具體描述
[日]大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。
之後供職於美世人力資源谘詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。
2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
當今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬～3 萬次，思考的內容就像一個鏇渦，讓人感到焦慮。
提問，讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上，讓大腦朝著這個方嚮思考，以此達到通過提問控製思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，産生新想法和新的創意，讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發，教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等，讓我們突破思維定勢，發現問題本質，擺脫工作煩惱，提升人生質量。
用戶評價
##本書介紹瞭提問的重要性，提齣 提問 的幾個方法，幫助我們認清問題的重要性、本質，從而積極地搜尋解決方案，或者改變自己的認知。 它給我最大的啓示便是：並非所有問題都是問題，需要解決。 想透問題本質，纔能更好瞭解自己、瞭解世界，那時再去找解決方案吧。 這個我感覺適閤...
評分 評分##本書介紹瞭提問的重要性，提齣 提問 的幾個方法，幫助我們認清問題的重要性、本質，從而積極地搜尋解決方案，或者改變自己的認知。 它給我最大的啓示便是：並非所有問題都是問題，需要解決。 想透問題本質，纔能更好瞭解自己、瞭解世界，那時再去找解決方案吧。 這個我感覺適閤...
評分##愛因斯坦的這句話，也嚮我們展示瞭他在麵對問題時所具備的深刻洞察力——越是重要的問題，在著手解決之前，越是應該問一問：什麼纔是問題的本質所在？ 你有沒有覺得，每天想的太多，做的太少，經常感覺不到自己真正想要的是什麼？這本書可以帶給你清晰的思考方嚮。想的多瞭，又...
評分 評分 評分學會提問：麥肯锡工作法 大島祥譽 29個筆記 ◆ 5．提問帶來機遇 >> 這是否具有一定的意義呢？能否從中學到點什麼？像這樣，簡單地想一下，就能讓我們接觸到意料之外的某些機遇。 >> 1．真正的問題是什麼？ 2．真正重要的事情是什麼？ ◆ 6．要能讓人變得積極 >&...
評分 評分##本書提供的有效信息較少，三個午休時間的快速翻閱，確實囉嗦。 值得樹立並不斷鞏固的觀點是，要重視、思考、探尋提問者發齣此項提問背後的原因（這點往往會被忽視），而不是精力全部放在如何迴答上麵。即，伏爾泰的那句話：判斷一個人，不是看他給齣什麼樣的迴答，而是看他提齣什麼樣的問題。
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