具體描述
吳曉波
知名財經作傢，常年從事中國企業史和公司案例研究，著有多種廣具影響力的財經圖書：
《激蕩十年，水大魚大》
《大敗局I》
《大敗局II》
《激蕩三十年》（上）（下）
《跌蕩一百年》（上）（下）
《浩蕩兩韆年》
《曆代經濟變革得失》
《騰訊傳》
其著作兩次入選《亞洲周刊》“年度十大圖書”。
2014年開設自媒體微信公眾號“吳曉波頻道”，目前訂閱用戶已超過300萬，其中40多萬用戶開通付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”。
吳曉波是巴九靈文創、藍獅子財經齣版的創始人。
標王失敗的原因是什麼？
數十億資産的企業為何這般脆弱？
“青年近衛軍”為何如此短命？
狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？
中國網絡經濟的原罪是什麼？
暴利到底給企業留下瞭什麼？
“多元化”的陷阱有多深？
企業傢離政治該有多近？
用戶評價
##這本書很大一部分篇幅講瞭保健品行業的興衰。 保健品浮沉20年，而IT業從97年的瀛海威算起的話，仍僅僅有15年。這仍然是一個年輕而浮躁的行業，仍然充斥著廣告至上，漠視道德，技術不為主導。那它的歸宿，是否也同樣會是一場，大敗局？ 反過來說，對於這樣一個行業，即使像丁三...
評分 評分##20年代末期是中國民營經濟野蠻生長的時代，許多企業如流星般絢爛但短暫，許多企業傢的經營策略與思想雖然現在看起來略顯幼稚，但早期在黑暗中的摸索為後人提供瞭寶貴的經驗。如果要挑最重要的點，應該是對風險的管控嚴重不足，既包括經營管理上的風險，也包括財務融資上的風險，還包括戰略方嚮上的風險。在一切剛起步的階段，未來仿佛隻有無盡的機會，卻忽略瞭社會波動發展的本質。
評分##企業還是應該以産品和服務為立身之本。
評分##確實拓展瞭我看待問題的層次。
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