到河對岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除瞭泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什麼結果也沒有。聯想不要這個,聯想要做能成事的英雄。
——柳傳誌
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業,並不瞭解“局”的實質,有些對“局”一知半解的,又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局,大多全神貫注於布局、對局和結局階段,罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的,是那些有資格成為領軍人物的傢夥,他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司,做百年老字號”;關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢,在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中,必須具備三個條件:切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是優秀還是卓越作齣評價,他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的領導者:經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係,最終還是迴到信仰上來。
可與淩誌軍《聯想風雲》對照著讀。後者為企業認可的正史,而這本《聯想局》則很可能是最接近聯想曆史的書。
評分 評分##孫宏斌
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