学会提问:麦肯锡工作法

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[日]大岛祥誉 金磊



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发表于2025-03-01

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图书介绍

2018-4-1 平装 9787505742833


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图书描述

[日]大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。

之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。

2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万~3 万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。

提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。

麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。

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用户评价

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##提问的目的是更接近事物的本质,解决问题,提高人生的质量。当然最终还是要靠自己的能力给出问题的答案。

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学会提问:麦肯锡工作法 大岛祥誉 29个笔记 ◆ 5.提问带来机遇 >> 这是否具有一定的意义呢?能否从中学到点什么?像这样,简单地想一下,就能让我们接触到意料之外的某些机遇。 >> 1.真正的问题是什么? 2.真正重要的事情是什么? ◆ 6.要能让人变得积极 >&...  

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##提问三部曲工作法很有启发,至于后两章所说的,使用提问来解决人际关系和激励自己,还是国学更牛!

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