任正非：除瞭勝利，我們已無路可走下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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周顯亮

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發表於2025-04-05

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圖書介紹

2019-2 平裝 9787559628329

圖書描述

周顯亮：

知名媒體人，曆史學碩士，從事媒體工作11年，悉心研究現代企業管理，策劃、發錶作品逾百萬字。近年來，潛心於中國龍頭企業華為及著名企業傢任正非先生的研究，以華為30年發展曆史為綫索，條分縷析，深入淺齣，精準道齣任正非30年企事業管理精髓，及其在人生每個重要節點所展現齣的卓越智慧。

從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創造瞭世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、乾部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業製勝轉摺點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。

任正非——

華為創始人、總裁。

被譽為教父級企業傢的他，重新定義瞭中國企業傢精神。

時年43歲的他，在失業、離婚、負債百萬的絕境中，創立瞭華為。

30年後，華為品牌已經是世界五百強之一，年營業額逾800億美元的超級企業。”

絕處製勝的華為精神，嚮死而生的商業哲學——

“我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。”

“我沒有資本、沒有人脈、沒有經驗，我唯有勇敢嚮前。”

“除瞭勝利，我們已無路可走。”——

“我給公司起名叫華為，意思就是中華有為，要告訴外國人，你們能做的東西，我們不僅能做，而且能做得比你們好！”

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##任總的很多思路和想法很值得學習的，但不同的時代不同的觀念，多瞭解更重要，結閤自己實際情況

評分☆☆☆☆☆

##這本書還是值得推敲的，管理的經驗是一方麵，裏麵的世界觀價值觀也很重要。尤其是組織管理，值得迴味。

評分☆☆☆☆☆

##“當我們在這個産業鏈上拉著一大群朋友時，我們就隻有勝利一條路瞭。”隻有開放、閤作、實現共贏，一心為客戶，最後收益的是我們自己。 3個有趣的點： 1.直到60多歲，任正非還在學習外語。他這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此他纔有進步。反省瞭一下自己，立馬在...

評分☆☆☆☆☆

##從標題到目錄到內文都滲透著軍事化的雞血術語，頗似傳銷的亢奮。作者並不否認華為的興起是搭瞭改開和市場稀缺的順風車，同時也強調核心技術纔是保持生命力的絕招，華為的幸存在於做瞭哪些膚淺而浮躁的炮灰未曾做過的研發工作。然而這種研發工作也還是撿瞭美國資本傢未鑽研的餅乾渣，隻能算作次核心技術，要用這個實現彎道超車不可能，以及，在官商一體化和難免捲入政治外交的中國資本主義環境下，有一點核心技術的企業難以獨善其身，故不能持久。另外，記住瞭這個段子：“天朝棄民，不惜背祖宗廬墓，齣洋謀利，朝廷概不聞問。……被害漢人，久居番地，屢邀寬宥之恩，而自棄王化，按之國法，皆乾嚴譴，今被其戕殺多人，事屬可傷，實則孽由自作。”乾隆皇帝上諭，1740年雅加達附近的紅溪慘案。不知道誰還記得十年前，提到國産手機，大傢能夠想到，都是電視購物、998、雙卡雙待，以及超長待機的大電池，震天響的話筒，土豪金的外殼這些浮躁的修飾詞語，似乎在我們的原有概念裏始終會認為，998的國産手機=極其不靠譜的質量。看似聲嘶力竭，實則處處透露著製造商內裏的虛...

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