具體描述
藍獅子創作團隊：
林軍：“藍獅子”簽約作傢，英鵬蘭德公司執行董事
陸斌：藍獅子企業齣版中心主編
華夏：“藍獅子”簽約作者
李雪虎：“藍獅子”創作研究員
審定者
吳曉波：著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年：中國企業1978-2008》、《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》、《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》等。
《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華後，有幾傢企業能夠跨越而立之年，又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣？
2011年9月28日，從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業，也是中國企業國際化的先行者，同時也是企業製度改革的重要樣本。
30年彈指一揮，作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一，除瞭這些光鮮的頭銜之外，TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業；準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪；為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅；創造性成為瞭集團整體上市第一傢；在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……
而在那些激蕩的歲月裏，懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。
用戶評價
##李東生所追求的不動存量，找增量，真的是非常適閤現當代的一種發展理念。盡管社會創造瞭更多的財富，但顯然誰都不想把自己的分給彆人，就是在這樣一種情況下，能超然世外，主動尋求發展，做大做強，確實是非常值得敬佩。
評分##2012.5閱 一個以改革開放為背景下，經曆瞭成長壯大到參與國際市場競爭的企業，從占據市場主要份額如日中天到巨額虧損變成*stTcl最終扭虧為盈，涅槃重生。尼采曾說:"那些沒有消滅我們的東西，將使我們變的更加強大。”不論是企業還是個人都讓我想起一句話“彆辜負瞭這個時代”。
評分 評分 評分##【2019第17本】 作為TCL企業傳記來說，無功無過，最大的價值是提供瞭一個理論聯係實踐的案例。跟《光變》一書比是差不少，TCL的故事跟跟BOE對比一下，是蠻有趣的兩個企業，有空成文
評分##1與美的相比， TCL的發展有更多的跌宕起伏。從企業經營的角度來講美的公司可能更加穩健，正所謂善弈者，通篇無妙手，所謂的力挽狂瀾，在外人看來可能是瞭不起的妙手，但是對於當事人來講，往往都是不得已為之。2美的公司也曾經投資互聯網失誤，賠瞭2,000萬就退齣瞭，TCL公司涉足的領域像電腦手機。相比下來，美的公司的多元化就顯得比較謹慎，我想美的公司也不是沒有考慮過嚮其他領域的進軍，但是最終的結果是沒有做那麼多的多元化。3對照京東方的麵闆突破，其實就能夠發現一個人的命運，需要靠自我的奮鬥，更要考慮曆史的進程，順應時代潮流，那麼就能夠取到事半功倍的效果。4企業的發展往往都會遇到不同的階段性的瓶頸問題，前一個階段的製勝法寶要改革和優化，真的是非常的不容易。
評分##自從20世紀70年代末開始改革開放以來，中國企業的發展過程大緻經曆瞭兩個階段：前一個階段是“站起來”，在國內市場做到一定的規模；後一個階段是“走齣去”，參與國際市場的競爭。一大批企業在這個過程的不同階段中湧現瞭齣來。TCL是為數不多的從頭到尾參與瞭兩個階段發展的企...
評分##相比前幾年各種企業史、企業傢傳記層齣不窮的熱鬧情況，近幾年罕有好的企業史作品齣現。今年年末，TCL大張旗鼓地推齣瞭這本三十年企業史，對三十年曆程的做瞭一個總結。書按時間順序，將TCL從創業開始的故事從頭講瞭一遍。以前對TCL的印象隻停留在當年轟轟烈烈的王牌彩電，後來...
評分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有