具體描述
到河對岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除瞭泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
——柳傳誌
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業，並不瞭解“局”的實質，有些對“局”一知半解的，又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局，大多全神貫注於布局、對局和結局階段，罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的，是那些有資格成為領軍人物的傢夥，他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司，做百年老字號”；關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢，在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中，必須具備三個條件：切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是優秀還是卓越作齣評價，他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的領導者：經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係，最終還是迴到信仰上來。
用戶評價
##聯想局和聯想風雲，適閤兩本對比著讀。
評分##1、作者嘗試用“作局”的理論描述聯想的成長史。局，一個字涵蓋瞭中國的智慧；局，一個字涵蓋瞭聯想20年的曆史，並將涵蓋它此後整段整段的曆史，涵蓋他從開局到結局的全部故事。在作者看來，局的過程則包括：局前，布局，對局，破局，結局，局後和局外。聯想的曆史和諸多人物即...
評分 評分##在飛機上讀完《聯想局》。書尚可讀，但是缺點很明顯：（1）所謂“局”的概念非常膚淺，經不起推敲；（2）對聯想20年的總結不到位，隻見樹木，不見森林（作者以為“局”是森林，其實不是）。
評分##北大中文係蹂躪
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