具體描述
誰是裏卡多•塞姆勒？
搖滾樂愛好者、企業傢、創新者、嚮腐敗說不的人、暢銷書作傢……
他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”；
他構建瞭一個“烏托邦”式的組織；
他讓企業在5年內的銷售額增長瞭5倍；
他的處女作《扭轉局麵》連續上榜200個星期，成為巴西非小說類最暢銷的書；
他被民眾票選為“巴西年度領袖”。
有這樣一傢企業
它是一傢製造上韆種産品的大型跨國企業；
它實現瞭年均27.5%的增長；
它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣；
它是人們最願意加入的組織。
在這個企業裏
你的工資自己定；
你想什麼時候上班什麼時候去；
你可以在會議室舉辦生日聚會；
你可以為瞭思考和創新給自己放個假；
你可以自由地查看公司的賬簿；
你可以利用公司的資助自立門戶。
……
這就是塞姆勒和他的塞式企業
從來沒有一傢企業，展現瞭對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業傢，如此自由地讓員工自己管理自己的企業，從來沒有一本企業傳記書籍，呈現瞭如此開闊的胸襟。
作者裏卡多．塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO，他繼承瞭傢族企業，但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業，該企業真正做到瞭“勞資共治”。
本書描繪瞭塞穆勒成長的故事，以及塞氏企業的發展曆史。全麵而細膩地呈現瞭塞氏企業在經曆兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國傢經濟政策混亂的不同情況下，如何經營、如何管理，也嚮世人揭示瞭塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生産力提高近七倍，利潤上升五倍，成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
用戶評價
##看看
評分##歡樂
評分##有一個地方象傳說中的天堂，並不能證實就真的有天堂，就算真的有天堂也不可能把人間變成天堂。一銀一下就好瞭，韆萬不當真。
評分##新的組織模式， 在一個共識機製之下， 對未來企業有很大的參考意義， 做企業到底是為瞭什麼， 人與人的鏈接， 而不是一個剝削的關係
評分 評分##夢想中的企業, 沒想到在巴西的私人企業中得到瞭實現. 工人自己做主, 自己定工資, 自己決定上下班時間, 甚至是自己想把工廠裝修成什麼樣就什麼樣, 可以隨意霸占老闆的辦公室卻不受任何的責難........當然,這一切要保持規則和秩序還得靠個人的品德. 不知道如此企業會不會長久, 靠沒個人的自律似乎太多變數. 這樣的企業也似乎在小規模的實現著共産主義.
評分##用民主的方法管理企業，讓員工自己決定自己的薪資、工作時間等，作者是個特彆睿智的人
評分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有