具体描述
高承禧教授 韩国檀国大学商经学院经营专业名誉教授
金圣寿教授 韩国庆熙大学商学院名誉教授
金 新教授 韩国庆熙大学商学院教授
金荣来教授 韩国忠北大学商学院名誉教授
薛凤植教授 韩国中央大学商经学院名誉教授
李建憙教授 韩国梨花女子大学商学院名誉教授
★编辑推荐：
全面解读全球顶级企业三星的成长史
韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇
中国企业学习三星的最权威读本
为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？
为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星？
为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？
为什么是三星？
1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球顶级企业之列。
历时5年，在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后，共同撰写完成。这本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路。
书中首次披露了关于三星内部管理的最珍贵的第一手资料，深入剖析了三星高速成长的因果以及隐忧，也表明了三星与韩国，甚至整个亚洲未来10年的产业发展方向。
★本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题：
李健熙及其企业家精神
三星经营结构和企业重组
以人为本的三星“人才战略”
全球性战略和创新经营
革新技术，引领市场
三星的7S企业文化
可持续经营及社会责任
三星的未来战略
★本书总结了三星的管理法则：
数字化战略：先见、先手、先制、先占
二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格
领导方式：知、行、用、训、评
质量管理：出现三次劣质产品就得辞职
时间管理：朝七晚四工作制
知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工
创新革命：除了妻儿，一切都要变
产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品
三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人
7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统
★本书阐述了三星两代领导者的经营哲学：
“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。
——李秉哲 三星创始人
“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”
——李健熙 三星现任会长
用户评价
##大家都想把三星说明白，我是看出来了。
评分 评分##三星新员工八股文手册
评分 评分##这两年来，这个问题几乎盘旋在每一个人的脑海之中：不 管是逛遍手机卖场最后怀揣Galaxy而去的消费者；还是看着三星远去的背影徙然喟叹的诺基亚、HTC、摩托罗拉；亦或者是那 些苦心孤诣地寻找三星称霸逻辑的媒体、专家。 自从2007年iphone横空出世颠覆手机行业的游戏规则之后，...
评分 评分##一是视角单一。了解一家企业，应该放到特定的政治经济社会大背景中去看，特别是对于韩国三星这类政府扶持型、政商关联型企业，而本书更多的是就三星讲三星，对政商间的关系剖析较少。二是章节重沓。本书实际作者共6人，每人自选题目，叙述时虽然侧重点有所不同，但重叠部分偏多...
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