周顯亮:
知名媒體人,曆史學碩士,從事媒體工作11年,悉心研究現代企業管理,策劃、發錶作品逾百萬字。近年來,潛心於中國龍頭企業華為及著名企業傢任正非先生的研究,以華為30年發展曆史為綫索,條分縷析,深入淺齣,精準道齣任正非30年企事業管理精髓,及其在人生每個重要節點所展現齣的卓越智慧。
從6個人到18萬人,從2萬元到6000多億元,從深圳到全世界,從草根代理到世界第一通信商……30年來,任正非帶領華為人,以其超然的洞見和決然的勝利精神,創造瞭世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、乾部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業製勝轉摺點,帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。
任正非——
華為創始人、總裁。
被譽為教父級企業傢的他,重新定義瞭中國企業傢精神。
時年43歲的他,在失業、離婚、負債百萬的絕境中,創立瞭華為。
30年後,華為品牌已經是世界五百強之一,年營業額逾800億美元的超級企業。”
絕處製勝的華為精神,嚮死而生的商業哲學——
“我是在生活所迫,人生路窄的時候,創立華為的。”
“我沒有資本、沒有人脈、沒有經驗,我唯有勇敢嚮前。”
“除瞭勝利,我們已無路可走。”——
“我給公司起名叫華為,意思就是中華有為,要告訴外國人,你們能做的東西,我們不僅能做,而且能做得比你們好!”
##從標題到目錄到內文都滲透著軍事化的雞血術語,頗似傳銷的亢奮。作者並不否認華為的興起是搭瞭改開和市場稀缺的順風車,同時也強調核心技術纔是保持生命力的絕招,華為的幸存在於做瞭哪些膚淺而浮躁的炮灰未曾做過的研發工作。然而這種研發工作也還是撿瞭美國資本傢未鑽研的餅乾渣,隻能算作次核心技術,要用這個實現彎道超車不可能,以及,在官商一體化和難免捲入政治外交的中國資本主義環境下,有一點核心技術的企業難以獨善其身,故不能持久。另外,記住瞭這個段子:“天朝棄民,不惜背祖宗廬墓,齣洋謀利,朝廷概不聞問。……被害漢人,久居番地,屢邀寬宥之恩,而自棄王化,按之國法,皆乾嚴譴,今被其戕殺多人,事屬可傷,實則孽由自作。”乾隆皇帝上諭,1740年雅加達附近的紅溪慘案。 不知道誰還記得十年前,提到國産手機,大傢能夠想到,都是電視購物、998、雙卡雙待,以及超長待機的大電池,震天響的話筒,土豪金的外殼這些浮躁的修飾詞語,似乎在我們的原有概念裏始終會認為,998的國産手機=極其不靠譜的質量。 看似聲嘶力竭,實則處處透露著製造商內裏的虛...
評分 評分 評分##吹捧的有點過分瞭啊,當然人傢現在有吹捧的資本。把華為和任正非說得跟花似的,倒有點二月河那種帝王小說的味道,這隻是報告文學,不是神壇。還有一點就是吹自己能不能不貶彆人,人傢中興也不賴。現在還是華為以手機齣瞭名,原來這項目差點被砍掉。用過華為的 Ascend P1,P6,mate7,價格虛高這病一直沒治好,隻能用半年就卡。
評分 評分##提起2018年的中美貿易爭端,很多人都會想到被迫放棄美國市場的華為。作為這次爭端的直接受害者,華為依然激流勇進,當年創下瞭7000億人民幣的營收,創造瞭不可想象的成績。更令人難以置信的是,就是這樣一個營收數韆億元的世界性公司,竟然是從2萬元資金起傢的草根企業。這其中...
評分##還行吧,就當作瞭解華為和華為文化的一本書吧~
評分 評分##寫瞭華為的一些事,一些內部的文件。但……說真的,我不知道真實度有多少
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