華為品牌已經是世界五百強之一，年營業額逾800億美元的超級企業。”
絕處製勝的華為精神，嚮死而生的商業哲學——
“我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。”
“我沒有資本、沒有人脈、沒有經驗，我唯有勇敢嚮前。”
“除瞭勝利，我們已無路可走。”——
“我給公司起名叫華為，意思就是中華有為，要告訴外國人，你們能做的東西，我們不僅能做，而且能做得比你們好！”
用戶評價
##從標題到目錄到內文都滲透著軍事化的雞血術語，頗似傳銷的亢奮。作者並不否認華為的興起是搭瞭改開和市場稀缺的順風車，同時也強調核心技術纔是保持生命力的絕招，華為的幸存在於做瞭哪些膚淺而浮躁的炮灰未曾做過的研發工作。然而這種研發工作也還是撿瞭美國資本傢未鑽研的餅乾渣，隻能算作次核心技術，要用這個實現彎道超車不可能，以及，在官商一體化和難免捲入政治外交的中國資本主義環境下，有一點核心技術的企業難以獨善其身，故不能持久。另外，記住瞭這個段子：“天朝棄民，不惜背祖宗廬墓，齣洋謀利，朝廷概不聞問。……被害漢人，久居番地，屢邀寬宥之恩，而自棄王化，按之國法，皆乾嚴譴，今被其戕殺多人，事屬可傷，實則孽由自作。”乾隆皇帝上諭，1740年雅加達附近的紅溪慘案。 不知道誰還記得十年前，提到國産手機，大傢能夠想到，都是電視購物、998、雙卡雙待，以及超長待機的大電池，震天響的話筒，土豪金的外殼這些浮躁的修飾詞語，似乎在我們的原有概念裏始終會認為，998的國産手機=極其不靠譜的質量。 看似聲嘶力竭，實則處處透露著製造商內裏的虛...
評分 評分 評分##吹捧的有點過分瞭啊，當然人傢現在有吹捧的資本。把華為和任正非說得跟花似的，倒有點二月河那種帝王小說的味道，這隻是報告文學，不是神壇。還有一點就是吹自己能不能不貶彆人，人傢中興也不賴。現在還是華為以手機齣瞭名，原來這項目差點被砍掉。用過華為的 Ascend P1，P6，mate7，價格虛高這病一直沒治好，隻能用半年就卡。
評分 評分##提起2018年的中美貿易爭端，很多人都會想到被迫放棄美國市場的華為。作為這次爭端的直接受害者，華為依然激流勇進，當年創下瞭7000億人民幣的營收，創造瞭不可想象的成績。更令人難以置信的是，就是這樣一個營收數韆億元的世界性公司，竟然是從2萬元資金起傢的草根企業。這其中...
評分##還行吧，就當作瞭解華為和華為文化的一本書吧～
評分 評分##寫瞭華為的一些事，一些內部的文件。但……說真的，我不知道真實度有多少
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