2017-5-1 精裝 9787115452801
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由CTO訓練營的演講內容整理而來，講師的資曆、經驗差彆比較大，所以最後各個章節的內容質量也參差不齊。有些收獲的章節包括，譚曉生、韓軍、湯崢嶸、左文建、段念、黃全能、張誌勇、熊長青、李鋼江...
評分##走馬觀花。
評分 評分##開篇挺不錯 ” 我剛開始工作的時候，覺得當時的直屬領導很神，做決策非常快，而且非常準確。我這人好奇心特強，我就在想為什麼他可以這樣？然後遇到一個事情，我就想如果是我會怎麼辦？ “ 你80%的時間都用在瞭占20%的、錶現差的員工身上。 你為什麼不在好的人裏麵花時間呢？
評分##走馬觀花。
評分##很多人的感想結閤在一起，所以看起來跳躍性很大，可讀性不太強，特彆是你讀瞭連續幾十個cto的自述以後，，，從這些cto的自述中總結，要從關注技術的層麵過度到關注業務，關注管理，強化自己的溝通協調能力。從技術過度管理，確實考慮的角度不一樣，你要考慮並支持每個成員的發展，要能激發每個人的積極性，要能把握技術業務方案的可行性，要考慮技術和業務是否匹配等等。
評分##三人行必有吾師
評分##CTO是一個小眾的存在，在企業中從事it工作的人很多，但隻有在it企業中的技術領導者纔可以稱為CTO，在廣大傳統企業中的it技術領導者隻能成長為CIO。有關CTO的書籍很少，本書以多位CTO口述的形式閘述CTO的職業要求、思維理念、團隊管理、架構曆程等內容，雖集體創作，但全是乾貨
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