具體描述
[日]大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。
之後供職於美世人力資源谘詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。
2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
當今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬～3 萬次，思考的內容就像一個鏇渦，讓人感到焦慮。
提問，讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上，讓大腦朝著這個方嚮思考，以此達到通過提問控製思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，産生新想法和新的創意，讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發，教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等，讓我們突破思維定勢，發現問題本質，擺脫工作煩惱，提升人生質量。
用戶評價
##在最近情緒很down很不穩定的時候，讀瞭這本關於提問的書。核心觀點：積極地看待事情，對尋找為什麼會這樣、怎麼纔能更好的根本性解決方案。mindset調整瞭，感覺自己更positive瞭呢！不過這本書寫得一般，準備再讀精煉一下其中的內容。
評分##這本書在微信讀書的書架裏很久瞭。起因是，想學一學如何智慧的發問，讓對話變得更有趣或有效。很多時候，我們的對話或者聊天能夠繼續，就是一個一個問題串在一起，確實好的問題能讓人滔滔不絕。也經常“會有問到點上瞭”這樣的說法。所以，這就是一本工具書，前兩天不想用腦，...
評分 評分 評分 評分##大島祥譽先生的《學會提問》，從新的角度讓我意識到瞭生活和工作中我的很多誤區，提問，不隻是簡單的發問，主要是通過提問整理思路，思考問題，找到解決問題的答案。 書中一共分為五個章節，循序漸進，讓讀者逐漸瞭解提問的技巧和重要性。第一章介紹瞭為什麼優秀的顧問會特彆注...
評分 評分在沒有讀《學會提問+麥肯锡工作法》之前，我從來沒有意識到，原來“學會提問”會被人重視到這麼高的高度。眾所周知，麥肯锡企業谘詢公司是全世界最優秀的谘詢公司之一，作者大島祥譽是麥肯锡公司其中優秀的一員。 這本書雖然不厚，每一篇的篇幅也不長，但是卻偏偏都有一些讓人...
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