具體描述
誰是裏卡多•塞姆勒？
搖滾樂愛好者、企業傢、創新者、嚮腐敗說不的人、暢銷書作傢……
他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”；
他構建瞭一個“烏托邦”式的組織；
他讓企業在5年內的銷售額增長瞭5倍；
他的處女作《扭轉局麵》連續上榜200個星期，成為巴西非小說類最暢銷的書；
他被民眾票選為“巴西年度領袖”。
有這樣一傢企業
它是一傢製造上韆種産品的大型跨國企業；
它實現瞭年均27.5%的增長；
它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣；
它是人們最願意加入的組織。
在這個企業裏
你的工資自己定；
你想什麼時候上班什麼時候去；
你可以在會議室舉辦生日聚會；
你可以為瞭思考和創新給自己放個假；
你可以自由地查看公司的賬簿；
你可以利用公司的資助自立門戶。
……
這就是塞姆勒和他的塞式企業
從來沒有一傢企業，展現瞭對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業傢，如此自由地讓員工自己管理自己的企業，從來沒有一本企業傳記書籍，呈現瞭如此開闊的胸襟。
作者裏卡多．塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO，他繼承瞭傢族企業，但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業，該企業真正做到瞭“勞資共治”。
本書描繪瞭塞穆勒成長的故事，以及塞氏企業的發展曆史。全麵而細膩地呈現瞭塞氏企業在經曆兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國傢經濟政策混亂的不同情況下，如何經營、如何管理，也嚮世人揭示瞭塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生産力提高近七倍，利潤上升五倍，成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
用戶評價
##當當上加精的書評是我的。 直到現在還是很相信這樣子的企業會成功。 一直記得書中提到，當大傢商量決定如何分配年終奬（不是固定工資），最後的結論是平均分配。太。。。太英明瞭！讓所有人成為既得利益者，並不是按級彆，貢獻或崗位分配，這樣就有效地減少臃腫機構的可能性...
評分 評分 評分##有三個砌磚工人被問到他們的工作。第一個工人說他砌磚是為瞭賺錢。第二個工人說他用一種特殊方法使石頭呈現齣特彆的形狀，進而展現他的技能。第三個砌磚工人則微笑著說“我在建造大教堂。” ——《塞式企業傳奇》P65 讓員工成為“建教堂的人”是塞式企業的核心，沒有規章製度...
評分 評分##我們是誰？ 這似乎是一個永恒的話題。互聯網的各類組織方式和信息流的形態，一遍一遍在告訴我們我們的本性如何。 塞氏企業用他們的人性的光輝構成瞭一幅美好的畫捲。 我們是誰？
評分##一直以為這樣的烏托邦式企業是不存在的，或者是曇花一現，不可能長久，當看到賽賽企業傳奇這本書的時候，我腦海裏浮現的第一個問題就是：這傢企業現在如何？一個在專製環境下生活久瞭的人，對民主總是會抱著懷疑的態度。 隨著互聯網的發展，越來越多的企業開始打破金字塔式的管...
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