在《這就是宜傢 “做”好生意還是做“好”生意 》中,安德斯·代爾維格分享瞭他在宜傢26年的工作經驗,特彆是他在擔任宜傢CEO的10年中所實施的卓有成效的經營策略,以及可以為更多企業藉鑒的成功之道和商業準則。
這是第一次,有人真正深入地描述宜傢公司的發展與經營,雖然本書的主要目的並非講述宜傢的故事。在企業與社會公眾之間,安德斯·代爾維格通過宜傢的例子,分析瞭一個公司在實現傳統業務利潤和銷售增長的同時,如何在更廣泛的領域中實現企業的社會責任。
##不是早期創業的戲劇和傳奇,也不是那種神仙打架的高不可攀和看不懂,實打實講99到09年這段時間宜傢穩健增長的故事,很像商學院的案例寫法。 正好10年又過去瞭,不知道書裏寫的、當年沒做好的事情,現在怎麼樣瞭?下一任CEO寫個續集唄
評分 評分##看瞭覺得宜傢還可以欸。
評分##哈哈哈 半小時在王府井讀完瞭 三星給的實在妥當
評分##並不覺得是雞肋,這是要談的。正是此刻我所需呀理解的
評分##書的內容不多,字裏行間充斥著社會責任、領導力、團隊以及企業文化雲雲的高談闊論。剛閱讀時也並沒有覺得什麼特殊之處,平淡無味,頗有雞肋之感。因為工作的原因與宜傢的部分團隊有過一年多時間的接觸,所以難免會將書中所述與平常接觸的宜傢團隊做一個實際的比較。僅以我...
評分##哈哈哈 半小時在王府井讀完瞭 三星給的實在妥當
評分 評分##不是早期創業的戲劇和傳奇,也不是那種神仙打架的高不可攀和看不懂,實打實講99到09年這段時間宜傢穩健增長的故事,很像商學院的案例寫法。 正好10年又過去瞭,不知道書裏寫的、當年沒做好的事情,現在怎麼樣瞭?下一任CEO寫個續集唄
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