發表於2025-04-04
到河對岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除瞭泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什麼結果也沒有。聯想不要這個,聯想要做能成事的英雄。
——柳傳誌
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業,並不瞭解“局”的實質,有些對“局”一知半解的,又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局,大多全神貫注於布局、對局和結局階段,罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的,是那些有資格成為領軍人物的傢夥,他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司,做百年老字號”;關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢,在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中,必須具備三個條件:切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是優秀還是卓越作齣評價,他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的領導者:經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係,最終還是迴到信仰上來。
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聯想局(一傢領袖企業的中國智慧) 下載 mobi epub pdf 電子書##也許,我們看瞭太多的寶典、大全、指南……也常常被舶來的故事和煞有介事的案例解析所誘導,其實真正有價值的東西就在身邊,可能就是你曾經經曆的或者正在經曆的。如果對這些,你能夠用曆史的眼光看待,用多元的視角解讀,那麼你將有不一樣的收獲。這裏隻是以聯想為核心案...
評分 評分##《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連齣版,迴應瞭大眾對聯想集團,對柳傳誌,對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物,加上一個牽動民族情感的購併事件,的確是一個企業史引人入勝的好題目。 《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念,對“局的精神...
評分##沒耐心看下去,跟印象一樣,被時代拋起和拋棄的公司。公司價值觀成疑。
評分 評分##豆瓣評分這麼低,是因為可讀性和流暢度是不夠的。但從曆史和傳記的角度來看,這本書的真實性很強。它記錄瞭聯想是如何一步步成功的,也展現瞭柳傳誌之所以會成功的偏執和自信。它展現瞭柳傳誌狹隘的大傢長作風。也展現瞭楊元慶郭為倪光南這些人的閃光點和人性弱點。我對它的評價很高,是因為它真實,不粉飾,不掩蓋。對我們企業的發展也是一麵很好的鏡子。比起那種雞血勵誌的管理讀物要強太多。
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